道路施工技术方案

1、第一章、综合说明第一节编制依据五、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：1、市政道路工程质量检验评定标准2、市政排水工程质量检验评定标准3、城市道路及桥梁施工及验收规范4、城市道路路基工程施工及验收规范5、公路路面基层施工技术规范6、给水排水管道工程施工及验收规范7、建筑工程施工现场供用电安全规范六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措

2、施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主 项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目组织机构图如下:各个施工队第二节项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领

3、导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。第三节公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，

4、所承担的工程项目多次获得市优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。第四节项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：1、第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。2、第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在

5、各部门下设管理组。3、第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。第五节现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触

6、，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。(8)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供

7、货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制4、管道安装副经

8、理（1）管道安装工程物资、机械、人力准备管理，组织管道安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织管道安装处工程师检查管道安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。（2）组织管道安装甲方提供材料准备。组织管道安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。（3）管道安装工程技术管理，组织管道安装施工队，要求管道安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。（4）管道安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书，并上报安装处

9、审核，报指挥部审批。（5）管道安装工程安全文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。（6）现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。5、商务经理（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。（4）负责项目每月

10、的监理报表、验工月报的审查。（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。（7）按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取工程款6、经营部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款7、工程技术部（1）编制施工规划，做好施

11、工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业进行协调，避免

12、发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。8、质量管理部（1）按合同要求，负责工程质量管理

13、、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。9、材料机械部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不

14、符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。10、安全管理部（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。第六节项目管理人员及技术人员的技术准备工作1、开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的

15、图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。2、项目技术负责人编制施工组织设计，并组织各技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。3、提前做好施工工艺设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法主体结构优良。4、工程技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体情况，制定质量通病防治措施。5、好施工网络进度控制计划。6、时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划。做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。7、据本工程的特点

16、，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。第七章、劳动力计划根据本工程施工总体安排和进度计划及本工程的施工特点，结合市政工程劳动定额，确定本工程各施工阶段的劳动力配置，并采取以下几条组织措施：1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序中投入技师。组织引进友类似工程施工经验、重合同、守信誉、施工质量好、效率高的施工作业队进场施工。2、如遇不可抗拒因素造成某分项工程不能按时完成时，本公司将采取特色手段，从公司内部调集专业施工人员突击施工，确保各阶段工期目标的实现。第一节劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织

17、，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进

18、行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。第二节劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安

19、全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。第三节农忙季节、假期的工作安排1、因本工程工期跨越农忙季节和假期，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。2、项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强

20、项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和假期错开，减少农忙季节和假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。3、对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，假期可安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第四节农民工工资保证措施1、解决农民工工资问题的办法（1）在政治和法律的层面上提高思想认识，增加解决农民工工资的自觉性。维护农民工合法权益，规范市场经济秩序，对于保持社会稳定和促进国民经济健康发展具有重大意义。建筑施工企业既要从政

21、治层面上提高认识，同时也要从法律层面上有明确的认识，重要的有三点：一是农民工进城务工后，不论其形式如何，他（她）都是一个劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，即享有劳动法规定的全部劳动权利；二是劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，而且是劳动者及其家庭成员生存的依靠，对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义；三是劳动者既不分享经营者的利润，也不承担其经营风险，劳动者付出劳动后，其工资是用人单位或者雇主使用劳动者的劳动力所必须支付的报酬。因此，建筑施工企业自觉地维护农民工的合法权益，切实解决农民工工资发放问题应是义不容辞的社会和法律责任。（2）强化项目经理的管理责任，加强农民工工资的管理力度

22、。项目经理是工程项目的第一责任人，对于工程项目的组织管理负有不可推卸责任。建筑施工企业与项目经理签订经济责任书时，农民工的管理应作为一个重要的内容，要求项目经理加以重视和落实，并视此为一票否决项目经理工作的权威票。劳务分包过程中，项目经理在认真地对承包人的身份、施工组织能力、信用等进行审核，并在考虑项目的需求、风险、效益的基础上决定是否发包的同时；也要认真落实农民工的管理措施，以维护农民工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农民工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进

