劳动力施工机械设备材料保证措施2

1、劳动力、施工机械设备及资料保证举措第一节劳动力装备计划及保证举措一、劳动力组织施工劳动力是工程质量、进度的依据保证，所以，怎样合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的要点.综合考虑本工程的特色，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优异的施工班组担当施工任务，各班组一定具备创优精神，做到目标一致，各施工班组推行质量、安全生产、文明施工红旗比赛，对优胜班组进行合理的奖赏，以激励各班组的踊跃性.二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实质操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者.我公司选择劳动力的原则是：拥有优异的质量、安全意识，拥有较高的技术等级，并有相近似工程施工经验的人员.三、劳动力区

2、分区分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包含电工、焊工等，这些人员一定持证上岗；第二类为一般技术工种，包含木匠、管道工等，拟由近似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员.进场人员均拥有必定素质.四、劳动力资历参加本程施工的人员均属本公司正式员工，曾参加公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自己纪律严正，听从指挥.五、劳动力安排保证举措（一）劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要组迈进部分.劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监察和调动，进而协调员工的工作，充散发挥员

3、工的踊跃性，不停提升其劳动生产率.1/101、充分发掘劳动资源，合理安排和节俭使用劳动力.2、正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大员工的积极性.3、编制劳动力使用计划，合理、节俭、控制使用劳动力，改良劳动组织，完美劳动的分工和协作关系，制定劳动力分配管理方法，发掘劳动潜力.4、成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用.5、合理履行薪资制度，控制薪资限额，搞好薪资分派，正确掌握赏罚制度.6、编制劳动力计划，确立计划期内劳动力的需要查，跟着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调解合理使用.（二）提升劳动生产率的举措1、展开科学研究，促使技术进步.全面

4、展开科学研究工作，促使建筑技术的进步.2、提升管理水平，科学的组织生产.3、改良劳动组织，成立相应的劳动组织形式，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的体制，成立岗位责任制，以促使劳动生产率的提升.4、提升员工的科学技术水平易技术娴熟程度.增强员工的文化、技术教育，使全部参加生产的员工都能掌握必定的现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法.六、劳动力计划按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因此得出劳动力动向曲线及劳动力需求量.（详见附表2劳动力计划表）第二节施工机械设备计划及保证举措按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的

5、要求，保证分配充分、齐备，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采纳的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备实时进行养护及维修，保证使用正常.2/10一、项目的机械设备的选择与管理第一，依据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的合用性，合理地选择配置施工机械设备.仔细贯彻实行质量标准系统，在施工过程中落实技术控制责任，依照相关规定有效地控制施工过程以知足施工进度、质量标准的要求.本施工项目，一定依照规定的工期竣工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必需保证.项目部将针对施工现场的实质状况和各工种、工序的需要，

6、合理地装备机具设备及精选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表现技术的先进性和机具设备的合用性，充分知足施工工艺的要求，进而保证工程质量和成效.二、施工现场装备机具设备的原则（一）设备的选择：1、充分知足本施工的工艺性要求，经过机具施工达到规定的设计工艺成效和质量要求.2、贯彻机械化、半机械化和改进机具相联合的目标，要点装备中、小型机具和手持电动机具，改良施工条件，减少工人劳动强度，提升施工效率，保证施工质量与施工进度.3、充分保证现场施工机具的数目要求，并经过合理调动，发挥现场全部机具设备的使用价值，依据施工现场场所、资料、工艺等的详细要求，合理地调配各样机具.4、增强设备的保护养护.现场

7、安排专业保护的技术人员，对每个班组每日提交的机具进行洁净和养护，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完满，对有故障的坏、损机具，联系原供应商供应零配件进行装置维修，对不能修复的，要立刻予以调动，保证现场设备知足施工的需要，而不是形同虚设.5、人、机联合的原则.再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具一定装备经过培训查核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用行进行培训，保证他能够正确地使用.别的，项目部在装备机具设备时，还综合考虑下列要素：技术先进性：机具设备性能优胜，生产率高；3/10使用靠谱性：机具设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能，安全靠谱地运行；便于维修性：机具设

8、备要便于检查、保护和维修；行动安全性：机具设备在使用过程中拥有对施工安全的保障性能；经济优惠性：机具设备在知足技术要乞降生产要求的基础上达到最低花费；适应性：机具设备能适应不一样工作条件而且拥有多功能；其余方面：如成套性、节能性、环保性、灵巧性等.（二）设备机具的管理机具设备管理的内容包含：选择机械设备；合理使用机械设备；增强机械设备的保护和养护，合时进行检查和维修直至报废.总之，将对机械设备运行的全过程进行完美的管理.1、机械设备的使用和管理.机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包含机械设备的正确选择，合理地组合使用，合时地维护和养护环节，这样才能使机械设备在使用过程

