国企创鲁班奖工程施工质量指导培训讲义

1、 工程项目的质量管理 和施工过程中的质量控制 我们经常讲，一个民族要有骨气，一个企业要有士气，一个人要有志气，骨气、士气、志气靠什么来体现，那就是质量。 质量代表一个国家的素质，质量代表一个民族的素质，质量代表一个企业的素质。 我们现在讲竞争，企业与企业之间的竞争说到底就是实力的竞争，竞争的焦点就是质量，质量管理是企业核心竟争力的高度体现。质量好的企业在竞争中就能不断发展，质量差的企业在竞争中就会被淘汰，这是企业多年经营的经验总结。引 言 公司现在开展“三品文化”的建设（品质、品位、品牌），开展“文化”建设的目的就是要提高项目的管理水平，提高项目工程质量管理的水平，我们必须知道企业的品牌是要靠

2、质量来支撑的。 企业为了生存和发展，不仅要加快经营方式、管理方式的调整，改善经营机制，更重要的是应提高自身的产品质量，走质量效益型的道路。 引 言 品牌是企业的无形资产， 产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者购买的东西。 产品可以被竞争者模仿，品牌确实独一无二的。 靠创精品工程来创建企业的品牌，是企业品牌的最高战略。 公司质量方针： 开拓争先，炼过程精品创一流业绩， 奉献求实，造满意工程铸当代辉煌；引 言 什么是项目的质量管理？做为一个施工企业应该怎样积极地开展施工过程中的质量控制？什么是合格工程？什么是优良工程？什么又是精品工程？施工方案中合格和优良工程的施工质量标准应该怎样确定？施工过程中

3、的质量检测、验收和评价是怎样实施的？工程技术资料、特别是工程竣工资料怎样做到完整、准确、可追溯？ 今天，我们就一起来学习、讨论和回答这些问题。 第一章：法律、法规、规范标准的规定 第二章：施工过程中的质量控制 第三章：创建“鲁班奖”工程的管理引 言 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 项目质量管理培训 主讲： 2012、09、08、 第一章： 法律、法规、规范标准的规定 第一讲： 法律、法规、规范标准的规定 到目前为止，跟我们施工企业质量管理有直接联系，需要我们在企业和项目质量管理中认真执行的、我们国家建设工程质量管理的法律、法规、规范、标准有6个： 1.中华人民共和国建筑法 2. 国务

4、院建筑工程质量管理条例 3.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和各专业验收规范 4.建设工程项目管理规范GBT 50326-2006 5. 建筑工程施工质量评价标准GBT50375-2006 6 工程建设施工企业质量管理规范GB T50430- 2007 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 1. 中华人民共和国建筑法： 1997年11月1日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过 ，1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号公布，自1998年3月1日起施行。 中华人民共和国建筑法是为了加强我们国家对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量

5、和安全，促进建筑业健康发展，而制定的。 中华人民共和国建筑法对建筑工程质量责任主体及责任作出规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程质量负责。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 施工单位的质量责任： 1、施工单位对建设工程的施工质量负责，建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。 2、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 3、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建

6、筑施工企业不得擅自修改工程设计。 4、施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 6、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 7、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资

7、质等级的质量检测单位进行检测。 8、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 施工单位的质量责任： 国务院建筑工程质量管理条例经2000年1月10日国务院第25次常务会议通过， 2000年1月30日发布起施行。 国务院建筑工程质量管理条例为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据中华人民共和国建筑法而制定的。 施工单位的质量责任和义务 1.施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的

8、名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制2.国务院建筑工程质量管理条例 2. 施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 3. 施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 4.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测

9、。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制2.国务院建筑工程质量管理条例 施工单位的质量责任和义务 5. 施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 6. 施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制2.国务院建筑工程质量管理条例 施工单位的质量责任和义务 罚则摘录 1、违反质量管理条例规定，施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款百分之二

10、以上百分之四以下的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。 2. 违反质量管理条例规定，施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，责令改正，处10万元以上20万元以下的罚款，并对在保修期内因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制2.国务院建筑工程质量管理条例 3、违反质量管理条例规定，施工单位未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的，责令改正，处10万元以上20万元以下的罚款；情节严重的，责

