质量管理人员培训计划

1、质量管理员培训计划编制审核批准：XXXX二一一年月第章生现质管概第节生现质管的本念1产现场质,它贯穿生产品企以 , 2 生（11的形 :为直接生产车间服务负责制造工装工具为生产用设备提供维修应能源等。 3、生产现场质量管理是制造过程质量管理的重要环节；（1 ,1）生产现场质量管理是一种管理活动； 2 ; 量 ,制 量,降低消耗高生产效 1 控制（）保证（利用防检量并高改 平（1）现场质量管理基本环节：（2素即,人，机，料，法，环五大因素简称 4MIE 量2 调整“ .旦出现异 (1 3检验保证质量实现现场质量管理的保证职能以(2） 环节4动,在新的基础上再进维 1效,首先品 2形成产品质量的关

2、键环节又进一而用 ,（1 ,现场 （2 , 3 , 只有将 , 第节 生现质管与艺理了使工艺 ,使 ,解决 , , 彻,实施， 1234 56全78.上 任工艺责 1求2 3 但 1 任务 术题（技术交底) 2 管理量 ,主要是从管理技术的角度，利用各种控制 ,改 ,互为补,相互依赖。 3 作用资和管 , 4 范围文 作5 组织 方法 , ,才能因此现场质量管理高. 6 文件而现场质量第节 班组和作人现质管中职 1 2 实3 4 , 5 ”小组要把“QC” 6 发生质量 , 循环（ 针D 代表执行；C 找出问题；A . 7 识论和 8 9 1 操作作遵守工艺 事。2 要掌 3 操作4 了解5

3、控制6 要主7 要做作,发8 积极 QC” QC”小组 9 在处 ,作第章 质量控点 取同 ,的 质量控制点的概念1 质量（1 命性指单性性 A 级致命缺陷 B C 2 质量 , 再第节 质量制的置 1（1 （2 2则（1 键部位或重要影响因素应设置 （2 .（3 定序 （4 （5 3（1 工 （2 序质应要4 .）产品设置于控制点，使关键特性、特殊工序、关键部位和（2）可以搜集大量有用的数据，信息，为质量改进提供依据。（3点 1表由工艺部门负责 2图3 4由工艺部门根据工序 （1）明确的控制范围（2)控制要求567 8,9相关车间按目按工艺 由车间检验 由工艺部车间实施质量控制 1学习了解和

4、掌握本岗位常用的统计方法和图表，自学贯彻执 2严 3了解工序质量分析表中明确规定的五大因素的主导因 ,并4按规定填好数据记录表和有关图表定期报车间技术组5加工中发现异常应立即分析原因，采取纠正措施，遇困难应 12求. ,检查重 , 3时素助分4 ,按“检5用6 ,第章间场量理作具内 1 产 2 内控标准和正确理解 求核对成品 , 次合格 能 按生自 号率 到 100 ,做到限额领料，专料专用 . 件 素.）均衡 ）动., 生产现答 保 改进职能 什么叫 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。 三. ?答 量达 四. 称 操作工: 率 =专 数100 推行生1。提高实物质量的需要3。有利于解决质量的主要矛盾。4。现场是企业活动的重心。要 . ：1.目的相2。功能相同产品制造过程的重要环节3。属性相同具有管理的基本属性。 1.任务不同2.3.4。范围的广泛程度不同5.6.八. 、 质量特性般分哪几类哪几级？ :1. 质A B C 缺A B C 级- 设置控1。 对 对 ,对下道工序的工作有严重影响的关位 对定.4。 对用户反馈的重要5 对 质答1. 键部 ,使产品