XXXX干部年度考核方案

1、PAGE PAGE - 9 -20111年度基基层班子子及科级级干部考核 方方 案为全面、客观、公正地地评价潍潍坊市国国土资源源系统基基层班子子及科级级干部履履行岗位位职责和和年度任任务完成成情况，加加强领导导班子和和科级干干部的管管理与监监督，根根据中组组部关关于建立立促进科科学发展展的党政政领导班班子和领领导干部部考核评评价机制制的意见见、党党政领导导班子和和领导干干部年度度考核办办法（试试行），结结合本系系统工作作实际，制制定本方方案。一、考核核范围各县市区区国土资资源局（分分局）及及科级事事业单位位、潍坊坊市局直直属副处处级以下事事业单位位领导班班子和在在职科级级干部。离开工工作岗位位

2、、保留留原职级级待遇的的科级干干部只填填写年度度考核登登记表，不不安排述述职述廉廉和测评评、考核核。二、考核核内容全面考核核领导班班子、领领导干部部的德才才素质和和现实表表现。领领导班子子年度考考核，主主要考核核本年度度发挥职职能作用用情况，内内容包括括思想政政治建设设、领导导水平、工作实实绩、完完成重点点任务、制度建建设、反反腐倡廉廉等方面面的情况况。领导导干部年年度考核核，主要要考核本本年度履履行岗位位职责情情况，内内容包括括德、能能、勤、绩、廉廉等方面面的现实实表现，重重点考核核贯彻执执政为民民理念情情况，履履行工作作职责情情况，廉廉政准则则落实情情况等。通过考考核，引引导和督督促领导导

3、班子、领导干干部积极极作为、科学务务实、开开拓创新新、廉洁洁从政，不不断提高高履行职职责、抵抵御风险险的能力力和水平平，努力力推动地地方经济济社会又又好又快快发展。三、考核核程序（一）组组成考核核组。县市区区国土资资源局（分分局）的的年度考考核由市市局会同同当地组组织、纪纪检部门门共同组组成考核核组负责责考核。潍坊市市局直属属事业单单位的年年度考核核由市局局分管领领导牵头头负责。市市局副处处以下直直属事业业单位班班子考核核参照本本文规定定执行。县市区区国土资资源局（分分局）直直属科级级事业单单位的年年度考核核由本局局负责。（二）考考核公告告。由考考核组向向被考核核单位提提供考核核公告单单，在考

4、考核前11-2天天由被考考核单位位组织人人事部门门负责进进行公告告。（三）述述职述廉廉与民主主测评。1、县市市区国土土资源局局（分局局）召开开局机关关中层以以上干部部，事业单单位副科科级以上上干部、主要负负责人大大会。会会议由局局主要负负责人主主持，考核组组组长做做动员讲讲话，局局主要负负责人代代表班子子作年度度工作总总结报告告，局机机关其他他在职科科级干部部作书面面述职述述廉报告告。2、发放放民主测测评票，对对领导班班子和局局机关在在职科级级干部进进行民主主测评。人数较较少的单单位可以以适当扩扩大范围围，一般般不少于300人。职职工总数数不足330人的的，全员员参加测测评。（四）谈谈话。县市

5、区国国土资源源局（分分局）谈谈话范围围一般为为局机关关中层正正职以上上干部、正科级级事业单单位班子子成员，其其他事业业单位主主要负责责人。人人数少的的可扩大大至全体体干部职职工。谈谈话人数数一般不不少于220人。谈话内容容：20011年年度领导导班子工工作和领领导干部部表现情情况及存存在的问问题和不不足。对对领导班班子，按按“好”“较好好”“一般般”“较差差”评价等等次；对对机关科科级干部部按“优秀”“称职职”“基本本称职”“不称称职”评价等等次；对对事业科科级干部部按“优秀”“合格格”“基本本合格”“不合合格”评价等等次。考核期间间，对民民主测评评、谈话话以及人人民来信信反映的的问题，要要尽

