某机场供油工程(场内部分)-机场油库及航空加油站工程施工组织设计

1、xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制： xx 公司 目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 编制说明 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 工程概况 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 项目简介 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 工程范围 2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 工程特点 2

2、 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 工程施工条件 3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 编制依据 3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 施工部署 3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 总体施工设想和目标 3施工任务划分 6施工顺序和施工阶段的划分 6施工组织与管理 7施工总体方法的选择 10施工总进度控制计划 11施工总体计划安排 11施工总进度计划图 12施工技术方案 13土建工程施工方案 13

3、油罐基础施工方案 34储罐施工技术方案 47工艺设备安装方案 65工艺管道施工方案 70电气安装施工方案 75仪表施工技术方案 100单机试车方案 117试压、吹扫清洗施工方案 119储罐防腐施工技术方案 122工程投入主要物资、施工机械设备情况及进场计划 129主要物资进场管理 129施工机械进场计划 129劳动力安排计划 133工程质量的保证措施 134建立完善的质量保证体系 134施工质量保证措施 136施工质量检查、试验计划 143本工程主要质量控制点 150服务保修 153HSE 保障安全生产管理措施 153安全、环境与健康体系（ HSE 体系） 153HSE 责任、职责及资源配置

4、154资源配置 157危害识别、风险评价及控制 158重大风险作业管理 161个人防护 165HSE 培训计划和沟通程序 166HSE 规章制度和操作规程 171HSE 检查监督 178事故事件报告、调查和处理管理规定 179文明施工保证措施 182整体场容场貌 182现场文明施工管理规定 182文明施工保证措施 184确保工期的技术措施 186建立完善的施工进度保证体系 186进度控制程序 186具体的工期保证措施 187施工总平面布置设计 18912.1施工总平面布置原则和要求 189总平面布置图 192施工用水、用电计划 192附图：施工进度总计划图施工总平面布置图xx 机场供油工程（场

5、内部分）机场油库及航空加油站工程施工组织设计编制： xx 公司 编制说明1）本施工组织设计针对 xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程 项目施工图纸、工程的施工实际，按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行 编写。2）结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成 本五大目标进行控制。4）积极推行 ISO9001 质量管理体系，大力提高工作质量，达到优良工程的质量标准。5）高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全， 实现文明施工。6）在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成 本。7）

6、本工程编制时对工程的总体概述、施工进度和各阶段进度的保证措施、劳动力和材 料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置图和临时设施布 置、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量 保证与承诺、 HSE管理与承诺尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和 针对性。工程概况2.1 项目简介项目名称：xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程工程地点：xx 的中间地带， xx 平原西南部， xx 市工程规模：xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程（机场油库含2000 m3油罐 2 座及相应的各专业工程、综合

7、办公用房 1080 m3 及其配套的消防、供电、 工艺、给排水等设施设备；敷设油库至航空加油站的输油管线约 1.6 公里；航空加油站包 括灌油棚、生产业务用房、器材维修间及维修棚等）施工及相关服务。施工场地条件：场地具备“三通一平” 。建设单位： xx 航空油料有限公司。 xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加 油站工程是由 xx 投资建设的工程项目。2.2 工程范围本次招标范围是 xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程。本 次工程包括机场油库及航空加油站工程的所有图纸， 包括但不限于总图、 工艺、自控、 设备、给排水、消防、供配电及防雷、防静电、土建、结构、自控等专业

8、。不在本次 招标范围有：a、安保摄像（室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外） ；b、航班信息系统（室内、道路及穿越构筑物的预埋套管除外） ；c、油库围界以外的综合布线通信网络信息；d、焊缝无损检测。e、施工图中的绿化工程。2.3 工程特点2.3.1 新旧系统对接 由于本工程是扩建工程，施工中要完成新建系统与原系统的对接，因此，一定要与业 主相关管理部门一起，对原系统的线路、功能及运行特点要作深入的了解，只有这样，才 能将新旧系统形式成一个整体，既不影响原有的系统性能，又充分挖掘原系统的备用功能， 既不影响现有系统的正常运作，又可以确保业主生产的安全、有序。对原系统及设计意图 的熟悉及掌握，还能

9、加快施工工程的进度，确保目标工期的实现。2.3.2 工期紧张本工程施工工期计划从 2011年 8月 1日进场施工，到2011年 11月 18日工程完工（注： 指完成合同所有施工任务， 且具备调试的条件），总工期为 110 日历天，其中包括土建施工、 罐体施工、设备管道施工、给排水、消防、暖通、电气仪表（包括防雷）施工，达到机械 竣工，工期较紧张，这就要求施工单位在进场前做好详细的施工计划，安排好人力物力和 施工机械，合理安排施工，才能确保工程按期完成。2.3.3 与有关政府部门的对接 本工程涉及到与当地质检、安监、消防、防雷、特种设备、管道、容器、仪表、罐容 标定及办证等，有些专业的报建、报装

10、、监检的流程繁复、专业性强等特点， 110 天的工期 显得十分紧凑。因此，施工单位要积极、主动与有关部门搞好工作流程上的对接，自觉接 受政府有关部门的监督和指导，排除干扰，按有关规定及时办理。水电 、消防以及环保等 各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。2.4 工程施工条件施工场地施工场地已具备“三通一平” 。施工现场交通方便，通往施工范围的道路可通行大型车 辆，供施工设备和材料到达现场。2.5 编制依据xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工招标文件及澄清 文件xx 机场供油工程（场内部分）机场油库及航空加油站工程施工图纸相关现行国家

11、标准及施工验收规范（具体见各施工方案）我公司 QHSE质量、安全与健康、环境管理体系有关文件。以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。施工部署3.1 总体施工设想和目标本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，合理选择施 工方法，尽量采用新技术，新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施 工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥企业的综合施工能力，通过增 大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。本工程关键工序技术理解：本工程属于石油化工工程，施工质量是关系到能否达到设计要求的关键，本工程施工 比普通的机电安装工程有所不同

12、，施工难度较大，质量要求高，根据对现场考察和对图纸 的熟悉，我公司认为以下工序是本工程的关键工序：油罐、管道安装难度比较大，安装要求特别是焊接质量要求很高，防止罐底变形，焊 接的无损探伤比例和质量必须达到设计要求。施工设想针对本工程的特点及施工关键工序的施工要求，我公司制定以下解决方案：选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，我项目部将充分发挥集团优势，使选派到该项目的主要施工技术人员、管理人员都是具有丰富施工经验的骨干，特别 是起重、焊接和铆工等专业人才均有非常丰富

13、的类似工程施工经验，他们专业技能强，施 工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子、将为工程质 量合格工程的质量标准提供了强有力的保证。精选高素质的施工作业班组要使工程质量达到“国家规范、民航行业相关标准及图纸设计要求，并通过国家民航 局验收”的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分 发挥有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素 质还是从身体素质等和方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素 质的施工作业队伍，特别是针对本工程吊装和焊接要求高的特点，将挑选有上岗证的技术 过关，有丰富类似工程

14、施工经验的起重工和焊工参与本工程的施工。 加强技术管理，科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有 效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据 长期积累的技术经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制 直至最终的落实，开展全面的 QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。 利用公司优势，加强 HSE 管理鉴于业主的 HSE管理的高要求，项目部将设立以项目经理为核心的 HSE管理机构，选 派公司的注册安全主任、 HSE体系内审员担任 HSE经理，给以绝对权力， 对安全生产实施一 票否决制度。加强数据管理