煤矿安全生产教育培训管理制度安全生产

1、煤矿安全生产教育培训管理制度1、煤矿安全生产管理制度一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据安全生产法和 有关法律法规，制定本规定。2、怎么写煤矿班组安全生产管理制度本人XX,现年38岁，任科长，负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下：我们科承担着全矿设备检修、坑代支护用品检修，配件加工制作的重任。作为制修科科长， 本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务和安全生产。从抓管理基础工作入手，在科 10余个工种，5个大工部中全方位搞好安全生产经营管理工作和质量标准化工作。在今年我矿实行 职业健康安全管理体系 ”认证工作中亲自组织制定了科职业健康安全管理体系

2、”三层次文件，制定和完善了各工种岗位责任制，设备包机制、各工种操作规程、各工种操作程序、设备操作规程和科质量标准化标准以及科“6睹理工作标准等管理制度。这些制度的制定、规范和落实推动了科的全面工作，从而实现了年初制定的各项奋斗目标，圆满地完成了矿下达的各项生产任务和临时交办任务。19月份经营收入累计 2786324.52元；经营指标盈利2.82万元。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝岂违”，实现了安全生产。一、加强政治理论学习提高自身政治素质基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象

3、的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。 除了参加矿规定的政治学习和理论培训外，我们还坚持上会一课”制度和 民主生活会”制度。认真学习党的十六届三中全会和十六届四中全会精神，深刻领会 三个代表”重要理论和加强党的执政能力的内涵。在工作中带头践行三个代表”，积极开展批评与自我批评，从而，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确， 立场坚定。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键 作为行政一把手，一年来我始终坚持 安全第一、预防为主”的生产方针，树立紧、严、细、 实、全

4、”的大安全生产观。和以人为本的安全管理理念，并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的安全生产会战活动和大搞质量标准化、工作程序化 ”活动，制订出科 安全会战工作安排”、创建职业健康安全管理体系 ”工作安排，按照计划加强管理、 分步实施、 责任分工。在深入开展 六月安全月”活动和 百日安全无事故”活动中，组织职工人人写出 安 全保证书为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了安全生产责任状”，进一步明确责任，细化分工。由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上 非伤事故，杜绝了 主违”，实现了安全生产， 在安全生产方面主要做了以下工作:1、为搞好全年的安全生产。首先，认真组

5、织做好了宣传发动工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工及时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。在六月安全月”活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受，增强了员工安全意识，收到了较好的学习效果。2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好安全工作，必须抓好基础管理工作。为此，我 组织技术人员修订和完善了 安全生产岗位责任制、各工种安全操作规程、安全生产操 作程序等22项各工种操作程序、24项设备操作

6、规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了工种操作规程、设备操作规程、工种操作程序等 76项规定，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成，对技术 组的人员进行了明确分工， 并制订了工作目标和工作责任，多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想认识进一步提高，充分调动了的工作积极性， 使每一名管理人员都能够清醒地认识到，安全管理工作迫在眉睫，增强了他们攻关意识。3、实现安全生产，制度是保证，关键在落实。为了保证各项制度的认真落实，我组织管理 人员和工班长定期到每个班组进行安全隐患排查检查制度落实情况。在安全隐患排查过程中，按照系统进行了

7、分类检查，既：机械设备的完好状态，电气设备的完好状态，机械和电气设备的各种安全保护系统和接地系统，设备维修保养制、各班组安全活动和班前会记录。对查出的问题逐条制订解决方案，落实责任人和限期解决。 例如：车间内的跑车轨道行走时发现不正常，为了掌握第一手资料， 自己亲自上到跑车上进行检查，对查出的问题结合班组及技术员制定了整改措施， 保证了跑车的正常运行。 为了保证安全用电， 上半年组织共更换配电 盘4块，照明线路500余米，更换和整理接地线路 120米，增加和补充接地线路 50米。车 间的电风扇全部加装了接地线，移动式照明灯具和手持电钻全部更换成橡套电缆，进而保证了工作人员的安全。为了防止火灾事

8、故的发生， 为制修车间的变压器和干燥箱配备了灭火器、 沙箱等消防器材。编制了车间安全供电系统图和漏电保护装置试验管理规定。检修了高压试验仪、装配了 2个试验箱、一个高压开关柜和励磁柜，加强了装备上的投入。我还亲自带领 技术员对单位内部的供点电线路和接地系统进行全面检查，并进行了短路保护整定计算，确保安全供电。在组织轻放支架检修工作中，为了保证安全生产， 本人亲自组织管理人员到现场，对工作中发现的问题和隐患及时采取措施，保证了生产任务按时按质完成。由于夏季天气炎热，为了防止中暑事件的发生，我们为每个班组发放了绿豆和白糖等防暑用品，并及时调整了工作时间，未发生一名人员中暑，保证了安全，顺利度过了夏

