施工阶段事前、事中、事后控制

1、施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制事中控制事后控制表5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事前控制事中控制事后控制设计交底前.熟悉施设计交底前.熟悉施1：图纸.并对图纸申存在的问跄通过it设单 位向设计单位提出书而意见和建议：参加设计交底及图纸会审-签认设计技术交底纪要：开工前审在施匚承包单位提交的施工迎织设计或施工方案.签发施匚组织设计方案）报审表盐并报设单位批准后实施：1.审色专业分包箪位的资质：符合要求后专业分包单位可以进场施 工开工辩.审食施r承包单位（含分包机位）的质sm理、技术育 理和顷域保证体系.符合有关规定并满足工程需要时予以批准：审色施工承包箪位报

2、送的测fit方案,并进行基准测机核.建设箪位宣布对总器理匚程师的授权.施I：承包单位介绍施工准 备情况.总监理匚程师作监理交恳弁审在仪场开工条件.经建设 单位同怠后由项目总监理工程悻签*施匚机位报送的工程开工 报审表S.对符合有关规定的用于工程的眼材料、构配件和设务.使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送趋：负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行事会.合格后 予以签认：仇贵审色施I：承包机位报送的共他报表.L关谜工序的控制过程:应在施工组织设计中或施工方案中明俩质扯保证指 施.设直质敬控制点：应选派与工程技术要求相道魔等级的施工人员：施I：前应向施工人员进行施匚技术交底.保存交族

3、 记泉.冷业监理工程师负责审iff关燧工序控制要求的国 实.施工承包机位应注意遮守质fit控制点的有关规 定和施工工艺要求.特别是停止点的现定.于质扯 控制点到来前通知专业监理工程帏盼收.检验批】：程质fit捽制过程：分项工程质械控制过程：分部工程质械择制过程：理工程师ifl织施匚承包革位项目专业质量（技 术负沂人答进行分攻工程验收：总监组织相关机位的相关入员进行相关分部工程验 收：单位工程充工后,施I：承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定 并向建设单位提交工程验收报告.总 监理工程师凯织由建设箪位、设计单位和施I：承包单 位参加的单位工程或俭个工程项目进行初验.施工承 包单位绐予配合.及

4、时提交初验所街的资料.总器理匚程师对验收项目初验合格后签发彳工程蝮工 报验单知并上报建设单位.由建设单位组织有器理、 施工承包单位、设计单位和政府质fit监13部等参加 质fit教收.表64 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由项目总监组织专业监理1:程工程师审核施 工总进度计划：2、项日总监理E程师在确定满足要求并与建设 单位协商后.批准施L忌承包单位填报的仃程 施工进度计划报审表.作为监理的控制目标。专业，理1：程师负责审核进度计划的突施.随时检色施匚 进度计场的美6!控制点.动态了孵进唆计划实施情况.弁 记求实际进度情况.当发现实际进度偏离合同要求

5、时.及 时报总监理工程师.由总监理工程师指令施工承包单位采 取调俭措施并报it设单位备案：专业监理工程师审色施工承包机位提交的年度、季度、月 模计划.会【可建设单位协商后由总监理工程师签认施工承 包单位城报的工程施匚进度计划报审表豹总监理工程师负责组织专业监理工程师审15施I：承包单位 报送的施工进度调整计划,审查意见后,经总监理工程师 审批后报送您设单位【可意后.签发工程施lift计划报 审表力1 .总监的1代怵定期向建没单位汇报*关工程实1.，L：5.严格控制疆工过程中的设计变更对工程变更、设计修改 等事项-专业监理工程师负责进行进度控制的预分折.如 发现与嵌施工进度计划有较大差异时-陶书

6、面向总监理工 程师报告并报建设单位.由总监理工程师负责.处理1：期索赔与反索赔工作:2、由总监理工程师负责,处理延期审核工作。表6-4施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制专业监理I：程师负责审查施织设计并将 审查意见向总监理工程师报告。总监理工程师审定施匚组织设计:施工组织设计审核的原则：符合设计要求、验收规范要求：符合国家及地方的强制性条文标准：经济合理.技术可行,工艺先进.操作方便：L严格按合同进行中间计址：2.严格控制施工过程中的设计变更,对工程变更、设 计修改等事项.进行技术经济合理性预分析.并将 分析结果书面向建设单位报告。及时审核施1：承包单位报送

7、的娘工结算文 件.提出审核意见,报总监理工程师审核后 报建设单位：拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符 合合同规定的E程量的工程款支付申请。表5-5施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理监理工作方法监理协调工作的方法及时整理并保存有关监理过程的文件和资料：工程合同变更均须经建设单位批准后才生效：由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完 上.承包单位可按合同有关规定要求【：程延 期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长 工期的申请时,监理工程师做好:地实际情况 调查和记录.提出审核意见.报建设单位审定。4 .及时审核施工承包单位提出的费用、进度

8、索赔. 并把审核意见报建设单位审定。5.由于非施工承包单位原因.造成工程延期,监 理对施I：承包单位根据合同要求提出的E程 延期申清（附延期理由资料）进行审核,及时 签发工程临时延期审批表.暂时同意工期 延长。建立体系：建立监理工作文档管理体系：人员定岗：专职资料员管理文档资料：系统垸范：监理资料文档煽制系统化.文档的分卷 便于工程资料的及时查阅：收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施I：单 位.及时收集工程实施过程中输出的各种信息.并 加以分类整理编码备杳：合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息 提供给各专业监理1：程师和总监理1：程师。我们的 做法是资料文件传阅制,在工程实践中取得

9、了较好 的效果。本1：程使用的监理协调工作的主要方法：工程会议协调：工程联系单协调；工作交谈协调：现场调查协调：表6-6施工阶段安全管理的监理工作方法和措施安全管理的监理:作方法施1:准备阶段安全监理的主要监督措施施工过程中安全监理的主要监督措施审查施L：方的单位与人员的安全资质：审核施I：方的安保计划：检查施工现场的安全设施：监将施一匚方的安保体系正常运转。协助建设单位与施1:承包单位签定工程项目 施工安全协议书。审查专业分包和劳务分包单位资质。审查电工、焊工、架子工.起亟机械：、塔 吊司机及指挥人员、爆破1：等特种作业人员资 格,督促施:企业雇佣具备安全生产基础知识 的一线操作人员。督促施工承包单位建立、健全施工现场安全 生产保证体系：督促施I：承包单位检查各分包 企业的安全生产制度。审核施工承包单位编制的施1：组织设计、安 全技术措施高危作业安全施工及应急抢险方 案。督促施工承包单位做好逐级安全交底1：作。督促施工承包单位制定安全事故紧急预案， 做好防范措施。按照L：程建设强制性标准和专项安全施I：方案组 织施工,制止违规施工作业。高危作业等进行巡视检查,每天不少亍一次。发现 严重违规施工和存在安全事故隐患的.应当要求施 工承包单位整改.并检查整改结果.签署复查意见： 情况严重的，由总监下达工程暂停施1：令并报