车间主任工作标准_第1页
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文档简介

1、车间主任工作标准第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下,负责车间生产的全面工作。第二条职责范围1、负责本车间的全面管理。2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。4、负责车间生产成本和原辅资料、燃料、花销及耗资的管理。5、负责生产工艺、产质量量、安全规程的督查与管理。6、负责车间人、财、物的管理与薪水的分配。7、负责生产设施、设施的使用与管理。8、负责现场环境和污染物预办理及排放管理。第三条工作内容与要求1、依照生产任务通知书规定的产品规格、质量,精心组织生产,保质保量准时完成生产任务。2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作,监督

2、、检查并对违章操作人员进行处罚。3、严格按“上工序不合格,严禁进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理,严格转序签字(值班领导签字)手续,保证生产质量和不出质量事故。4、在安全生产方面,严格依照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理,不得违章指挥,冒险作业,严肃查处“三违”人员。5、坚持巡回检查,坚持隐患的自查自改,坚持进行安全知识的宣传与培训,坚持睁开“四个一”的活动,开好上下班会。6、严格按备品备件和原辅资料领、退料程序管理,建立健全相关台账。做好节能降耗,每周对车间自行盘底一次,及时发现和办理问题。7、加强设施、设施的保护与保养,严格按设施管理的规定进行管理,设施故障依照“小事但是班,大事不过夜”的原则进行抢修。8、污染物的排放应按审批程序进行,现场管理按其核查细则自查、自改,保证车间设施、室内外及清洁地域卫生齐整,对现场核查发现的问题及时整改。9、薪水分配标准要分解到岗位和个人,每个月薪水的分配要公正、公开,不留余额。做好薪水、考勤的台账,并张榜宣告。10、抓好生产过程中的计量管理,经常检查校验计量器具和标尺。11、抓好车间各岗位原始记录、设施运行记录和交接班记录的管理,月底汇总后交送相关部门

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