11、令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。 4、建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。 5、建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制2.国务院建筑工程质量管理条例 罚则摘录 建筑工程施工质量质量验收统一标准为国家强制性标准，2001年7月20日发布，2002年1月1日实施。 标准规定

12、了建筑工程各专业工程施工验收规范编制的统一准则和单位工程验收质量标准、内容和程序等；规定了建筑工程施工现场质量管理和质量控制的要求；提出了检验批质量检验的抽样方案要求； 标准规定了建筑工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的见证取样及抽样检测。建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 3.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和各专业验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质

13、量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： 2.1 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 2.2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。 2.3 相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制3、建筑工程质量验收应划分为单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）

14、、分项工程和检验批。4、单位工程划分原则：4.1 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物为一个单位工程4.2 建筑规模较大的单位工程，可将其形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。5、分部工程的划分原则：5.1 分部工程应按专业性质、建筑部位确定5.2 当分部工程较大或复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分若干子分部工程。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。6、分项工程按主要工程、主要材料、施工工艺、设备类别等进行划分；7、检验批可根据施工及质量控和专业验收需要按楼层、施工段、

15、变形缝等进行划分，有一个或多个检验批组成分项工程；8、检验批质量合格标准：8.1 主控项目合格；8.2 一般项目合格率不低于80%，钢筋安装工程不低于90%8.3 有完整的施工操作依据、质量检查记录；9、分项工程质量合格标准：9.1 分项工程包含的所有检验批均合格；9.2 分项工程所包含的所有检验批的质量验收记录均应完整。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。10、分部工程（子分部工程）质量合格标准：10.1分部工程（子分部工程）所含所有分项工程均合格；10.2 质量控制资料应完整；10.3 地基与基础、主体结构、设

16、备安装等分部工程有关安全 与功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；10.4 观感质量应符合要求；11、单位工程（子单位工程）合格标准：11.1 单位工程（子单位工程）所含分部工程均应合格；11.2质量控制资料应完整；11.3单位工程（子单位工程）所含分部工程有关安全与功能 的检测资料应完整； 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。11.4 主要功能项目的抽测结果应符合相关专业质量验收规范 的规定；11.5 观感质量验收应符合要求；12、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理12.1 经返工重做或更换器具、设

17、备的检验批，应重新验收；12.2 经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收；12.3 经有资质的检测单位检测鉴定能达不到设计要求的检验 批，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和实 用功能，可予以验收； 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。12.4 经返修或加固处理的分项分部工程，虽改变外形尺寸但 仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件 进行验收；13、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工 程、单位工程（子单位工程），严禁验收；14、检验批验收记录与评定由施工单位项目质量监

18、督员负责15、分项工程验收与评定由施工单位项目专业技术负责人负 责；16、分部工程验收由总监理工程（建设单位项目技术负责人 ）组织，施工单位项目经理、勘察、设计单位项目负责人 参加；建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制17、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到报告后由建设单位项目负责人组织，监理、设计、施工项目负责人参加，政府监督部门监督验收；18、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的施工项目按标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程

19、完工后，应将工程有关资料交总包单位；19、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政主管部门备案； 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制建筑工程施工质量验收统一标准对项目的质量管理体系、制度、行为均做出了规定。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 4.建设工程项目管理规范GBT 50326-2006， 自2006年6月21日发布，2006年12月1日实施；该规范规定：项目质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。 项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标

20、准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处理，必要时对处置效果和影响进行复查。 项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分折，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施。 建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006），是2006年11月1日由建设部发布实施，是为了促进我们国家工程质量管理工作的发展，统一建筑工程施工质量评价的基本指标和方法，鼓励施工企业创优，规范创优活动，而制订的标准。 建筑工程施工质量评价标准是目前我国对国家级质量奖项进行评定的标准，也是我们施工企业争创优良工程的一部适时、系统、具体、简明