23、场、退场时间，双方管理责任，奖励与处罚等基础上，一定要增加劳务费计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项工作。建筑施工企业通过强化项目管理，使农民工工资发放的管理，达到目的明确、责任清晰和便于操作的目的。（3）加强农民工的动态管理，达到降低人工成本的目的。考虑到施工企业组织施工生产的特殊性，以及人工成本等因素，对于农民工的实行动态管理十分重要。农民工是一个松散的组织形式，缺乏强有力的管理和控制手段。建筑施工企业就农民工的管理，仅仅依赖包工头或者实行简单的管理，势必难以达到企业对施工生产的预期要求和保证农民工工资的合理发放；同时，如果管理出现偏差，就会影响农民工的主观能动性，进而影响工作效率的提

24、高，增加施工成本。对农民工实行动态管理，其实质就是根据施工进度，一方面进行劳动力补充与减员，实现工作量与劳动力动态平衡；另一方面是根据施工任务书考核并兑现劳动力费用的支付和奖惩。对此，我认为这项工作应包含两方面的内容。一是农民工基础资料的详实与完善，这是动态管理工作的基础。如农民工的身份证、职业证书、合同、银行帐号、保险、所在班组、从事工种等，有了这些背景资料就为劳动力的组织管理构建了基本框架，便于项目经理领导和组织施工队伍进行有效地施工生产。二是农民工工作任务的考核与结算，这是动态管理工作的关键。如农民工工作任务的下达、质量评比、进度和安全的考核，以及材料消耗、单价、结算等，这些构成了动态管

25、理中的变量，随着这些变量的变动，项目部应做出及时、合理的调整，并通过检查、督促、考核等措施，使农民工的组织管理达到高效和有序，达到降低生产成本，提高经济效益的目的，同时也保证农民工工资的发放得到及时、正确的支付依据。（4）建立工资固定发放制度，控制农民工工资发放的环节。为了降低施工成本，劳务包干已是建筑施工组织中控制人工成本的有效途径；但是劳务结算是以工程量结算为基础，所以两者之间存在一个不能同步的问题。因此，如果按照惯例进行适量适时估算，不论农民工的工资是以计件、计时或其它方式进行结算，常会产生超付、少付等现象，农民工工资的发放很容易出现混乱，产生争议和纠纷问题。对此，建筑施工企业可实行工资

26、固定发放制度，每月按当地最低工资标准先行支付基础工资，然后根据施工进度及工程量的完成情况，按农民工实际完成工作量再支付超出部分。目前，全国的各省市每年都会出台最低工资标准，这样使建筑施工企业有据可依，便于实际操作。同时这样可达到三个目标。一是按月向农民工支付工资，稳定了施工队伍，保证了施工生产的顺利进行；二是达到了政府按月向农民工支付工资的要求，保证了社会稳定；三是有利于企业与包工头理顺关系，也有利于理顺包工头与农民工的关系，并可及时、完善、清晰地进行工程量结算，避免不必要的经济纠纷，回避因包工头而产生的劳务性经济风险。（5）实行农民工工资专款专用，回避工程资金短缺的风险。一个工程的建设过程，

27、其实也是一个资金的使用过程。高效、优质地完成工程建设，不仅是技术、管理、施工的优化过程，同时也是资金使用的优化过程。在市场经济条件下，建筑施工企业对于工程项目风险的控制一定意义上是基于对资金的控制；同样对农民工工资这个风险，建筑施工企业也可通过对资金的控制而回避这个风险。为防止工程款供应链条出现断裂，建筑施工企业可在银行开设工资专户，按工程款的工费比例提取款额，并制订相应的工作制度，实行农民工工资专款专用。这样既可以防止工资款挪用、挤占现象的发生，又可以保证工资款有一定的储备。同时，建筑施工企业还可在银行为农民工办理个人工资账户，由银行代发工资，减少不必要的争议，保证农民工得到自己的应当所得，

