家俱工厂管理制1

1、工厂管理理制度总则为维护本本厂正常常的工作作秩序，提高工工作效率率，根据据中华华人民共共和国劳劳动法，结合合本公司司的实际际情况，特制定定本厂管管理规章章制度。本制度适适用于万万事兴卫卫橱全体体员工，全员都都必须遵遵守。本制度中中的未尽尽事宜，应参万万事兴卫卫橱管理理规章制制度行使使，如管管理规章章制度中中亦未尽尽事宜，则参照照中华人人民共和和国有关关法律、法规和和有关条条款执行行。本管理制制度的解解释权归归万事兴兴卫橱行行政部所所有。行政管理理制度卫生管理理规定各工作场场所内，均须保保持整洁洁，不得得堆积足足以发生生臭气或或有碍卫卫生之垃垃圾、污污垢或碎碎屑。各各工作场场所内之之走道及及阶梯

2、，至少须须每日清清扫一次次，并须须采用适适当方法法减少灰灰尘的飞飞扬。各工作场场所内，应严禁禁随地吐吐痰。洗洗手间、厕所及及其他卫卫生设施施，必须须特别保保持清洁洁。各工作场场所的窗窗面及照照明器具具的透光光部分，均须保保持清洁洁，勿使使有所掩掩蔽。垃圾、污污物、废废弃物等等的清除除，必须须合乎卫卫生的要要求，放放置于所所规定的的场所或或箱子内内，不得得任意乱乱倒堆圾圾。电话管理理规定电话为办办公配备备、使用用。不得得打私人人市话。禁止员工工为私事事挂发长长途电话话。违者者除补交交长途电电话费外外，并给予罚罚款处理理。确有有急事者者，应先先请示部部门领导导同意，并按邮邮电部门门规定交交长途电电

3、话费。联系业务务时应尽尽量减少少挂发长长途电话话，降低低费用。工厂安全全管理准准则本公司为为维护公公共安全全及避免免人员物物品之损损害特订订本准则则。本公公司安全全管理，除依政政府法令令规定外外，悉依依本准则则办理。领班以上上的干部部均应熟熟悉有关关安全管管理的准准则，并并监督训训练属下下人员确确实遵守守。危险险发生时时，除采采取必要要行动外外应立即即向上级级人员报报告。火灾防护护： 仓库及工工厂内应应严禁吸吸烟及携携带引火火物品。易燃及爆爆炸等危危险物品品应放于于安全地地点，除除必要之之数量外外，不得得携入工工作场所所。仓库应指指派专人人看守，并标明明“严禁烟烟火”字样，如系挥挥发性易易燃物

4、，应注意意温度及及通风。灭火设备备应照规规定设置置，放在在明显容容易取用用之地点点，并定定期检查查，保持持随时可可用之状状态，同同时要熟熟练使用用方法。电线不不得接用用过大功功率保险险丝，用用电后，应确实实关闭电电源。电器设备备应经常常检查，易引起起燃烧的的设备应应经常检检查。窃盗防范范：办公室应应于夜间间加班人人员离去去后关闭闭门窗，并确实实上锁。窃案发生生后，应应保护现现场，报报有关单单位侦察察。身体伤害害的预防防：危险性工工作应由由熟练人人员担任任，派人人在场监监督；发发生伤害害时，应应急时将将受伤者者送劳工工保险指指定医院院治疗；特种作作业的监监督人员员应明了了该项作作业的特特殊危险险

5、，随时时告知其其属下工工作人员员。使用电气气器材时时，应注注意绝缘缘是否完完全及是是否有导导电物体体接近电电源；玻玻璃、螺螺钉或铁铁丝等不不得任意意抛弃。不得穿着着松弛衣衣裤操作作机器或或走近运运转中的的机器，女员工工应将长长发束起起，以防防卷入机机器设备备。工具应放放于工具具箱中；尖锐工工具应有有防护圈圈盖，且且不得放放置于衣衣袋中。考勤和请请假制度度员工应自自觉遵守守劳动纪纪律，按按时上下下班，不不准旷工工、迟到到、早退退、工作作时间不不准擅离离工作岗岗位和做做与工作作无关的的事。上下班作作息时间间，根据据生产经经营实际际需要和和季节变变换，由由厂办作出决决定，并并发书面面通知执执行。考勤