9、季。4、在04年年初的轻放支架检修工作中，针对冬季天气寒冷，室外不能检修，且室内检修由 于场地狭小，支架存放少，检修任务重等困难。 科组织管理人员和技术员亲自到现场结合检 修地点和实际情况， 采用模拟机床斜放的方法，在地面上画出摆放线， 由原只能摆放3架增加到4架，吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训，特别规定检修时必须拆除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施，并规定技术员亲自参加检修工作，对工作过程中出现的安全隐患及时修改措施和贯彻，从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。5、认真执行班前会”制度、岗前人员状况确认制”、岗前确认制”、开工确认制”、安全 施工工序确认牌板

10、”和零散作业人员工作票”制度。根据矿 关于规范安全工作票制度”的文 件精神，制定出科安全工作票管理制度，要求工、班长应根据各个工作岗位的不同特点， 提出有针对性的注意事项，并在工作中巡回检查，安全生产做到了动态管理。为加强零散作业人员管理，针对坑代工部经常在坑道内工作，及时制订了坑代运输安全技术措施，规范了作业人员的行为。并对各种安全技术措施进行了量化，如工字钢、溜槽吊 运和堆放的数量、高度以及倾斜度，和工作人员的安全距离等做出了具体规定。由于安全隐患排查工作做到了分工清楚责任明确。因此，前三季度实现了安全生产，使安全工作迈上了新的台阶。三、全面开展质量标准化会战和“6流理活动在我矿开展质量标

11、准化会战和“6暗理活动中，本人积极组织编制和落实了本单位、各班组、各岗位的“6或施细则和考核标准。做到全面宣传、层层发动，人人学习新标准和新规定，在各个生产岗位开展一场大打质量标准化和“6电战的活动。积极投入到矿质量标准化会战和“6ST理活动”中来。对会战活动中查出的问题做到定人员、定时间、定任务、定责任 限期完成。我们把“6潴理工作与创建精品工程和精品班组有机地结合起来，树立好的典型，在全科起到了以点带面的作用，推动了科全面质量标准化工作的提高。以职工岗位手册 为标准，进一步加强职工素质教育， 逐步提高职工的技术业务水平。 此项工作被矿作为样板， 兄弟单位参观学习 四、抓职工素质教育，做学习

12、型管理人员今年我矿开展了 创建学习型企业，做学习型管理人员和做学习型职工”的活动。国家今年六月提出的安全口号是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了个人的基本素质是搞好安全工作的基础。因此，抓安全基础工作先抓人的基本素质教育。 自从本人到制 修后，一切规章制度都是我亲自组织编写， 在科形成了人人爱岗如家， 爱家会持家的良好作 风。生产过程的管理主要是人的管理。如何提高职工技术素质是建立学习型企业的一项重要工作。在创建学习型企业活动中，我们成立了三个创建学习型职工活动领导小组即：以本人为组长的电子电脑技术业务学习小组；以工人技师赵文付为组长的技术业务学习小组；以团支书兼宣传员王俊杰

13、为组长的文秘写作读书小组。通过开展创建学习型企业活动收到了明显的效果。通过开展创建学习型企业，提高了职工学习的积极性，大多数职工的技术业务素质得 到了明显提高。五、面向生产、做好优质服务科是一个面向生产的服务单位。搞好优质服务让用户满意是我科的服务宗旨年初科制定了面向生产、面向用户、搞好优质服务的承诺书，并在工作中不断地去实践和完善。我亲自 组织党政一班人深入基层单位征求意见，以谦虚的工作态度和优质的服务质量，赢得用户满意。工部室外跑车是我科的一个对外服务窗口，针对个别人员素质低等问题，专门制定和完善了跑车司机岗位责任制”，进一步明确了司机的职责，确保为生产一线服好务。六、加强成本管理，实现整

14、体盈利 衡量干部的重要标志之一，不仅要看他是否勤政，更重要的是否具备干好事业的真实本领。在抓好安全工作和优质服务的同时， 我们注重搞好生产成本预算管理工作。 我们根据本科实 际情况制定了 全面生产成本预算管理工作制度 ”。进一步细化生产成本管理， 将各项生产成 本指标分解到每一个班组。将生产成本控制在生产前、过程中和结束后。由于加强了生产成 本控制，截止目前实现盈利 28003元。在材料、配件管理上做了以下几项工作：1、为了做到材料、配件计划准确率达到 90以上，科规定各班组的月初材料计划统一报技术 组，由技术组严格审查。做到规格、数量、价格准确无误。2、加强仓库保管工作杜绝跑冒滴漏”和大料小

15、用、弃旧用新”等浪费现象。坚持做到按工作票发放材料、配件和 以旧领新”制度。规定技术员参加材料、配件和专用工具的进货验收 工作，杜绝伪劣产品进库。3、根据单体支柱租金严重超支的问题，提出了生产成本管理予警制度，规定单体工部每月 必须将支柱使用、备用、待修以及大中修报废数量、报废率和各生产单位使用、损坏情况等做详细记录和分析。做到超前预防和及时采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用无坑木结束放顶时，我及时组织人员进行了经济效益对比，为矿领导决策提供了依据。4月份出台了 单体支柱、三用阀管理制度”，加大了单体支柱的管理力度，5月份生产单位的大、中修、报废率降到了4.2,首次实现