28、使农民工工作情绪稳定，有利于项目部的施工组织和管理。2、农民工工资支付计划措施我公司各有关部门将积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，以促进建筑施工企业的发展。（1）工人进场后，立即进行登记造册，组织签定劳动用工合同，以书面形式确立劳动关系，书面约定工资标准，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。（2）为了保证工人工资得到保障，我公司将单独开设农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。（3）另外我公司还将为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，且为其

29、大力解决难题。（4）另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。（5）保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。每月1日由劳资员将上月各民工工资造册，发放时由民工本人签字领钱。（6）我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。第八章、工程施工进度计划根据实际情况确定工程总工期：204天。预计开工日期2017年5月1日，竣工日期2017年11月2

30、0日。本工程工期较为紧张，根据我公司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，精心策划，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。第一节施工顺序和施工段的划分一、施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为路基、管道施工阶段。主要完成路基、沟槽开挖，雨水管道工程，排水管道工程，检查井施工等等。第三阶段为路面施工阶段。主要完成路面基层、面层、路基防护，路基排水工程及其它附属工程等，其中人行道等附

31、属工程在路面基层施工完成后开始施工，在工期紧张的情况下，可以考虑同路面基层工程平行施工。第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。主要完成现场清理、竣工验交等工作。2、主要分项工程的施工顺序（1）挖方路基施工顺序路基放样f地表清理一土方挖运f边坡修理一路槽平整压实。（2）填方路基施工顺序路堤放样f清理地表f填前压实f测量标高f路堤分层填土f分层平整压实f边坡修整。（3）排水管道施工顺序测量放线一沟槽管道开挖一垫层一管道基础一管道安装一管道接头一闭水试验。（4）底基层施工顺序准备下承层f备料f施工放样f运输f初平f稳压f洒水f细平一碾压一自检验收。（5）基层施工顺序检查下承层f施工测量放样f厂拌混合料f

32、混合料运输f摊铺f碾压f质检f养护f自检验收。（6）沥青混凝土路面施工顺序检查清理下承层f喷洒封层f喷洒透层f沥青混凝土拌合运输f摊铺机摊铺下面层f碾压f养护f自检验收f喷洒粘层f沥青混凝土拌合运输f摊铺机摊铺上面层f碾压f养护f自检验收二、施工段的划分1、划分原则根据本工程的特点，进行流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求：（1）根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；（2）施工流水段的划分按照工作量的均等的原则。（3）施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分根据本标段特点和工程内容，依据上述划分原则，

33、并结合现场的实际情况和施工机械设备，作如下的划分：为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为二个施工段。按道路长度尽量等分，这样划分施工段使两段长度及工程量大致相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同时开工。第二节施工进度计划安排一、工期安排原则1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽

34、量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、施工进度计划各分项工程进度安排详见附表三计划开、竣工日期和施工进度图。第九章、主要施工机械、设备拟投入本工程的主要施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备以机械化施工为主，配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合，确保生产能力大于进度指标要求，即设备数量充裕，性能优良，满足工程需要。第一节机械设备配备原则1、机械设备配置与各专业施工配套；2、机械设备数量要根据工期控制目标，满足生产能力的需要，并有一定的富余，尤其是投标文件规定的设备要满足；3、要保证机械设备完

35、好率、出勤率。4、搞好各施工队机械设备的调配使用，提高机械设备的利用率。第二节试验检验设备配备原则试验、测量和质检仪器的配备以满足工地需要为前提。常规的试验、检测在工地中心试验室进行，试验人员均有上岗证，试验室质检仪器设备可调配或新购。个别特殊的试验检测项目在业主指定的单位或委托有资质的单位进行。第三节主要机械设备计划表（见附表一）第四节施工机械设备进场计划第一批机械设备、车辆拟在施工前5日前驻进现场，从公司本部迁入。首批进场的机械设备有自卸汽车、汽车吊、推土机、挖掘机、发电机、测量仪器等。进场后的主要工作是充分做好施工准备，包括：施工调查、测量放样、复核图纸、修建临时施工设施、接通水电、租赁