6、量在在考核中中了解清清楚。对对其中情情况比较较复杂、一时难难以了解解清楚的的，委托托单位党党委（党党组、党党支部）负负责调查查核实。（五）汇汇报反馈馈。谈话结束束，由考考核组长长向被考考核单位位主要领领导口头头反馈原原则性意意见。正正式考核核结果由由考核组组综合考考核情况况向潍坊坊市局党党委汇报报，经潍潍坊市局局党委统统一研究究，市人人社部门门备案后后，由市局局组织人人事科安安排适当当时机反反馈。四、考核核时间年度考核核安排在在20111年112月119日23日进进行。五、准备备工作（一）各各县市区区国土资资源局（分分局）提提前向当当地组织织、纪检检部门报报告，并并代表潍潍坊市局局邀请派派员参

7、加加考核工工作。（二）县县市区国国土资源源局（分分局）、潍坊市市局直属属事业单单位领导导班子和和班子在职职科级干干部分别准准备工作作总结和和述职述述廉报告告。报告告内容主主要是履履行职责责和廉洁洁从政等等方面的的情况及及存在的的不足。重点突突出年度度工作实实绩，特特别是学学习贯彻彻党的十十七届六六中、全全会和中中央领导导同志重重要讲话话精神，贯贯彻落实实科学发发展观和和中央、省委以以及厅党党组工作作部署，保红线线、保增增长、保保民生、保发展展，转方方式、调调结构的的态度、措施和和效果等等。报告告遵守政政治纪律律、坚持持民主集集中制原原则、落落实党风风廉政建建设责任任制、开开展“两整治治一改革革

8、”专项行行动和廉廉政风险险防范各各项措施施落实情情况、贯贯彻落实实党员员领导干干部廉洁洁从政若若干准则则规定定和党政政领导干干部选拔拔任用工工作四项项监督制制度的情情况。工工作总结结和述职职述廉报报告要实实事求是是地汇报报领导班班子或个个人的情情况，不不扩大成成绩，不不隐瞒缺缺点或错错误，事事实清楚楚，简明明扼要。领导班班子工作作总结和和领导干部部述职述述廉报告告一般不不超过330000字。格格式要求求如下：题目：220111年度述述职述廉廉报告（班班子为：20111年度度工作总总结）署名：班班子为党党委（党党组、党党支部），个个人为职职务、姓姓名。字体：题题目为二二号文鼎鼎大宋，署署名为三三

9、号楷体体，正文文为三号号仿宋，一一级标题题为三号号黑体，二二级标题题为三号号楷体。版面：AA4纸，行距28磅，上边距3厘米，下和左右边距2.5厘米。领导班子子工作总总结和成成员（含含机关在在职其他他科级干干部）的的述职述述廉报告告要装订订成册，加加封面、目录。封面标标明“局（分分局、事事业单位位）20011年年度领导导班子工工作总结结及成员员和在职职科级干干部述职职述廉报报告”。（三）按按考核组组提供的的测评票票样，提提前印制制好测评评票，并并准备好好投票箱箱。（四）向向考核组组提供谈谈话人员员名单。谈话人人员名单单内容包包括：姓姓名、所所在部门门和职务务。考核核组成员员每人一一份。（五）向向

10、考核组组提供领领导班子子及成员员和机关关在职科科级干部部述职述述廉报告告合订本本、领导导成员分分工表各各一式22份，及及其电子子版。（六）准准备班子子自我评评价，110000字以内内，内容容包括德德、能、勤、绩绩、廉等等方面的的情况及及主要不不足。打印一一式两份份并附电电子文档档交考核核组。（七）按按身份分分别填写国家家公务员员年度考考核表、事业单位工作人员年度考核登记表，待考核等次确定并通知本人由本人签字后，统一收齐报市局组织人事科。（八）准准备好考考核组谈谈话用的的房间及及公示电电话，并并做好考考核组要要求的其其他有关关考核准准备工作作。六、工作作要求（一）考考核组对对被考核核单位领领导班

11、子子及在职职科级干干部的工工作实绩绩、民主主测评情情况和谈谈话考核核情况等等进行综综合分析析，形成成考核情情况汇报报提纲（1200字以内）。主要内容包括：基本概况、班子及成员考核测评情况、总体评价、主要不足及整改建议。（二）各各分局下下属单位位科级干干部考核核可与机机关科级级干部考考核一并并进行，表表格选用用事业业单位在在职科级级干部年年度考核核测评表表。各各县市局局待市局局考核结结束后，参参照本办法，对对所属科科级事业业单位进进行年度度考核，110日内内向市局局组织人人事科报报送测评评汇总结结果。正正科级事事业单位位工作总总结及班班子测评评情况，在职科科级干部部述职述述廉报告告、民主主测评情

