商务人员考核表

1、考核标准表 姓名： 项目（部门）： 岗位：预算员 填表日期：主要工作任务考 核 标 准绩效考核 （30分）自评得分上级评分备注1、施工图预算会识图，编制施工图预算52、商务策划按照商务策划全套表格填写工程量及商务策划初稿23、编制内外部报量能够根据生产经理提供的形象进度，及时准确的报送内外部报量34、及时办理签证根据现场实际情况，及时办理签证变更，并且准确核算签证变更的费用。55、办理分包结算能够及时办理分包进度、完工结算，结算数据准确56、进行成本分析项目施工过程中，能够根据项目具体情况编制对外结算57、商务基础资料归集、整理项目施工过程中的商务基础资料，归集、整理28、（上级临时交办的任务

2、）准确填报公司发的报表等相关工作3合计确认签字：本人 考核上级 本人自评结果： 上级考核结果： 考核说明“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. 考核标准表（二）的满分为30分。考核评分（态度、能力、绩效）说明评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其

3、他副职讨论后填写。考核标准表（二） 姓名： 项目（部门）： 岗位：预算组长 填表日期：主要工作任务考 核 标 准绩效考核 （30分）自评得分上级评分备注1、施工图预算正确率准确率为90%得满分，小于90%按比例得分102、在建项目对外报量确权率（考核期在建项目业主审核的外部报量累计金额-内部报量累计金额）/内部报量累计金额；大于5%得满分，05%按比例得分，小于0得0分。33、合同外费用确认情况合同外签证变更已确认金额/合同外签证变更应确认金额；大于80%的满分，0-80%按比例得分24、办理分包结算考核期内及时办理分包结算数量/考核期内应及时办理分包结算数量；得分100%得满分，小于100%

4、按比例得分55、进行成本分析每月是否完成经济活动分析，完成的满分，未完成的0分56、（上级临时交办的任务）准确填报公司发的报表等相关工作5合计确认签字：本人 考核上级 本人自评结果： 上级考核结果： 考核说明“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. 考核标准表（二）的满分为30分。考核评分（态度、能力、绩效）说明评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。评

5、分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。考核标准表（二） 姓名： 项目（部门）： 岗位：商务经理 填表日期：主要工作任务考 核 标 准绩效考核 （30分）自评得分上级评分备注1、复核项目预算员施工图预算的准确性复核项目预算员施工图预算的准确性，指导项目商务人员计算22、编制商务策划能够编制项目商务策划初稿53、编制内外部报量项目施工过程中与业主及时沟通，及时确认报量，项目的超报量达到5%54、及时办理签证与业主沟通，及时办理现场签证，增加项目收入55、办理分包结算复核项目商务人员办理的分包进度、完工结算，确保结算数据准确36、进行成本分析按公司要求进行成本盘点，组织召开项目成本分析会57、对外结算办理按公司文件要求办理对外结算5合计确认签字：本人 考核上级 本人自评结果： 上级考核结果： 考核说明“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. 考核标准表（二）的满分为30分。考核评分（态度、能力、绩效）说明评分标准：优 秀90-1