苏州吴中恒久光电子有限公司厂房工程施工组织设计

1、苏州吴中恒久光电子科技有限公司2号车间及配套设施工PAGE DATE M/d/yyyy 1/27/2014第89页 共106页南通四建集团有限公司目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc106100302 1编制说明 PAGEREF _Toc106100302 h 1 HYPERLINK l _Toc106100303 1.1编制原则 PAGEREF _Toc106100303 h 1 HYPERLINK l _Toc106100304 1.2编制依据 PAGEREF _Toc106100304 h 1 HYPERLINK l _Toc106100305 1.3应遵循

2、规范、规程、规定 PAGEREF _Toc106100305 h 1 HYPERLINK l _Toc106100310 2工程概况 PAGEREF _Toc106100310 h 3 HYPERLINK l _Toc106100311 2.1概述 PAGEREF _Toc106100311 h 3 HYPERLINK l _Toc106100312 2.2建筑设计 PAGEREF _Toc106100312 h 3 HYPERLINK l _Toc106100313 2.3结构设计 PAGEREF _Toc106100313 h 3 HYPERLINK l _Toc106100314 3工程

3、控制目标及施工部署 PAGEREF _Toc106100314 h 4 HYPERLINK l _Toc106100315 3.1控制目标 PAGEREF _Toc106100315 h 4 HYPERLINK l _Toc106100319 3.2项目管理及管理组织体系的建立 PAGEREF _Toc106100319 h 5 HYPERLINK l _Toc106100322 3.3项目经理部主要组成及其管理职责 PAGEREF _Toc106100322 h 6 HYPERLINK l _Toc106100335 3.4施工组织过程 PAGEREF _Toc106100335 h 12

4、HYPERLINK l _Toc106100336 3.5工地应急措施13 HYPERLINK l _Toc106100337 3.6资源的配备 PAGEREF _Toc106100337 h 13 HYPERLINK l _Toc106100340 4施工准备及现场总平面布置 PAGEREF _Toc106100340 h 16 HYPERLINK l _Toc106100341 4.1工程准备 PAGEREF _Toc106100341 h 16 HYPERLINK l _Toc106100345 4.2施工总平面布置 PAGEREF _Toc106100345 h 18 HYPERLIN

5、K l _Toc106100352 5施工进度计划 PAGEREF _Toc106100352 h 21 HYPERLINK l _Toc106100353 5.1施工步骤及施工进度计划 PAGEREF _Toc106100353 h 21 HYPERLINK l _Toc106100354 5.2工期保证措施 PAGEREF _Toc106100354 h 21 HYPERLINK l _Toc106100360 6土建施工方法及技术措施 PAGEREF _Toc106100360 h 24 HYPERLINK l _Toc106100361 6.1测量方案 PAGEREF _Toc1061

6、00361 h 24 HYPERLINK l _Toc106100369 6.2基础工程施工方案 PAGEREF _Toc106100369 h 26 HYPERLINK l _Toc106100375 6.3主体工程施工方案 PAGEREF _Toc106100375 h 35 HYPERLINK l _Toc106100383 6.4装饰装修工程施工方案 PAGEREF _Toc106100383 h 47 HYPERLINK l _Toc106100394 6.5屋面工程施工方案57 HYPERLINK l _Toc106100395 6.6脚手架搭设安装62 HYPERLINK l _

7、Toc106100397 7水电安装施工方法及技术措施65 HYPERLINK l _Toc106100399 7.1管道安装65 HYPERLINK l _Toc106100399 7.2电气安装69 HYPERLINK l _Toc106100398 8材料管理措施74 HYPERLINK l _Toc106100399 8.1材料管理措施74 HYPERLINK l _Toc106100400 8.2材料进场质量验证及检验74 HYPERLINK l _Toc106100406 9质量目标、质保措施76 HYPERLINK l _Toc106100407 9.1质量目标76 HYPERL

8、INK l _Toc106100409 9.2质量保证措施76 HYPERLINK l _Toc106100417 9.3工程的质量控制及检验79 HYPERLINK l _Toc106100421 9.3工程资料的收集与汇总87 HYPERLINK l _Toc106100425 10现场安全管理体系和技术措施89 HYPERLINK l _Toc106100426 10.1安全管理体系89 HYPERLINK l _Toc106100428 10.2安全保证措施90 HYPERLINK l _Toc106100429 11现场文明施工和综合管理措施94 HYPERLINK l _Toc10