36、或修筑临时房屋、清理现场等，为正式开工做好一切准备。第二批设备在前期准备就绪后进驻现场，从公司项目部调入，主要包括路基、管道施工机械设备等，所有人员、设备进场后，展开土石方开挖、路基填筑、排水管道工程的施工。第三批施工人员、设备在路基、管道施工完毕后进驻现场，从公司项目部调入，主要包括平地机、摊铺机等路面施工设备、人行道附属工程小型设备,主要进行路面、人行道等附属工程的施工。第十章、施工技术方案和措施第一节道路工程总体施工方案一、底基层施工方案本工程设15cm厚石灰土基层，采用厂拌法施工，由自卸汽车运输，人工配合平地机摊铺，压路机分层压实。二、基层施工方案车行道和非机动车道上下基层均为石灰粉煤

37、灰稳定碎石基层,稳定碎石采用集中厂拌，自卸汽车运输，人工配合水稳摊铺机摊铺，压路机压实。三、粘层、透层、下封层施工方案粘层、透层、下封层沥青采用洒布车洒布。四、沥青混凝土面层施工方案采用商品沥青混凝土，8t自卸汽车运输，幅宽8m摊铺机梯队摊铺，压路机碾压。五、人行道工程施工人行道结构为石灰稳定土基层，C15混凝土垫层；3cm厚水泥砂浆；彩色水泥花砖。垫层混凝土采用商品混凝土，专用车辆运输，人工小型机械摊铺振捣。人行道彩色水泥花砖人工挂线铺砌。第二节路基施工方案一、路基施工总体方案路基工程由路基施工作业队采用分路段机械化施工。本工程路基工作内容主要为土质路基开挖、填筑及特殊路基处理。每个施工作业

38、队设23个工作面，每200m或两个构造物之间为一个工作面，进行流水作业。1、路基清理采用推土机、挖掘机清除施工范围的草皮、表土和树木、树根。特别是回填土、腐植土要用挖掘机全部清除，以保证基底土的密实。2、路基挖方施工方案路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。本合同段可利用土方采用推土机作业，远运利用土方挖掘机挖装，自卸汽车运输的方法作业。3、路基填方施工方案路基填方采用分区分段填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料、推土机摊铺、平地机整平、推动压路机碾压、核子密度仪法检测密实度。填筑路基按照“三阶段、四区段、八流程”的施工程序组织施工。短而深的路堑采用

39、横挖法施工，较长的路堑采用纵挖法施工，随挖随填，人工清刷边坡。二、施工前准备工作1、场地清理路堤基底是指路堤填料与地面和原路基的接触部分。为使两者结合紧密，避免路堤发生滑动、防止因草皮、树根腐烂而引起路堤沉陷，需视基底的土质、水文、坡度和植被情况及填筑高度采取相应的处理措施。路堤填筑时如果不清除结合面上的草木残株等有害于路堤稳定的杂物，路堤成形后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在填土之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。特别当路基填筑高度小于1.0m时，应注意将路基范围内的树根、草丛全部挖除。伐树、除根和清除草丛作业可采用人工方法或机械方法。如基底的

40、表层土系腐植土，则须用小型挖掘机或人工将表层土清除换填，厚度视具体情况而定，一般以不小于30cm为宜。并予以分层压实，压实度应符合规范要求。如发现草碳层、鼠洞裂缝、溶洞等，都必须注意处理好，以防造成日后塌陷。路堤通过耕地时，筑填施工之前，必须预先填平压实，如其中有机含量和其它杂质较多时，碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。2、坡面基底的处理填方路堤，如基底为坡面时，在荷载作用下，粒料极易产生滑移，因此在施工前必须注意对基底坡面处理后方能填筑。经验表明，当坡度较小，在1：101：5之间时，只需清除坡面上的树、草杂物后，将翻松的表层压实后即可保证坡面的稳定。但当坡度较大，在1：51：2、5之间