9、中保持优异的工作状态，充分发挥生产效率，并延伸使用寿命保证安全生产.2、机械设备的正确选择.不一样的施工对象，其机构形式、工程特色、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不同样，对施工机械设备的种类、型号、数目也各有不一样的要求.机械设备选择不妥，就不可以知足工程的需要.施工方案是选择机械设备的主要依照，在拟定施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不一样的机械设备的配套使用问题，使各样设备在配合使用中都能充散发挥作用.使用范围一定来格依照机械设备的性能规定，不一样意超规定地使用.在施工方案同意的范围内，选择机械设备应试虑以下要素：机械设备的生产效率，

10、即它在单位时间内达成工程量的多少.全部机械的生产效率一定适应工程任务的要求，不该把工期压缩得很短而成各方面工作过于紧张，或不可以充分发挥机械效率.机械设备一定保证工程质量，不可以因为机械设备的性能不适应而采纳一些不合理的举措，影响工程质量.机械设备适应施工要求的可能性要强，可采纳轻巧的多功能的机械设备，以及改装就能够合用工程需要的设备.机械设备的能源耗资要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择.机械设备对4/10环境的影响应尽量减少.噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，一定严格控制，采纳相应的举措.机械设备维修的难易程度.选择机械设备除性能应知足工程需要以外，其维修、养护、检修的难易程

11、度也是一个重要的方面.（1）合理组合使用机械设备：采纳机械设备进行施工，不单要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用.所以，在机械的使用过程中，组织协调工作是特别重要的，一定有严实的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，一定做好人、机固定岗位责任制度，对各样机械应按其特征指定使用、维修、养护、检修等责任制，装备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源耗费，爱惜机械设备，保证机械设备时刻处于优异的运行状态.（2）成立班组机械设备台帐.因为施工现场各工种班组许多，为了防备班组之间相互倒手调动，或因其班组某种机具丢失、破坏，将其余班组同种机具拿来顶替，你拿我，

12、我拿你，实质上就是丢失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，进而使整个现场的机具管理杂乱，有必需在机具发放时，各班构成立机具设备台帐，对各样机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到实时回收，妥当保存、冲洗、维修和养护，防止损失，增添周转次数和延伸使用时间，对已造成破坏的机具由班组长交回库房，维修或报废注销，对易耗的机具配件一定坚持以旧换新的发放制度，根绝浪费.3、机械设备管理制度（1）机械设备配置：项目经理部依据施工组织安排，对施工中的各种机具设备的数目、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修养护，保证不带病运行.进场机械设备须经项

13、目经理部逐台进行查收，并填写施工机械设备查收清单.（2）机械设备的控制：机械设备操作人员一定持证上岗，做到定人、定岗、定位.（3）机械设备的保护、检查：为保证机械设备性能知足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的保护，项目经理部对机械设备做到每个月检查一次.（4）机具用电的导线和插座一定切合公司安全用电管理规定.5/104、施工机械设备的保障举措（1）工具设专人管理，使用特意工具房保存，用木箱或木架寄存各样小型工具和配件，以便于管理.对易损配件和工具要有足够存货.（2）库房配维修技师2名和保存员1名.（3）对破坏工具自己不可以维修的立刻送专业店维修.（4）应掌握工具使用动向，破坏的工具提早

14、通知项目部购进.5、严格拟定施工设备管理方法（1）凡新购的机械设备，一定组建固定财产，成立固定财产使用卡，推行分级归口管理.（2）正确、实时反应固定财产增减改动、保存、使用等状况，为领导决议供应信息与资料.（3）正确计提固定财产折旧及大修费.三、施工机械设备进场计划（见附表3施工机械设备进场计划表）第三节物质资料使用保证举措一、施工资料准备依据施工组织设计中的施工进度计划和施工估算中的剖析，编制工程所需的资料用量计划，做为备料、供料工作和确立库房、堆场面积及组织运输的依据.依据资料需用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划获取落实.（一）依据施工进度计划和施工估算的剖析，制定加工及定货

