人力资源一级专业能力和综合评审部分的预测点

1、20100年5月月考试一一级企业业人力资资源管理理师专业能力力和综合合评审部部分的预预测点（王全一一老师编编辑 仅仅供参考考）注：符号号说明：【AAA】为非非常重要要； 【AA】很重重要； 延伸再再加第一章 人力力资源规规划【题目重重点】第一节 企业人人力资源源战略规规划1、战略略性人力力资源管管理基本本特征的的分析PP7-112【属属于能力力要求部部分】2、战略略性人力力资源管管理衡量量标准的的确立PP12-13【属属于能力力要求部部分】3、人力力资源战战略的构构成P118-1194、【AAA】人人力资源源策略与与经营策策略的关关系P119224；PP29表表1-335、人力力资源战战略规划

2、划的主要要影响因因素企业内内部环境境和条件件P277299【属于于能力要要求部分分】6、【AAA】人人力资源源战略规规划设计计的要求求P299-300【属于于能力要要求部分分】第二节 企业业集团组组织规划划与设计计7、企业业集团组组织结构构模式的的选择PP5659 参阅阅“应用用实例分分析”PP62-67 【属属于能力力要求部部分】8、【AA】企业业集团职职能机构构的设计计P599622 参阅“应应用实例例分析”PP62-67 【属属于能力力要求部部分】第三节 企业业集团人人力资本本战略管管理9、企业业人力资资本的含含义P771-PP7210、【AA】企业业集团的的人力资资本管理理之“（一一）

3、内容容”P776-77711、企企业集团团的人力力资本管管理之（二二）P77712、企企业集团团的人力力资本战战略之33、原则则P79913、企企业集团团人力资资本战略略的制定定P799-P882【属属于能力力要求部部分】【节目重重点】第一章 人力力资源规规划 1第一节节 企企业人力力资源战战略规划划 1 第第一单元元 战战略性人人力资源源管理 11 第第二单元元 人人力资源源战略规规划的设设计与实实施 13第二节节 企企业集团团组织规规划与设设计 335第三节节 企企业集团团人力资资本战略略管理 669【题型重重点】 （从题题型角度度的重点点与上述述题目有有所区别别）简答题：1、战略略性人力

4、力资源管管理衡量量标准的的确立PP12-13【属属于能力力要求部部分】2、【AA】人力力资源策策略与经经营策略略的关系系P199244；P229表11-33、【AAA】企企业集团团的人力力资本管管理之“（一一）内容容”P776-777综合题：1、【AA】人力力资源策策略与经经营策略略的关系系P199244；P229表11-32、【AAA】人人力资源源战略规规划设计计的要求求P299-300【属于于能力要要求部分分】3、【AA】企业业集团职职能机构构的设计计P599622 参阅“应应用实例例分析”PP62-67 【属属于能力力要求部部分】注：该章章重点好好是人力力资源战战略规划划设计。第二章章

5、招招聘与配配置【题目重重点】第一节 岗位位胜任特特征模型型的构建建应用1、构建建岗位胜胜任特征征模型的的基本程程序、步步骤P996-999【属于于能力要要求部分分】第二节 人事事测评技技术的应应用2、公文文筐测试试的含义义、特点点（公文文筐测试试的应用用范围）PP1100-11113、【AA】公文文筐测试试试题的的设计程程序P1111-1122【属于于能力要要求部分分】4、【AA】公文文筐测试试具体操操作步骤骤P1113-1116【属属于能力力要求部部分】5、【AAA】沙沙盘推演演测评法法与公文文筐测试试法的比比较P110511556、【AA】职业业心理测测试的种种类P1118-12227、选

6、择择测试方方法时应应考虑的的因素PP1244-1225【属于于能力要要求部分分】8、【AA】应用用心理测测试应注注意的问问题P1129-1300【属于于能力要要求部分分】第三节 企业业招聘规规划与人人才选拔拔9、企业业吸引人人才的因因素分析析P1335【属于于能力要要求部分分】10、【AA】人才才选拔的的程序和和方法PP1366-1338【属于于能力要要求部分分】第四节 人力力资源流流动管理理11、人人力资源源流动的的种类PP1399-144012、【AAA】员员工流动动率的计计算与分分析（全全部单元元）P1153-59【含含能力要要求部分分】【节目重重点】第二章 招聘聘与配置置第一节节 岗岗