21、、操作性很强的一部国家标准。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建筑工程施工质量评价标准 将单位工程按工程部位，系统划分为：地基与桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等五个部位。建筑工程项目（单位工程）地基及桩基工程结构工程屋面工程装饰装修工程安装工程地基工程评价标准桩基工程评价标准混凝土工程评价标准钢结构工程评价标准砌体工程评价标准地下防水层评价标准屋面工程评价标准装饰装修工程评价标准建筑给排水及采暖工程评价标准建筑电气工程评价标准通风与空调工程评价标准电梯工程评价标准智能建筑工程评价标准 工程质量评价框架体系 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建

22、筑工程施工质量评价标准 工作部位 权重分值地基与桩基工程 10结构工程 40屋面工程 5 装饰装修工程 25 安装工程 20工程部位、系统权重值分配表 每个部位、系统又根据其在整个工程中所占工作量大小及重要程度，给出相应的权重值。 工程质量评价框架体系 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建筑工程施工质量评价标准 每个工程部位、系统按照工程质量的特点，确定了五项内容作为质量评价的检查打分项，并根据其在工程部位及系统内所占工程量的大小及重要程度给出相应的权重值。各项评价内容的权重值分配如右表。 工程质量评价框架体系序号评价项目地基及桩基工程结构工程屋面工程装饰装修工程安装工程1施工现

23、场质量保证条件10101010102性能检测35303020303质量记录35252020304尺寸偏差及限值实感质量515204020 评价项目权重值分配表 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建筑工程施工质量评价标准 施工质量评价规定及标准分值： 1建筑工程实行施工质量优良评价的工程，应在施工组织设计中制定具体的创优措施。 2建筑工程施工质量优良评价，应先由施工单位按规定自行检查评定，然后由监理或相关单位验收评价。评价结果应以验收评价结果为准。 3工程结构和单位工程施工质量优良评价均应出具评价 报告。 4工程结构施工质量优良评价应在地基及桩基工程、结构

24、工程以及附属的地下防水层完工，且主体工程质量验收合格的基础上进行。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建筑工程施工质量评价标准 施工质量评价规定及标准分值： 5工程结构施工质量优良评价，应在施工过程中对施工现场进行必要的抽查，以验证其验收资料的准确性。多层建筑至少抽查一次，高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增加抽查次数。 现场抽查应做好记录，对抽查项目的质量状况进行详细记载。 现场抽查采取随机抽样的方法。 6单位工程施工质量优良评价应在工程结构施工质量优良评价的基础上，经过竣工验收合格之后进行，工程结构质量评价达不到优良的，单位工程施工质量不能评为优良。 7单位工程施

25、工质量优良的评价，应对工程实体质量和工程档案进行全面的检查。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建筑工程施工质量评价标准 施工质量评价规定及标准分值： 每个检查项目包括若干项具体检查内容，对每一具体检查内容应按其重要性给出标准分值，其判定结果分为一、二、三共 三个档次。一档为100的标准分值；二档为85的标准分值；三档为70%的标准分值。 建筑工程施工质量优良评价应分为工程结构和单位工程两个阶段分别进行评价。 工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分。总得分达到92分及其以上时为高质量等级的优良工程。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5. 建筑工

26、程施工质量评价标准 6 工程建设施工企业质量管理规范 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007，为国家标准, 2 0 0 7 年 10月23 日发布, 2 0 0 8 年 03月01 日实施,共13章 121项条款,规范的编制充分体现了过程控制的思想，体现了“大质量”的概念。 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007，是我国颁发的第一个关于工程建设施工企业质量管理的国家标准，是对ISO9000族质量管理国际标准的本土化和行业化，是施工企业实施质量管理、完善质量应遵循的基本准则，也是有关部门对施工企业质量管理实施监管和评价

27、施工企业质量管理水平的依据。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 6 工程建设施工企业质量管理规范 住房和城乡建设部与国家认证认可监督管理委员会联合发布公告，决定自2010年8月1日起，建筑施工企业应加强质量管理体系建设，依照质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范建立质量管理体系及实施企业的质量管理活动，积极采用第三方认证工作。 同时规定，自2010年11月1日起，各认证机构在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范开展认证审核工作。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 【GB/T50430规范条文】1.0.3 本

