2022年办公室安全生产交流工作讲话

1、第8页共8页2022年办公室安全生产交流工作讲话_年，我们_供电公司办公室安全生产工作在公司党委、行政的正确领导下，以_、党的_、_为指导，坚持_，紧紧围绕安全生产这个中心，狠抓安风体系建设、安全制度建设等措施，取得了明显的成绩。现总结汇报如下：一、办公室_年安全生产风险体系在班站落地运转状况，相关管理标准落地运转中遇到哪些问题安全生产风险体系建设是今年公司重点工作之一。而且，安风体系建设对于我们公司及办公室来说，是今年_年刚开始建设，处于起步阶段。作为一个新生事物，我们局办在局安风体系工作指引下工作，是摸索着前行，毫无模式可循，工作只是依样画葫芦的推行。一年来，我们主要从思想教育、落地班站、

2、制度建设、人员培训等方面入手，使安全生产风险体系建设有了一个良好的开端。1、加强思想教育，提高对安全生产风险体系建设重要性的认识我们组织办公室全体人员，认真学习了安全生产风险体系基本原理和基本知识，通过教育学习，使大家提高了思想认识，进一步认识到开展安全生产风险体系建设的必要性和重要性。大家普遍认识到：安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，对我们供电企业来说，可以有效提高管理软实力,既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上，确保安全生产风

3、险可控在控。而我们实际运用的风险管理体系，则是安全生产风险管理控制的方法，通过对生产过程中的危害进行辨识、再进行风险评估，制定并优化组合各种风险管控措施，对风险实施有效的控制，降低或消除风险可能造成的后果。思想是行动的先导，通过提高大家的思想认识，为推行安全生产风险体系建设奠定一个好的思想基础。2、落实安风落地班站，实现风险管理渗透到各个岗位由于风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其整个过程按照SECP(系统建立的充分性、系统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果)四个环节进行，体系运行循环PDCA管理模式，安全生产风险管理体系运行的主线是风险控制过程，而基础是危害辨

4、识、风险评估和风险控制的策划。因此，我们开展安全生产风险管理体系的基本思路是：基于风险、以人为本、规范行为，注重安全生产过程分析，强化安全风险评估，实施安全风险动态管理，坚持纠正与预防。安全生产风险管理体系涵盖了办公室安全生产的方方面面。安风落地班站：1).后勤组。负责安风体系项目有：消防、保安、内务、办公大楼非生产性维修基建、照明、通风、建筑物、环境职业健康、职业健康、应急管理、人机工效共_项。2).车队(负责安风体系项目有车辆管理和交通安全)3).人力资源(负责安风体系项目有：安全风险控制能力培训)3、加强安风体系制度建设，人人有章可循危险点防控，是预防安全事故发生的重要手段，是防止人为责

5、任事故发生的重要举措。我们通过订立各个岗位、工种的危险点防控制度，防患于未然，关口前移，对作业中可能存在的危险点进行分析、判断，制定可靠的安全制度措施，并加以落实，变被动防范为主动控制，保障办公室所以工作现场安全。先后制定了安全工作计划办公室安全指标分解及考核奖罚规定安全用器具、消防器具购置计划后勤组安全制度车队安全制度人力资源安全制度，并在工作监督实施。加大了对规章制度执行情况的监察力度，使安全考核奖罚有章可循；安全工作有计划、有落实；安全防范措施提前做。建立以危险源辨别为基础，以风险防控为核心，以员工行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系，形成全员、全过程的风险预控

6、与防范治理机制，保证办公室的安全工作。4、加强安全风险控制能力培训，为全公司开展安全生产风险体系建设创造条件组织员工先后学习、等，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织了各个车间安全员学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。二、办公室_年安全生产工作中存在哪些困难存在问题：1、部分员工安全意识不牢固；2、安全管理环节不紧凑；3、行政事务繁多且影响大，安全漏洞不允许存在。存在的困难：1、安风建设上经费不足；2、安风建设上技术力量薄弱。三、办公室_年安全生产工作思路和工作重点强化组织领导。进一步加强

7、组织领导，为安全生产风险体系建设推进工作提供有力保障，并创造良好的建设条件。在建设过程中加大管理和考核力度，发动班组长和员工积极参与安全生产风险体系建设工作，并将体系文件要求落实到实际工作中，使体系建设工作才能真正在班组落地，提高安全生产管理水平。强化安风制度健全与完善。结合办公室实际情况和岗位特点，根据体系要求重新梳理原有管理制度、标准，废除不适用的制度、标准，按照体系要求重新编制更贴近实际工作、流程更加优化、流程节点间衔接更紧加密、时间节点控制更加合理的体系文件。强化员工安全意识教育。警钟常鸣，构筑防线。注重员工的安全意识教育，让员工知道在哪里存在危险源、导致事故的可能性和严重程度如何，对

8、可能的危险应该怎么做。只有员工提高了安全意识，做到自觉遵章，才能主动识别风险和正确执行风险控制措施，才会时时刻刻重视安全，方方面面注意安全，才能养成严谨的工作作风和求真务实的工作态度。强化安全生产监督检查。办公室要坚持进行常规和临时性的安全检查：公司每月组织一次安全大检查，每个组每周组织一次安全小检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。安全检查的内容包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。及时发现和纠正工作中各种不安全行为，通过不断的纠正，逐步让员工养成良好的工作习惯和自觉遵章意识。强化安全作业指导。开展

