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文档简介

1、绩效审批流程目的规范事业部绩效审批的流程管理。适用范围适用于调味品事业部各部门、各分子公司。术语和定义无职责各部门：每月员工完成自评后，部门负责人对绩效进行评价；综合办/HRBP对分子公司绩效进行符合性审核；对分子公司绩效进行汇总，并报分子公司总经理/事业部部门负责人审批。事业部人力资源部对各分子公司绩效进行收集分析，形成月度绩效分析报告。将月度绩效分析报告报事业部总经理审批。对各部门、分子公司绩效进行分析检查：绩效考核是否公平公正，是否与公司整体业绩及整体绩效考核方案相符合； 绩效考核是否真实体现员工价值，是否与员工工作性质相符；深入进行月度绩效访谈并针对访谈内容给予及时反馈；考核指标设定是

2、否有效，及时对失效绩效指标及时跟进修订； 针对绩效考核不足之处提出改进建议。分子公司总经理/事业部职能部部门负责人： 对本部门或分子公司绩效进行审核。事业部总经理对绩效考核进行最终批准。管理流程绩效审批流程各部门综合办主任/HRBP财务部分子公司总经理/ 事业部职能部部门负责人事业部人力资源部事业部总经理1、提交员工月度绩效考核员工月度绩效考核表3、提供报表数据N2、部门负责人审核NN4、符合性审核Y5、汇总NXX公司绩效汇总表Y6、审核Y7、汇总分析月度绩效分析报告8、批准9、制作月度工资薪酬审批流程段阶流程节点操作说明节点动作责任部门责任人工作内容及程序记录表单员工月度绩效提交员工月度绩效

3、部门负责人审核员工各部门部门负责人每月 1 日之前完成上月绩效自评每月 2 号之前完成对本部门员工绩效的评价每月 3 日之前，按照人力资源部给出的财务数据报表格式，发送报表考核表提供报表数据财务部4符合性审核综合办主任/HRBP5汇总综合办主任/HRBP分子公司总经理/事数据至各个公司综合办和职能部绩效核算人员，并抄送给人力资源部每月 3 日下班前，根据财务报表数据对各部门的员工绩效评价符合性进行审核每月 3 号下班前完成汇总，并报分子公司部门负责人审批XX 公司/部门绩效汇总表6审核业部职能部门负责人7汇总分析事业部人力资源部对逾期提交绩效的负责人进行考核每月绩效汇总表发事业部 HRD 处备HRD案8批准事业部总经理对公司绩效进行批准事业部人力资源部/ 绩效 HR每月 4 日下班前完成审批每月 5 日下班前完成绩效的汇总分析，并报事业部总经理批准月度绩效分析报告9制定月度工资综合办主任/HRBP按照薪酬审批流程进行制定月度工资记录表单附表 1：员工月度绩效考核表附表 2：XX 公司/部门

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