15、计划.（二）建筑资料及安全防备用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特别资料等，均应依据实质状况做编制各项资料计划表，分批进场.（三）对各样资料的入库，保存和出库制定完美的管理方法，同时增强防盗、防火的管理.（四）组织资料按计划进场，并做好保存工作.二、资料供应计划（一）资料的采买、查验和使用原则1、严格参照有害物质限量标准进行资料采买.6/102、本工程所需的资料，采买前一定按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、订价，并经业主书面鉴定、认同后方进行购置.踊跃辅助业主对主材的采纳、调研、把关.3、对所购资料和设备设备，保证质量，切合设计和规范要求，并向业主

16、提供资料样品及有效的质量证明书和必需的资料查验资料.4、采买的资料和设备设备一定先行自检，再报验.查验不合格，严禁使用.5、为保证工程质量，本工程所采纳资料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格资料决不使用在工程上.6、成立以项目经理为主，资料员为辅的资料采供组，严格依照质量标准及质量系统规定，严格资料进、出手续，健全资料管理制度，按计划采买、供应.7、贯彻履行质量系统采买控制程序，成立合格分供方名册，经过合格分供方处长久获取质量优异、价钱合理的物质.8、全部现场资料、半成品均履行质量系统产品表记和可追忆性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进履行用.9、工序作业前，对资料进

17、行复验(核查现场资料质量及原始报告)，若属不合格，立刻禁示使用，搬离施工现场.（二）资料使用管理资料物质的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，增强资料的质量、数目的查验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的重要要点.为此公司依据资料物质的管理工作量装备专职库房保存员增强原资料及成品现场管理，严格把好资料质量、数目查收关，特拟定以下制度：1、严格限额领料，收发料具要实时入帐上卡手续齐备.2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的分检和核算，以便实时发现问题，防备资料超用.3、实时进行现场清理，做到随做随清.每日清理现场、回收、整理余料、做到工完结清，在组织工料耗费与剖析的基础

18、上，按单位工程核算资料耗费并剖析原由总结经验，增收节俭，降低造价.4、加速周转资料的周转、利用、提升复用次数.5、增强查收，在一般状况下要全数检查，防备供应中欠缺物质现象.7/106、严格控制来料的规格、材质、使其切合使用要求，一般资料可由资料员从外形判断，需要进行技术查验或进行物理化学试验的应向工程部报告，由技术查验部门抽验.7、对主材及半成品重要资料进场，一定同时附有资料供应单位供应的质量保证合格查验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的资料和半成品不得在工程中使用.（三）资料供应保证举措为保证资料正常供应，我公司拟采纳以下举措确保资料的供应：、实时正确地向业主提出供料计划且拥有超前意识

19、；计划实时正确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充散发挥资本效益.所以，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传达方面严肃仔细.2、在时间及数目上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员拟定岗位责任制，选派拥有业务素质高、责任心强的专业工程师来担当此项工作.3、辅助业主做好资料供应及保存工作，是我公司为业主服务的详细表现.设置特意的仓储库房，装备专人看守，对已装和未装的设备、资料进行按期的防备、检查、冲洗、加油、回收，成立专职保存员及完好的领用手续，保证设备及资料不丢掉，不浪费，为业主降低工程造价.4、资料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的好坏与供应速度的实时正确与否是关

20、系到项目部各项工作可否顺利进行的决定素，所以在做好平时工作管理方面要点抓好以下几点：增强资料计划的实时性、正确性、严肃性：项目部将履行规范化的计划编制、审查、采买制度，做到供应工作的不一样阶段有不一样的人负责，果断根绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是查核管理人员工作质量的重要依照.增强采买成本的控制在保证质量、数目供货实时的基础上，降低采买成本是提升项目施工效益的重要环节.任何物质的采买一定有采买通知单及严格的查收入库制度，采买员不得接受任何人任意的采买指令.坚持审批的环节8/10项目部在做好自己计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对推行调整的大宗资料应预先报送业主进

21、行价钱厂家的审批，在审批的基础长进行采买.未经业主审批的资料决不自行采买.增强保存、实时回收做好资料的保存、领用工作是保证资料供应不乱的基础，项目部果断履行限额领料制度，凭计划发料，在保存工作上装备专业的保存工人，保证帐、卡、物符合.保证库房的资料不变质、不受损.同时利用保洁队和班组资料节俭奖赏的方法，做好资料的回收利用，做到能使用的决不浪费.（四）资料资本保证举措保证资本供应做到专款专用，保证施工不受影响.本工程一定采纳先进的财务管理手段，以保证工程优良、高速达成，为此一定有效合理地筹备资本及运用资本，增强成本核算与控制，提升经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利达成.1、要求各施工队一定按月度施工计划编制资料采买供应计划，经财务部门鉴定盖印后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹备资本，保证资金供应