制造产业实施ERP决胜关键

1、制造产业实施ERP的决胜关键：制造产业的关键思想：IE ERP整合系统架构：制造产业十六大优势：富荣科技辅导实施技术：五合一的全面整合技术： 演示大纲：接单第一、生产第一、出货第一、品质第一、成本第一、收款第一凡是会影响上述重大目标的，都可以配合调整制造产业营运的关键思想：BACKIE ERP之系统架构说明(一)：九大循环十六大分工的整合架构图：四大流量全面完美整合的精细技术：以财务管理为纵向整合的核心架构：以MC物料控制为横向整合的核心架构：以制造成本为立体整合的核心架构：六大帐册自动登帐的高效运作机制：具备QRM高速应变异常发生的机能：全球唯一跨产业整合的Solution方案：多事业处、多

2、厂区、多营所整合功能：IE ERP之系统架构说明(二)：具备超弹性的产品、料品管理技术：具备PDM和ERP无缝接口的功能：具备大小排程的生管技术：具备物控七大手法优势管理技术：具备MESShopflow制程管制功能：整合十分钟仓储自动仓储功能：具备处理各国财务和税务弹性功能：具备各产业别完整的品质管制技术：IE ERP之系统架构说明(三)：具备多种制造成本的精准核算技术具备高度弹性的人力资源管理系统：具备B2BB2C电子商务处理功能：整合进出口关税合同核销管理功能具备内嵌式WORKFLOW签核功能：提供BIKPIEIS经营分析/决策支援提供虚拟工厂订单进度追踪查核功能：BACK辅导产业实施全面

3、信息化之重大优势：提升产业十六大竞争优势BACK制造产业Q.R.M高速反应机制专业技术：01、产品研发和营业体系的整合技术范例：02、营业接单和生产管制的整合技术范例：03、订单变更和生产管制的整合技术范例：04、ECN产品设计变更的相关整合技术范例：05、生管排程和物控管理的整合技术范例：06、备料模拟和采购催料的整合技术范例：07、具备如梦似幻的管理技术，才能领先全球同业：BACK明確化12345合理化高效化標準化資訊化元志科技ERP辅导实施技术：精緻化61.明确合理,所以先要做好制度,流程合理化.2.合理高效,所以要先做好制度,流程高效化3.具备高效化的制度,流程,就要建立成标准4.透过

4、企业全面信息化来固化整体制度流程.5.对于具备高效化制度流程,再精细,再提升.BPR+ERP同步实施技术:快速而有效益的MethodologyERP专业快速导入实施技术企业经营管理基础工程规划、建档仓储库存管理系统营业/收款循环管理体系总帐会计管理系统采购/付款循环管理体系制造/委外循环管理体系经营分析/决策支援体系制造成本/税务循环体系固定资产/人资循环体系融资贷款/投资循环体系以物流为核心的整合以帐流为核心的整合集团企业运筹,汇总体系(Consolidate)BACKERP全面信息化整合资讯系统品质制度建立股票上市规划财务制度规划BPR企业流程优化BACK五合一之整合管理制度与技术BACKBACKBACKBACK以MRP2/SCM为核心之横向整合架构BACKBACKBACK多事业处,多厂别(多营所)的系统架构： ERPBACKBACKUSDRMBJPYElectronic divisionMechanical divisionChemical divisionTextile divisionFactory 1Factory 2Factory 6Factory 5Factory 3Factory 4BY产品/BY Projet/BY事业处/BY公司/BY厂别提供各种财务分析