医药中间体销售产业园项目创业计划书【参考范文】

1、泓域咨询/医药中间体销售产业园项目创业计划书医药中间体销售产业园项目创业计划书xxx有限责任公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114314155 第一章 项目概述 PAGEREF _Toc114314155 h 8 HYPERLINK l _Toc114314156 一、 项目名称及项目单位 PAGEREF _Toc114314156 h 8 HYPERLINK l _Toc114314157 二、 项目建设地点 PAGEREF _Toc114314157 h 8 HYPERLINK l _Toc114314158 三、 建设背景 PAGEREF _To

2、c114314158 h 8 HYPERLINK l _Toc114314159 四、 项目建设进度 PAGEREF _Toc114314159 h 9 HYPERLINK l _Toc114314160 五、 建设投资估算 PAGEREF _Toc114314160 h 9 HYPERLINK l _Toc114314161 六、 项目主要技术经济指标 PAGEREF _Toc114314161 h 9 HYPERLINK l _Toc114314162 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc114314162 h 10 HYPERLINK l _Toc114314163 七、 主要结

3、论及建议 PAGEREF _Toc114314163 h 11 HYPERLINK l _Toc114314164 第二章 公司组建方案 PAGEREF _Toc114314164 h 12 HYPERLINK l _Toc114314165 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc114314165 h 12 HYPERLINK l _Toc114314166 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc114314166 h 12 HYPERLINK l _Toc114314167 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc114314167 h 13 HYPERLINK l

4、 _Toc114314168 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc114314168 h 13 HYPERLINK l _Toc114314169 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc114314169 h 14 HYPERLINK l _Toc114314170 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc114314170 h 18 HYPERLINK l _Toc114314171 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc114314171 h 19 HYPERLINK l _Toc114314172 第三章 行业和市场分析 PAGEREF _Toc11431417

5、2 h 27 HYPERLINK l _Toc114314173 一、 影响行业发展的有利因素和不利因素 PAGEREF _Toc114314173 h 27 HYPERLINK l _Toc114314174 二、 顾客满意 PAGEREF _Toc114314174 h 28 HYPERLINK l _Toc114314175 三、 医药中间体行业发展概况和趋势 PAGEREF _Toc114314175 h 31 HYPERLINK l _Toc114314176 四、 营销调研的步骤 PAGEREF _Toc114314176 h 31 HYPERLINK l _Toc11431417

6、7 五、 医药行业发展概况和趋势 PAGEREF _Toc114314177 h 33 HYPERLINK l _Toc114314178 六、 行业竞争格局 PAGEREF _Toc114314178 h 34 HYPERLINK l _Toc114314179 七、 行业壁垒 PAGEREF _Toc114314179 h 36 HYPERLINK l _Toc114314180 八、 品牌资产增值与市场营销过程 PAGEREF _Toc114314180 h 38 HYPERLINK l _Toc114314181 九、 甾体激素药物及其中间体行业发展概况和趋势 PAGEREF _Toc

7、114314181 h 39 HYPERLINK l _Toc114314182 十、 关系营销的主要目标 PAGEREF _Toc114314182 h 40 HYPERLINK l _Toc114314183 十一、 营销组织的设置原则 PAGEREF _Toc114314183 h 41 HYPERLINK l _Toc114314184 十二、 品牌经理制与品牌管理 PAGEREF _Toc114314184 h 43 HYPERLINK l _Toc114314185 第四章 发展规划分析 PAGEREF _Toc114314185 h 47 HYPERLINK l _Toc1143

8、14186 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc114314186 h 47 HYPERLINK l _Toc114314187 二、 保障措施 PAGEREF _Toc114314187 h 53 HYPERLINK l _Toc114314188 第五章 经营战略分析 PAGEREF _Toc114314188 h 55 HYPERLINK l _Toc114314189 一、 企业技术创新战略的目标与任务 PAGEREF _Toc114314189 h 55 HYPERLINK l _Toc114314190 二、 企业品牌战略的管理方法 PAGEREF _Toc11431419

