工程项目部要完善九大管理制度

1、 PAGE 67工程项目目部要完完善九大大管理制制度第一章、工程项项目成本本管理和和成本控控制2第二章、工程成成本内部部控价格格与人工工费价格格表8第三章、施工现现场管理理制度122第四章、人工费费及施工工队管理理制度244第五章、项目主主材料采采购管理理办法333第六章、工地后后期竣工工清算、核验成成本、以以及决算算书34第七章、进场施施工工程程资料与与流程图图377第八章、在项目目中员工工职责与与任务明明确47第九章、安全生生产文明明施工目目标及保保证措施施599第一章、工程项项目成本本管理和和成本控控制工程项目目成本管管理是根根据企业业的总体体目标和和工程项项目的具具体要求求，在工工程项

2、目目实施过过程中，对项目目成本进进行有效效的组织织、实施施、控制制、跟踪踪、分析析和考核核等的管管理活动动，以强强化经营营管理，完善成成本管理理制度，提高成成本核算算水平，降低工工程成本本，是实实现目标标利润、创造良良好经济济效益的的过程。工程施施工中实实行施工工项目成成本管理理是生存存和发展展的基础础和核心心。在施施工阶段段搞好成成本控制制，达到到增收节节支的目目的是项项目经营营活动中中更为重重要的环环节。在在项目成成本管理理方面存存在着制制度不完完善、管管理水平平低等诸诸多问题题，造成成成本支支出较大大而效益益低下的的不良运运作局面面。加强强工程项项目成本本管理与与控制是是施工企企业积蓄蓄

3、财力、增强企企业竞争争力的必必然选择择。 （一）、工程项项目成本本管理与与控制中中存在的的主要问问题没有有形成一一套完善善的责、权、利利相结合合的成本本管理体体制任何何管理活活动，都都应建立立责、权权、利相相结合的的管理体体制才能能取得成成效，成成本管理理也不例例外。成成本管理理体系中中 HYPERLINK /module/645.html 项目经经理享有有至高无无上的权权力，在在成本管管理及项项目效益益方面对对施工企企业单位位的负责责， HYPERLINK /industry/1625.html 其它它业务部部门主管管以及各各部门管管理人员员都应有有相应的的责任、权力及及利益分分配相配配套的

4、管管理体制制加以约约束和激激励。现现行的施施工项目目成本管管理体制制，没有有很好地地将责、权、利利三者结结合起来来。有些些项目经经理简单单地将项项目成本本管理的的责任归归于成本本管理主主管，没没有形成成完善的的成本管管理体系系。 忽视视工程项项目“质质量成本本”的管管理和控控制 “质量成成本”是是指为保保证和提提高工程程质量而而发生的的一切必必要费用用，以及及因未达达到质量量标准而而蒙受的的经济损损失。“质量成成本”分分为内部部故障成成本（如如返工、停工等等引起的的费用）、外部部故障成成本（如如保修、索赔等等引起的的费用）、质量量预防费费用和质质量检验验费用等等四类。保保证质量量会引起起成本的

5、的变化，但不能能因此把把质量与与成本对对立起来来。长期期以来，施工未未能充分分认识质质量和成成本之间间的辩证证统一关关系，习习惯于强强调工程程质量，而对工工程成本本关心不不够，造造成工程程质量虽虽然有了了较大提提高，但但增加了了提高工工程质量量所付出出的质量量成本，使经济济效益不不理想，企业资资本积累累不足；项目经经理却存存在片面面追求经经济效益益，而忽忽视质量量，虽然然就单项项工程而而言，利利润指数数可能很很高，但但是因质质量上不不去，可可能会增增加因未未达到质质量标准准而付出出的额外外质量成成本，既既增加了了成本支支出，又又对企业业信誉造造成很坏坏的影响响。 忽视视工程项项目“工工期成本本

6、”的管管理和控控制 “工期成成本”是是指为实实现工期期目标或或合同工工期而采采取相应应措施所所发生的的一切费费用。工工期目标标是工程程 HYPERLINK / 项目管管理三大大主要目目标之一一，施工工能否实实现合同同工期是是取得信信誉的重重要条件件。工程程项目都都有其特特定的工工期要求求，保证证工期往往往会引引起成本本的变化化。施工工对工期期成本的的重视也也不够，特别是是项目经经理部虽然对对工期有有明确的的要求，但对工工期与成成本的关关系很少少进行深深入研究究，有时时会盲目目地赶工工期要进进度，造造成工程程成本的的额外增增加。 项目目管理人人员经济济观念不不强 目前施工工项目经经理部普普遍存在

