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文档简介
1、工程部各专业施工日志写作指导为提高员工的办事效率,发挥员工积极主导作用,根据公司要求各员工必须填写工作日志,根据我部门工作特点要求各专业工作内容填写时,从以下方面入手:一、工程部经理:1、本部门所有员工的岗位职责明确,定岗定责。2、对工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,管理制度的执行方面,现场管理水平和工作质量的提高情况;3、根据公司的总进度安排,对工程项目施工组织设计审核,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成等方面情况;4、合同、设计及相关规范规程的要求,对工程项目施工质量监督情况,工程项目组织检查验收情况,进行材料设备进场检查验收组织验收情况,对工程质量负责情
2、况;5、工程项目施工成本监督控制情况,对工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认情况;6、对于合同管理中,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜的情况;7、现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜情况;8、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系情况;9、组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录情况;10、工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作情况;11、组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目
3、管理报告和其他文件资料情况;12、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作制定安全生产目标,安全施工第一位。二、土建专业工程师:1、审核施工图中有关土建方面部分的设计图纸,及时提出修改建议,并根据要求提出合理变更方案。2、协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作情况;3、根据工程总进度,对土建工程施工组织设计,土建工程项目现场施工进度的控制,土建工程项目进度计划完成的情况;4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,土建工程项目施工质量监督情况,土建工程检查验收情况,土建工程材料设备进场检查验收情况,对土建工程质量负责情况;5、控制土建工程项目施工成本监督情况,土建工程现场
4、的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认情况,土建工程项目成本控制目标的实现情况;6、土建工程合同管理、履约情况,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜情况;7、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜情况;8、土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系解决情况;9、如有变更应及时与成控部沟通,反馈工程进度和成本。10、现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作情况;11、土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作情况;12、每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录
5、、土建工程管理报告和其他文件资料情况。三、强弱电工程师:1、协助工程部经理进行强电工程项目的管理工作情况;2、根据工程总进度,对强弱电工程施工组织设计,强弱电工程项目现场施工进度的控制,强弱电工程项目进度计划的完成情况;3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量,参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负责情况;4、强弱电工程项目施工成本监督控制情况,强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强弱电工程项目成本控制目标的实现情况;5、现场强弱电工程合同管理、履约完成情况,协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠
6、纷、索赔等事宜情况;6、现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜情况;7、强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系解决情况;8、现场强弱电工程的日常管理工作情况,协调其他专业工程的现场配合工作情况;9、强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作情况;10、每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料情况。四、给排水工程师:1、协助工程部经理进行给排水工程项目的管理工作情况;2、根据工程总进度,对给排水工程施工组织设计,给排水工程项目现场施工进度的控制,给排水工程项目进度计
7、划的完成情况;3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,给排水工程项目施工质量监督情况,给排水工程检查验收、强电工程材料设备进场检查验收情况,对给排水工程质量负责情况;4、给排水工程项目施工成本监督控制情况,给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保给排水工程项目成本控制目标的实现情况;5、现场给排水工程合同管理、履约完成,协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜情况;6、现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜情况;7、给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系解决情况;8、现场给排水
8、工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作情况;9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料情况。11、制定详细的工程进度、质量计划并确保按计划执行。五、设计工程师:1、协助领导进行项目的设计管理工作情况;2、针对项目开发,配合各专业重要的建材产品及加工厂的调研,按要求编写施工、制作安装、交工等标准情况;3、对各阶段技术资料、设计图纸、电子文件等进行分类,对项目资源信息,相关图书资料进行管理,文档保密管理情况;4、参与项目方案、初步设计、施工图阶段的设计图纸审查情况;5、参与现场合同管理,严格控制各技术指标,按要求完成相应技术报告情况;6、参加现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理
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