41、时，将坡面做成为台阶，一般宽度不宜且小2m，高度最小为1.0m,而且台阶顶面应做成向堤内倾斜4%6%的坡度。如果基底坡面超过1：2.5时，则应采用修护墙、护脚等措施对外坡脚进行特殊处理。三、路基挖方施工路基土方开挖应与管道沟槽开挖结合施工,采用挖掘机挖土,自卸汽车运输。1、路基的开挖,根据现场实际施工条件,采用以下几个挖掘方法进行施工路堑的开挖。根据现场实际路堑深度纵向长短及现场施工条件,采用以下几个挖掘方法进行施工。分层纵向开挖法本方法适用于本工程内大部分的路段,开挖时,沿路堑全宽,以坡度不大的纵向分层进行挖掘。在本桩100m以内的利用方采用推土机推送,运距远的利用方、弃方采用挖掘机挖装,自

42、卸车运输,土方开挖严禁“爆破法”施工横向挖掘法单层横向全断面挖掘法。本方法适用于挖掘深度小且较短的路堑。开挖时,从开挖路堑的一端按全断面宽一次挖到设计标高,挖出的土方向两侧远送,挖掘时挖掘机配合自卸车进行,在机械开挖路堑到两边坡时,边坡要配合人工分层修刮平整,以保证坡平整稳定。2、土方机械挖方对本标段内的土质路堑,多采用机械开挖,以加快速度,提前工期。当本标段内分层纵向挖掘的路堑长度较长,采用挖掘机开挖,装载机配合，自卸汽车配合外运。3、土方开挖中应注意的几个问题路基开挖前，应对沿线土质进行检测试验。对开挖出的适用材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土和弃土堆面积，亦可减少填方借土和取土坑面积。

43、但各类材料不应混杂，混杂材料均匀性差，难于保证路基的压实质量。对不适用的材料可作外弃处理。土质路堑地段的边坡稳定极为重要。开挖时，不论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖。一方面，要注意施工方法，如采用不加控制的爆破法施工，易造成路堑边坡失稳，易于坍方；掏洞取土易造成坍塌伤人，因而严禁掏洞取土。要注意施工顺序。防止因开挖顺序不当而引起边坡失稳崩塌。施工中，如遇土质变化需修改施工方案时，应及时报批；如因冬季或雨季影响，使挖出的土方不能及时用于填筑路堤时，应按路基季节性施工的有关方法进行处理；如路堑路床的表层下为有机土、难以晾干压实的土、CBR值小于规定要求的土或不宜作路床的土

44、，均应清除换填，必要时还应设置渗沟，以保证满足路基深度的需要。如遇到特殊土质(盐渍土、黄土、膨胀土等)以及易于坍塌的土时，应按特殊土的有关要求施工。挖方路基施工标高，应考虑压实的下沉值。绝不能将路基的施工标高与路基的设计标高(路线纵断面图上设计标高)混同，造成超挖或少挖，产生浪费或返工。4、边坡开挖路基挖土边坡施工的基本要求，基本上与填土边坡类似，除了边坡坡度符合设计规范外，也应做好放样、布设标准边坡等工作，但是，与填方边坡相比又有自己的一些特点。路堤边坡由于是填土而成，其工程性质差异不大，而路基边坡由自然状态土、石开挖而形成，随线路经过地带不同而有较大的变化，工程性质有时差别很大，施工作业难

45、易程度也就有一定的区别。5、弃土处理弃方路段开工前将挖方及弃方的数量、调运方案、弃土位置等以书面形式报监理工程师批准。将可利用方运至填筑路段利用，不可利用的土方运至指定的弃土场。如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。6、排水设施的开挖水是造成路堑各种病害的主要原因，所以在路堑开挖前应做好截水沟，并根据土质情况做好防渗工作。施工期间应修建临时排水设施。临时排水设施应与永久性排水设施相结合，对排水沟渠开挖的具体要求如下：排水沟渠的位置、断面尺寸应符合设计图纸的规定。截水沟不应在地面坑洼处通过，必须通过时，应按路堤填筑要求

