就业管理部门发布招聘会流程

1、就业管理部门发布招聘会流程就业管理部门发布招聘会流程篇一1、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写人员增补申请表，并按要求详尽填写。2、审核程序用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;人事部经理审核人员增补申请表内容填写的完整性;3、招聘作业职务说明书;招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/4、面试准备人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;通知用人部门确定面试时间;原件等相关材料);5、录用人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;达到要求的给

2、予录用。6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写员工档案登记表，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。7、就职试用好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;及时解决问题。8、转正与辞退并将评定结果及时反馈给人事部;求的给予辞退。9、招聘原则客观公正原则人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。德才兼备原则人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。先内后外原则人事部及用人部

3、门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。回避原则德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲 就业管理部门发布招聘会流程篇二第一章 招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写人才需求申报表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附岗位说明书。2、填好后的人才需求申报表必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、公司管理层通

4、过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。第二章 招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式：分为外聘和内聘。场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形 式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;第三章 招聘准备1、招聘计划要依据岗位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的岗位说明书。2、根据招聘人员的资格条件、工

5、作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;的人才交流会。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。函、面试准备的问题及笔试试卷等。第四章 人员甄选1、收集应聘资料，进行初试收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招验、容貌气质等方面综合比较。符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。11(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格

6、者直接淘汰。2、面试程序：一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职 责：审核应聘者是否具备专业素质及资格。C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监副总进行复试。主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/试。部门经理级人员由总监或副总面试。试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。不同环节进行

7、)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。测试。合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。精神病史、传染病或其它重疾者有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企业劳动合同未到期者第五章 员工录用1、确定录用等，并与应聘者沟通一致。与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送员工录取通知书，通料等相关事宜。5发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。2、入职程序办理人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。要)，并领取考勤卡开始考勤。书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。3、因录用发生的经济问题(1)因录用发生的被录用人与以前相