7、在一种现现象，即即在项目目内部，搞技术术的只负负责技术术和质量量，搞工工程的只只负责施施工生产产和工程程进度，搞材料料的只负负责材料料的采购购及进场场点验工工作。这这样表面面上看来来职责清清晰，分分工明确确，但项项目的成成本管理理是靠大大家来管管理、去去控制的的，项目目效益是是靠大家家来创造造的。如如果搞技技术的为为了保证证工程质质量，选选用可行行却不经经济的方方案施工工，必然然会保证证了质量量但增大大了成本本；如果果搞材料料的只从从产品质质量角度度出发，采购高高强优质质高价材材料，即即使是材材料使用用没有一一点浪费费，成本本还是降降不下来来。 （二）、工程项项目成本本管理与与控制的的原则施工

8、项目目成本控控制原则则是企业业成本管管理的基基础和核核心。施施工项目目部在对对项目施施工过程程进行成成本控制制时，必必须遵循循以下的的基本原原则。 项目目成本最最低化原原则 施工项目目成本控控制的目目的需要要通过成成本管理理的各种种手段降降低施工工成本达到可可能实现现最低的的目标成成本的要要求。目目标值的的确定是是成本核核算体系系中非常常重要的的环节，但在实实行成本本最低化化原则时时应注意意降低成成本的可可能性和和合理的的成本最最低化，决不能能片面追追求低成成本从而而降低施施工现场场的设施施和工程程质量标标准。 项目目全面成成本控制制原则 全面面成本管管理是全全企业、全员和和全过程程的管理理。

9、亦称称“三全全管理。“三全全”一个个也不能能少，才才能使施施工项目目成本自自始至终终置于有有效的控控制之下下。 项目目动态控控制原则则 施工项目目是一次次性的。成本控控制应强强调项目目的中间间控制，在动工工中落实实，施工工准备阶阶段是构构想和预预计，而而竣工阶阶段则已已基本定定局。 项目目目标管管理原则则 目标管理理的内容容应包括括：目标标的设定定和分解解；目标标的责任任到位和和执行：检查目目标的执执行结果果；评价价目标和和修正目目标。以以此形成成目标管管理的计计划、实实施、检检查、处处理循环环。责、权、利利相结合合的原则则 项目工程程成本目目标明确确，奖惩惩分配明明确，使使降低成成本与职职工

10、切身身利益直直接挂钩钩，可以以极大地地调动职职工的积积极性，增强降降低成本本的意识识，使成成本控制制人人从从自我做做起，从从而达到到提高企企业经济济效益的的目标。 （三）、项目成成本管理理与控制制的有效效途径建立立规范的的、统一一的、标标准的责责权利相相结合的的成本管管理模式式责权利利相结合合的成本本管理模模式，应应在民主主集中制制的原则则和规范范化、统统一化、标准化化的原则则指导下下得以建建立。施施工项目目是以项项目经理理部为核核心的独独立的经经济实体体，施工工成本管管理的主主体和核核心是项项目经理理部。因因此，需需要对每每个部门门、每个个人的工工作职责责和范围围进行明明确的界界定，赋赋予相

11、应应的权利利。使其其充分有有效地履履行职责责；需要要有一定定的物质质奖励去去刺激。彻底打打破“干干好干坏坏一个样样干多多干少一一个样”的局面面。要在在层层抓抓落实逐逐级负责责的基础础上形形成一个个完整的的责权利利相结合合的项目目成本管管理体系系。以便便调动职职工的积积极性和和主动性性促使员员工共同同为项目目的成本本管理献献计献策策。 从质质量成本本管理上上要效益益 对施工企企业而言言，产品品质量并并非是越越高越好好。超过过了合理理水平，属于质质量过剩剩或浪费费。无论论是质量量不高或或过剩，都会造造成质量量成本的的增加。都需要要通过质质量成本本管理加加以调整整。因此此，应正正确处理理质量成成本中

12、几几个方面面的相互互关系，即质量量损失（内、外外部故障障损失）、预防防费用和和检验费费用间的的相互关关系：应应采用科科学合理理、先进进适用的的技术措措施，在在确保施施工质量量达到设设计要求求水平的的前提下下，尽可可能降低低工程成成本。项项目经理理部也不不能为了了提高企企业信誉誉和市场场竞争力力而使工工程全面面出现质质量过剩剩现象，导致完完成工程程量不少少而经济济效益低低下的被被动局面面。 从工工期成本本控制上上要效益益 如何处理理工期与与成本的的关系，是施工工项目成成本管理理工作中中的一个个重要过过程。工工期成本本的管理理与控制制对施工工企业和和施工项项目经理理部来说说，并不不是工期期越短越越

