集团核心竞争力管理流程

1、企业核心竞争力管理流程企业核心竞争力管理流程企业核心竞争力管理流程企业核心竞争力管理流程战略规划核心竞争力规划年度经营核心竞争力培育计划措施战略部提交核心竞争力判断战略商议会不具备具备核心认定竞争力战略部控制新增投资/退出核心竞争力战略监察监测指标SBU填决策依照报4.1核心竞争力定义：是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反响，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独到能力。是指企业在特定市场中为客户创立价值，使企业获取连续竞争优势的独到组织能力，核心竞争力是企业决定进入或退出行业，及发展规模和速度的基本依照。4.2核心竞争力规划

2、：必定在战略规划中有特地的篇幅描述核心竞争力，并将核心竞争力的培育规划作为战略规划的基本组成部分，核心竞争力培育计划贯穿在战略规划的推行过程中。在年度经营计划拟定和推行过程中，必定明确加强核心竞争力的详细措施。4.3核心竞争力议论：由战略发展部拟定编制核心竞争力评估表，每半年组织核心竞争力判断评估，并在战略规划商议会上确定。对已具备的核心竞争力，战略发展部提出核心竞争力的监测指标，并形成固定的核心竞争力的监测指标格式由SBU按季度填报，作为战略发展部监测依照。4.4对不具备核心竞争力的产品、项目，应控制此方面的新增投资，战略发展部将监测不具备核心竞争力的新增投资或退SBU监察员诊断申请战略部咨

3、询诊断师监察员诊断计划SBU确认咨询诊断师诊断准备诊断推行诊断报告出。4.5核心竞争力解析：在新的战略性投资可行性研究过程中，核心竞争力解析是必要条件。SBU咨询诊断服务流程5.1对SBU进行咨询诊断的目的在于发现SBU内部管理问题和有效解决问题。5.2咨询诊断服务指导流程管理问题诊断流程当SBU内部面对管理问题，需要借助外面力量支持时，可以经过对口的战略监察员向战略发展部提出中心管理问题诊断申请，详细注明问题产生的背景、问题自己的描述、问题对组织造成的影响及其诊断限时的要求等；战略发展部收到管理问题诊断申请后，依照问题所涉及的范围及估计的工作量，安排咨询诊断师三日内提出中心管理问题诊断计划，

4、经过战略控制员提交SBU确认；确认管理问题诊断计划后，咨询诊断师按经确认的管理问题诊断计划推行诊断；达成诊断后，向SBU提交中心管理问题诊断报告。管理改进咨询流程SBU监察员监察员SBUSBUSBU战略部管理改进咨询战略部申请咨询诊断师管理改进咨询计划确认咨询诊断师监察员SBU中心管理改进方案审议推行管培训咨询诊断师理改进指导管理改进阶段工作报告管理提升案例信息管理员备案经过对口的战略监察员向战略发展部提出中心管理改进咨询申请；战略发展部安排咨询诊断师根据管理改进咨询申请的要求及相关描述，与战略控制员协调编制中心管理改进咨询计划，递交SBU确认；咨询诊断师在战略监察员的协助下展动工作，与SBU相关人员一起拟定中心管理改进方案，提交SBU审议；管理团队推动推行经赞同的管理改进方案，咨询诊断师依照需要供应培训和指导；阶段达成，咨询诊断师会同SBU编制中心管理改进