28、规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。 4.1.1 施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。4.2.1施工企业应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的部门和岗位。 4.2.2施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织协调部门或岗位，并规定其职责和权限。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 6 工程建设施工企业质量管理规范 【GB/T50430规范条文】 10.1.2 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。 10.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项

29、目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。 10.5.1项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 11.2 施工企业应对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 6 工程建设施工企业质量管理规范 【GB/T50430规范条文】11.施工质量检查验收 11.1.1 施工企业应建立并实施施工质量检查制度。施工企业应规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。检查和验

30、收活动应由具备相应资格的人员实施。施工企业应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。 11.2.1 施工企业应对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、人员、时机、方法和记录。策划结果应按规定经批准后实施。 11.2.3 项目经理部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查。 11.2.4 施工企业应对项目经理部的质量检查活动进行监控。 11.3.2 施工企业应在竣工验收前，进行内部验收，并按规定参加工程竣工验收。 11.3.3 施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 6 工程建设施工企业质量管

31、理规范 【GB/T50430规范条文】 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 7 中建总公司建筑工程施工质量统一标准ZJQ00-SG-013-2006和各专业施工质量标准 该标准为中建总公司企业标准，它是在总结了中建总公司系统建筑工程施工质量管理经验，以国家现行施工质量验收规范体系为基础，融入工程质量的分级评定，在统一中建总公司系统施工企业建筑工程施工质量的内部验收方法、质量标准、质量等级评定及检查评定程序的前提下，为企业创工程质量的“过程精品”奠定了基础。 现行的国家规范是一个技术标准体系，这个体糸对工程质量的验收只规定了合格等级，对工程质量的实际水平缺少进一步的评价尺度和评价方法，无法

32、区分“合格”工程中实际存在的质量差异。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 7 中建总公司建筑工程施工质量统一标准ZJQ00-SG-013-2006和各专业施工质量标准 虽然现行规范比老规范的标准有所提高，但现在的合格标准实际上仍然只是工程施工质量的最低标准。 作为施工企业，不能仅仅以国家的最低标准要求自己，而必须以企业标准对工程的实际施工质量水平作出评价，从而使我们的施工质量管理和技术水平在高水平要求下，得到不断地提高和发展。 总公司的标准以突出质量策划、完善技术标准、强化过程控制、坚持持续改进、为指导思想，以提高质量管理要求为核心，力求在有效控制工程制造成本的前提下，使工程质量在施工

33、过程中始终处于受控状态。该标准对施工现场质量管理和质量控制等提出了高于国家标准的要求。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 项目质量管理培训 主讲： 2012、09、08、第二章：施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 第二讲：施工过程中的质量控制 一、法律、法规、规范标准对我们的要求 1. 强调施工质量管理落脚点是施工现场，一切的管理、制度、工艺标准、都应当围绕施工现场这个中心，离开了施工现场的一切管理，都是形同虚设，达不到提高工程质量的目的。 2.强化施工现场质量管理主要体现在7个方面： 1）应有健全的质量管理体系、应有完善的施工质量检查验收制度、应有相应的技

34、术标准、应有综合施工质量评定考核制度。 2）用于建筑工程主要材料、成品、半成品、建筑构配件器具和设备进行现场验收和按规定进行复验，并经监理工程师检查认可。 3）施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工企业应按技术质量标准先进行工序交接检查验收，并对施工质量进行评定后，请监理工程师（甲方技术责任人）进行外部检查验收，未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。 4）相关各专业工程之间，应进行中间交接验收，并形成记录，施工单位每道工序完成后，除了有该工序的自检外还应进行工序交接检查。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制一、法律、法规、规范标准对我们的要求 工程项目的质量

35、管理和施工过程中的质量控制5）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。施工单位应对检验批，分项、分部、单位工程，按操作依据的企业标准，专业施工验收规范进行自行检查评定，工程符合要求后，再交监理工程师、总监理工程师进行验收，以突出施工单位对施工质量负责。 首先企业应按不低于国家验收规范的企业标准来自行检查评定，监理工程工程师按国家验收规范验收，验收形成资料，由企业检查人员和监理单位验收人员签字认可。 一、法律、法规、规范标准对我们的要求 ： 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制6）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位先进行检查，符合要求后，通知建设单位、监理单位和质量监督单位等参加验收