6、工作作由各部门门自行负负责进行行，车间间工人由由各班组组长负责责考勤。考勤员员必须对对考勤的的正确性性负责。考勤内内容包括括：出勤勤、病事事假、迟迟到、早早退、旷旷工、工工伤、加加班、公公出等项项目。考勤记录录表，由由表勤员员每天按按时正点点考勤，并准确确填好记记录表，经部门门负责人人签字后后，在次次月5号号前连同同各种假假条或有有关证明明，交财财务作为为核发资资和扣罚罚款的依依据。员工因病病、因事事请假，必须先先提出书书面申请请，并经所在在部门负负责人审审核批准准（急病病、急事事可事后后补办请请假手续续，病假假应出示示指定医医院的病病假证明明）。员工因工工受伤，需要休休息，必必须由事事故发生

7、生部门写写出书面面报告，经厂办办公室审审核，确确定工伤伤性质和和伤残程程度，报报请厂长长同意签签字后，方可按按工伤有有关规定定处理。凡未按按上述规定办办妥请假假手续而而不上班班者，一一概以旷旷工论处处。（对对于责任任不清的的工伤处处理，需需经过公公司法人人核准。） 普通员员工请假假1天的的向主管管请假；普通员员工请假假2天、主管请请假1天天的向厂厂长请假；普通员员工请假假3天、主管请请假2天天及以上上的向总总经理请请假。所所有请假假需提前前办理手手续，提提出书面面申请，突发情情况可电电话请假假，但上上班后11日内需需补办请请假手续续。生产产工人请请假，需需向班生生产主管管请假，并向厂厂办公室室

8、备案。奖惩制度度本厂对全全体员工工实行有有功者奖奖，有过过者罚，奖罚分分明制度度。奖励励坚持精精神鼓励励和物质质鼓励相相结合的的办法。对犯有有过失的的员工，坚持思思想教育育和处罚罚相结合合的原则则。对于有下下列行为为的员工工，工厂厂将予以以奖励：、对对本厂各各方面工工作能提提出合理理化有价价值的意意见建议议，经审审核评定定，确能能给公司司生产经经营，管管理带来来实际效效益的；为本厂研研制、开开发适合合市场的的新产品品、新项项目做出出显著成成绩的；为本厂产产品打开开市场销销路，对对产品销销售增长长做出积积极贡献献的；为维护本本厂利益益，在对对外经济济活动中中能一次次性为公公司节约约资金11000

9、0元以上上或换回回经济损损失1元以上上的，经经核实确确有其事事；对提出并并实施重重大技术术革新，经评定定，确具具有实用用价值，能节约约资金或或提高效效率的；为保护公公共财产产，防止止或者抢抢救事故故有功，使国家家和本厂厂利益免免受重大大损失的的；对一贯忠忠于职守守，积极极负责，廉洁奉奉公，舍舍己为人人，事迹迹突出的的；在完成生生产任务务或工作作任务、提高产产品质量量或者服服务质量量方面，做出显显著成绩绩的；其他应当当给予奖奖励的。对犯有过过失行为为的员工工，视情情节轻重重，给予予惩戒，分为警警告、记记过及免免职三种种，其处处理范围围如下：有下列情情况之一一且有具具体事证证者，应应予警告告： 上

10、班迟到到、早退退或中途途溜号；穿拖鞋或或赤膊上上班的；工作时有有非工作作性窜岗岗、脱岗岗或有嘻嘻闹、闲闲谈、看看无关书书报行为为的；厕所、洗洗手间用水水后龙头头不关的的；乱丢烟蒂蒂、果壳壳、纸屑屑；乱扔扔杂物，随地吐吐痰等影影响环境境卫生的的；涂写写墙壁、设备有有碍观瞻瞻者；有违反工工艺操作作规程和和安全生生产管理理制度行行为，但但未造成成不良后后果的；当月上班班迟到、早退累累计已达达到三次次以及旷工工半天的的；工具、材材料等，不按规规定存放放的；擅擅用他人人工具及及设备者者；未经准许许擅带外外人入厂厂参观者者；上班时睡睡觉、喝喝酒的（业务接接待例外外）；有下列情情况之一一者，予予以记过过处分

