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文档简介

1、安全生产大反思、大争辩活动报告屯兰发生的“2.22”特大瓦斯事故给我们的教训是深刻的，真正的好的带头作用，带动职工主动加强安全生产的意识。1、思想生疏全与生产、安全与效益、安全与进展、安全与安康、安全与幸福的生疏。结实树立“安全第一”的理念高瓦斯矿井高标准治理”的理念，增加搞好安全生产、促进安全进展觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的力量和素养。2、治理工作设。使班组治理不断标准完善，促进向安全质量型的根本转变，严格实施安全根底治理考核。3、干部作风风正，安全有保证；矿区风气差，干部作风虚，安全出问题。在这个1 号文件精神，以严格落实焦煤集团 20 ”和“安全生产问责”双三十条

2、为手段，强力推动安全生产秩序稳定和干部作风转变。要把安全明细化治理贯穿到落实安全生产责任 制、转变干部作风的工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监视，凡事都明确由谁负责、向谁负责、负什么责、如何负责、责任如何追究。要严格特别地段、困难时期和生产安全考核力度，严格安全绩效考核，坚持安全一票拒绝制，对发生重责任前移。4、行为习惯心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的惩罚工作，做到让放心的、避灾抢险应急力量和自保护保处置力量，坚决做到上标准岗、干标准活。5、技术装备硬件配备对于一个矿井来说，各有侧重点，对于调度室来说，各开相关科室的支持和努力。6、安全培训“三个并重”(即治理、装备和培训)“磨刀不误砍柴功”，这句老话对于煤矿安全教育培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿安全状况根本好转的重要途径。7、体制机制故活动，实现月度考核极度通报，年中奖惩兑现。建立健全设备，材料供给和修理质量的的责任跟踪机制。坚持有问题追究到底。总之，煤矿安全治理是简单化、系统化和科学化的一项重要工程。需要进展长期的、长久的攻坚战。针对我矿现状，安全治理点多面广，战线长，治理难度大，但是，我们信任，在宽阔干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，肯定能

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