36、。7）设计结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。 一、法律、法规、规范标准对我们的要求 ：施工过程策划： 针对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。针对涉及工程安全及功能检测项目关键部位、特殊施工过程质量控制及验收而编制的作业指导书。（操作方法、技能要求、特殊操作工具配置标准、数量及要求。）针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的监管控制、组织验收而编制的作业指导书 ；针对工程项目检验批的划分、验收的内容、验证的方法而编制的作业指导书。计划书中应明确质量要求高于国家规范的校核点和检测点。质量保证点质量核查点质量监控点质量追溯点施工过程

37、中的质量控制二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 1、项目组织策划 1.1 质量目标的管理应贯穿于整个项目管理的全过程。在工程投标之际，工程应明确质量目标，对创省部级及以上奖项的工程应制定创优策划，该策划书由项目总工程师（技术负责人）牵头，组织项目质量总监、和项目有关部门及人员进行编制，策划中应对创优目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量确保工程的整体质量。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制二、施工过程中的质量控制 1.2 项目总工程师（技术负责人）应对项目的质量管理和创优管理负有组织领导的负责，应及

38、时组织各专业的工程师、和有关技术管理人员对预控的创优工程进行集体论证、策划并监控实施。 1.3 认真组织参观学习培训。根据工程质量创优的特点和要求，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，提高项目员工质量管理水平和能力。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制二、施工过程中的质量控制2.1 工程全面施工前，项目部总工程师（技术负责人）应组织项目有关部门和人员及时编制项目管理计划，每个分项工程都应有工法或作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数；质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。2、工艺、材料、施工设备策划2.2 倡导使用环保节能的优质材料，

39、并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升加工质量。 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制二、施工过程中的质量控制 2.3 针对施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，保证设备先进并满足施工及工艺的要求。 2.4 严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定(可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告)，倡导环保、节能绿色建筑工程，实施绿色施工。 二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 3.1项目创优管理的重点是过程管理，在明确创优目标的基础上，对目标进行分解，层层围绕目标开展工作；以工作质量保证工序质

40、量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 3.2 在各分项工程施工前应对工程进行质量策划并进行深化设计，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“八书一图”的形式予以体现。 3、施工过程策划： 二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制八书一图 1.建设、监理、施工三方单位 关于工程施工质量控制和管理的规定 2.原材料、半成品（成品）构件质量控制计划 3.检验批划分及验收计划 4.关键部位质量控制及监测计划 5.隐蔽工程验收计划： 质量管理制度汇编 质量创优策划 质量管理计划 9. 设计策划图、节点图、大样图；施工过程中的质量控制 建设、监理、施工

41、三方单位关于工程施工质量控制和管理的规定 ： 项目部应主动同建设、监理单位联系，三方通过协商签定建设、监理、施工三方单位关于工程施工质量控制和管理的规定。该规定应确定对工程质量控制的重点，隐蔽工程验收的程序和参加人员，对工程质量管理应采取的措施，对施工中出现的质量缺陷的处理程序和方法，对质量管理、检查、验收应采取的标准，达成一致意见，三方主要技术负责人签字，认真执行。 二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 质量管理制度汇编 ：项目进场后应编制项目如下管理制度：1）项目质量管理体系与责任制；2）项目质量检查制度；3）项目质量奖罚制度；4）项目技术质量交底制度；5）项

42、目质量样板引路制度；6）项目质量管理三检制制度；7）项目成品保护制度；8）总分包协调管理制度；9）工程资料收集与整理制度；10）项目参观、培训、学习制度。 二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 质量创优策划 ：凡是创省部级及以上奖项（含结构优质）工程，项目应编制项目质量创优计划。在项目经理的领导下，由项目总工程师负责组织编制和组织审核，项目经理部审核完成后，逐级上报评审。 质量管理计划 ：该计划应依据质量管理计划编制大纲要求，在项目进场后30天内（创省部级及以上各奖项的工程在项目进场后60天内）由项目经理组织编制完成，项目总工程师负责组织审核。项目部审核完成后，逐