46、将洼处填平压实，然后开挖，并防止不均匀沉陷和变形。平曲线外边沟沟底纵坡，应与曲线前后的沟底相衔接。曲线内侧不得有积水或外溢现象发生。路基和路堤交接处的边沟应缓缓引向路堤两侧的天然沟或排水沟，不得冲刷路堤，路基坡脚附近不得积水。排水沟渠应从下游出口向上游开挖。同时，应保证排水设施沟基稳固，严禁将排水沟挖筑在未加处理的弃土上；沟形整齐，沟坡、沟底平顺，沟内无浮土杂物；沟水排汇不得对路基产生危害；截水沟的弃土应用于路基与截水沟间筑土台，并分层压(夯)实，台顶设2%倾向截水沟的横坡，土台边缘坡脚距路基顶的距离不应小于设计规定。7、边坡开挖路基挖土边坡施工的基本要求，基本上与填土边坡类似，除了边坡坡度符

47、合设计规范外，也应做好放样、布设标准边坡等工作，但是，与填方边坡相比又有自己的一些特点。路堤边坡由于是填土而成，其工程性质差异不大，而路基边坡由自然状态土、石开挖而形成，随线路经过地带不同而有较大的变化，工程性质有时差别很大，施工作业难易程度也就有一定的区别。8、弃土处理弃方路段开工前将挖方及弃方的数量、调运方案、弃土位置等以书面形式报监理工程师批准。将可利用方运至填筑路段利用，不可利用的土方运至指定的弃土场。如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。四、路基填方施工路基填筑前进行地表清除，开挖台阶，原地面压实等处理工作

48、。施工严格按照设计图纸和技术规范的要求进行，充分发挥专业化、机械化施工的优势，积极采用新技术、新工艺、新方法，实现挖、装、运、卸、平、压、测一条龙作业，确保工程质量和进度。路基填筑，视地形情况采用“水平分层填筑法”、“纵坡分层填筑法，横向填筑法”。填方挖运采用挖掘机配自卸车挖运；土方推土机粗平，平地机精平，振动压路机碾压成型；填石方采用推土机整平，配重型振动压路机碾压成型，辅以洒水车水密。1、施工工艺采用挖掘机装填料，自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，压路机压实，核子密度仪检测密实度。路基填筑采用先低后高分层进行，先边后中间顺序压实，填料的挖、运、铺、压连续进行，按“三阶段、四区段、八流程

49、”工艺纵向全幅填筑。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段。八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路面整形、坡度整修。2、施工方法（1）压实工艺试验试验目的A确定基床及以下部分路堤大面积施工的施工工艺和有关工艺参数。B考核评价开挖，摊铺和碾压等关键设备配置的合理性。C考核灌砂法、环刀法等仪器设备的可靠程度，为大面积施工确立有效的检测手段。试验准备A填筑材料室内试验细粒土：a颗粒分析试验；b天然含水量、天然密度和颗粒比重试验；c液、塑限试验；d膨胀率和膨胀量试验；e击实试验。粗粒土：a天然含水量、天然密度；b颗粒分析试验

50、；c最大密度和最小密度试验。B科学选择运输、摊铺和碾压等关键机械设备。C场地选择和平整试验路段：选择80米或监理工程师指示的长度路基作现场压实试验段，根据我们所配设备，测出达到规定的压实度时，每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度、工序等，将试验结果报请监理工程师审批，作为该种填料施工时使用的依据。根据其确定的施工参数进行路堤填筑。(2)工艺试验土工试验按公路土工试验规程和公路工程无机结合料稳定材料试验规程的方法进行，试验频率按招标文件中的技术规范要求执行。填料的铺筑将试验选用的填料，运到已准备好的试验路段，材料堆卸后，按照压实工艺规则规定要求，用推土机摊铺、整平，采用重型压实机

