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文档简介

华为采购组织构造 供给商选择/公平价值评定 采购集中操纵 采购是公司内部独一授权向供给商作出资金承诺，获得物品和/ 或办事的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行动，视为对公司政策的违抗。 供给商选择团队 供给商选择将由相干专家团主任组建团队来进行，成员包含采 购和内部客户的代表。小组的任务是制订RFQ/RFP，确信能够或许按照华为要求供 给所需产品或办事的现有合格供给商名单。那个团队治理供给商选择流程，介入评估供给商的答复以及选择供给商。供给商反馈办公室 假如供给商在与华为的交往中有任何不知足的处所，有专门 的赞助中间负责收集供给商的反馈和投诉。详情请拜见供给商反馈办公室一节。供给商绩效评估 绩效评估。供给商的绩效将从技巧、质量、响应、交货、成本和合同条目实施这几个关键方 面进行评估。评估流程的目标在于给两边供给开放沟通的渠道，以晋升彼此的关系。同时， 彼此的营业关系，和改良华为内部的营业运作。供给商认证 华为和供给商进行开放的对话和评论辩论。 核心价值不雅 势 华为正在着手实现从“采购要求”到“付款”全流程的主动化。欲望供给商支撑这一行动， 并介入电子采购的应用，将其作为重要的沟通和交易平台。此外，我们还将在推测

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