43、级上报评审。 二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 4、深化设计策划 深化设计是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，在各分部分项工程施工前项目部应组织技术人员根据工程创优有针对性的绘制施工时装配图纸、标绘出加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工和工程决算创造条件。二、施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 “ 企业内部的质量检验是工程质量管理的重要活动，总包单位项目部必须认真把好这一关”。 1、约定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查

44、内容时，应按企业标准的规定补充检查内容，并按此检查验收； 2、约定采用的企业标准规定的质量要求高于国家规范的规定时，应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标，并按此检查验收； 3、当检查表中某一检查项目的质量要求指标写明按“设计要求”时，应按本工程施工图设计文件的规定，明确填写本工程设计规定的具体的质量要求，并按此检查验收；三、企业内控质量的管理 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 4、当检查表中某一检查项目有多种检查内容时（仅限定量检查项目），应按相关专业规范或合同约定采用的企业标准规定的检查内容进行检查； 当检查表所列某一检查项目的检查（验收）记录栏分为10个小格时，并不表示

45、只需抽查10个点,现场实际抽查点数应按划分的检验批大小和相关专业规范（企业标准）中规定的检查数量确定的点数抽查； 填写本表时可以填写综合结论，如“共检查36处，平均4mm，最大7m”、“共检查2O处，全部合格”等字样，此时应将原始检查记录作为本表的附件附在表后。并要求其附件具有数据准确、检查数量符合规范的规定，检查记录具有可追溯性。三、企业内控质量的管理 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 5、当同一检查表内的检查项目不能（或不应）在某一时间一次性检查验收时，施工、监理（建设）单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、控制、验收，并填写相应的检查（验收）栏目，但“验收结论”应在表列检查内

46、容全部检查并填写完整后填写，日期以填写“验收结论”的日期为准； 6、当某一张检验批表有多个编号，填写时应将无关的编号划去，保留实际检查的检验批编号。如当砖砌体工程检验批质量验收记录用于主体结构砌体检查时，应将010701（基础分部用）编号划去。 施工企业应对施工过程质量及时检查、监测，过程质量监控应进行标识，质量监控过程各项记录应具有可追溯性。三、企业内控质量的管理 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。检验批、分项、分部、单位工程的质量在内部验收、评定中必须达到合格或优良后，项目部方可报监理工

47、程师、总监理工程师（建设单位技术、项目负责人）进行验收。 施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步，并应做到真实准确、完整齐全、可追溯性。 三、企业内控质量的管理工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 隐蔽工程检查记录 隐蔽工程即被下一道工序掩盖遮挡而无法直接观察其内在的施工质量的部位。 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位内部先进行自检，符合要求后通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 “隐蔽工程验收记录”在工程施工技术资料属于“施工记录”一类，是众多施工记录中的一项。其作用是对即将被隐蔽覆盖的施工部位进行检查，是施工过程中必备的重要记录之一。三、企业

48、内控质量的管理 “ 隐蔽工程验收记录”应该是施工员、质检员全面、准确、详细地对照设计要求、技术标准、质量验收规范对隐蔽部位进行全面的检查后所做的记录。 其记录要准确地描述已施工完成的工序实物质量现状、工程的实际情况，做到数据准确、内容完整、可追溯性 ，能够忠实地反映出被隐蔽工程的施工质量。工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制三、企业内控质量的管理 从“ 隐蔽工程验收记录”中可以准确地了解已经被隐蔽的、不可见的各个工程部位所使用的材料是否符合设计的要求、施工做法（施工工艺）是否符合有关技术标准的要求、施工质量是否已达到质量验收规范的规定的标准。只有达到这样的要求，才能当工程质量出现问题或工程