11、：旷工一天天的；谎谎报考勤勤的；在禁烟禁禁火区擅擅自明火火的；非紧急情情况，未未经主管管领导同同意，动动用消防防器材的的；随意意挪用、损坏设设备或安安全器材材的；有赌博或或打架斗斗殴行为为的；行行为不检检，有损损工厂声声誉者；在工作场场所喧哗哗口角者者；对同同事有胁胁迫、恫恫吓及欺欺骗行为为者；指挥不当当或监督督不周，致部属属发生重重大错误误，使工工厂发生生损失者者；有损害本本厂利益益泄露或或出卖商商务、技技术机密密行为，及对有有可能或或已经发发生的损损害本厂厂利益和和声誉的的情况知知情不报报或隐瞒瞒实情的的；违反工艺艺操作规规程和安安全产管管理制度度，发生生人身伤伤害或其其他经济济损失550

12、0元元以下的的各类责责任事故故的；发发生产品品的质量量事故，造成废废品或其其他经济济损失在在5000元以下下的；因因工作失失职，造造成财产产受损或或失窃5500元元以下的的；占用、挪挪用本厂厂原材料料、设备备、工具具、上班班干私活活的；无无正当理理由，延延误公事事致工厂厂发生损损失者；未经准准假，而而擅离工工作岗位位者；半年内受受警告二二次者；（对给工工厂和公公司造成成经济损损失的，还可给给予一定定的经济济惩罚）有下列情情况之一一者，应应予免职职或处一一定的经经济处罚罚，对情情节特别别严重的的，可送送交公安安、司法法机关处处理：有赌博行行为，教教育后仍仍不改的的；有行行凶斗殴殴、盗窃窃及其他他

13、违法行行为的；利用职权权营私舞舞弊者；擅自挪挪用本厂厂资金和和财产、经教育育不及时时归还的的；玩忽职守守，造成成事故，使本厂厂财产或或员工生生命蒙受受严重损损失的；工作不负负责任，产生废品，损害设设备工具具、浪费费原材料料、能源源，并造成严严重经济济损失的的；有意意损害公公共财物物的；连续旷工工三天或或一个月月内累计计6天；经营违反反本厂规规章制度度，屡教教不改的的；利用工厂厂名义，在外招招摇撞骗骗者；散散播有损损工厂之之谣言，而防害害工作秩秩序者；触犯国家家刑事法法律的；无理取闹闹或不服服从工作作分配的的调动、指挥而而影响生生产秩序序、工作作秩序、生活秩秩序和社社会秩序序的；泄露或出出卖商务

14、务，技术术机密，使本厂厂经济和和声誉蒙蒙受重大大损失的的；对本身职职务不能能胜任，调岗后后仍不能能胜任者者；胁迫上级级主管或或蓄意违违抗合理理指挥，或打骂骂侮辱主主管行为为情节重重大者；故意过过失行为为，而引引起事故故者；有煽动怠怠工或罢罢工之具具体事实实者；一年内记记过三次次者；材料管理理制度为了合理理利用材材料,节节省人、物力以以及机械械设备的的耗费,加快生生产进度度和材料料使用的的周转速速度,实实现生产产过程中中人、财财、物的的良性循循环,降降低生产产成本,提高公公司经济济效益,特制定定本管理理制度:计划工作作的分类类常用材料料的计划划工作的的实施按按以下安安排分工工：1.板材材类、油油

15、漆类、包装类、胶胶水类：生产部部负责计计划；2.低值值易耗类类：仓库库负责计计划；3.机修修类材料料：厂长长负责计计划；4.后勤勤、办公公类材料料：办公公室负责责计划；5.非常常用材料料（如临临时申购购的材料料、设备备紧急维维修材料料等）：由各部部门主管管负责计计划；6. 辅辅材类：生产部部负责计计划。材料计划划的审批批第一条 材料计计划审批批的原则则为：以以各类用用材标准准为标准准，最大大限度地地发挥材材料的使使用价值值，最合合理地使使用材料料。 第二条 一般性性材料计计划由公公司生产产厂长批准准；各部部门申购购的后勤勤材料、办公材材料由厂厂长审批批；紧急急特殊申申购材料料由各部部门主管管审

16、批之之后直接接购买。材料的采采购1、 材材料采购购的确定定所有的材材料的采采购须厂厂长级干干部确认认之后方方可购买买,具体体的材料料采购确确认规定定如下：A.与生生产有关关的所有有材料（含场生生产材料料、外包包材料、机修材材料、生生产辅助助材料等等）：厂厂长批准准。B.采购购后勤材材料、办办公用品品时：厂厂办批准准。C.紧急急特殊材材料申请请购买时时：总经经理批准准。紧急特殊殊材料是是指急于于使用但但按一般般采购程程序不能能及时购购买回厂厂的材料料，此类类材料购购买回厂厂后,购购买人员员凭发票票到公司司报销购购买材料料款。2、采购购流程各类材料料采购程程序如下下:A现场生生产材料料与发外外包材