13、好，而而是需要要通过对对工期的的合理调调整达到到最佳工工期成本本，把工工期成本本控制在在最低点点。工期期成本管管理的目目标是正正确处理理工期与与成本的的关系，使工期期成本的的总和达达到最低低值。工工期成本本表现在在两个方方面：一一方面是是项目经经理部为为了保证证工期而而采取的的措施费费用：另另一方面面是因为为工期拖拖延而导导致的发发包方索索赔成本本，亦可可称其为为工期损损失。由由于内外外部环境境条件及及合同条条件的制制约，保保证合同同工期和和降低工工程成本本是一个个十分艰艰巨的任任务。因因此，必必须正确确处理工工期措施施成本和和工期损损失之间间的相互互关系。在确保保工期达达到合同同要求的的前提

14、下下，尽可可能降低低工期成成本，切切不可为为了提高高企业信信誉和市市场竞争争力而盲盲目抢工工期赶进进度，造造成增大大项目成成本，导导致项目目亏损。 树立立全员经经济意识识 施工企业业必须加加大宣传传力度，树立全全员经济济意识。首先要要统一思思想认识识，从项项目管理理人员到到普通施施工人员员，都要要进行经经济 HYPERLINK /industry/1610.html 教育育，灌输输经济意意识，把把“一切切为了效效益”的的意识深深深地印印在每个个职工的的脑海里里。对施施工作业业队除组组织大规规模的教教育外，还要大大力进行行宣传，诸如“节约光光荣，浪浪费可耻耻”，“建名牌牌工程，创最佳佳效益”等。

15、使每一一位职工工都能把把工程成成本管理理工作放放在主要要位置；再就是是组织培培训，提提高专业业人员的的素质，这是实实现成本本目标的的重要保保证。 完善善成本管管理办法法 只有简单单的规章章制度，至于由由谁做、何时做做、做到到什么程程度都没没有提及及。只是是一些空空洞的理理论性东东西，许许多规章章制度实实际运作作起来要要么难度度大。要要么无法法执行，成为无无效用的的摆设，对实际际的成本本管理与与控制起起不到太太大作用用。 不同的工工程项目目都有其其自身的的特点。要根据据工程项项目自身身的特点点，制定定有针对对性的项项目成本本管理办办法，如如项目质质量成本本管理办办法、工工期成本本管理办办法、项项

16、目招投投标管理理办法、合同评评审管理理办法、材料使使用控制制办法等等。这些些管理办办法应是是责任到到人的、切实可可行的、具有较较强操作作性的办办法。使使项目的的成本控控制有法法可依，有章可可循，有有据可查查。 完善善合同文文本，避避免经济济损失 施工项目目的各种种经济活活动，都都是以合合同或协协议的形形式出现现，如果果合同条条款不严严谨，容容易让对对方钻空空子，造造成自己己蒙受损损失时应应有的索索赔条款款不能成成立，产产生不必必要的损损失。所所以必须须细致周周密的订订立严谨谨的合同同条款。 首先要有有相对固固定的经经济合同同管理人人员，并并且精通通经济合合同法规规有关知知识，必必要时应应持证上

17、上岗；其其次是要要加强经经济合同同管理人人员的工工作责任任心；三三是要制制定相应应固定的的合同标标准格式式。施工工项目合合同基本本上有以以下几类类：委托托加工合合同、购购货合同同、分包包合同、劳务合合同、技技术服务务合同、租赁合合同、其其它协议议等。各各种合同同条款在在形成之之前应由由工程、技术、合同、财务、成本等等业务部部门参与与定稿，使各项项条款的的内涵清清楚，严严谨不漏漏。 第二章、工程成成本内部部控价格格与人工工费价格格表从工程投投标报价价开始，直至项项目竣工工结算完完成为止止，贯穿穿于项目目实施的的全过程程。在施施工中通通过对人人工费、材料费费和施工工机械使使用费及及工程分分包费用用