9、6100436 12工程成本节约措施97 HYPERLINK l _Toc106100437 13承包协调管理措施98 HYPERLINK l _Toc106100438 13.1管理体系98 HYPERLINK l _Toc106100442 13.2总体措施100 HYPERLINK l _Toc106100443 13.3对指定分包管理措施101编制说明1.1编制原则本项目管理实施规划(施工组织设计)是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。1.2编制依据本项目管理实施规划(施工组织

10、设计)系严格按照项目管理实施规划(施工组织设计)编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。苏州吴中恒久光电子科技有限公司厂房工程招标文件及有关说明。苏州吴中恒久光电子科技有限公司厂房工程设计图纸及有关说明；现行建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准；部分施工机械设备说明书；有关材料的厂家产品说明书；有关安全生产、文明施工的规定。1.3应遵循规范、规程、规定本工程在施工过程中除按本项目管理实施规划(施工组织设计)的要求组织施工外，还应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工：1.3.1土建工程施工技术标准 房屋建筑工程质量检验评定标准市政排水工程质量检验评定标准CJJ3-

11、90；城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；钢筋砼用热轧带肋钢筋GG1499-1999；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1；预拌砼GB14902-94；砼泵送施工技术规程JGJT10-95；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；砌筑砂浆配合比设计规程J

12、GJ98-2000；屋面工程质量验收规范GB50207-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工程施工及验收规范砼强度检验评定标准GBJ107-87；砼质量控制标准GBJ164-92；回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJT23-2001；建设工程监理规范GB50319-20001.3.2施工安全技术标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001

13、、J1192001；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；建设工程施工现场供用电安全规范GB50149-93；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92；1.3.3施工操作技术标准江苏省建筑安装工程施工技术操作规程；低合金盘圆变形钢筋砼结构技术规程DB32/T192-1998；江苏省建筑安装安全技术操作规程；1.3.4项目管理建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；建设工程文件归档整理要求GB/T50328-2001；工程概况2.1概述苏州吴中恒久光电子科技有限公司厂房工程位于吴中经济开发区旺山工业园（越溪

14、北官渡路89号），待建工程为2#车间；本工程为框架结构，建筑层数为2层，建筑总高度为10.700米，使用年限为（50）年；占地面积为2800平米, 此施工组织设计为本工程而制订.2.2建筑设计建筑面积为5600m2，工程耐火等级为二级，生产类别为丙二类，抗震设防烈度为六度；屋面防水等级为级；建筑工程等级为三级。装饰：楼地面面层主要为水泥砂浆、陶瓷地砖；其中楼面为水泥砂浆楼面,二层车间部分除卫生间内墙面层主要为涂料墙面；外墙面层主要为耐候性丙烯酸涂料墙面；顶棚为乳胶漆平顶；门窗工程主要为钢门、卷帘门、防火门,铝合金系列窗。屋面为不上人屋面(有保温层)。本工程0.000相当于黄海高程3.600m。

15、室内外高差0.03m.2.3结构设计本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度6度。建筑场地类别为类。本工程主体结构形式为框架结构。基础：基础采用柱下独立基础，根据工程地质勘察资料持力层在2层；。上部结构：本工程上部结构结构形式为框架结构。主要材料：砼：（a）基础垫层为C15； （b）基础、柱梁板均为C30。钢筋及焊条：HPB300、HRB335、HRB400焊条分别采用E43（焊HPB300）、E50（焊HRB335）、E55（焊HRB400）。墙体：内墙为190厚蒸压灰砂砖,外墙为240厚蒸压灰砂砖.工程控制目标及施工部署3.1控制目标工期目标本工程合同工期为160天，根据我公司实际施工能

16、力，我公司决定在确保工程质量要求的前提下完成本工程合约内所规定的全部施工任务的工期管理目标。质量目标全面贯彻落实公司一体化管理体系程序文件，确立本工程质量目标达到专业工程质量检验评定标准的“合格”条件。项目部经理各专业项目工程师各专业生产技术部门各专业专职质量员各专业材料部门各工种兼职质量员操 作 人 员图3.1.安全目标全面贯彻落实我司安全手册，确立本工程 “施工现场安全防护达标率100，综合优良率50”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。项目部经理生产技术部门专职安全员保卫部门各工种兼职安全员、安全值班员、保安操 作 人 员图