17、料料:技术部制制定材料料采购数数量明细细及材料料回厂进进度生产主管管审批采购部部找供货货厂家报报价总经理理核定价价格业务部下下订单仓库收收货(仓仓管验收收)B.生产产部申购购机修材材料、生生产辅助助材料和和各类用用具等：申购单位位填写申申购意见见生产主管管审批业务部采购仓库收收货(仓仓管验收收) C.后勤勤材料、办公用用品：申购单位位填写申申购意见见厂办审批批业务部采采购货物物仓库收收货(仓仓管验收收) D.紧急急特殊材材料：申购单位位填写申申购意见见经理审批批申购单单位购买买填写报报销申请请单（附附发票）材料的保保管第一条 所有采采购回厂厂的材料料在发放放之前，一律存存入仓库库保管，仓库管管

18、理员应应切实做做好仓库库的清理理整顿工工作，确确保材料料存放安安全。第二条 对于一一些数量量较少的的材料和和标签、说明书书等材料料，经现现场负责责人签字字验收之之后，可可以直接接交给现现场各班班线收管管。各班班线应该该保管好好收管的的材料，若因保保管不善善造成材材料欠缺缺或材料料报废时时，由现现场责任任班线负负责。第三条 所有从从仓库借借走的材材料，还还回仓库库时应保保证不出出现损坏坏、欠数数、变质质等问题题。否则则，因借借用材料料人保管管不善，造成材材料损坏坏、欠数数、变质质时，由由借料人人负责。材料的发发放与领领取1、开 单第一条 所有材材料全部部由仓库库发放，领料时时凭“领料单单”发料。

19、特殊情情况下采采购将小小件材料料直接交交给使用用单位，或者使使用单位位运用紧紧急特殊殊材料申申购程序序自行申申购材料料后直接接使用时时，使用用材料单单位应及及时补办办好领料料单交与与仓库。第二条 所有领领料单由由生产部部开具，领料单单一旦开开具，不不得涂改改、添加加、删减减等。在在开单过过程中要要填写清清楚批次次号码、产品名名称、材材料编号号、数量量、单位位、规格格等。开开领料单单，领料料单上的的领用数数量须用用中文大大写。物物控开领领料单时时，应严严格按如如下规定定进行：（1）不不同仓库库的材料料不能开开在同一一张单上上，厂家家不同的的主体包包材不能能开在同同一张单单上，同同一仓库库的不同同

20、材料也也不能开开在同一一张单上上。（2）为为便于核核算成本本，木材材、板材材、油漆漆、外包包、外购购、五金金、主体体包材及及部分辅辅助包材材需分批批量分单单件开单单，砂纸纸及部分分辅助包包材需分分批量但但可不分分单件开开单，低低值易耗耗类不分分批量不不分单件件开单。（3）对对于新增增的一些些生产辅辅助材料料，需经经厂长同意意，物控控（主管）在合理理范围内内给予开开单。对对于超标标准的领领用材料料，仓库库有权予予以拒绝绝。（4）由由现场或或生管提提供材料料计划及及需单时时间时，物控（主管）需在要要求的时时间内开开出单据据。（5）所所有产样样提前领领用的材材料，物物控（主管）须记载载，在批批量生产

21、产开单中中给予扣扣除。（6）对对于异常常补料开开单时，必须补补料手续续齐全方方可开单单，并在在领料单单上注明明补料，根据补补料性质质分别注注明人为为和非人人为。（7）所所有批量量使用的的材料，不允许许重复开开单。2、发 料第一条 仓库必必须执行行“见单发发料”的原则则，只有有在收到到车间主主管开具具的领料料单之后后，仓库库方可发发料。第二条 发料内内容须与与“领料单单”内容一一致，不不能出现现多发、少发、错发的的现象。第四条生生产部主主管应了了解现场场材料使使用情况况，对现现场材料料的使用用情况进进行监控控，发现现现场有有库存材材料时，应及时时收回并并退给仓仓库作相相应入库库处理。第五条 仓库

