2022年人事主管工作总结5篇

1、2022人事主管工作总结5篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，信任大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候专心地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是我为大家整理的2022人事主管工作总结，希望能够帮助到大家! 2022人事主管工作总结篇1 首先非常感谢_能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入_有限公司。担任行人事主管工作，作为人事部的主要负责人，自己要清醒地熟悉到，人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、正确、适度，避开疏漏和差错

2、。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过_年的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。 现将_年来的工作总结如下： 一、人事工作：聘请、入职、建档。 （1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是专心执行，脚踏实地去做。 当时聘请人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，根据计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗

3、位的聘请，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展计划，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上_网、_同城、_网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。 （2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时留意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的平坦，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 （3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该

4、登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 二、平安方面：防火、平安。 （1）排解火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须准时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 （2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 （3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。 2、防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时了解公司异常情况。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人。 （1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例，完善行政人事工作流程，人事管理制度。员工培训体系等工作。

5、（2）公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。 四、定期5S检查。 1、5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。 2、加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 2022人事主管工作总结篇2 时间飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了_公司大家庭的平坦。 其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了!在

6、这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为_公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报 一、规划完成公司培训管理体系 领导的指导下，结合公司中长期的进展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导在职培训为基础工程师、管理师培训计划为主导管理能力提升为重点结合新产品知识培训，外部培训(公司资质及个人资质培训等)设计了适合_公司公司进展的培训管理体系(附件一)，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。 二、搭建完

7、成培训课程体系框架 1、入职培训 为使员工在最短时间内了解_公司、设计完成新员工入职培训手册(附件二)。规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。 2、在职培训 、专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各部门专业、技术课程体系框架(附件三)，设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，估计七月中旬各部讲义资料设计完成。 、四大管

8、制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成20_年体考相关培训计划(附件四)，并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。 另协助质量部完成20_年体考相关资料的补充。 、素养成长培训： A、成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主人，培训效果良好，详见时间管理培训效果评估分析。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。 B、素养拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培

9、训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。 3、管理能力提升培训 设计完成管理技能训练蓝图，经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理能力提升系列课程 此部分课程已在执行中，月底协作中科完成第一次4绩效管理实务课前需求调查，5月11日本课程开训。 三、协助人力资源其他工作管理 1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及基于岗位胜任力的结构化面试题库。 2、拓展各类聘请渠道。 校园聘请：拓展本地生物工程相关专业讨论生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开头拓展。 人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，四周的

10、_区人才市场及_区人才市场渠道已在正常使用中。 3、协助进行岗位分析工作：前期协助_完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。 试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能根据计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够准时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实快乐。 转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如聘请和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。由于在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批判指导，使我更快的成长。 怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。_公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。 虽然将来还有

11、许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为_公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。 2022人事主管工作总结篇3 时间荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各

12、项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20_年又迈进了一步。 回顾20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知

13、名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公

14、司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以

15、身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 2.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

16、人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 3.协助部门工作，加强团队建议。 继续协作各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 2022人事主管工作总结篇4 领导和各位同事 大家好！ _年马上就到啦！回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨

17、大变化，公司的项目进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止_年10月人力资源现状 集团公司_年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人。截止_年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。 其中：集团公司_年年初在编人数是150人，截止_年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，_年

18、集团公司入职人数为64人与_年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；_年集团公司离职人数为35人与_年同比离职人数增加16人；离职率增加：45。71%。 下属管理公司_年年初在编21人，截止_年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。 下属某某公司年初在编204人，截止_年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。 下属某某公司年初在编36人，截止_年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人，离职率为：24.32%。 下属某某

19、公司年初在编27人，截止_年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、根据考勤数据审核某某、某某、某某等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月根据考勤明细，专心做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。

20、 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止_年10月份共计：1561.16万元，其中某某放薪酬720.43万元；某某发放薪酬：101.60万元；某某发放薪酬：54.1

21、0万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；某某发放薪酬：210.76万元；某某发放薪酬：226.22万元；某某薪酬：141万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止_年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中某某支出53.88万元；某某支出：15.90万元；某某支出：8.02万元；某某支出：67.22万元；某某公司支出：19.85万元；某某公司支出：65.54万元；某某地产支出：10.45万元； 3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公司月人工成本为180.20万元，年人均人工成本4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更

22、与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过执行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务

23、进展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”，根据储备管理方法的相关要求建立人才储备库，截止_年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。 六、培训工作 为满足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止_年11月进行培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截

24、止_年11月各部门完成内部培训101次。 _年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：_元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，_全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下

25、属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成计划节点的嘉奖金额为：2.11万元。 九、_年工作计划及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购买意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必须难度，将加强聘请工作，开辟多种聘请渠道，个性是同事

26、推举，此种渠道成功率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，给予推举人必须的嘉奖；春节后人才流淌的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和职责心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训任意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望

27、公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 2022人事主管工作总结篇5 本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作阅历，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃进展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突

28、破，工作方式有了较大的转变。 据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接； 其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、推举到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必必要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工

29、作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。 1）公司人员聘请工作 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全把握在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部推举等方法，完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。准时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9。1。主要原因是节后离职流淌频

30、繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流淌性较大。为了降低员工离职率，我部门执行一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6。8，综上所述，相比一季度员工离职率下降2。3。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 ）乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法， 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，乐观协作公

31、司把优化人员结构和提高员工素养与企业 进展目标紧密结合。专心组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正熟悉到企业文化，从加 强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且乐观协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素养，制定了20_年培训计划。 在20_年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20_全年培训计划， 协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训21次， 考试10次，合格率90以上。 3）全力做好行

32、政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的平坦。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充足的精力投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。 同时，乐观完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了食堂用餐管理规定及公司车辆使用规范及用车情

33、况管理；协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件 的审批手续办理工作。 当然，在以上工作中还存在很多的不足之处： 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公 司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过人才网聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的大学毕业生

34、，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足公司的进展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对