行政述职报告锦集六篇

1、行政述职告锦集六篇政报 篇 1感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台我提供一个实现自身价值的机会感谢各位领导同事对我实习期间工作的检阅。借助这个机会，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。 基本资料姓名：所在部门：行政管理部职级：行政专员辅导员：一、岗位认知岗位职责(1)公用品的订购与发放(2)批公文(3)作工牌与名片(4)助出差人员订机票或或者火车票(5)听电话并准确转接(6)发传真，作好记录(7)天帮加班人员订餐，并做好记录(8)待来访客人，礼貌问好，通知相关负责人，引客入座， 倒茶等(9)助人事部门招聘新员工，安排新员工入职和办理离职 手续

2、(10)扫四个会议室卫生，保持公共办公区域卫生二、岗位认知角色定位前台体现公司的形象是外来客户对公司的第一形象从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作都是公司整体组织结构中的一部分都是为了公 司的总体目标而努力。三、工作成绩(1)示公司良好形象(2)全体员工服务(3)护保证公司正常运转秩序四、需要加强改进的地方(1)时间的分配和沟通协调能力有待加强。(2)变能力稍有缺乏。五、工作学习计划(1)力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错 (2)强礼仪知识学习(3)强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部 门的工作内容(4)力打造良好的前台环境。保持好公司的门

3、面形象，不仅要注意自身的形象还要保持良好的环境卫生让客户赏心悦 目六、对部门及公司的建议希望多安排基础性管理培训便提升公司员工的专业工作 技能。再次对公司的栽培和各位领导事在工作和生活中的帮助表示感谢!这个大家庭中我们共同努力奋斗，创造更美好的明 天!政报 篇 2行政人事部 2x13 年度述职报告 时光飞逝，转眼 2x13 即将过去，新的一年即将到来。在 2x13 里，酒店在刘总的带领下，上下一心，共同努力，无论是经营业绩还是人员综合素质方面都取得了很大的成绩行政部作为酒店的关键部门之一对内要进行人员的招聘质检工作的落实各项活动中相应内容的设计制作等对外要应对卫生局消防工商环保疾控中心、社保等

4、机关的证照办理及各项检查和物业的管理监督用的催缴，工作多且杂，但在 2x13 年，行政人事部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下： 一、人员招聘工作2x13 面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性高星级酒店均不同程度的出现用工荒现象酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上， 员工招聘情况 2x14 年该会有有所好转。二、加强培训工作，提高员工素质培训是提高员工素质的有效手段。酒店 2x13 年业前期培训工作滞后随着 月份刘总对各部门工作的指导及调整我们加大了培训及培训督导力度

5、过部门培训督导和由行政人事部 组织召集对酒店全体新员进行专题培训。岗前培训政人事部分别在 6 月份及 月份对新员工进行入职培训；培训内容包括酒店概述，岗位职责消防安全，灭火器 使用及相关制度培训。岗中培训督导结合酒店发展中实际出现的问题及不足酒店各部门按照自己的培训计划重点对员工进行服务意识貌待客岗位操作案例等知识的培训行政人事部进行了不定时的抽 查，结果基本满意。8 月份组织的员工技能大赛，让员工积极参与，在评比中获 得提高。通过培训员工的整体素质得到相应提高从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看由于日常管理过程中的问题员工对于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方面，所以在 年的培训工作中，将

6、会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征在教学方法上采用多样化如示范 表演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，2x13 年酒店对部门经理考勤工作表现等多方面也进行严格考核同时对酒店质检工作也进行严格化管理坚持每日进行质量检查这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果使酒店全体员工的精神面貌环境卫生等很多方面都有一 定的提高。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定做到了对每项工作每个 工作环节

7、都有章可循、有规可依。政报 篇 3一、绪言20_ 7 月 9 日被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。 月 13 ，在总经提拨下，我同时兼任行副总经.务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的.目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦感受到团队合作下取得成效的自信同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索面我将介绍所取得的业绩以及存 在的问题与改进措施。二、主要业（一）公司略制定与业支持1 7 月

8、 9 ，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司 LOGO、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极 参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。2 7 月 11 日，参与制定大型投标拜访计划书，主要负责.方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并 安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。（二）开发维护合作伙20_ 7 月 13 日负责与盈众传媒总经文婷众赢汽车俱乐部总经.智聪洽谈合作意向与两家公司达成合作共识。20_ 7 月 14 日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动分别签盈众 DOING 公司与盈传媒合作协

9、议与大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系信两项合作协议的签署与实施 将为公司创造前所未有的经济利益。（三）行政务管理与人任命1定期安排召开公司高层管理者会议，包括总.、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与.、定公司 未来发展方案、人事指派与调动等。2通过一段时间的观察与考核营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会 议中以全票通过。（四）公司客更新与新发布1参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对 博客