17、3.1.3.2项目管理及管理组织体系的建立为确保优质高效地完成本工程的施工任务，保证现场各项施工管理工作步步到位。本工程严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。3.2.1项目经理部组成为保证满足业主的需求，我公司专门成立吴中恒久光电子科技有限公司厂房(二期)工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的人员担任项目经理部经理，并配备项目副经理、项目工程师及设立技术、施工、材料设备、质量安全、生产计划、核算、综合管理等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理的指导下，作

18、为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程施工技术，工程质量，安全生产，施工进度，文明创建工作，是公司派驻在本建设施工工程项目上的全权代理， 对作业层负有直接管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。3.2.2项目部管理网络公 司项目经理项目副经理项目工程师施工管理科工程技术科质量安全科合约估算科材料设备科综合管理科办公室土建队装饰队其它专业队各专业工长劳务操作层图3.2.2：项目管理网络3.3项目经理部主要组成及其管理职责3.3.1项目经理部岗位职责代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系程序文件，实现质量

19、目标；组织实施公司一体化管理体系程序文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目项目管理实施规划(施工组织设计)，严格按标准规范图纸施工；按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。3.3.2项目经理的职责和权限项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；组织工程项目标后项目管理实施规划(施工组织设计)的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，

20、并组织实施；根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制（季）月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与集团公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；严格财经制度，加强财务，预算管理

21、，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。项目经理的权限有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，管理项目内部各种责任制度或实施细则；有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失

22、有索赔权；企业法人授予的其他管理权力：用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方

23、案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。3.3.3项目副经理协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目管理方案；主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原

24、始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。3.3.4项目工程师协助、配合项目经理开展工作，负责公司一体化管理体系程序文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等负全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术工作关系。3.3.5施工管理科协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。编制各类施工进度计划及半成品加工计划。针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系

25、工作，及时解决工程中出现的问题。参与编制项目管理实施规划(施工组织设计)，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，项目管理实施规划(施工组织设计)，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。3.3.6工程技术科优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。负责公司一体化管理体系程序文件在工程项目上的组织实施。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审

26、核图纸，并提交书面审图意见。负责本项目质量记录的汇总评定。参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3.3.7合约估算科正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。及时收集、整理施工过程

27、各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。按时做好项目竣工决算。3.3.8质量安全科质量严格执行公司一体化管理体系程序文件，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现

28、一般或严重不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。参与工程质量事故的分析和处理工作。安全协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全

29、防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目管理实施规划(施工组织设计)中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施

30、。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。3.3.9材料设备科材料负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显示识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。认真

31、做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，防止因贮存不当造成损失。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。设备参照项目管理实施规划(施工组织设计)及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试

32、、验收工作。督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。3.3.10综合管理科负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助

33、有关部门做好各项治安工作。负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。3.3.11办公室严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，

34、定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。3.3.12工种负责人（项目工长）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。根据项目管理实施规划(施工组织设计)和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

35、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。按规定做好试块的制作、养护工作。组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.4施工组织过程业 主设计单位项目管理监理单位工期控制 质量控制安全控制 费用控制合同造价 合同工期规定质量项目建成 图3.4：施工组织过程示意3.5工地应急措施对现场突发事件或事故我司将采取应对措施：首先应根据现场实际情况立即停止相应的施工作业，并组织现场人员采取相应的急救措施。如项目部能

36、够处理的，应确定好处理方案，现场处理，并向公司、业主和监理提供详细的事故调查报告。如项目部难以处理的，应向公司或业主和监理等有关部门寻求帮助，并积极配合有关部门处理事故，力争将损失减小到最低限度。调查事故发生的原因，对责任人进行严肃处理。采取相应措施，杜绝事故的再次发生。对现场人员进行安全教育，引以为戒。向公司、业主和监理提供详细的事故调查报告，说明事故的起因，经过及损失情况，并对在今后的施工过程中如何防止安全事故的再次发生提出详细的保证措施。突发事件报业主和监理请求协调项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导确定处理方法方案公司领导或有关部门负责人到场解决解决处理总结经验完善制度 图3.5