18、进行控控制。施施工成本本控制就就是要在在保证工工期和质质量的满满足要求求的前提提下，采采取相应应管理措措施，包包括组织织措施、经济措措施、技技术措施施、合同同措施把把成本控控制在计计划范围围内，并并进一步步寻求最最大程度度的成本本节约。在施工阶阶段，项项目经理理的一个个基本的的任务就就是保持持对项目目现场施施工成本本控制，施工成成本总额额是下列列这些项项目的函函数：为为项目配配备的现现场工作作人员的的数量和和类型，现场办办公管理理费用，材料和和汽车租租赁和燃燃料费用用，公司司一般成成本和管管理成本本分摊给给工地办办公室的的份额，外部咨咨询服务务或合同同服务，以及工工作利润润等。把把预算和和实际

19、现现场服务务成本的的月度累累积制成成表格，而且在在时间与与成本图图标上标标出每一一个数量量，这样样绘制的的图表在在形式上上与传统统的建筑筑S曲线线图相似似，可以以进行可可视化比比较，这这种比较较不仅能能够清楚楚地表明明合同在在任何给给定的时时间的状状态，而而且还能能显示在在于预期期的节约约或者费费用超支支的变化化趋势方方面的任任何变化化。也可可以通过过画曲线线图表示示为这样样的现场场服务而而给业主主开发票票的数量量的方式式，提供供一种不不同的表表示方法法。为了了准备并并保存图图标，项项目经理理要求驻驻地项目目代表提提供关于于工程的的所有工工地成本本并定期期输入，这种输输入是根根据项目目工地上上

20、的每一一种分类类来分类类的。项项目经理理必须进进行安排排，以保保证所有有的数据据在每个个月末都都能以一一种定期期的，计计划好的的方式接接收到。对承包包商工程程的每月月付款大大约是在在每月的的25号号提交，而且所所有要求求支付的的提交材材料要在在月底前前汇总到到办公室室。通常常是基于于到月末末最后一一天的数数量来支支付的。施工成成本的有有效控制制，基于于企业的的高效管管理，与与合理的的组织架架构搭配配， 从从工程投投标报价价开始，直至项项目竣工工结算完完成为止止，贯穿穿于项目目实施的的全过程程。在施施工中通通过对人人工费、材料费费和施工工机械使使用费，及工程程分包费费用进行行控制。施工成成本控制

21、制就是要要在保证证工期和和质量的的满足要要求的前前提下，采取相相应管理理措施，包括组组织措施施、经济济措施、技术措措施、合合同措施施把成本本控制在在计划范范围内，并进一一步寻求求最大程程度的成成本节约约。施工阶段段是控制制工程项项目成本本发生的的主要阶阶段,它它通过确确定成本本目标并并按计划划成本进进行施工工资源配配置,对对施工现现场发生生的各种种成本费费用进行行有效控控制,方方法如下下:一.人工工费的控控制二.材料料费与材料价价格内控制（见见附表一一）三.施工工机械使使用费控控制四.施工工分包费费用的内内控制（见见附表二二）附表一州大磊建建筑装饰饰工程有有限公司司内控材材料价格格表工程名称称

22、：（共 页）序号材料名称称单位数量单价预算单价价金额备注制表人： 审核核： 年年 月月 附表二杭州大磊磊建筑装装饰工程程有限公公司内控控人工费费价格表表工程名称称：（共 页）序号班组名称称单位数量上报单价价审核单价价金额备注制表人： 审核： 年 月 日日第三章、施工现现场管理理制度（一）、施工现现场考勤勤制度 1、工工程现场场全体工工作人员员必须每每天准时时出勤。指纹打打卡。工工程开工工后，工工作时间间为九小小时。 2、工工作人员员外出执执行任务务需要向向项目经经理请示示，填写写外勤任任务单，获准后后方可外外出。 3、项项目经理理外出需需向分管管副总汇汇报。 4、病病假需出出示病假假证明书书。

23、 5、事事假要向向项目经经理申请请，填写写请假条条，一天天以内项项目经理理批准，两天以以内部门门经理批批准，三三天以上上副总经经理批准准。获准准假后方方可休息息。并送送行政部部备案。 6、因因工程进进度需要要加班时时，所有有工作人人员必须须服从。由项目目经理填填写加班班申请表表。工作作人员加加班工资资另计，项目经经理不计计加班工工资。工工作人员员因自身身原因不不能按时时完成自自身工作作任务，需要加加班的，不计加加班工资资。 7、无无故旷工工三次或或连续三三天者除除名。（二）、施工现现场开会会制度 1、自自工程开开工之日日起至竣竣工之日日止，坚坚持每隔隔五天至至七天开开现场现现场讨论论会。 2、