10、的关注度，提高博客的点击量与影响力。2及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合 作谈判等。三、问题和进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：1公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执从而浪费时间与精力效率有 待提高。2没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团 队业绩较为落后。3培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要 求。针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：1召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与.分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归

11、 到正轨，.精力解决问题，追求高效率。2首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充分激发 成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。3每天进行任务回顾并进行合排做到任务完成进度快 于时间进度。政报 篇 4尊敬的个人领导：你们好！岁末临近，新春将至，不知不觉 20_的工作即将告一段落过去的一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司实现跨越的一年。本人于 20_ x 月_日担任集团公司行政事务部副部长一职主持行政事务部事务这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，

12、我在经理室的正确领导下在各部门的积极配合下以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺回顾一年来的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进 行述职，请各位领导给予指正。一、工作回顾（一）行政事务部的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域为行政事务部的副部长自己清醒地认识到事务部是集团公承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心数行政的工作说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等

13、等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准 确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 现将去年的工作情况总结如下：1行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工办公室保洁资料的分配整理等工作以及物流 和售后、维修等的监管。2切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作联系办公设

14、备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品对比办公用品等的采购 渠道，寻找高性价比供应商。3爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。以“谦虚”、“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的 岗位职责。4做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面 具有枢纽作用。过去的这一年，行政事务部以沟通协调作为开展工作的切入点做好办文会工作的同时， 更注重与各部门的协作配合。5认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收

15、发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管 理工作。6制度建设。配合经理室在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善以及根据企业现状制定新的规章制度以适 应企业发展的需要。8做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作落实各类会议的会前准备会议资料搜集等以及会后的会 议记录、整理及重点提炼汇总等工作。（二）加强自身学习，提高业务水平作为行政事务部的副部长身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因 素。随着时代的发展和

16、新形势的需要越发感到自己身上的担子很重而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离以不敢掉以轻心正在持续学习。向书本学习向经理室领导及其他部门部长学习向周围的同事 学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高证了本岗位各项工作的正常运行够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会

17、到：地位来自成绩、创新提高效率习提升效能较缩小差距回顾行政事务部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在 一些问题和不足。主要表现在：（一20_我身处一个较为不同的工作环境，同事们的做事风格对我而言都需要一个重新了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步 提高。（二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作 中，考虑问题应该更周到详尽。（四）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致具体后在努力提高自身管理水平 的同时会进一步注重加强对下属的培养和

18、管理。（五）作为行政事务部副部长，我的公文写作能力没有达到应有的高水平，还没有做出一些有深度、有代表性的工作成绩。今后需要加强文字写作方面的学习，不断突破，不断进步。三、工作的进方向充满希望的 20_ ，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充 分贡献自己的力量，努力做到：（一）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 为领导的.策提供一定的依据和参考。（二）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加

19、强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给经理室便经理室在此基础上进一步安排交付 工作，真正做好领导的助手。（三）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋 工作，形成良好的部门工作氛围。（四）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人。 政报 篇 5尊敬的各位领导：大家好！我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响共同见证了公司乘风破浪取 得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴！在过往的 200 多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。让我这在里开心、快乐地度过了每一天。现在请允许我在

20、此回顾前段时间工作，请各位批评、指正。 一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1 服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排将工作要点执行到位保障工作的 贯彻落实，推进部门工作向前发展。2 积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各 项工作的开展。3 拟定计划、及时反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施计划及时反

21、馈工作进度是保障工作朝着既定目标发 展的关键所在。前期工作中，个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项，还及时根据自身工作的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全 面掌握文案工作情况。4心态积极，保障服务“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员， 一言一行关乎部门整体“热情服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发息的收集项的跟进以及办公室其他事务。 工 作，保障我所经手的各项工作，有序进行。二、前期工作总结回顾半年来的工作，

22、主要有以下两个方面：1执行制度，查补工作漏洞文案岗位是今年 5 月初公司新设岗位面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案保密管理等等新的制度新的内容文案岗位全方位执行。在实践中总结工作理职责漏补缺让文案工作健康发展。 2突出重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性及时性和信息有效利用性对计划管理、文控管理、会议管理，进行了 全方位执行。严 格按照相关管理制度开展工作。3执行内部考核，促进团队发展。行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核办法。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方

23、面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该办法的执行有效的保障了部门的办公环境计划事项的落实及绩效考核 的透明公开化。三、存在的问题及解决方案1工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计：217 ，行政部制度 18 ，其中 3 项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度有 3 项与文案工作相关联的 规章制度，经公司发展变化试金之后发现，部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求善相关制度成了下 一步的工作计划之一。2协调欠佳，服务欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的