企业财务管理学习常见问题改进建议

1、公司财务管理中几点改良建议财务管理是一个很大的课题，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路,仅供参照。1、管理者要重视运用财务管理手段1）建议管理者丰富自己的系统性财务知识。有条件的可参加专业培训，没条件的应在平常工作中增强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提；2）要关注公司管理系统建设，把财务管理控制手段融入公司的制度、规章、规范、流程，形成完好的控制系统；3）明确财务管理的责任和权利。要明确各部特别是财务部门在财务管理中的责任和权利，为全面实行全过程财务控制进行科学分工和合理受权，以此为基础成立公司的经营管理责任制度。4）明确公司的经营目标和财务目标。要明确提出公司阶段性的经营

2、目标和财务目标，作为制定公司估算管理的依照和绩效查核的依据。2、增强财务部门和财务队伍建设1）要增强财务部经理职责。财务部经理是公司财务管理的重点人物，也是财务部门的领头羊，必定要严格把关，用好财务部经理职责；2）增强迫度建设，规范部门管理。一要，成立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照公司财务公则和公司会计准则，联合行业和公司实质订正公司财务管理制度和公司会计管理制度。二要，成立和健全与二个基本制度相当套的文件。文件包含各种制度、规定、方法、实行细则，如：财务估算管理制度、收入管理制度、采买管理制度和操作流程、成本花费管理制度、库房（存货）管理制度、现金报销制度等，以此规范公司财务管理

3、和会计管理。三要，成立内部会计管理制度，增强部门内部管理。财务部是公司财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重担，因为接触钱物的便利，应合理进行管理。内部会计管理制度，一般应包含：内部会计管理系统、会计人员岗位责任制度、账务办理程序制度、内部管制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设成立在制度和规范的基础上。3）提升财务人员的业务和管理能力。一要、增强财务人员的思想教育，提升他们思想道德素质。二要、增强财务人员的再教育，提升他们的道德素质和业务技术。鼓舞财务人员参加持续教育和学习，深入学习和研究财会法例，学习财务管理新技术，熟习驾御会计电算化和财务管理网络化

4、新技术。三要、鼓舞财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精晓财会业务、熟习物业管理的复合性管理人材。4）增强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了成立规范的会计工作次序，提升会计工作水平。规范的内容应许多于：会计机构设置、人员装备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭据记账、财务报告、会计监察、内部管理等内容。3、增强公司会计内部控制许多公司财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽略了发挥公司会计内部控制的作用。公司内部控制不纯真是财务部的工作，但财务部门在此中起着重点性的作用。财务数据过于宏观和抽象，只有对外的“三表”（财富欠债表、收益表、现

5、金流量表），缺乏公司内部控制所需的财务数据、财务剖析报表和专题财务报告。公司内控无从谈起，公司管理缺点不可以获得数听说明，公司经营风险和也不可以实时反应。1）科学地设计内部岗位，合理内部分工。一、岗位设置原则。岗位设置应知足管理需要，一般的以下四个原则：一是、按需设岗。依据会计业务需要设置会计工作岗位。二是、切合内部管制的要求。岗位能够一人一岗、一人多岗或许一岗多人，但不相容职务必需分别。三是、有益于会计人员熟习全面业务，提升业务素质。四是、依照规范的要求装备会计人员，包含任职资格和条件，知足回避制度等。二、示范性岗位。会计机构负责人（会计主管人员）、出纳、财富物质核算、薪资核算、成本花费核算

6、、财务成就核算、资本核算、来往核算、总账报表、稽核、档案管理。三、精简高效，合理分工。依据精简高效要求很多单位都不会每个示范岗位都设专人，但不论是一人多岗仍是一岗多人，除了知足四原则外，应覆盖上述全部示范性岗位，不设专人但该工作不可以没人管。四是、很多大型物业管理公司往常一个会计负责多个管理项目，从项目的经济核算，到内部控制，全归他负责（除了不相容职务），这样分工自有它的道理。2）成立内部控制规范。公司内部控制大概上有十八个方面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、公司文化、资本活动、采购业务、财富管理、销售业务、研究开发、工程管理、担保业务、业务外包、财务报告、全面估算、合同管理、内部信

7、息传达、信息系统。这十八个方面除少量几个与财务部门是间接关系，大多半是财务部门的直接内容，财务部门有义务配合公司成立规范的管理控制方法。3）依据内控需要设计数据收集内容和财务剖析报表。一是、在设置会计科目、各级明细科目，特别是会计账户时，要充分考虑公司内控数据收集的需要；在此基础上设置内控所需要的财务剖析报表，以知足管理需要。只需数据收集到位，很多半据能够过电脑统计，自动生成报表。二是、剖析报表可依据需要设计，物业公司一般财务分析报表有：某项目的经营状况报表、及历年数据比较报表；数个项目经营状况比较报表；收入状况及收缴率报表；成本花费报表含明细及所占比率剖析；数个项目成本花费比较报表；不一样性

8、质物业经济效益比较报表；损失项目经营剖析报表等。4）规范财务报告制度。财务报告是公司财务管理的重要工作之一，是财务与公司领导层间信息交流的重要手段，是发挥财务监察、控制作用的表现和举措：一是，综合性的财务报告，往常年中和年末提交，主要内容是：对公司的经营特点，收益实现及其分派状况，资金增减改动和周转利用状况，税金缴纳状况，存货、固定财富等主要财富物质的盘盈、盘亏、毁损等改动状况及对本期或下期财务状况将发生重要影响的事项做出客观、全面、系统的剖析和评论，并进行必要的科学展望，需要时可将公司经营中存在的重要问题提出建议和建议。二是，专题剖析报告，一般是单项的剖析报告，是针对某一时期公司经营管理中的

9、某些重点问题、重要经济举措或单薄环节等进行特意剖析后形成的书面报告。这类报告不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、见效快。所以，专题剖析报告能总结经验教训，惹起领导和业务部门重视，拥有提升公司管理水平的作用。物业管理新项目上马后三年内应注意发现问题实时报告，三年以上的老项目，假如效益较差应注意研究其内部控制中存在问题，提交剖析报告；三是，简要剖析报告，这类报告是对主要经济指标在一准时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行纲要的剖析而形成的书面报告。简洁简要、抓住要害，反应和说明公司在剖析期内业务经营的基本状况，公司累计达成各项经济指标的状况，及展望此后发展趋向。这类报告往常合用于按期剖析

10、，可按月、按季进行编制。四是，特别报告。指发现重要风险或作弊、或非财务部层面能够解决的各样危机事件等，需领导层出头协调、掌控和决议、应付的应实时组织特别报告。这类报告只在必需时进行编制。5）增强经济核算。经济核算是公司经营管理必需要的工作，物业管理公司在做好全公司核算的同时,一定对每一个管理项目独自核算，一是、能清楚地知道该项目的收入、成本花费、盈亏状况，经过剖析发现单薄环节和存在问题，以利改良。二是、物业条例规定物业公司要按期向业主宣布账目，有些物业公司这方面做得不好，如宣布不实时、账目不清楚、数据不真切等，常常是丢掉项目的重要原由。6）实行全面估算管理。全面估算管理是经营管理的重要手段，也是扭转损失的有力举措，许多项目损失，此中一个重要原由是没有实行全面的估算管理。大概做法以下：一是、成立健全公司的全面估算管理制度。经过全面估算管理，将公司的年度经营指标层层分解，落实到每个单位、每个部门、每位职工，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，每一个层面、每一个环节的经济活动都要以估算为履行标准。二是、在估算履行过程中，按期对估算履行状况进行剖析，找出差别产生的