37、：工地应急措施网络示意3.6资源的配备3.6.1施工力量的组织根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午6:00到下午18:00，另根据工程实际施工情况安排加班。劳动力组织本工程劳动力组织的特点是：操作分布面大，多工种配合要求紧密，故必须选择熟练的基本作业队进场施工。劳动力配备结合本工程实际特点，在劳动力安排上，土建施工队（主要由瓦工、木工、架子工、机操工等组成）合计配备人员约为：80人左右； 另：人员根据施

38、工进度计划情况随时增减调整；各专业施工人员配置随工程进展情况作相应增减和调整。根据本公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程施工高峰期劳动力的极限值约需50人日左右。3.6.2施工机械的组织按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如施工机械设备计划表所列，以满足实际施工需要。主要施工机械设备配备： 序号机具名称型号规格单位数量使用说明功功率1EX-200型反铲挖掘机台1垂直、水平土方开挖、回填及地基处理工程2自卸汽车辆43塔 吊（40TM）台14推土机辆16蛙式夯实机台28DN100潜水泵台49汽车砼输送泵（48m臂幅）辆1砼结构工程10ZK5插入式振捣

39、器套42.2211平板式震动器台22.22kVA12BX-315电焊机台212.0113ZH-3电渣压力焊机套11.5214砂轮切割机台21.5215砂轮机台25.5116木工圆盘机台15.5117木工平刨机台10.6118台钻台14119钢筋切断机台1100120UN100钢筋对焊机台12.2121GJF40C钢筋弯曲机台13.0122砂浆搅拌机台1砌体粉刷23F36-4B内燃汽油磨光机台27.5124高压冲洗机台1施工用水清洗3.5425镝灯只4现场照明主要检测计量设备计划表：序号检测计量设备名称型号规格准确度配置数1全站仪索佳SET210012经纬仪J2-1214水准仪S22.5mmkm

40、25台秤1t1.566钢卷尺50m10.3mm37钢卷尺2000mm1.2mm208坍落度筒29楔形塞尺厚15mm一端呈12尖角29托线板（靠尺）2m310多功能检测尺JCC-33111施工准备及现场总平面布置4.1工程准备技术准备在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同设计院和监理进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作；做好项目管理实施规划(施工组织设计)的补充调整工作，通过对

41、施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行项目管理实施规划(施工组织设计)的补充、调整工作，使项目管理实施规划(施工组织设计)更切合实际地发挥指导作用；在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。其工作范围及程序如“4.1.1技术管理各级制度示意图”。物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资

42、供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。项目工程师专业施工员质检员安全员施工队班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书面交底专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检

43、工作做好施工安全文明施工 图4.1.1技术管理各级制度示意施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划施工材料施工机械设备计划加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使用 图4.1.2物资准备工作程序现场准备施工进场前首先应按照施工总平面布置图的要求搭设临时施工围墙，使施工现场同外界实现全封闭隔离，以确保施工生产的顺利进行。在业主和监理的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及临时生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；设置好

44、消防、保安设施，按照项目管理实施规划(施工组织设计)要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。项目经理部及时落实组织现场施工准备，按项目管理实施规划(施工组织设计)的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场改造、搭建临时设施；根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石，碾实后浇筑混凝土面层，做好组织排水设施；现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。4.2施工总平面布置 本工程在施工现场平面布置时以尽可能减小对周边环境影

45、响，不影响道路交通，以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工为原则进行布置。4.2.1现场施工道路、围墙、材料堆场及现场排水施工临时道路：根据设计总平面图确定的道路网，尽量做到永久性道路与临时道路相结合考虑，施工临时道路布置详施工总平面图。每隔6m设缝，其宽10mm。每30m设伸缩缝，宽20mm。深度同厚度，缝内填沥青混合料。道路用素土压实，上铺15cm道碴碾实，上浇15cm厚C25砼。在出入口设车辆冲洗台及污水沉淀池。围墙：场区搭设彩钢板，形成一全封闭区域,在北面设一出入口，且设一6.0m宽推拉大门。具体详见总平面布置图。材料堆场：材料堆场（包括机械设备布设场地）作硬化