9、0 h 57 HYPERLINK l _Toc114314191 三、 企业技术创新战略的构成要素 PAGEREF _Toc114314191 h 59 HYPERLINK l _Toc114314192 四、 企业品牌战略的典型类型 PAGEREF _Toc114314192 h 60 HYPERLINK l _Toc114314193 五、 企业经营战略管理的含义 PAGEREF _Toc114314193 h 61 HYPERLINK l _Toc114314194 六、 融合战略的构成要件 PAGEREF _Toc114314194 h 61 HYPERLINK l _Toc11431

10、4195 七、 企业经营战略实施的原则与方式选择 PAGEREF _Toc114314195 h 65 HYPERLINK l _Toc114314196 第六章 运营管理 PAGEREF _Toc114314196 h 69 HYPERLINK l _Toc114314197 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc114314197 h 69 HYPERLINK l _Toc114314198 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc114314198 h 69 HYPERLINK l _Toc114314199 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc114314

11、199 h 70 HYPERLINK l _Toc114314200 四、 财务会计制度 PAGEREF _Toc114314200 h 73 HYPERLINK l _Toc114314201 第七章 企业文化方案 PAGEREF _Toc114314201 h 81 HYPERLINK l _Toc114314202 一、 企业伦理道德建设的原则与内容 PAGEREF _Toc114314202 h 81 HYPERLINK l _Toc114314203 二、 培养名牌员工 PAGEREF _Toc114314203 h 86 HYPERLINK l _Toc114314204 三、 企

12、业文化的分类与模式 PAGEREF _Toc114314204 h 92 HYPERLINK l _Toc114314205 四、 企业文化的完善与创新 PAGEREF _Toc114314205 h 102 HYPERLINK l _Toc114314206 五、 品牌文化的基本内容 PAGEREF _Toc114314206 h 104 HYPERLINK l _Toc114314207 六、 企业文化管理的基本功能与基本价值 PAGEREF _Toc114314207 h 122 HYPERLINK l _Toc114314208 七、 企业家精神与企业文化 PAGEREF _Toc11

13、4314208 h 131 HYPERLINK l _Toc114314209 第八章 公司治理分析 PAGEREF _Toc114314209 h 136 HYPERLINK l _Toc114314210 一、 内部控制目标的设定 PAGEREF _Toc114314210 h 136 HYPERLINK l _Toc114314211 二、 股权结构与公司治理结构 PAGEREF _Toc114314211 h 138 HYPERLINK l _Toc114314212 三、 公司治理原则的内容 PAGEREF _Toc114314212 h 142 HYPERLINK l _Toc11

14、4314213 四、 证券市场与控制权配置 PAGEREF _Toc114314213 h 148 HYPERLINK l _Toc114314214 五、 公司治理与内部控制的融合 PAGEREF _Toc114314214 h 157 HYPERLINK l _Toc114314215 六、 内部控制的重要性 PAGEREF _Toc114314215 h 160 HYPERLINK l _Toc114314216 第九章 人力资源分析 PAGEREF _Toc114314216 h 164 HYPERLINK l _Toc114314217 一、 人力资源时间配置的内容 PAGEREF

15、_Toc114314217 h 164 HYPERLINK l _Toc114314218 二、 培训课程的设计策略 PAGEREF _Toc114314218 h 166 HYPERLINK l _Toc114314219 三、 员工福利的概念 PAGEREF _Toc114314219 h 170 HYPERLINK l _Toc114314220 四、 技能与能力薪酬体系设计 PAGEREF _Toc114314220 h 171 HYPERLINK l _Toc114314221 五、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义 PAGEREF _Toc114314221 h 173 HYPE