49、各方因工程质量发生纠纷、异议时达到作为反映工程内在质量的重要证据。工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制三、企业内控质量的管理 工程项目的质量管理和施工过程中的质量控制 项目质量管理培训 主讲： 2012、09、08、第三章：创建“鲁班奖”工程的管理 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 “鲁班奖”作为我国工程质量的最高荣誉奖，在全行业和社会上都产生了重大影响，社会认知程度越来越高； 创“鲁班奖”工程已不仅是建筑企业努力奋斗的目标，也日益成为广大业主树立社会形象的追求 ； 一个工程确定创“鲁班奖” ，不仅仅是一个目标的确定，而是一个企业、一个项目创品牌工程的决心，体现了我们企业、我们项目的一种精神

50、。第一讲：创建“鲁班奖”的目的和作用 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 “鲁班奖”是目前中国建设工程质量的最高奖，追求和体现的是：科技.绿色.和人文理念； “鲁班奖”突出一个水平：工程质量达到国内领先水平； “鲁班奖”坚持两个原则：评选工作公开、公正、公平和优中选优； “鲁班奖”抓住三个关键：工程基础结构安全可靠，装饰精细美观，功能使用舒适； 第二讲：“鲁班奖”的内涵 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 “鲁班奖”做到四个坚持：坚持节能，节水，节材和环境保护； “鲁班奖”注重五大管理：以现代项目管理为中心，强化工程质量管理上台阶，安全生产管理有保障，施工技术管理有创新，现场文明管理上水平； “鲁班奖

51、”实现六大效益：项目主要技术经济指标处于同行业，同类型工程领先水平；产能、功能达到或优于设计要求；经济与社会效益显著；用户非常满意；赢得社会赞誉；是中国建设工程中的名牌产品、精品工程、样板工程、民心工程、节能环保工程、社会诚信工程。； 第二讲：“鲁班奖”的内涵 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 目标管理，策划先行，过程监控，阶段考核，持 续改进，一次成优； 高标准，细管理，严验收，树品牌； 全员参与，全过程监控，全方位覆盖。第三讲：创建“鲁班奖”工程的管理方法 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创“鲁班奖”策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质

52、保体系全程参与。 通过施工策划确定项目施工质量目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分部分项工程的质量控制标准，作为项目创优管理监控的依据。 策划书对外就是一份保证书，对内就是质量管理，质量监控的标准。 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 施工策划和施工组织设计是项目质量的基础，也是工程创优的基础和大纲，它应是集体的结晶、集体的智慧、融汇贯通我们企业各个层次技术管理人员的聪明和创优积极性。 策划工作有：总体策划，局部策划，阶段性策划，细部策划，分部策划，综合性策划等。总之策划工作除了第一次整体策划确立总目标、总方向、总要求，形成书面指导性文件外，其他策划应贯穿于工程始终，无非在规模，参加人员，

53、覆盖范围上有所不同。 第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 施工策划内容：包括工艺，标准，做法，施工技术，施工方法，管线布置，装饰色彩，管线走向，材料选择，装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一策划，确保各个分项工程的内在质量和外部质量在表现形式上的一致性和统一性。 在第一次策划会之前，项目总工应有一个策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做有的放矢，在项目创优总目标确定的前提下，安排各专业各分部工程，分别编写本专业创优的分部，局部和细部策划，最后汇总、审核、批准，形成项目工程总体全整的创优策划文件，作为项目创优工作和质量监控的标准，全体认真执行。第

54、四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 策划书的格式和应包含的内容： 一、工程基本情况：将工程有关建筑，结构，安装，装修装饰，防水工程的主要内容表述清楚，要求简单明了。 二、工程特，重，难点：对工程的特点，重点，难点应突出表述，通过基础，结构，安装，装饰，深基坑处理，特殊结构处理等，把特，重，难点充分寻找出来，充分描述。 要求其特点，重点，难点能引起大家注意，难点不同于一般，我们为什么采用这样的新技术，新工艺和组织方法做好铺垫。 这也是申报鲁班奖要总结也应总结的内容。第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 三、目标，标准的确定： 创

