星级标杆班组检查考核细则样本

1、星级”标杆班组”检查考核细则为贯彻落实公司”十三五”员工综合素质”全员提素创星”工 程工作，夯实班组基础，增强班组）凝聚力和战斗力，提升班组自我 管理水平，特制定本细则。、总则：1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体 公司考评,20分由车间考评。2、日常考核，每扣罚20元扣0.1分。3、扣分后未按时整改者50元/项，并加倍扣分。若查出问题为 一级隐患按安全考核不但要扣奖，还要扣分。4、检查过程中未提供相关资料，每缺一项扣2分。5、避免了一般事故以上的班组加1一2分/项。6、未按要求做好每月全员绩效考核，扣1分/项。要求:（1）制 定考核制度;（2）按班组制度严格执行;（3）

2、每月的考核结果做到公 平、公正、公开。7、检查组有权对做得非常优秀的给予加分奖励，每组有两条 加分项权,（检查组提出，经领导小组讨论确定。），但每条加分不超 过0.5分。二、班组基础工作（15分）1、班组”两长五大员”体制健全,职责明确（见台帐，1分）。2、班组建立了共同愿景，有创立星级”标杆班组”规划（见台帐,2分）。3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场 等各项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理 制度（内容：上墙制度）全员100%执行和熟记（在员工中抽查，1 分）。4、全面实施班务公开,班组工作透明,每季召开一次班组民 主生活会和班务会，及时收集班组成员意

3、见和建议（见材料,2分, 缺一项扣0.5分）;有绩效考核结果、考勤结果、推优评先情况、 班组费用使用情况等班务公开的主要内容（见台帐或材料,2分，缺 一项扣0.5分）。5、 各种原始记录、统计报表、台帐及时准确填写，保管完 好，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据（见台帐和材 料,5分，见表1）。表1班组管理台帐检查考核细则内容序号检查内容考核细则1班组（）年度创立规划创立规划合理，目标量化。不合理 扣0.5分，未量化，扣1分。2班组成员概况十三项中，每一项不全扣0.1分， 一项未填扣0.5分。3（）月班组绩效指标及 成本费用完成情况数字不合理、不准确扣0.2分；未 填扣0.5/项。4班

4、组主要绩效指标及经 济指标提升情况记录五项中，漏填一项扣0.5分。5班组员工嘉、扣奖情况气体公司及新钢公司级嘉、扣奖 情况，漏一次扣0.5分。6QC小组活动记录有课题选择及理由，记录完整。无课题选择和理由扣2分，记录不完 整扣1分7班组”四个一”活动每周一问记录五项中漏填一项扣0.5分，无活动 情况扣0.5分，无简述扣0.2分。8班组”四个一”活动每 月一评记录四项中漏一项扣0.5分，无简述扣 0.5分，简述不全扣0.2分。9班组”四个一”活动每 季一练记录六项中漏一项扣0.5分，无简述扣 0.5分，无活动效果或成绩登记扣 0.5 分。10班组”四个一”活动每 年一总结记录无总结扣1分；总结不

5、全扣0.5 分。11班组大事记主要大事（班组参加气体公司及 新钢公司活动，班组成员在气体 公司和新钢公司获得荣誉的）未 记，一次扣0.2分。12台帐整洁度有涂改、污渍等问题一处扣0.2 分，缺页、破损一处扣0.5分。6、未按规定的期限完成上级交待的任务，一般任务扣1分/ 项，重要任务扣2-5分/项，最高扣10分。7、对班组自主管理有特色且取得明显效果的，加0.5一2分/ 项。三、班组员工素质（10分）1、班组每月每人应建立绩效考核,考核原则：提高员工绩效 为导向；定性和定量考核相结合；公平、公正、公开；多角度全面 考核。鼓励绩效考核分适当与奖金挂钩考核，挂钩考核差距大于60元 加0.5分，大于