16、RLINK l _Toc114314222 六、 招聘活动过程评估的相关概念 PAGEREF _Toc114314222 h 176 HYPERLINK l _Toc114314223 第十章 项目投资计划 PAGEREF _Toc114314223 h 180 HYPERLINK l _Toc114314224 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc114314224 h 180 HYPERLINK l _Toc114314225 建设投资估算表 PAGEREF _Toc114314225 h 181 HYPERLINK l _Toc114314226 二、 建设期利息 PAGEREF

17、 _Toc114314226 h 181 HYPERLINK l _Toc114314227 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc114314227 h 182 HYPERLINK l _Toc114314228 三、 流动资金 PAGEREF _Toc114314228 h 183 HYPERLINK l _Toc114314229 流动资金估算表 PAGEREF _Toc114314229 h 183 HYPERLINK l _Toc114314230 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc114314230 h 184 HYPERLINK l _Toc114314231 总投资

18、及构成一览表 PAGEREF _Toc114314231 h 184 HYPERLINK l _Toc114314232 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc114314232 h 185 HYPERLINK l _Toc114314233 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc114314233 h 185 HYPERLINK l _Toc114314234 第十一章 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc114314234 h 187 HYPERLINK l _Toc114314235 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc114314235

19、h 187 HYPERLINK l _Toc114314236 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc114314236 h 187 HYPERLINK l _Toc114314237 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc114314237 h 188 HYPERLINK l _Toc114314238 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc114314238 h 190 HYPERLINK l _Toc114314239 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114314239 h 191 HYPERLINK l _Toc114314240 项目

20、投资现金流量表 PAGEREF _Toc114314240 h 192 HYPERLINK l _Toc114314241 三、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc114314241 h 194 HYPERLINK l _Toc114314242 四、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc114314242 h 194 HYPERLINK l _Toc114314243 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc114314243 h 195 HYPERLINK l _Toc114314244 五、 经济评价结论 PAGEREF _Toc114314244 h 196 HYPERL

21、INK l _Toc114314245 第十二章 财务管理分析 PAGEREF _Toc114314245 h 197 HYPERLINK l _Toc114314246 一、 资本成本 PAGEREF _Toc114314246 h 197 HYPERLINK l _Toc114314247 二、 财务可行性要素的特征 PAGEREF _Toc114314247 h 205 HYPERLINK l _Toc114314248 三、 应收款项的概述 PAGEREF _Toc114314248 h 206 HYPERLINK l _Toc114314249 四、 决策与控制 PAGEREF _T

22、oc114314249 h 208 HYPERLINK l _Toc114314250 五、 存货成本 PAGEREF _Toc114314250 h 209 HYPERLINK l _Toc114314251 六、 短期融资券 PAGEREF _Toc114314251 h 210报告说明中国有着庞大的人口规模，医疗卫生市场需求潜力很大。而医药行业作为关系国计民生和人民健康的行业，在“十三五”期间，我国提出要推进健康中国建设的目标，深化医药卫生体制改革，坚持预防为主的方针，建立健全基本医疗卫生制度，实现人人享有基本医疗卫生服务，推广全民健身，提高人民健康水平。医药行业的稳定发展对于推进健康中

23、国建设具有重大的意义。医疗卫生需求的增长与全国卫生总费用的提高刺激医药行业的快速发展。根据谨慎财务估算，项目总投资1506.96万元，其中：建设投资990.95万元，占项目总投资的65.76%；建设期利息24.56万元，占项目总投资的1.63%；流动资金491.45万元，占项目总投资的32.61%。项目正常运营每年营业收入5200.00万元，综合总成本费用4361.54万元，净利润612.84万元，财务内部收益率29.68%，财务净现值1197.84万元，全部投资回收期5.48年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合

24、理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。项目概述项目名称及项目单位项目名称：医药中间体销售产业园项目项目单位：xxx有限责任公司项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备。建设背景从产品结构与国外技术领先的生产厂商对比来看，我国甾体激素药物相关产品生产