55、优工程的总目标； 要达到总目标的地方和企业的分目标； 创优评定打分可以加分的目标； 主要分部分项工程合格率目标； 结构施工阶段质量预控要点及监控措施； 建筑装修装饰阶段量预控要点及监控措施； 防水工程及屋面工程施工阶段质量预控要点及监控措施； 安装工程施工阶段质量预控要点及监控措施； 第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 施工质量控制和验收应采用的标准：（规范，行业质量标准）质量评价标准；工程质量标准。 工程质量目标的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。 在确定项目质量创优标准数据时，我们应有30-40%的数据指标高于国家规范

56、的标准，各项质量标准应用数据说话。 第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 三、目标，标准的确定： 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 四、“10项新技术”推广应用 “鲁班奖”工程对推广应用新技术要求必须在6项以上，因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。 在新技应用方面，应事先做好准备，哪些新技术应进行科技鉴定，应获得哪些科技奖项，都应有具体策划，其中不排除施工过程中，当条件具备时对新技术应用的增补。施工新技术的应用和科技创新是创优的重要一环。 五、绿色施工 第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 六、质量特色工程亮点确立 鲁班奖工程的创建水平近几年

57、来越来越高，各单位都有自己的高招，工程亮点各有特色，我们在创鲁班奖时应根据自己工程特点，根据工程的重点，难点，设计生成一些令人耳目一新，为之一亮，为之一震的亮点，使人们看了后感动，震动，心动。 第四讲：创鲁班奖工程总体策划工作的开展 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 七、综合布局，二次设计确立 在创优管理工作中，二次设计是一道非常重要的工作。 1 土建，装饰，安装各工种之间的布局，工序 搭接和二种材料接口处的细部处理。 2 空间狭小部位或穿梁过板等处，安装管线的走向和标高处理，避免在结构后，各种管线为了避让隔板，而多处更改变向，形成管线施工困难，从而增加成本，甚至破坏结构，造成工程永久缺陷，形成

58、质量隐患。策划书的格式和应包含的内容： 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 3 装修、精装工程与安装之间配合，协调，细部做法要做到统一。 在工程质量评定时，对工程观感质量的要求也很重要，观感质量的形成，主要看装修、精装与安装的紧密配合，精心布局，至关重要，策划的好，施工到位，工程将给人以艺术的享受； 如果土建、精装与安装之间配合不好，不经过策划，精装，安装各自按照自己的想法去施工，尽管各自感觉良好，但最后的结果是：组合不协调，以至无法整改，留下很多遗憾，给人们在观感效果上留下不好的应象。七、综合布局，二次设计确立 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 4 安装自身各专业之间的综合布局细部处理： 安装自身

59、应对以下部位进行认真地的二次设计： 联合支吊架，做到统一布置综合使用，避免支架的重复设置，节约材料，减少质量成本，避免重复投入；安装通过综合布置不仅可使安装风格统一，走向有序，层次清楚分明，还可以节约空间，使各类管线整齐有序，标识清晰美观。 地下室、机房、管线廊、走道上方、电井、管井、地下停车场等处，应形成综合布置图，各种管线用不同颜色线条表示出来，并且标明高标，方位，确认其实施的可能性； 七、综合布局，二次设计确立 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 管井，电缆竖井要有管线器具布局图。各楼层布局要一致，形成统一风格，统一工艺标准。 安装与精装之间，应对各卫生间的器具与墙面砖，地砖布置，下水口，排

60、水口的细部做法进行策划；应有大厅堂，会议室，走道地面，墙面，吊顶的布置及细部处理的策划。 安装、精装之间的综合布局策划，各自细部作法的二次设计，做的认真不认真，最后的观感质量差别是极大的。七、综合布局，二次设计确立安装各专业之间的综合布局： 创建“鲁班奖”工程实施指导培训 八. 外联与资料管理 创鲁班奖工程必须做好与设计，土地，环保，人防，消防，供电，供水，电信，燃气，园林，劳动，技监，档案等与工程有关单位的合作，创造良好地外部环境，还应取得甲方，监理，设计院的支持；必须做好统一资料收集，整理，归档管理工作，确保工程创优的整体性，有效性和一致性。 策划书的格式和应包含的内容： 创建“鲁班奖”工