46、处理，其做法为用素土压实，上铺15cm道碴碾实，面上浇15cm厚C20砼，四周开设排水明沟。现场排水：现场道路、堆场采用明排水沟排水措施，沿场内施工主干道设置。所有污泥经排水沟排入沉淀池，经沉淀后，方可排入市政窨井或河道。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。整个施工现场卫生间均埋设有化粪池，通过化粪池处理后，经排水沟（或污水管）排入城市污水系统内。施工现场每隔50m间距设置一垃圾桶，所有施工垃圾应按照有关部门批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。4.2.2临时设施搭建具体详见图施工总平面布置图。现场临时施工用房包括业主办公室、项目办公室

47、、会议室、门卫室、职工宿舍、食堂和卫生间等办公生活设施；以及木工房等库房。详见表4.2.2临时施工用房一览表。现场设卫生间、厕所按照常规标准设水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖布池。派专人清扫整理。食堂及餐厅地面铺贴防滑地砖，其墙贴1800高白瓷砖墙裙，并吊顶。食堂按食品卫生法要求设置洗涤池、冲洗池及消毒池，并设生、熟冰柜，生、熟食分开储藏，食堂工作人员定期健康检查，并派使总务人员专职负责食堂管理工作。职工宿舍实行封闭管理，生活区设专用卫生间、垃圾房，实行门前三包负责制，并建立内务管理制度，形成良好的作息、行为规范。4.2.2：临时施工用房

48、一览表序号名 称单位数量平面尺寸(m)备注1业主及监理办公用房办公室间13.607.20采用彩钢板分隔2承包商办公用房办公室间13.607.203会议室间17.207.204门卫房间13.003.005料具库间13.606.00活动用房6养护室间17.26.007木工房间110.868钢筋车间间110.869宿 舍间103.606.00 采用彩钢板分隔10食 堂间17.20611浴 厕 间17.26.00 4.2.3施工用水 施工用水由场区业主指定的供水源接入，水管环绕施工道路外侧布设。排管前先装上计量水表，再根据布管要求将水管敷设至各施工地及办公生活区。 本工程现场供水有施工用水、生活用水和

49、消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水之和一般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即10ls，供水管径取： d4Q1000 0.092m （取1.5ls） 即须选用DN100镀锌水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点按图5.2.8施工现场用水平面布置图接至各用水点。 冬施期间，整个现场施工及消防用水管均需覆盖或包裹保温材料，防止受冻爆裂。4.2.4现场供电本工程开工之前，项目部应根据本工程的总平面布置及结合本工程的具体情况编制专项施工用电方案，并在该方案报审通过方可实施。根据主要施工

50、机械的选用及其用电负荷，现场需用电量为:P动1.05k1（P1cos）k2P21.050.5（1440.75）0.6144192kVA照明及生活用电量按10P动考虑，则实际需用电量为P总1.10P动1.10192211kVA 施工中，若有缺口，可根据实际用电机械负荷运转情况，合理安排使用电量。用电线路的布置 进场后，按照建设单位指定的用电接驳口接入电源，引至现场搭设的配电间，再按照机械设备设置位置、生产用地设置位置和临时用房设置位置，以满足施工和施工管理需要进行线路配置。具体用电线路布置详见施工现场电平面布置图。用电线路架设及有关规定施工现场临时用电总电源由总配电箱接出，并按三级配电内容型式布

51、置，即总配电箱 分配电箱 开关箱 用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。施工现场的供电全部采用三相五线制绝缘线架空或埋地电缆，架空线离地4.00米以上，道路上方应在6.00米以上，埋地电缆需埋深0.50米以上。各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器，且金属外壳电箱应作接地、接零保护。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。整个现场施工用电由持证专职电工负责管理，并按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。严禁非电工擅自装、安用电器具和拉设电线。施工用电布置具体详见施

52、工平面布置图。4.2.5施工机械布置 根据现场情况及本工程结构特点，考虑机械的经济性与适用性的原则，现场拟配备l两台井架，布置在拟建厂房东西两端，可满足厂房主体施工阶段模板、钢筋、钢管等的垂直运输需要。本工程砼考虑采用商品砼，故现场不另配大型砼搅拌设备，仅配一台JZ350砼搅拌机，用于零星砼的拌制，基础、上部结构采用商品砼自行泵送浇筑。现场不设大型砂石堆场，仅考虑堆设周转材料以及部分砂子、砖砌块。材料供给应严格按需有计划分期分批运至工地。另在现场考虑设两个砂浆集中搅拌点。4.2.6施工总平面布置图施工进度计划根据合同要求，本工程的招标工期为160个日历天。根据我公司实际施工能力，结合我公司施工