25、厂商主要布局在中低档产品，国内可生产的高档产品品种较少。皮质激素类药物中，我国生产的大多数为初、中级品种，如泼尼松龙、氢化可的松、醋酸可的松等，但高级皮质激素品种产量较低；性激素类药物方面，国外厂家已生产性激素类药物品种多于我国生产厂商，我国生产炔雌醇、雌二醇、雌三醇等初级品种为主；孕激素类药物方面，全球范围内已有近五十种品种，而我国可生产孕酮、甲孕酮、炔诺酮、妊娠素和米非司酮等十余种品种；甾体其他类药物方面，目前该品种种类逐渐丰富，包括前列腺癌药物阿比特龙、利尿剂螺内酯等，未来该种产品的市场空间可期。总体而言，我国的甾体激素药物在产品结构上仍有巨大的发展空间，未来能够在甾体激素药物产业链全球

26、布局中获得更大的市场份额和更高的价值分配。项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目的建设周期确定为24个月。建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1506.96万元，其中：建设投资990.95万元，占项目总投资的65.76%；建设期利息24.56万元，占项目总投资的1.63%；流动资金491.45万元，占项目总投资的32.61%。（二）建设投资构成本期项目建设投资990.95万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用712.86万元，工程建设其他费用253.21万元，预备费24.

27、88万元。项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入5200.00万元，综合总成本费用4361.54万元，纳税总额403.44万元，净利润612.84万元，财务内部收益率29.68%，财务净现值1197.84万元，全部投资回收期5.48年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1506.961.1建设投资万元990.951.1.1工程费用万元712.861.1.2其他费用万元253.211.1.3预备费万元24.881.2建设期利息万元24.561.3流动资金万元491.452资金筹措万元1506.962.1自筹资金万元

28、1005.642.2银行贷款万元501.323营业收入万元5200.00正常运营年份4总成本费用万元4361.545利润总额万元817.126净利润万元612.847所得税万元204.288增值税万元177.829税金及附加万元21.3410纳税总额万元403.4411盈亏平衡点万元2102.78产值12回收期年5.4813内部收益率29.68%所得税后14财务净现值万元1197.84所得税后主要结论及建议该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件

29、具备，经济效益较好，其建设是可行的。公司组建方案公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业

30、政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、医药中间体销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx（集团）有限公

31、司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资784.00万元，占xxx有限责任公司70%股份；xx（集团）有限公司出资336万元，占xxx有限责任公司30%股份。公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要

32、性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负

33、责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并

34、及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1

35、、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合

36、同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期

37、分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、龙xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；

38、2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、汤xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018

39、年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、黎xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、孔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、孟xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、冯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。201

40、7年8月至今任公司独立董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。

41、公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分

42、配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股

43、东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公

44、司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、

45、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出

46、安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金

47、额超过300万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资

48、金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其

49、他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。行业和市场分析影响行业发展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）国家产业政策的支持医药产业是国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，国家历来重视医药产业发展。医药行业“十一五”发展指导意见明确提出要推进医药自主创新体系的建设，提高持续创新能力，加大对医药科技研发及产业化项目的支持力度。中共

50、中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见指出要建立可持续发展的医药卫生科技创新机制和人才保障机制，加大医学科研投入，深化医药卫生科技体制和机构改革，整合优势医学科研资源，加快实施医药科技重大专项，鼓励自主创新，加强对重大疾病防治技术和新药研制关键技术等的研究，在医学基础和应用研究、高技术研究、中医和中西医结合研究等方面力求新的突破。国家关于医药产业支持的政策将直接带动医药中间体的需求。（2）全球产业转移随着全球化专业分工的深入，由于成本上升和环保压力，欧美地区的制药公司以及保健品公司正逐渐分离产业链上游的原料药及中间体生产环节，将其转移到生产成本较低的中国、印度等发展中国家。借助于原辅料、劳