24、每每次开会会由相关关项目经经理召集集，施工工员、施施工班组组负责人人参加。工程秘秘书记录录归档。项目经经理可根根据具体体问题扩扩大参加加开会人人员范围围。 3、施施工中发发现的问问题必须须提交开开会讨论论，报分分管副总总批准。开会中中做出的的决定必必须坚决决执行。 4、各各班组间间协调问问题提交交当日开开会解决决。开会会中及时时传达有有关作业业要求、及最新新工程动动态。5、各各生产部部门间的的协调问问题、甲甲乙双方方的协调调问题提提交开会会解决。（三）、施工现现场档案案管理制制度 1、工工程秘书书应严格格城建档档案管理理要求，做好资资料档案案工作。2、做好好施工现现场每次次开会记记录、每每次开

25、会会记录。临时现现场会议议记录。 3、现现场工作作人员登登记造册册。施工工班组人人员身份份证复印印件整理理归档。 4、工工程中工工程量签签证单、工程任任务书、设计变变更单、施工图图纸、工工程自检检资料的的整理归归档。 5、工工程中其其它文件件、资料料、文书书往来整整理归档档。 6、各各类档案案资料分分类保管管，做好好备份，不得遗遗失。同同时建立立相关电电子文档档，便于于查阅。 7、借借阅档案案资料需需办理借借阅手续续。填写写工程资资料借阅阅表，并并及时归归还。（ 四）、施工工现场仓仓库管理理制度 1、材材料入库库必须经经项目经经理验收收签字，不合格格材料决决不入库库，材料料员必须须及时办办理退

26、货货手续。 2、保保管员对对任何材材料必须须清点后后方可入入库，登登记进帐帐。填写写材料入入库单。同时录录入电子子文档备备查。 3、材材料帐册册必须有有日期、入库数数、出库库数、领领用人、存放地地点等栏栏目。 4、仓仓库内材材料应分分类存入入堆放整整齐、有有序、并并做好标标识管理理。并留留有足够够的通道道，便于于搬运。 5、油油漆是易易燃易爆爆有毒物物品存入入危险品品仓库。并配备备足够的的消防器器材,不不得使用用明火。 6、大宗材材料、设设备不能能入库的的，要点点清数量量，做好好遮盖工工作，防防止雨淋淋日晒，避免造造成损失失。 7、仓仓库存放放的材料料必须做做好防火火、防潮潮工作。仓库重重地严

27、禁禁闲杂人人员入内内。 8、材材料出库库必须填填写领料料单，由由项目经经理签字字批准，领料人人签名。 9、工工具设备备借用，建立借借用物品品帐。严严格履行行借用手手续，并并及时催催收入库库。实行行谁领用用谁保管管的原则则，如有有损坏，及时通通知材料料员联系系维修或或更换。（ 五）、施工工现场文文明施工工理制度度 1、施施工作业业时不准准抽烟。 2、施施工现场场大小便便必须到到临时厕厕所。临临时厕所所使用后后要随时时清洗。 3、材材料构件件等物品品分类码码放整齐齐。领用用材料、运输土土方，沙沙石等，不沿途途遗洒及及时清扫扫维护。 4、施施工中产产生的垃垃圾必须须整理成成堆，及及时清运运。做到到工

28、完料料清。 5、现现场施工工人员的的着装必必须保持持整洁。不得穿穿拖鞋、不得光光着肚皮皮上班。 6、工工棚必须须保持整整洁，轮轮流打扫扫卫生，生活垃垃圾，生生产废物物及时清清除。7、团结结同志，关心他他人，严严禁酒后后上岗，酗酒闹闹事，打打架斗殴殴，拉帮帮结伙，恶语伤伤人，出出工不出出力 8、对对施工机机械等躁躁声采取取严格控控制，最最大限度度减少躁躁声扰民民。（ 六）、施工工现场安安全生产产管理制制度 1、新新工人入入场，道道德接受受“安全生生产三级级教育”。 2、进进入施工工现场人人员配戴戴好安全全帽。必必须正确确使用个个人劳保保用品。如安全全带等。 2、现现场施工工人员必必须正确确使用相

