我国企业人力外包策略分析

1、我国企业人力资源外包策略分析摘要：随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来，“人力资源外包开展成一种帮助企业进步效率、赢得竞争优势的新型管理形式。本文首先概述人力资源外包及其在我国的开展情况。在此根底上，对企业如何进展人力资源外包，即人力资源外包策略，进展详细介绍。最后结合中国企业详细情况给了一些有关人力资源外包方面的总结和展望。关键词：人力资源外包；外包决策模型；外包决策如今，由于企业经营环境变得空前剧烈，产品更新换代越来越快，企业经营风险也随之增大，为了在竞争中取胜就出现了“人力资源外包这一管理形式。一、人力资源外包及其在我国的开展一人力资源外包。1、人力资源外包概念的界定。人

2、力资源外包是指，企业在自身资源有限的情况下，根据需要将原来由企业自己进展的一项或几项人力资源管理工作或职能外包给第三方效劳商或效劳出售商，企业支付给外包公司酬金的一种交易方式。2、人力资源外包的分类。1PE模型。专业雇主组织PrfessinalEplyeerganizatin，PE，在国外出现于1984年，由人才租赁公司转变而来Katz，1999。2ASP模型。应用效劳供给商AppliatinServiePrvider，ASP是信息技术外包的最新开展。ASP出售给人力资源部的只是在线租赁效劳Rberts，2000。3PA模型。中心人事代理entralPersnalAgeny，PA是全面效劳供给

3、商。PA向需要财务专家的客户提供人力资源管理咨询效劳。Siegel2000比拟了PA和分散型人力资源管理效劳交货形式的传统方案和竞争方案。人力资源效劳交货形式的传统方案和竞争形式二人力资源外包在我国的开展。进入21世纪，随着知识经济一体化，现代企业的人力资源管理职能的管理角色外包越来越普遍。一些外资企业和国内知名大企业将校园工作外包给了专业的人才机构去做，例如广州挪动、中国国际金融等知名企业将校园招聘工作外包给了前程无忧，中华英才网等；而不少公司将中高层管理人员的甄选工作外包给专业的猎头公司；一些专业化培训公司为企业度身定制培训效劳等。二、人力资源外包决策一人力资源外包决策模型。我们的人力资源

4、外包决策模型主要考虑两个维度，即核心竞争力和本钱收益，根据外包对加强企业核心竞争力的程度和外包收益本钱比两个维度可建立矩阵如下列图在第I象限，进展人力资源外包既可以加强企业的核心竞争力，而且其收益本钱比又高，是企业进展外包的首眩在第象限，人力资源外包可以加强企业的核心竞争力，但是其本钱收益却不划算，这时应该控制外包的本钱，在其本钱降至合理的范围的时候应该将其外包。在第象限，外包不能加强企业的核心竞争力，但是其收益本钱比却比拟高，也就是说企业保存某项业务有助于加强核心才能，但相比外包要付出更多的人力资源本钱。转贴于论文联盟.ll.至于第象限，某种人力资源外包既不能加强企业核心竞争力，而且外包的本

5、钱收益又不划算，属于企业应保存的业务而不宜外包。二人力资源外包决策。那么在现实中，企业该如何施行呢？企业可以通过以下几个步骤来进展有效的人力资源外包：1、分析人力资源外包需求。在施行人力资源外包之前，首先要对企业内部人力资源管理的现状进展分析，诊断出目前企业是否存在施行人力资源外包的需求。2、确定人力资源外包内容：人力资源外包内容大概可以归纳为六个方面：制度建立、人力资源配置、培训与开发、绩效考评、薪酬鼓励、人力管理信息系统建立。在进展外包内容选择时，企业应遵循平安性和经济性两大原那么。3、外包效劳商的选择。外包效劳商的选择对于企业人力资源外包成败有着重大的影响，因此企业在进展外包效劳商的挑选

6、是需要综合考虑多种影响因素，包括：1外包商的行业背景及信誉度。指是否有过成功施行外包业务的经历，是否具有很高的诚信度。2外包商的专业才能。即外包效劳商在人力资源管理方面的专业技能、管理程度、员工素质等。3外包商的企业文化。外包商是否具有以客户为导向的效劳理念，是否可以理解、适应客户的企业文化。4价格因素。4、外包效劳商的管理和外包效劳的评估。企业在外包施行的过程中应该积极地与外包效劳商进展沟通，理解外包业务的施行情况。企业还应采取各种平安措施，保护自身企业的商业机密、重要内部信息等。在外包活动完毕以后，企业需要对外包效劳进展评估。完毕语：目前，由于我国还尚无相应的、完善的法律法规来标准外包业务的详细运作，而且国内企业人力资源管理专业人士拥有的人力资源外包的知识比拟匾乏，因此人力资源外包在我国企业得以广泛应用还有一个探索和完善的过程。企业的人力资源管理工作者应认识到，企业人力资源管理成败责任的担负，照旧是人力资源部门的责任。因此，人力资源部门应当可以有效掌握外包工作执行的进度与状况，并建立例行性报告制度，建立委外公司与外包商间有效的信息传达渠道，建构有效的合作机制。参考文献：1aryF.k.