9、使用作业指导书力度，通过使用作业指导书，规范员工的工作行为和控制作业中各种风险，不断提高员工技术业务水平和作业风险控制水平。做到清楚每个工作节点的危险所在，合规操作，万无一失。四、工作建议从办公室实际需要出发，经过一年来的安风体系建设实践，我们发现以下问题需要局领导协调解决：1、需要局给予办公室各项工作技术支持；2、需要局里增加后勤工作经费，特别是办公大楼非生产性维修基建经费；3、需要局里补充工作人员的不足。2022年办公室安全生产交流工作讲话（二）_年，我们_供电公司办公室安全生产工作在公司党委、行政的正确领导下，以_、党的_、_为指导，坚持_，紧紧围绕安全生产这个中心，狠抓安风体系建设、安

10、全制度建设等措施，取得了明显的成绩。现总结汇报如下：一、办公室_年安全生产风险体系在班站落地运转状况，相关管理标准落地运转中遇到哪些问题安全生产风险体系建设是今年公司重点工作之一。而且，安风体系建设对于我们公司及办公室来说，是今年_年刚开始建设，处于起步阶段。作为一个新生事物，我们局办在局安风体系工作指引下工作，是摸索着前行，毫无模式可循，工作只是依样画葫芦的推行。一年来，我们主要从思想教育、落地班站、制度建设、人员培训等方面入手，使安全生产风险体系建设有了一个良好的开端。1、加强思想教育，提高对安全生产风险体系建设重要性的认识我们组织办公室全体人员，认真学习了安全生产风险体系基本原理和基本知

11、识，通过教育学习，使大家提高了思想认识，进一步认识到开展安全生产风险体系建设的必要性和重要性。大家普遍认识到：安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，对我们供电企业来说，可以有效提高管理软实力,既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上，确保安全生产风险可控在控。而我们实际运用的风险管理体系，则是安全生产风险管理控制的方法，通过对生产过程中的危害进行辨识、再进行风险评估，制定并优化组合各种风险管控措施，对风险实施有效的控制，降低或消除风险可能

12、造成的后果。思想是行动的先导，通过提高大家的思想认识，为推行安全生产风险体系建设奠定一个好的思想基础。2、落实安风落地班站，实现风险管理渗透到各个岗位由于风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其整个过程按照SECP(系统建立的充分性、系统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果)四个环节进行，体系运行循环PDCA管理模式，安全生产风险管理体系运行的主线是风险控制过程，而基础是危害辨识、风险评估和风险控制的策划。因此，我们开展安全生产风险管理体系的基本思路是：基于风险、以人为本、规范行为，注重安全生产过程分析，强化安全风险评估，实施安全风险动态管理，坚持纠正与预防。安全生产

13、风险管理体系涵盖了办公室安全生产的方方面面。安风落地班站：1).后勤组。负责安风体系项目有：消防、保安、内务、办公大楼非生产性维修基建、照明、通风、建筑物、环境职业健康、职业健康、应急管理、人机工效共_项。2).车队(负责安风体系项目有车辆管理和交通安全)3).人力资源(负责安风体系项目有：安全风险控制能力培训)3、加强安风体系制度建设，人人有章可循危险点防控，是预防安全事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措。我们通过订立各个岗位、工种的危险点防控制度，防患于未然，关口前移，对作业中可能存在的危险点进行分析、判断，制定可靠的安全制度措施，并加以落实，变被动防范为主动控制，保障办公

14、室所以工作现场安全。先后制定了安全工作计划办公室安全指标分解及考核奖罚规定安全用器具、消防器具购置计划后勤组安全制度车队安全制度人力资源安全制度，并在工作监督实施。加大了对规章制度执行情况的监察力度，使安全考核奖罚有章可循；安全工作有计划、有落实；安全防范措施提前做。建立以危险源辨别为基础，以风险防控为核心，以员工行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系，形成全员、全过程的风险预控与防范治理机制，保证办公室的安全工作。4、加强安全风险控制能力培训，为全公司开展安全生产风险体系建设创造条件组织员工先后学习、等，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施

15、了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织了各个车间安全员学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。二、办公室_年安全生产工作中存在哪些困难存在问题：1、部分员工安全意识不牢固；2、安全管理环节不紧凑；3、行政事务繁多且影响大，安全漏洞不允许存在。存在的困难：1、安风建设上经费不足；2、安风建设上技术力量薄弱。三、办公室_年安全生产工作思路和工作重点强化组织领导。进一步加强组织领导，为安全生产风险体系建设推进工作提供有力保障，并创造良好的建设条件。在建设过程中加大管理和考核力度，发动班组长和员工积极参与安全生产风险体系建设工作，并将体系文件要求落实到实际工作中，使

16、体系建设工作才能真正在班组落地，提高安全生产管理水平。强化安风制度健全与完善。结合办公室实际情况和岗位特点，根据体系要求重新梳理原有管理制度、标准，废除不适用的制度、标准，按照体系要求重新编制更贴近实际工作、流程更加优化、流程节点间衔接更紧加密、时间节点控制更加合理的体系文件。强化员工安全意识教育。警钟常鸣，构筑防线。注重员工的安全意识教育，让员工知道在哪里存在危险源、导致事故的可能性和严重程度如何，对可能的危险应该怎么做。只有员工提高了安全意识，做到自觉遵章，才能主动识别风险和正确执行风险控制措施，才会时时刻刻重视安全，方方面面注意安全，才能养成严谨的工作作风和求真务实的工作态度。强化安全生产监督检查。办公室要坚持进行常规和临时性的安全检查：公司每月组织一次安全大检查，每个组每周组织一次安全小检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。安全检查的内容包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。及时发现和