53、经验和该工程的特点，我公司确保160个日历天（即2014年02月28日2014年08月10日）全面完成本工程合约中所明确的各项工作。5.1施工步骤及施工进度计划5.1.1施工步骤本工程考虑施工场地实际情况及本工程的结构特点施工步骤安排如下：基础工程主体工程装饰工程后三通5.1.2施工进度计划本工程按网络技术合理组织施工，并制定控制节点计划，工期共计160个日历天（即2014年02月28日2014年08月10日）。详见施工总进度控制计划表计划表。5.1.3施工进度计划表施工进度计划表详见附表。5.2工期保证措施5.2.1从组织体系上保证工期的完成 专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬

54、的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。将该工程列为我公司重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建作业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。充分发挥我司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。5.2.2从进度编制执行上保证工期完成 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度

55、计划是业主、监理的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控； 根据总进度控制计划除编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。5.2.3制定合理的施工方案保证工期完成基础土方采用机械开挖，随土方开挖分段进行验土及时进行砼垫层施

56、工，可节省工期，保证基础尽早施工。 基础阶段施工可分段进行基础验收为主体结构施工提供条件，主体施工阶段分层进行中间验收以便装饰施工尽早进行。配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。现场配置一台塔吊、一台井架。为充分利用现有人力、物力应合理划分施工段运用施工管理网络技术，开展流水施工保证工期的如期完工。 主体结构科学合理安排，提前给砌筑、装修工程的展开提供工作面，确保如期完成工程。采用现代化的设备以保证工期的如期完工。5.2.4采用有效的技术措施保证工期完成 积极采用商品砼、砼运输车运输、砼输送泵输送的施工工艺，并根据结构特点采用JM-1型高效增强剂等适用砼外加剂的应

57、用技术，尽早拆除模板，以便尽早穿插其它工序施工。 结构施工阶段，采用12、18厚胶合板大模板体系并建立梁板快拆体系同时加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。 粉刷施工阶段应采用JCTA界面剂，既避免由于粉刷空鼓造成返工，又较大程度地提高生产效率。 雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；砼工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工等等。冬（夏）雨季施工按我集团的专项技术提前做好准备，确保工程质量的同时保证进度如期进行。 采用大面积楼地

58、面地坪结构层与面层一次成活新技术来保证施工工期和工程质量。5.2.5其它保证工期的措施施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖、的同时进行场地浇筑设备进场，材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。 加强对各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。 合理安排，充分调用劳动力和机械，主体结构采取流水作业施工，以加快施工进度，合理安排资源，提高工作效率。 加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。严格

59、实行过程控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。土建施工方法及技术措施测量方案测量流程红线桩复核平面控制定位放线垂直传递项目工程师下达指令测量员执行指令项目工程师复核监理工程师抽查水准点复核建立高程控制点高程控制沉降观测平面控制基线建立及定位放线为有效地控制整个建筑平面，应在拟建场区内的北侧和东侧建立两条互相垂直的测量基线，并在该基线上标定建筑物的主控轴线，以确保拟建建筑物相对位置的准确性。本工程采用城市测量坐标系定位，定位时应以业主提

60、供的城市测量坐标控制点作为原始定位依据，采用极坐标法进行各建筑物的定位，建筑物定位应严格按照设计院设计的建筑定位图和基础图加以详细定位。并在各主控轴线延长线上设立轴线标桩，作为一级控制桩。在确定拟建建筑物位置的同时，应及时将主控轴线投测到平面控制基线上。经上述流程反复测量和复核无误后，设置好龙门桩，并由建设、监理方和有关部门签证后为准，最后定出其余各主控轴线。定位放线完毕并经复核无误后，应经建设单位和各有关部门进行验线并加以签证，归入文档。平面控制 定位经定位签证后，为有效、正确控制平面位置，本工程厂房拟选择合适的轴线作为建筑物平面控制轴线，建立控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确