51、械，虚铺厚度控制在30cm，并使其表面平整。用这种方法，在试验段内铺成1块长度50m的依次连续地填料试验路段，试验路段以铺填晾晒的时间来控制其天然含水量数值，使其具有自高至低五种不同的含水量数值。填料的压实和检测在填料按照要求铺填完毕后，用选定的碾压机械进行碾压，机械行走速度控制在4km/h以内。在前四遍中，试验段每压完一遍，进行一次相对密度和含水量检测，并作好记录：在第五遍至第八遍时，每两遍进行一次测试。经检测后，如果测试的相对密度不再增大且达要求，则停止该层的碾压实验，试验段每次的测点数量为每100m2取4点。第二层填料的铺筑要求和第一层一样，要分出不同的含水量试验段，按照第一层的做法进行

52、碾压和相对密度、含水量的测试，并作好记录。对前两层的测试进行整理分析，绘制不同碾压遍数下含水量和相对密实度关系曲线，确定合理的施工控制含水量范围。根据前两层的测试资料，求得填料相对密度和含水量的关系，井结合填料的击实特性，确定后面压实试验填料含水量的允许范围，即施工控制含水量的上下限的数值。试验资料的分析和整理试验结束后，对试验资料进行认真地分析整理得出用于大面积填筑碾压施工的工艺参数，提出试验报告。3、基底处理路堤施工中的基底处理，基底的土壤性质，基底地面所处的自然环境状态，同时结合设计对基底的稳定性要求等，采取相应的方法与措施予以处理。(1)首先进行地质调查，测定天然地基密实度和承载力。基

53、底土密实，且路堤高大于0.8m时，将路堤基底整平处理，碾压合格后，直接填筑。路堤高度小于0.8m时，对原地表面进行清理与挖除，挖除之后的土质基底，表面翻松0.3m，整平压实至设计要求。零填挖路床顶面以下00.8m范围内的压实度不得小于95，如不符合要求时，翻松后再压实，压实度达到规定的要求。地面自然横坡或纵坡陡于1：5或是半挖半填路基，将原地面挖成台阶，台阶的宽度不小于lm,台阶顶作面2%4%的内倾斜坡。对经过水田、水塘等松软地基，先进行排水，根据设计文件规定进行挖除清理，并按设计要求的宽度和高度分层回填压实加固，保证基底坚固。路堤基底为耕地或松土时，先清除有机土、种植土，如松土厚度不大于30

54、0mm,将原地面夯压密实；当松土厚度大于300mm时，将松土翻挖，分层回填压实或采取其它土质加固措施。4、路基填筑采用水平分层填筑，填方利用大功率推土机摊铺整平，重型压路机碾压，人工整刷边坡。填料的选择按规范要求选用，严把填料质量关。不适合的填料如堆积物、生活垃圾、腐植土、树根、草泥有害物质等弃于指定弃土场，如含水量超过最佳含水量时，进行晾晒处理。分层填筑按照路基横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑：如原地面不平，从低处分层填起，采用“纵向分层填筑法”逐层填压密实；由于本工程位于宝坻京津新城，石料采集较为困难，采用石料批次不同可能级配性质不同，不同性质的碎石填料分别分层填筑，不得混填。为便于取

55、得击实参数和控制压实度，并保证每一水平层全宽采用同一种填料，填料的采取按不同类型石料进行区分，必须保证为级配砂砾或碎石。路堤每20m设一组标高点，标在两侧放样的竹杆上。填筑虚铺厚度按照试验段确定的参数进行控制。自卸汽车卸土根据车箱容量计算堆料距离，以便平整时控制层厚度均匀。每层填料铺设的宽度，每侧须超出路堤的设计宽度0.3m，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。边坡的多余土方将弃于弃土场内。填料摊铺时的最大松铺厚度不大于300mm,也不得少于100mm。填料层总厚度不小于500mm。不同性质的填料分层填筑,并且尽量减少层数,每种填料层总厚度不小于0.5m。土方路堤填筑至路床顶面最后一