7、位胜任任特征模模型的构构建应用用第二节节 人人事测评评技术的的应用第一单元元 沙沙盘推演演测评法法第二单元元 公公文筐测测试法第三单元元 职职业心理理测试第三节节 企企业招聘聘规划与与人才选选拔第四节节 人人力资源源流动管管理第一单元元 员员工晋升升管理第二单元元 员员工调动动与降职职管理第三单元元 员员工流动动率的计计算与分分析【题型重重点】 （从题题型角度度的重点点与上述述题目有有所区别别）简答题：1、【AA】职业业心理测测试的种种类P1118-12222、选择择测试方方法时应应考虑的的因素PP1244-1225【属于于能力要要求部分分】3、【AA】人才才选拔的的程序和和方法PP1366-

8、1338【属于于能力要要求部分分】综合题：1、【AA】公文文筐测试试具体操操作步骤骤P1113-1116【属属于能力力要求部部分】2、【AAA】沙沙盘推演演测评法法与公文文筐测试试法的比比较P110511553、【AAA】员员工流动动率的计计算与分分析（全全部单元元）P1153-59【含含能力要要求部分分】注：该章章员工流流动问题题是重点点。第三三章 培训与与开发【题目重重点】第一节 企业业员工培培训开发发体系的的构建1、【AA】培训训开发子子系统PP1622-1664【属属于能力力要求部部分】2、年度度培训计计划的制制订P1171-1755【属于于能力要要求部分分】3、【AAA】企企业培训训

9、文化的的营造（第第三单元元全部）PP1777-1884【含含能力要要求部分分】第二节 创新新能力培培养4、【AA】常见见思维障障碍P118418665、【AA】六种种思维PP186620026、创新新技法的的种类P20052214第三节 企业业员工培培训开发发成果的的转化7、培训训成果转转化机制制P211722208、培训训成果转转化方法法P22202221第四节 职业业生涯管管理9、【AA】职业业生涯路路径设计计P23312233、2355233810、【AAA】分分阶段的的职业生生涯管理理【即能能力要求求部分】PP24222550【节目重重点】第一节节 企企业员工工培训开开发体系系的构建建

10、第一单元元 员员工培训训开发系系统的总总体设计计第二单元元 培培训开发发规划的的制订第三单元元 企企业培训训文化的的营造第二节节 创创新能力力培养第一单元元 思思维创新新第二单元元 方方法创新新第三节节 企企业员工工培训开开发成果果的转化化第四节节 职职业生涯涯管理第一单元元 组组织的职职业生涯涯管理第二单元元 分分阶段的的职业生生涯管理理第三单元元 职职业生涯涯的系统统管理【题型重重点】 （从题题型角度度的重点点与上述述题目有有所区别别）简答题：1、年度度培训计计划的制制订P1171-1755【属于于能力要要求部分分】2、【AA】常见见思维障障碍P118418663、【AA】职业业生涯路路径

11、设计计P23312233、23552338综合题：1、【AAA】企企业培训训文化的的营造（第第三单元元全部，重重点是学学习型组组织的问问题）PP1777-1884【含含能力要要求部分分】2、【AAA】分分阶段的的职业生生涯管理理【即能能力要求求部分】PP23442550注：该章章学习型型组织的的问题是是重点。第四章章 绩绩效管理理【题目重重点】第一节 企业业绩效管管理系统统设计与与运行1、绩效效管理系系统设计计及具体体步骤PP26002661，2261【属于于能力要要求部分分】2、【AAA】绩绩效指标标体系【即即能力要要求部分分】P226627993、绩效效考评结结果的应应用P22892922

12、【属于于能力要要求部分分】第二节 平衡衡计分卡卡的设计计与应用用4、平衡衡计分卡卡的应用用P300433065、企业业实施平平衡计分分卡的步步骤P30066、【AAA】利利用平衡衡计分卡卡设计企企业绩效效指标体体系P33063111、31133319【含含能力要要求和实实例部分分】【节目重重点】第四章 绩效效管理第一节 企业业绩效管管理系统统设计与与运行 第第一单元元 绩绩效管理理系统设设计的基基本内容容 第二单单元 绩效考考评指标标体系设设计 第第三单元元 绩绩效管理理运作体体系设计计 第第四单元元 绩绩效考评评结果应应用体系系设计 第第五单元元 绩绩效管理理系统的的诊断与与维护第二节节 平

