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文档简介

1、第一讲 管理制度概论（一）管理制度的定义管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成 熟、完善和变革的规律以及方法和途径。对科学技术手段的依靠度逐渐增强，电子信息技术和网络平台成为必备条件。核心的自我创新是它的魂。形管理与有形管理必须相互支持。单纯靠有形管理管理大公司一定不可能做好。/不打了” 企业家必须在企业壮大的过程中完成这样的角色转变。怎样确定企业的规模(上)什么叫大规模的管理？管理学中划分企业规模的方法非常简单，只要从财务、人力资源、这几项指标中就能完全反映出来的。现有企业规模的划分方法AB C地推动了企

2、业成长。慧聪管理制度演变图适应于中小企业的中小规模管理 适应于大中型企业的大中规模的管阶段制度(慧聪的第1 年第5 年)理制度慧聪第5 年现在)看得见的管理为主管理特征 直接管理为主人管人的管理为主 亲情管理 感情为主、制度为附执行制度寻求亲情解决方案决策流程 一级管理、一级决策财务管理老板一支笔审批看不见的管理为主间接管理为主制度管人的管理为主领导坐阵、激励员工制度为主、感情为附扩大和完善亲情寻求制度化解决方案分级管理、分级决策财务多支笔审批审批式管理为主队伍建议自己培养为主，人才使用按功劳、能力来排序生产、研发、市场与品牌等审计式管理为主自己培养与人才引进相结合，人才使用按能力和功劳来排序，功臣与能臣冲突发生生产、研发、市场与品牌的管理组织结构 管理同城设置为主，满足看得见 按要素最优组合一般以异地管的管理的要求为主慧聪管理制度演变图阶段大中规模的管理制度。管理特征大中规模的企业与中小规模的企业在管理上本质性的差别就在于是人管人的管理还是所以两千人的公司赔了钱又变成了两百人的企业亲情管理12-1 中对比可以看出在两个不同的阶段对于亲财务管理一级决策变成了分级管理、分级决策。决策制度流程跟着发生了明显变化。人力资源组织结构跨国公司是按照全球的最高效率和最低成本来配置资源通过图 11-1 中

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