22、选选料时，仓库进进行验收收鉴定。材料的使使用1、材料料使用原原则第一条 材料的的使用原原则为：物尽其其用。所所有的材材料在使使用过程程中，应应该发挥挥其最大大用度，要求使使用到已已不能再再使用为为止。第二条 材料要要使用得得恰当，使用得得合理，可用可可不用的的材料尽尽量不用用，不该该用的材材料坚决决不用，用料时时，不得得用高成成本材料料代替低低成本材材料。第三条 下料时时，必须须严格按按清单备备料尺寸寸下料。2、余料料改用每个批次次所产生生的余料料及时改改用到三三天内(同材质质)进度度中的产产品部件件，若这这种改用用不能在在三天进进度中改改用掉，可以在在七天进进度中使使用或暂暂作库存存待以后后

23、合理改改用。改出的正正品料不不能混杂杂摆放，尺寸长长度不一一、厚薄薄不一、材质不不一的料料,不能能放在一一起,改改出的料料须挂牌牌；无破裂、疤节、腐朽的的料不能能改短使使用；当班改不不完的材材料不能能放入(废料)角木料料中；改料时，正品尺尺寸以疤疤节,破破裂的腐腐朽部分分为基础础。当本批次次正品料料交加工工后，相相应同批批次不能能使用的的余料必必须在同同一时间间内通过过余改、拼板、指接等等方式使使之成为为等利用用大板料料入库，以便及及时改用用于下一一批次。退料、补补料和换换料1、退 料第一条 依据退退料原因因，退料料可分为为以下几几种：A外包退退料：外外包来料料不良造造成的退退料；B内部不不良

24、来料料类退料料：公司司内部因因前工作作段加工工来料不不良造成成的退料料；C数据错错误类退退料：计计划材料料过多、领料领领多、交交接数据据出错等等原因造造成的退退料；D余料类类退料：材料在在使用过过程中产产生的正正常余料料须退与与仓库再再利用的的退料。E改良类类退料：材料领领用单位位在工作作过程中中进行各各类改善善活动导导致材料料节约，多余材材料需退退料。第二条 退料程程序 1外包退退料：退料单位位填写退退料单(部门主主管签字字) 生产主主管确认认仓库库退外外包。2前工作作段加工工来料不不良退料料：木工退木木工、油油漆退油油漆、油油漆退木木工：经经品管鉴鉴定后由由退料部部门直接接退前一一部门(要

25、做好好数据交交接工作作)；木工退备备料：退退料单位位填写退退料单(注明退退料原因因、是否否人为、责任人人等等，由退料料部门主主管签字字)厂厂长确认认(依据据退料原原因依制制度对责责任人开开具罚款款单)退备料料。3数据错错误类退退料：退料单位位填写退退料单(由退料料部门主主管签字字)厂厂长确认认(对责责任人开开具罚款款单) 退备备料。4余料退退料：退料单位位填写退退料单(注明退退料原因因、是否否人为、责任人人等等，由主管管签字) 厂厂长确认认退备备料5、改良良类退料料：退料单位位填写退退料单(由退料料部门主主管签字字) 生产主主管确认认厂长长确认退备料料。第三条 退料时时间规定定1.外包包退料：

26、A一般性性外包退退料手续续要求在在2小时时之内办办好，材材料要求求在8小小时之内内退走；B紧急退退外包材材料要求求在2小小时之内内将货退退走；2.内部部退料：内部退料料时间依依据生产产情况而而定，一一般地，以不影影响生产产进度为为主。但但余料退退料时，本批次次产品余余料应在在领用上上一批次次产品材材料的时时间之前前退走。补 料第一条 补料时时间规定定补料单送送达之后后，被补补料单位位或采购购应立即即处理。一般地地，补外外包料要要求在半半小时之之内将订订购工作作做好(包括确确定供货货商、确确定供货货价格、确定材材料回厂厂时间、下订单单)等。内部补补料要求求在8小小时之内内处理完完成。第二条 补料

27、的的有关规规定：A.备料料木材补补料时，补料单单上必须须填写材材质、规规格和数数量，并并合计成成方量，同时注注明补料料原因。B.补料料时，不不允许不不同产品品相同材材质的材材料补在在一起。材料报废废1、材料料报废原原则生产材料料因各类类原因损损坏到不不能满足足各单位位的使用用要求，存放这这些材料料浪费场场地资源源，我们们可以对对这些材材料进行行报废处处理。报报废的原原则为：已经确确认材料料已遭受受到彻底底损坏，不能满满足各单单位的使使用要求求，存放放过久会会影响生生产工作作的顺利利开展。2、材料料报废程程序材料报废废时，须须先经部部门主管管确认材材料已确确实遭受受到彻底底损坏，然后对对损坏原原