56、层的压实厚度不小于100mm。地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度满足摊铺和压实机械操作的需要，且不小于lm。台阶顶作成内倾斜坡。填筑路堤时，应将含水量控制在最佳含水量2范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做成不大于3的双向横坡。压实时填料的含水量应控制好，必要时应用洒水车调整填料的含水量，填土层在压实前应先整平，并做成横坡，以利排水，每填土层的横向坡度不宜小于3%。碾压时，要遵循直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压先静后振的原则，相邻搭接部分必须重叠30cm，并特别注意均匀。横向半挖半填的路基修筑以及纵向填挖交界处要挖台阶，台阶的宽度不小于lm,并向内做成2%4%

57、的反坡；挖台阶前先清除草皮及树根。土质路基填挖衔接处采取超挖回填的措施。连接砌筑物的路基填筑工程，必须在结构物砌筑达到设计要求的强度后，采用适当的施工方法进行分层填筑，不能因路基的填筑而影响结构的安全与稳定。任何靠压实设备无法压碎的硬质材料，应予以清除或破碎，使其最大尺寸不超过压实厚度的2/3，并应使粒料均匀分布，达到要求的压实度。路基填土必须派专人负责，挂牌划石灰线方格施工，每层填筑必须照相，并且会同检测资料一并存档。路基填筑每一层施工完成后，将该层宽度、填筑厚度、压实厚度、逐桩标高和压实度等检测资料，报监理工程师审查批准后，才能进行上一层的施工。摊铺平整填料摊铺平整使用推土机进行平整，人工

58、配合修整。每一压实层面做成向两侧不大于3的横向排水坡以利排水。为有效控制每层虚摊厚度，初平时用水平仪控制每层的虚铺厚度。洒水、晾晒填料碾压前应控制在最佳含水量范围内，当填料含水量较低时，及时采用洒水措施，加水量可按一般规定中加水量公式计算，洒水可采用取土坑内提前洒水闷湿和路基内洒水搅拌两种方法，当填料含水量过大，可采用推土机松土器拉松晾晒相结合的方法，或将填料运至路基摊铺晾晒。碾压夯实采用振动压路机，遵循“先轻后重、先慢后快、路线合理、均匀压实”的原则碾压。碾压时，纵向接头轮迹重叠40cm50cm,横向接头应重叠100cm150cm，做到无漏压、无死角和碾压均匀：在直线段先边缘后中间,曲线碾压

59、顺序为先内侧后外侧；路肩两侧各超填30cm，压后刷齐整平，以保证路基边缘有足够的压实度。碾压前向压路机司机进行技术交底,其内容包括碾压起讫桩号、压实顺序、压实遍数、压实速度等。填方分几个作业段施工，两段交接处，不在同一时间填筑，先填地段，按1：1坡度分层留台阶；若两个地段同时填筑，应分层相互交叠衔接，其纵向搭接长度不得小于2m。压实设备无法压碎的硬质材料，必须清除或破碎，使其最大尺寸不超过压实厚度的23，并保证使粒径均匀分布，达到要求的压实度。五、分类路基填筑1、填土路堤：填土使用推土机分层平行摊铺，其最大松铺厚度以试验参数为准，一般在20cm30cm之间，同种材料的填筑层累计总厚度不宜小于5

60、0cm，每层顶面整平并做成路拱，为了保证机械碾压能到边，路堤两侧填土宽度各超填50cm。在填筑过程中根据选定的最佳含水量，洒水或晒晾干以调整填土的实际含水量，填筑面应平整并自路中心向两侧做2%4%的横坡排水，碾压时先从路缘两侧向路中心，再从中心向路基两侧顺次碾压，每次碾压要重叠2030cm,直到将该层填土碾压至要求的压实度。为保证回填土的压实，在挡土墙处等压路机不能压到的边角处，采取冲击夯或液压振动夯等机具碾压。2、填石路堤：用于填石路堤的材料强度不应小于15Mpa，风化软岩不得用于填石路堤，亦不用作塞缝料。路堤填石每层按试验确定的厚度逐层填筑、分层压实，不采用倾填方式，填石路段每层松铺厚度一