12、情况，由由县市区区局（分分局）存存档。（三）各各县市区区局（分分局）可可按本文文附件要要求提前前准备好好各类测测评表。附件：11、考核核公告2、领导导班子年年度考核核测评表表3、XXX局班子成成员及机机关在职职科级干干部年度度考核测测评表 4、XX分局（事业业单位）在在职科级级干部年年度考核核测评表表5、XXX局领导导班子及及科级干干部党风风廉政建建设状况况民主测测评表附件1：考核公告告市局党委委定于220111年12月对对xx局局领导班班子和在在职科级级干部进进行年度度考核，现现将有关关情况公公告如下下：一、考核核对象：xx局领导班班子及在职科科级干部部。二、考核核内容：全面考考核领导导班子

13、思思想政治治建设、领导能能力、工工作实绩绩、党风风廉政建建设等方方面的情情况和在在职科级级干部德德、能、勤、绩绩、廉方方面的表表现情况况。三、考核核步骤：考核分分述职述述廉、民民主测评评、个别别谈话三三个步骤骤。四、谈话话范围：局机关关中层正正职以上上干部、事业单单位主要要负责人人。五、考核核时间：20111年12月日 日。六、考核核组工作作地点：局办公公楼 层第第 会会议室。电话：欢迎广大大干部职职工积极极参与，并并希望对对考核工工作给予予支持和和监督。考核期期间，谈谈话范围围之外的的同志有有什么意意见和建建议，可可以直接接与考核核组面谈谈，也可可以向市市局组织织人事科科反映（地地址：潍潍坊

14、市奎奎文区新新华路226号市市国土资资源局；联系电电话：8852112077）。市局考核核组年月附件2：领导班子子年度考考核测评评表班子名称称总体评价价xx局好较好一般差测评项目目政治方向向、履行行职能、改革创创新、服服务基层层、机关关建设、选人用用人（干干部队伍伍建设）、团结协协作、反反腐倡廉廉、完成成重点任任务（国国土资源源调查与与测绘、规划、管理与与保障服服务、资资源保护护与节约约集约利利用、市市场建设设与政务务公开、法制建建设与执执法监察察信访、防范安安全隐患患目标责责任落实实、技术术支撑与与服务保保障）、服务科科学发展展成效。其他意见见注：请在在你认为为合适的的栏内打打“”。附件3：

15、XX局班班子成员员及机关关在职科科级干部部年度考考核测评评表总体评价价姓名 优秀称职基本称职职不称职正职班子其他成员及在职科级干部测评项目一、正职职测评项项目德：政治治坚定、正确政政绩观、执行民民主集中中制、坚坚持原则则、道德德品质。能：领领导科学学发展、抓班子子带队伍伍、维护护稳定。勤：精精神状态态与工作作投入。绩：完完成年度度任务、解决重重大问题题、注重重长远建建设。廉廉：廉洁洁自律、履行廉廉政职责责。二、班子子其他成成员及在在职科级级干部测测评项目目德：党性性修养与与道德品品质、正正确政绩绩观、坚坚持原则则。能：领领导科学学发展、组织协协调、推推动落实实。勤：精神状状态与工工作投入入。绩

16、：完成年年度任务务、解决决重大问问题。廉廉：廉洁洁自律。其他意见注：请在在你认为为合适的的栏内打打“”。附件4：XX分局局（事业业单位）在在职科级级干部年年度考核核测评表表总体评价价姓名 优秀合格基本合格格不合格正职其他科级干部测评项目一、正职职测评项项目德：政治治坚定、正确政政绩观、执行民民主集中中制、坚坚持原则则、道德德品质。能：领领导科学学发展、抓班子子带队伍伍、维护护稳定。勤：精精神状态态与工作作投入。绩：完完成年度度任务、解决重重大问题题、注重重长远建建设。廉廉：廉洁洁自律、履行廉廉政职责责。二、其他他科级干干部测评评项目德：党性性修养与与道德品品质、正正确政绩绩观、坚坚持原则则。能：领领导科学学发展、组织协协调、推推动落实实。