建设工程质量管理与控制

1、建立工程质量管理与控制摘要：质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。关键词：建立工程质量管理控制0引言建立工程质量，关系到国家和人民生命财产的平安，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建立工作的永久主题，是所有有关部门的重大责任。质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。1建立工程质量的概念及特性建立工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术标准标准、设计文件及合同规定的特性综合。建立工程质量的特性主要表如今以下

2、六个方面：1.1适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能，构造性能，使用性能，外观性能等。1.2耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程开工后的合理使用寿命周期。1.3平安性。是指工程建成后在使用过程中保证构造平安、保证人身和环境免受危害的程度。1.4可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的才能。1.5经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的本钱和消耗的费用。1.6与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续开展的要求。2建立工程质

3、量管理与控制的必要性建立工程质量问题，轻者影响施工顺利进展，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响平安使用或不能使用，更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的宏大损失。5.12汶川大地震带给我们的痛不是一天二天可以消失的，建立工程质量问题将被更加关注。另外，建筑工程质量的多变性也使得建筑这一特殊行业在将来成为社会的焦点。许多工程质量问题，将随着时间不断开展变化。如钢筋混凝土构造出现的的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小而变化。3建立工程主要参建各方对工程质量管理与控制3.1建立单位对工程质量管理与控制建立单位是工程建立的主体，是工程建立工程的主要组织

4、者和施行者，是工程工程管理的核心，在工程建立过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程工程投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建立的始终。建立单位相关部门应全权代表建立单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，到达预期的质量控制目的。3.2监理单位对工程质量管理与控制工程的建立过程执行工程监理制，是现行工程建立市场走向标准化管理的一项重要制度，并与国际上通行的工程建立管理方法接轨。建立监理制施行以来，工程建立质量明显进步，工期和投资控制有了保障。监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关标准、监理合同和施

5、工合同进展监理，协助施工单位做好工程工程划分，经质量监视机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，理解工程施工现场的详细情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保证工程建立质量。严格按照规定要求进展抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题。催促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，认真落施行工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制，及时上报施工原始资料，手续完备后进展抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。对隐蔽工程和工程

6、的关键部位，在施工单位自评合格后，由建立、监理、设计、施工和质量监视机构组成结合小组，共同核定其质量等级。同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建立质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建立质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其互相促进、互相制约，确保工程建立质量。注重工程资料的搜集和整理，及时进展开工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。3.3施工单位对工程质量管理与控制施工单位对建立工程工程施工质量控制主要包括以下几方面内容：熟悉和审查工程工程的施工图纸；对工程建立地点的自然条件，技术经济条件调查

7、分析；编制工程施工组织设计；做好技术交底工作。材料是建立工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的根底，加强材料的质量控制是进步工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括：优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；材料进场要按技术验收标准进展检查和验收；现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。质量管理措施一定要强硬有力，不拘私情、不讲情面，更不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，绝无通融余地，质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，这种类似情况在工程施工中普遍存在，对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换，该清退的清退，决不能心慈手软，否那么会带来质量隐患。如今的质量管理体制有一个弊病就是详细管理质量的人无真正否决权，责、权、利不到位。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题，如今光靠设立质量管理目的责任书还不够，还应根据工程实际情况制定详细的管理目的。把质量问题作为经济开展中的一个战略问题，必须清醒地认识到质量程度的上下是一个国家经济、科