16、了低于局 4.5的控制指标，初步实现了扭亏。4、严格执行工作票制度和实行定额管理，提高劳动效率。第一季度在矿领导的安排下到外矿进行了定额管理学习，结合我矿的实际情况修改和完善了劳动定额并明确了检修标准和检修类别。在召开经营分析会时，科对各班组的工作票进行了全面检查，对生产任务安排中出现的问题进行了分析和制定了措施。并严格确定了各班组定额生产人员和非定额生产人员的 出勤工数，降低了非生产用工，杜绝了窝工浪费，提高了工效和工时利用率。5、大力开展增收节支活动，为了降低我矿生产成本，我科开展了增收节支活动，在保证完成矿交办的生产任务的同时，组织职工加班共组织完成了：制作大罐斗20个；检修轻放支架67

17、架；制作单体支柱底座 800个等项目，为矿节约资金 50余万元。在全体职工的共同努力下今年1至9月份实现赢利8.2万元，累计收入278.634万元。七、搞好廉政建设，做到清政廉洁在搞好廉正建设工作中自己坚持做到以下几点：1、洁身自好，正确认识自己的权利是国家和人民赋予的，只有做好工作的义务，没有享受 的权利。自己始终坚持做到从不到工人家中喝酒、到农村会上喝酒，从未收受职工的礼物。保持了一个党员干部的良好形象。从未利用自己的影响为自己的亲属和朋友谋福利。2、在科务管理工作中自己始终坚持做到，重大问题集体讨论，民主决策。以工作为重，以大局为重，做到小事讲团结，大事讲原则，实行民主管理不搞一言堂，

18、在重大问题决定中坚 持召开党政联席会，充分酝酿听取大家意见，发挥集体领导作用。始终坚持 科务公开制度 增强了科办事透明度，凝聚了职工队伍，取得了职工群众的信任。3、在抓管理工作中，为了加强了对工班长的思想教育工作，制定了每月工班长以上管理人 员的政治业务学习日， 在不间断地学习中， 做到有的放矢思想教育工作，经常与工班长和生产骨干交流思想，对工作中发现的问题及时纠正，从而保持了党员干部在职工群众中的良好形象。在班组长的管理过程中，做到有问题早发现、早解决。特别是加强了工资管理，杜绝 乱考勤乱过工和截留职工工资现象的发生。今年以来，在矿党、政的领导下取得了一定成绩，但是还存在不足需要克服和解决。

19、安全基础工作还不牢固，土违”和非伤事故还时有发生。在今后的工作中需要进一步加强管理，加强教育提高职工素质。使 安全三步曲”真正做到入脑、入耳、入心、落实于行动中。继续坚 决执行矿制定的 安全长效措施”，把安全工作落到实处，做到关口前移，*前指挥。进一步搞好生产经营成本预算管理工作，搞好岗位工资套改和绩效考核工作，建立安全、生产成本预警制度，做到早预防、早发现、早处理，将制修科的工作做的更好。参考这个就好了3、煤矿生产技术管理方面管理制度一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据安全生产法和有关法律法规，制定本规定。二、本规定适用于全国各类煤矿企业。三、煤矿企业必须建立以下

20、安全生产管理制度：（一）安全生产责任制；（二）安全办公会议制度；（三）安全目标管理制度；（四）安全投入保障制度；（五）安全质量标准化管理制度；（六）安全教育与培训制度；（七）事故隐患排查制度；（八）安全监督检查制度；（九）安全技术审批制度；（十）矿用设备、器材使用管理制度；（H一）矿井主要灾害预防管理制度；（十二）煤矿事故应急救援制度；（十三）安全奖罚制度；（十四）入井检身与出入井人员清点制度；（十五）安全操作规程管理制度等。四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：（一）符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；（二）内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；（

21、三）对违反制度的各种行为有明确、具体白处罚措施和责任追究办法；（四）所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌 握；（五）以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。（一）安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职 能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务；要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。（二）安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全 办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录， 载

22、明议定的事项、 决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。（三）安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目 标，并将指标逐级分解，明确责任、彳证措施、考核和奖惩办法。（四）安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善 和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、 培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人

23、。（五）安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的 部门和人员。（六）安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全 知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考 核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确年度安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。（七）事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机 电、运输、放炮、水害和其它方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和 治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。（八）安全

24、监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构，配备足额的专职安全管理人员，有 效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况；重点检查矿井乙通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和 人员、对检查结果的处理办法。对查出的问题和隐患应按四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，并将结果进行通报及存档备案。（九）安全技术审批制度。要确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批 的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审核、审批人员的职 责、权限和义务。安全技术审批应保证依据充分、正确、内容全面、具体、

25、安全措施可靠， 能够有效指导生产施工、作业和操作。（十）矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态； 明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过 程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程 序和方法。（十一）矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的乙通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预 防措施。（十二）煤矿事故应急救援制度。要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。（十三）安全奖罚制度。必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、 标准和考核办法。（十四）入井检身与出入井人员清点制度。明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明 确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单， 及时发现未能正常升井的人员并查明原因。（十五）安全操作规程管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导