28、因进行行调查，若调查查结果为为人为原原因，则则应对相相关责任任人进行行处罚之之后方可可进行报报废(已已经补料料的不用用处罚)。3、报废废程序为为：A.现场场材料报报废：相关单位位填写申申请单(部门主主管签字字)厂厂长签字字(改用用或直接接当废品品处理) B.仓库库材料报报废：仓管填写写申请单单(仓库库签字)生管管主管签签字厂厂长签字字(改用用或直接接当废品品处理)3、报废废材料处处理所有已办办理报废废手续的的材料，全部交交给厂长长确认是是否有改改用价值值，若有有改用价价值时，按如下下程序处处理：主管填写写改用计计划表改用单单位改料料(板材材同改用用计划表表一起交交改用单单位改用用)若确认无无改

29、用价价值时，则交总经理理处理(请示卖卖给废品品收购商商或当垃垃圾处理理)。仓库管理理制度为加强成成本核算算，提高高工厂的基基础管理理工作水水平，进进一步规规范物资资和成品品流通、保管和和控制程程序，维维护工厂厂资产的的安全完完整，加加速资金金周转，特制定定本制度度：仓库日常常管理第一条 仓库保保管员必必须合理理设置各各类物资资和产品品的明细细账簿和和台账。原材料料仓库必必须根据据实际情情况和各各类原材材料的性性质、用用途、类类型分明明别类建建立相应应的明细细账、卡卡片；第二条 工厂厂财务部部门与仓仓库所建建账簿及及顺序编编号必须须互相统统一，相相互一致致。合格格品、逾逾期品、失效品品、料废废应

30、分别别建账反反映。第三条 必须须严格按按仓库管管理规程程进行日日常操作作，仓库库保管员员对当日日发生的的业务必必须及时时逐笔记记录，做做到日清清日结，确保物物料进出出及结存存数据的的正确无无误。第四条 做好好各类物物料和产产品的日日常核查查工作，仓库保保管员必必须对各各类库存存物资定定期进行行检查盘盘点，并并做到账账、物、卡三者者一致。第五条 必须须根椐生生产计划划及仓库库库存情情况合理理确定采采购数量量，并严严格控制制各类物物资的库库存量。仓库保保管员必必须定期期进行各各类存货货的分类类整理，对存放放期限较较长，逾逾期失效效等不良良存货，要按月月编制报报表，报报送各厂厂办领导导及工厂厂财务人

31、人员。工工厂生产产主管有有权对本本单位的的各类不不良存货货每月必必须提出出处理意意见，责责成相关关部门及及时加以以处理。入库管理理物料进仓仓时，仓仓库管理理员必须须凭“送货单单”、“检验合合格单”办理入入库手续续；拒绝绝不合格格或手续续不齐全全的物资资入库，杜绝只只见发票票不见实实物或边边办理入入库边办办理出库库的现象象。入库时，仓库管管理员必必须查点点物资的的数量、规格型型号、合合格证件件等项目目，如发发现物资资数量、质量、单据等等不齐全全时，不不得办理理入库手手续。未未经办理理入库手手续的物物资一律律作待检检物资处处理放在在待检区区域内，经检验验不合格格的物资资一律退退回，放放在暂放放区域

32、，同时必必须在短短期内通通知经办办人员负负责处理理。因质量等等原因而而发生的的退回家家具，必必须由相相关人员员填写“退回处处理单”，办妥妥手续后后方可办办理入库库手续。出库管理理各类材料料的发出出，原则则上采用用先进先先出法。物料（包括原原材料、半成品品）出库库时必须须办理出出库手续续，并做做到限额额领料。车间领用用的物料料必须由由车间主主管（或其其指定人人员）统统一领取取，领料料人员凭凭车间主主任或计计划员开开具的流流程单或或相关凭凭证向仓仓库领料料，其它它各部门门只有经经主管领领导批字字后方可可领取，领料员员和仓管管员应核核对物品品的名称称、规格格、数量量、质量量状况，核对正正确后方方可发

33、料料；仓管管员应开开具领料料单，经经领料人人签字，登记入入卡、入入帐。成品家具具发出必必须由各各销售部部开具销销售发货货单据，仓库管管理人员员凭盖有有财务发发货印章章和销售售部门负负责人签签字的发发货单仓仓库联发发货,并并登记卡卡片。报表及其其他管理理必须正确确及时报报送规定定的各类类报表，收付存存报表、材料耗耗用汇总总表、三三个月以以上积压压物资报报表、货货到票未未到材料料明细表表每月220日前前上报工工厂财务务及相关关部门，并确保保其正确确无误。库存物资资清查盘盘点中发发现问题题和差错错，应及及时查明明原因，并进行行相应处处理。如如属短缺缺及需报报废处理理的，必必须按审审批程序序经领导导审