51、动力、制造设备、土地购置和厂房建设等硬性生产要素的较低投入，以及管理以及营销等软性经营要素方面的较少支出，我国已逐步成为世界医药中间体的生产中心。2、不利因素（1）研发投入少，创新能力不足企业研发投入少、缺乏技术创新一直是影响我国医药中间体行业快速发展的关键问题。我国企业研发费用占销售额的比例远低于发达国家水平，研发投入不足限制了企业的创新能力，制约了行业向高技术、高附加值领域纵深发展，产品更新换代缓慢，无法及时满足市场需求，只能获得远低于发达国家行业内企业的平均利润率，影响了产业升级的进程。（2）环保成本上升部分原料生产中将会产生废水、废气和废渣，如果处理不当，将会对环境造成污染。随着国家对

52、环境保护重视程度的提高，执法力度的加大，生产企业的环保投资及后续运行费用将不断加大，有利于促进产业的整合升级，但在短期内也会给企业带来一定程度的成本压力，并可能导致部分无力增加环保投入的企业退出市场。顾客满意通过创造、传播和交付优质顾客价值，满足需求，达到顾客满意，最终实现包括利润在内的企业目标，是现代市场营销的基本精神。这一观念上的变革及其在管理中的运用，曾经带来美国等西方国家20世纪50年代后期以来的商业繁荣和一批富可敌国的跨国公司的成长。然而，实践表明，现代市场营销管理哲学观念的真正贯彻和全面实施，并不是轻而易举的。对于许多企业来说，尽管以顾客为中心的基本思想是无可争辩的，但是，这个高深

53、理论和企业资源与生产能力之间的联系却很脆弱。“利润是对创造出满意的顾客的回报”这个观点，似乎只是建立在信念之上而不是建立在牢靠的数据之上的。因此，自20世纪90年代以来，许多学者和经理围绕现代营销观念的真正贯彻问题，将注意力逐渐集中到两个方面，一是通过质量、服务和价值传递实现顾客满意；二是通过市场导向的战略奠定竞争基础，来吸引、保持顾客和培育客户关系。所谓顾客满意，是指顾客将产品和服务满足其需要的感知效果与其期望进行比较所形成的感觉状态。顾客是否满意，取决于其购买后实际感受到的绩效与期望（顾客认为应当达到的绩效）的差异：若绩效小于期望，顾客会不满意；若绩效与期望相当，顾客会满意；若绩效大于期望

54、，顾客会十分满意。顾客期望的形成，取决于顾客以往的购买经验、朋友和同事的影响，以及营销者和竞争者的信息与承诺。若一个企业使顾客的期望过高，则容易引起购买者的失望，降低顾客满意程度。但是，如果企业把期望定得过低，虽然能使买方感到满意，却难以吸引大量的购买者。顾客对满足其需要的感知效果既是企业的预期，也是顾客通过购买和使用产品的一种感受。它尽管是顾客的一种主观感觉状态，但却是建立在“满足需要”的基础上的，是从顾客角度对企业产品和服务价值的综合评估。研究表明，顾客满意既是顾客本人再购买的基础，也是影响其他顾客购买的要素。对企业来说，前者关系到能否保持老顾客，后者关系到能否吸引新顾客。因此，使顾客满意

55、，是企业赢得顾客、占有和扩大市场、提高效益的关键。研究还进一步表明，吸引新顾客要比维系老顾客花费更高的成本。因此，在激烈竞争的市场上，保持老顾客、培养顾客忠诚感具有重大意义。而要有效地保持老顾客，就不仅要使其满意，而且要使其高度满意。高度的满意能培养顾客对品牌的感情吸引力，而不仅仅是一种理性上的偏好。企业必须十分重视创建、保持和提升顾客的满意程度，努力争取更多高度满意的顾客，建立起高度的顾客忠诚。贯彻全方位营销管理观念，关键是要与顾客及其他利益方建立持久关系，亦即做好关系营销。为此，企业必须首先创造卓越的顾客感知价值，建立持久的顾客关系，通过全面质量管理和价值链管理，形成系统的“顾客满意”良性

