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文档简介

1、以下是中国本店铺给大家带来的关于施工管理措施的相关内容，以供参考。施工管理措施：1成本控制制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：对成本进行实时控制，及时校正偏差。应尽量减少赶工期现象。进度投入将提高施工成本、减少利润。2质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由的工作，是其他控制的基础。2.1人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法2.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体

2、废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进行定。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理的材料3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管养计划，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。3施工项目的验收。施工项目在由于施工资料不齐全，到施工工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设项目的顺利施工和验收。4建设工程项目的保修。施工验收结束后，施工单位并不是就此务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井点等进行施工降水的，应保证降水利用设施的正常运行，综合利用工地抽排的全部地下水，施工现场应根据工程规模，建立相应的保卫、消防人员。发现并消除工作，保修完成后组织建设方验收。对保修范围外应立即组织抢修，出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。更多关于“施工

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