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文档简介

1、幕墙工程材料供应计划第一节 材料投入保证措施为了保证本施工项目的顺利进行及各种材料按质按量如期进场投入使用， 我司制定措施如下：1了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。2证按优取录。3、样板确定后我司将同材料供应商签订供货合同并定出各项材料的进场时间。4、工地管理人员将制定详细的材料使用计划，保证每样材料能如期按质按量到货。5行对材料的验收及入仓保存。第二节 材料质量及成本控制措施材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制材料需用计划不应该只是提出一个总量，各项材料均应列出分时段需用数10加大了材料成本。材料的型号、规格、性能、质量要求等要明确。避免临时采购和

2、错误采购造成损失。计划的准确性地要求材料需用量的计算要准确，绝不能粗估冒算。需用量量加损耗，作为采购的依据。1、材料领用控制材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。一是工长给班组签2、材料计量的控制玻璃、石材钢构基层、大理石的配制计量不准，必定造成材料超用。利用3、工序施工质量控制增加材料消耗。4、施工机械使用费的控制按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购求。5、现场经费的控制现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业6、以施工方案控制资源消耗据。在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。7、用工期成本同步的方法控制成本。8、

3、应用计算机技术等现代化管理手段进行成本管理。9、成本控制的重点在工程造价中，材料费大约占总价的 6070%，而且工程材料门类多，品种复杂，小到螺丝钉，大到设备构件，可以说是五花八门，包罗万象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。材料流转程序图如下图：材料计划送料采购收料入库验收发料使用记帐报表10、材料采购的控制材料采购要从价格、数量、质量三个方面进行控制。材料计划。材料计划则施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施要重点审批。材料用量较大，再加上采购人员的素质高低不一，从而使材料价格问正、公开的方式确定材料价格。11、材料管理收料管理。收料时要从材料数量、价格、质量三个方面按采购计划和天送至验收人员。验收管理。在收到收料人员的收料小票后，主管验收的人员要在收料材料的库房管理对于五金、电料、低值易耗等小型小量材料可存入库房。对于砂、石、钢1m材料的发放管理材料的发放依据。材料发放人员无权决定材料发放的数量及品种。领料人（括库外存放材料。发放人员必须严格按限额领料单中的数据、数量发放，不得超发。超额用料必须经项目经理审批后方可发放。不得事后补办。材料的使用管理材料部门要配合施工员加强对材料的使用管理，尤其要加强材料使用过程中的管理，及时收旧利废，凡能及

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