13、平衡计分分卡的设设计与应应用【题型重重点】 （从题题型角度度的重点点与上述述题目有有所区别别）简答题：1、绩效效管理系系统设计计及【AA】具体体步骤PP26002661，2261【属于于能力要要求部分分】2、绩效效考评结结果的应应用P22892922【属于于能力要要求部分分】3、【AA】平衡衡计分卡卡的应用用P300433064、企业业实施平平衡计分分卡的步步骤P3006综合题：1、【AA】绩效效指标体体系【即即能力要要求部分分】P226627992、【AAA】利利用平衡衡计分卡卡设计企企业绩效效指标体体系P33043066、31133319【含含能力要要求和实实例部分分】注：该章章两节中中“

14、指标标”问题题是核心心。第五五章 薪酬管管理【题目重重点】第一节 企业业薪酬的的战略性性管理1、薪酬酬的形式式P322133222、战略略薪酬问问题 （11）薪酬酬战略与与薪酬制制度的关关系P3223（2）薪薪酬战略略的目标标P32233324（3）薪薪酬战略略的构成成P32253327（4）基基于战略略的薪酬酬体系PP32773330（5）构构建企业业薪酬战战略的基基本步骤骤P33323333【属属于能力力要求部部分】（6）影影响薪酬酬战略的的因素分分析P33333366【属于于能力要要求部分分】（7）【AA】薪酬酬战略的的正确定定位P33373400【属于于能力要要求部分分】3、【AA】薪

15、酬酬竞争的的四种基基本策略略P34493352【属属于能力力要求部部分】4、薪酬酬制度的的评价P3558【属属于能力力要求部部分】第二节 各种薪薪酬激励励模式的的选择与与设计5、【AAA】特特殊群体体的薪资资制度设设计（第第五单元元全部）PP39224005【含含能力要要求部分分】第三节 企业业福利制制度的设设计6、灵活活性福利利制度PP40774111【属于于能力要要求部分分】【节目重重点】第一节节 企企业薪酬酬的战略略性管理理 第一一单元 整体体薪酬战战略的制制定与实实施 第二二单元 薪酬酬外部竞竞争力：薪酬水水平的控控制 第三三单元 薪酬酬内部公公平性：薪酬制制度的完完善与创创新第二节节

16、 各种种薪酬激激励模式式的选择择与设计计 第一一单元 经营营者年薪薪制的设设计 第二二单元 股票票期权的的设计 第三三单元 期股股制度的的设计 第四四单元 员工工持股制制度的设设计 第五五单元 特殊殊群体的的薪资制制度设计计第三节节 企企业福利利制度的的设计【题型重重点】 （从题题型角度度的重点点与上述述题目有有所区别别）简答题：1、构建建企业薪薪酬战略略的基本本步骤PP33223333【属属于能力力要求部部分】2、影响响薪酬战战略的因因素分析析P33333336【属属于能力力要求部部分】3、薪酬酬制度的的评价P3558【属属于能力力要求部部分】综合题：1、【AA】薪酬酬竞争的的四种基基本策略

17、略P34473352【属属于能力力要求部部分】2、【AAA】特特殊群体体的薪资资制度设设计（第第五单元元全部）PP39224005【含含能力要要求部分分】注：该章章各种薪薪酬激励励模式的的选择与与设计是是重点，其其中“特特殊群体体的薪资资制度设设计”为为突出重重点。第第六章 劳动动关系管管理【题目重重点】第一节 我国国劳动合合同与劳劳动争议议处理立立法的新新发展1、【AAA】劳劳动合同同法关关于劳动动合同制制度的部部分新规规定P44174222【属于于能力要要求部分分】2、【AAA】劳劳动争议议调解仲仲裁法关关于劳动动合同制制度的部部分新规规定P44224244【属于于能力要要求部分分】第二节

18、 集体体协商的的内容与与特征3、【AA】集体体谈判双双方坚持持的确定定取决因因素P442642774、【AA】集体体协商的的特点PP43444336【属属于能力力要求部部分】第三节 集体体劳动争争议与团团体劳动动争议5、集体体劳动争争议处理理程序PP43774338【属于于能力要要求部分分】第四节 重大大突发事事件管理理6、突发发事件表表现形式式P444344457、【AA】突发发事件处处理一般般对策PP44774448【属于于能力要要求部分分】8、【AA】重大大突发事事件处理理对策PP45114552【属于于能力要要求部分分】第五节 和谐谐劳动关关系的营营造9、【AA】企业业社会责责任国际际标准(SA880000)的主主要内容容P4557445910、【AA】为了了适应企企业社会会责