34、核批批准后才才可进行行处理，否则一一律不准准自行调调整。发现物料料失少或或质量上上的问题题（如超超期、受受潮、生生锈、老老化、变变质或损损坏等），应及及时的用用书面的的形式向向有关部部门汇报报。附件6 岗位位职责生产厂长长工作职职责职责范围围在总经理理的领导导下，贯贯彻、执执行公司司的有关关方针、政策。全面负责责工厂生生产、仓仓库管理理工作。负责对生生产任务务单的审审核，并并根据生生产负荷荷的分析析核定交交货期，并协调调各部门门搞好均均衡生产产，确保保生产任任务的按按时保质质保量的的完成。负责生产产计划的的制定，对预计计不能按按期交货货的产品品要第一一时间与与业务沟沟通协调调解决，协调不不成的

35、，要及时时上报总总经理。负责制定定员工工工资方案案，计件件员工工工资核算算标准，提供工工资核算算资料。加强工厂厂内部岗岗位管理理，严格格劳动纪纪律，执执行员工工赏罚制制度，规规范员工工行为，提高员员工的自自觉性，主动性性。负责员工工消防安安全教育育、员工工培训、生产现现场的管管理，确确保文明明作业，安全生生产。负责合理理安排加加班时间间，改进进生产制制造方法法，提高高生产效效率，充充分挖掘掘工厂的的生产能能力，降降低生产产成本。建立健全全生产运运作机制制和质量量运作体体系，负负责完善善生产部部的规章章制度和和各工序序的工作作职责，确保各各工序均均衡、协协调运作作。职责权限限对生产主主管、安装主

36、主管、仓库、生生产人员员具有指指挥、调调度、检检查、督督促、考考核的权权利。对生产、仓库人人员的招招聘、辞辞职、辞辞退、晋晋升、跨跨部门调调动有审审核权，需报总总经理审审批。对生产部部门员工工试用工工资、转转正工资资、奖金金有审核核权，需需报总经经理审批批。有权对其其它部门门提出配配合完成成生产任任务的要要求，并并对其它它部门的的不良配配合有权权上报总总经理，因配合合不及时时，严重重影响生生产的，有建议议处罚权权。对本部门门员工未未按要求求完成工工作任务务的，有有处罚的的权利。对罚款款1000元以下下的（含含1000元，按按1人计计算）有有审批权权；对1100元元以上的的有审核核权，须须报总经

37、经理批准准。对增加、变卖、报废固固定资产产以及厂厂房改造造等非经经营性开开支有申申请权，须报总总经理审审批。对生产过过程中出出现的异异常情况况有紧急急处理权权，重大大问题须须及时向向总经理理回报。岗位责任任（以下下每分55元）对生产任任务不能能按时完完成，又又不能得得到客户户同意负负责。（此项扣扣10-20分分/次）对因生产产原因造造成大批批量返工工、报废废负责。（此项项扣100-200分/次次）对生产现现场及生生产秩序序混乱负负责。（此项扣扣6-110分/次）对员工纪纪律松弛弛、影响响生产负负责。（此项扣扣6-110分/次）对工资分分配不合合理负责责。（此此项扣110分/次）对生产成成本过高

38、高、浪费费负责。（此项项扣100-200分/次次）对生产各各工序不不能协调调运作负负责。（此项扣扣10分分/次）对管理不不善造成成的工伤伤、火灾灾、失窃窃等安全全事故负负责。（此项扣扣20分分/次）此标准的的解释权权归万世世事兴厂厂办，并自自下发之之日起生生效。车间主管管工作职职责工作范围围在生产厂厂长的领领导下，贯彻执执行有关关生产方方面的方方针政策策，协助助生产厂厂长主管管本车间间各工序序的日常常管理工工作，协助并配配合安装装主管一一切合理理生产要要求。负责依据据生产任任务单及及其交货货期实施施生产日日程计划划，合理理分配生生产任务务，保证证本车间间生产通通畅，产产品配套套，均衡衡地转给给