6、100元，加1分。绩效考核的指标无与生产成本考 核内容的扣0.5分。绩效考核成绩无公开，扣0.5分。2、争创学习型班组,坚持开展”四个一”活动,成员每周学 习时间（含自学）不少于5个小时，班组成员坚持”每周一练”,有 内容有记录,（见台帐和员工学习记录本,1分）；能够自觉学习公司企业文化手册、员工奖惩管理办法、员代会精神、行政 工作例会及公司领导讲话等，能够经过开展讨论、撰写心得体会 （见台帐和员工学习记录本，1分）；及时表扬和宣传班组中涌现的 先进人物和事迹（见台帐和相关记录,1分）。3、班组党员、班组骨干能够以身作则，工作责任心强，积极 营造”奋进、认同、和谐”工作氛围（1分）；成员精神面

7、貌良好,工 作热情高，团结一致，融洽和谐，敬业勤业，班组无群体上访或越级 上访（2分）。4、班组人才培养目标明确,成员近期、中期、远期职业生 涯规划具体可操作（见台帐和相关资料，1分）；成员能够不断提升 学历、技能层次,（见台帐和相关资料,有，加1分无，不扣分）；对 本职工作技术和业务精通,熟练掌握和运用先进的操作技术（相关 证书或证明，有一项加1分，最多加至2分）。5、班组发生吵架事件每次扣责任者（含主要、次要）所在班组 月平均总分5分；班组发生打架事件每次扣责任者（含主要、次要） 所在月平均总分10分；有群体上访事件发生一票否决”星级标杆班 组”评审资格。6、班组成员违规、违纪按公司岗位劳

8、动纪律考核细则执 行，个人每扣100元则扣班组1分（不足100元按所扣金额相应折 分 如扣30元相当于扣班组0.3分）;以此类推。班组成员严重违规、 违纪受到新钢公司党纪、政纪处罚的，一票否决”星级标杆班组” 评审资格。7、对稿件加分,每月每班每篇稿件0.2分，不得超过0.6分。四、生产管理（30分）1生产方面（10分）：A班组生产指令不执行扣2分。B生产运行记录做到真实、有据可查，否则扣0.5分/项。各种 记录不符合要求，扣0.5分/项。C生产事故方面：由于自身原因引起空压机停机的事故扣5分, 引起氧透氮透停机的事故扣2分。全年出现两次空透操作事故停机 的取消评比资格，或引起较大生产事故的取

9、消评比资格,其它操作 引起的故障按扣款1分/100元。D违反管理部门下发的生产指令或工艺纪律的操作行为扣1分 /人次。2、质量方面（10分）:A将不合格的产品送到用户按小时计算, 每小时1分，气瓶方面每瓶1分，引起用户投诉的每次追扣2分，引 起质量事故的按所扣金额除以50元，所得分数进行追扣。B无QC 攻关成果的扣2分.C服务质量，被投诉扣1分/项。3、成本管理（10分）按照成本最小化、效益最大化的要求，班组能够根据车间分 解下达的目标成本指标，按照”定性指标定量化、定量指标精细化” 的原则进行细分，公开透明，责任落实到人，未做到扣4分。能够对所产生的水、电、气等投入成本要进行全面记录，做 好

10、成本分析工作，未做到扣4分各班组必须按照以下指标进行降本增效攻关，每月由安全生 产部进行统计，材料库负责统计辅料费用，未完成指标的扣2分 (见表1)。表1班组成本考核指标班组辅料单耗制氧一车间空分班(每班)80元/月0.71kWh/Nm3O2综合班80元/月电工班250元/月维修车间检修班1000元/月充填班1000元/月空压车间冶炼空压站115元/月0.117一钢空压站100元/月0.110铁前空压站100元/月0.110气保站100元/月0.55钳工900元/月制氧二车综合班200元/月间空分班80元/月0.96五、安全管理（15分）1、车间上报的隐患被评为本公司级隐患的加0.5分/条，每班 月加分不超过2分。2、车间上报的合理化建议被本公司采纳的的加0.5分/条，每 班月加分不超过2分。3、安全管理台账2分，问题项每项0.5分，扣完为止。4、现场三违，被新钢公司查到三违，扣5分/人次，被本公司检 查查到的三违,2分/人次，被新钢公司查到两起三违的一票否决。5、工伤事故：发生轻伤或轻伤以上工伤事故的班组取消星级 班组评比资格。发生微伤事故的班组，扣2分/人次，当月两次以上 的每次5分/人次。一般险肇事故按