56、机制，努力使自己成为真正面向市场的企业。医药中间体行业发展概况和趋势医药中间体是精细化工产品中最重要的种类之一。药品生产需要大量的特殊化学品，这些化学品原来大多由医药企业自行生产，但随着社会分工的深入与生产技术的进步，新药的研发成本升高、新增专利药数量减少、仿制药竞争日趋激烈，产业链的重新分工和外包生产成为大势所趋，医药企业因此将一些医药中间体转交化工企业生产。发达国家制药公司越来越注重于加强其核心竞争力、产品研发和市场开拓，而加快把中间体和原药合成转移到成本较低的发展中国家，如中国、印度等，我国医药中间体行业和原料药因此获得了较好的发展机遇。我国医药中间体行业高速发展始于2000年。近年来，

57、受环保、安全生产监管政策影响，医药中间体及下游原料药生产企业均面临一定环保治理压力，市场中部分企业由于无法满足绿色生产或企业规模无法满足“退城进园”等要求被逐步淘汰或被迫搬迁停产，因此近年来我国医药中间体行业整体规模呈短期调整态势。营销调研的步骤营销调研的过程，通常包括五个步骤：确定问题与调研目标、拟定调研计划、收集信息、分析信息、提交报告。（一）确定问题与调研目标为保证营销调研的成功和有效，首先要明确所要调研的问题，既不可过于宽泛，也不宜过于狭窄，要有明确的界定并充分考虑调研成果的实效性。其次，在确定问题的基础上，提出特定调研目标。（二）拟定调研计划设计能够有效地收集所需要的信息的计划，包括

58、概述资料来源、调研方法和工具等。由于收集第一手资料花费较大，调研通常从收集第二手资料开始，必要时再采用各种调研方法收集第一手资料，也可以从企业外部的商业公司购买有关资料。调查表和仪器是收集第一手资料采用的主要工具。抽样计划决定三方面的问题：抽样单位指确定调查的对象，抽样范围指确定样本的多少，抽样程序则是指如何确定受访者的过程。接触方法是指如何与调查对象接触的问题。（三）收集信息在拟定调研计划后，可由本企业调研人员承担收集信息的工作，也可委托调研公司收集。面谈访问必须争取被访问者的友好和真诚合作，才能收集到有价值的第一手资料。进行实验调查时，调研人员必须注意使实验组和控制组匹配协调，在调查对象汇

59、集时避免其相互影响，并采用统一的方法对实验进行处理和对外来因素进行控制。（四）分析信息从已获取的有关信息中提炼出适合调研目标的调查结果。在分析过程中，首先要明确这些信息数据是依据何种尺度进行测定、加工的，然后借助多变量统计技术将数据中潜在的各种关系揭示出来，还可将数据资料列成表格，制定一维和二维的频率分布，对主要变量计算其平均数和衡量离中趋势。（五）提交报告调研人员向营销主管提出与进行决策有关的主要调查结果。调研报告应力求简明、准确、完整、客观，为科学决策提供依据。如能使管理决策减少不确定因素，则此项营销研究就是富有成效的。医药行业发展概况和趋势随着世界经济发展、人口增长、人口老龄化、人们健康

60、意识的提高、医疗科技水平的进步以及各国医疗保障体系的完善，全球医药市场规模持续增长。此外，药品市场规模及增速地区差异较为明显，欧美日等发达国家和地区仍占市场较大份额，但增速将放缓。而随着新兴市场经济体的不断发展，伴随着国民收入水平增加和医疗可及性的提高，未来5年，以中国、印度、俄罗斯为代表的新兴市场将是全球医药行业增长的关键驱动力，其中中国市场将成为新兴市场的主力。中国有着庞大的人口规模，医疗卫生市场需求潜力很大。而医药行业作为关系国计民生和人民健康的行业，在“十三五”期间，我国提出要推进健康中国建设的目标，深化医药卫生体制改革，坚持预防为主的方针，建立健全基本医疗卫生制度，实现人人享有基本医