39、下道工工序，服服从生产产厂长的安安排，按按时保质质保量的的完成生生产任务务。返工工返修产产品优先先安排。审核各工工序生产产日报表表，保证证准确开开据并及及时上交交。负责本车车间人员员、设备备的组织织、调度度、指挥挥，对生生产过程程中出现现的问题题及时协协调解决决，有权权要求业业务、技技术协助助解决与与其相关关的问题题，对协协调不了了的问题题及重大大问题要要及时上上报生产产厂长。负责合理理安排加加班时间间，改善善生产制制造方法法，提高高生产效效率，制制订生产产技术标标准。负责生产产现场、卫生管管理，责责任落实实到人，负责本本车间生生产设备备、工具具、器具具的管理理。负责本车车间员工工的劳动动纪律

40、管管理。负责对员员工的技技术培训训，指导导与考核核。尊重重员工权权利，迅迅速公正正的处理理员工反反映的问问题。负负责收集集员工的的合理化化建议，整理归归纳后上上报生产产厂长。严格控制制本车间间的生产产成本，实行产产品限额额用料。10、负负责员工工消防、安全教教育。保保证消防防设施完完好，下下班前关关闭所有有机器、设备、照明电电源，锁锁好门窗窗。工作权限限对本车间间各工序序人员具具有指挥挥、调度度、检查查、督促促、考核核的权利利。对车间人人员的招招聘、辞辞退、任任免有建建议权，呈生产产厂长审核核。有权对其其它与生生产相关关的部门门提出配配合完成成生产任任务的要要求，并并对其它它部门的的不良配配合

41、情况况上报生生产厂长长，因配配合不及及时，严严重影响响生产的的，有建建议处罚罚权。本车间员员工未按按要求完完成工作作任务的的，有处处罚的权权利。对对罚款550元以以下（含含50元，按1人人计算）的审批批权；对对50元以以上的有有审核权权，须报报上级领领导批准准。车间人员员的工资资标准的的确定及及调整有有建议权权，呈生生产厂长长审核。对生产过过程中出出现的异异常情况况有紧急急处理权权，并及及时向生生产厂长长汇报，重大问问题须及及时向总总经理汇汇报。岗位职责责（以下下每分55元）对由于组组织调度度不力、安排不不周，不不能按计计划完成成生产任任务负责责。（此此项扣110-220分/次）对管理不不善，

42、造造成产品品大量返返修、报报废负责责。（此此项扣110-220分/次）对生产日日报表填填写不准准确、为为及时上上交负责责。（此此项扣22分/次次）对身产现现场混乱乱、卫生生差、生生产设备备、工具具、器具具管理不不善负责责。（此此项扣66-100分/次次）对产品成成本控制制不严，造成较较大浪费费负责。（此项项扣6-20分分/次）对管理不不善造成成的工伤伤、火灾灾、失窃窃等安全全事故负负责。（此项扣扣20分分/次）此标准解解释权归归万事兴兴厂办，自下发发之日起起生效。班组长职职责根据车间间主管的的安排做做好本组组的劳动动生产安安排，按按时完成成生产计计划。根据实际际生产需需求做好好本组劳劳动用工工

43、计划，报车间间主管批批准。要采取各各种措施施确保本本组产品品质量。搞好本组组劳动培培训，不不断提高高劳动效效果。搞好本组组的日常常管理工工作。搞好本组组的劳动动安全等等工作。作为安全全消防责责任人，切实搞搞好本组组的消防防安全工工作。每日向车车间主管管报告实实际生产产进度。填写有关关报表。此标准的的解释权权归万事事兴厂办办，并自自下发之之日起生生效。生产工人人质量责责任制根据班组组长的安安排做好好本组的的劳动生生产安排排，按时时完成生生产计划划。产品质量量是工人人劳动的的成果，工人对对产品质质量优劣劣负有直直接责任任。时刻牢记记“质量第第一”要求，各项操操作工序序相互配配合协调调，必须须符合标标准文件件的有关关规定，不违章章作业，对本岗岗位的安安全生产产负直接接责任。严格按操操作规程程操作，有义务务提出提提高产品品质量的的合理化化建议。严格执行行工艺纪纪律,完完成质量量指标，保证不不合格品品不流入入下道工工序。刻苦钻研研生产工工艺，做做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生生产工艺艺过程，懂岗位位操作技技能，懂懂设备保保养性能能；“三会”即操作作动作合合格，识识别检测测准确，保养切切实有效效。遵守规章章制度，穿戴整整齐，态态度严肃肃，秩序序分明，仪器、设备测测试操作作准确无无误，真真实填写写原始记记录，成成品（半半成品）数据及及时上报报，