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文档简介

1、第 第 页案例库建设计划方案为了实时总结和提炼公司项目管理经营实践阅历，逐步建立和完善项目管理案例体系，拓展员工项目学习手段，促进公司项目胜利案例的共享。胜利的项目案例能对现实工作具有指导和阅历传承的作用。 组建项目案例库的目的在于总结项目胜利与失败的阅历，将这些阅历整理并放在项目案例库平台，供大家学习。2. 案例的要求1) 案例需要是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范性作用的阅历或教训的客观描述与分析2) 案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、项目管理创新等胜利阅历或具有较强借鉴意义的失败教训。须具有肯定的代表性和启发性。3) 案例的写作需要详细阐述案例项目名称、案例类别、操作

2、人物、事项的关键环节、重大措施、结果等，使案例的阅读者能够充分的了解项目的完整状况。3. 案例的来源各事业部门定期组织案例编写小组，从研发、销服、交付等领域进行项目案例库的撰写。4. 案例的评审项目案例撰写人召集项目相关人员进行项目案例评审并做好会议纪录，评审完成通过后即可提交至项目库管理员。评审从以下几个方面考察：1) 能够与项目的实际状况紧密结合，提炼挖掘出反映项目管理的实践问题，对现实工作具有指导意义。2) 对实践问题的阐述全面、详细、生动。文字精练、流畅、富有感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程中的实施过程、解决思路，以及管理阅历的得失。3) 评审结果分为优秀、合格、不合格

3、三类。4) 评审优秀、合格的案例均应归档纳入项目案例库。5. 激励措施1) 对优秀案例的编写者或者编写项目组予以物质和精神嘉奖。 2) 以数量排名激励：在项目库中，以共享项目案例的数量排名进行激励。3) 以质量排名激励：由系统定期在项目库中自动筛选分数高的项目案例，然后由相关部门对这些案例进行筛选，评出最优案例进行嘉奖。6. 案例的共享与管理1) 对于入选项目库的案例，其部门负责人应当定期对案例课程进行共享，做好案例教学。针对部门新进员工需要做好相关的培训，相关组织部门将不定期进行抽查，抽查状况将纳入对部门的考核。2) 项目库需设有特地的项目管理员，全部通过审核的项目案例应实时上传至项目库。3) 针对已经录入案例库平台的项目，假如在工作实践中发觉有更好的项目解决方案或者建议，可以通过邮

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