29、相关机具具设备。上岗前前必须检检查好一一切安全全设施是是否安全全可靠。 3、特特殊工种种持证上上岗，特特殊作业业配戴相相应的劳劳动安全全保护用用品。 4、使使用砂轮轮机时,先检查查砂轮有有无裂纹纹是否有有危险。切割材材料时用用力均匀匀,被切切割件要要夹牢。 5、高高空作业业时，要要系好安安全带。严禁在在高空中中没有扶扶手的攀攀沿物上上随意走走动。 6、深深槽施工工保持做做到坡度度稳定，及时完完善护壁壁加固措措施。 7、危危险部位位的边沿沿，坑口口要严加加栏护，封盖，及设置置必要的的安全警警示灯。 8、按按规定设设置足够够的通行行道路，马道和和安全梯梯。 9、装装卸堆放放料具，设备及及施工车车辆

30、，与与坑槽保保持安全全距离。 10、大中型型施工机机械（吊吊装运输输碾压等等）指派派专职人人员指挥挥。 11、小型及及电动工工具由专专职人员员操作和和使用。注意用用电安全全。 12、施工人人员必须须遵守安安全施工工规章制制度。有有权拒绝绝违反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。 13、施工现现场地需需挂贴安安全施工工标牌。 14、严禁违违章指挥挥和违章章操作。（七）、施工现现场临时时用电管管理制度度 1、工工地所有有临时用用电由专专业电工工（持证证上岗）负责，其他人人员禁止止接驳电电源。 2、施施工现场场每个层层面必须须配备具具有安全全性的各各式配电电箱。 3、临临时用电电，执行行三相五五线

31、制和和三级漏漏电保护护。由专专职电工工进行检检查和维维护。 4、所所有临时时线路必必须使用用护套线线或电缆缆线。必必须架设设牢固，一般要要架空，不得绑绑在管道道或金属属物上。 5、严严禁用花花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严厉处罚罚。 6、所所有插头头及插座座应保持持完好。电气开开关不能能一擎多多用。 7、所所有施工工机械和和电气设设备不得得带病运运转和超超负荷使使用。 8、施施工机械械和电气气设备及及施工用用金属平平台必须须要有可可靠接地地。 9、接接驳电源源应先切切断电源源。若带带电作业业，必须须采取防防护措施施，并有有三级以以上电工工在场监监护才能能工作。（八）、施工工现场保保卫

32、管理理制度 1、保保卫人员员必须必必须忠于于职守、坚守岗岗位、昼昼夜巡视视。保护护施工现现场财产产不受损损失。 2、项项目经理理应根据据现场的的实际情情况，设设置符合合标准的的档栏，围栏等等。尽可可能实行行封闭施施工。 3、项项目经理理应对露露天的原原材料、成品半半成品进进行安全全检查，必要时时增设安安全防护护设施。或派专专人看守守。 4、所所有施工工人员必必须佩戴戴工号牌牌，外来来人员无无项目经经理许可可，不得得进入施施工现场场。 5、夜夜间值勤勤的保卫卫人员，必须巡巡视整个个施工区区域，不不得睡觉觉。6、保卫卫人员现现场巡视视时，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、机具具设备等等。发现现

33、异常情情况及时时向公司司汇报。 7、施施工班组组自带的的所有设设备、工工具等应应进行登登记，登登记清单单由工程程秘书保保管。以以备相关关人员查查阅。8、施工工班组离离场时，携带的的工具、设备出出场，必必须有项项目经理理部的批批条方可可带出。（九）、施工现现场消防防管理制制度 1、施施工现场场的每个个层面必必须配备备足够的的灭火消消防器材材。 2、保保卫人员员每天必必须检查查消防器器材的完完好性，如有损损耗应及及时补充充。 3、消消防器材材安放处处必须有有明显的的标记。 4、消消防器材材的设置置地点以以方便使使用为原原则，不不得随意意变更消消防器材材的放置置。 5、工工作人员员必须熟熟悉消防防器

34、材的的使用方方法。 6、漆漆类等易易燃品存存放在危危险品仓仓库。油油漆工施施工时要要避开火火源、热热源。 7、施施工现场场所有使使用明火火的地方方，必须须保证有有专人值值守，做做到人走走火灭。 8、保保持消防防道路通通畅，一一旦发生生火警应应立刻组组织人员员扑灭，必要时时向消防防部门报报告。 9、临临时工棚棚等设施施支搭符符合防盗盗防火要要求。定定期进行行防盗防防火教育育，经常常进行检检查及时时消除隐隐患。（ 十）、施工工现场成成本管理理制度 1、实实行成本本考核制制 1.11由项目目经理首首先与上上级领导导签订责责任书，明确自自己在工工程施工工过程中中遇到不不同情况况时所应应承担的的责任。在

35、明确确责任的的同时要要确定责责任成本本（责任任成本是是指按照照责任者者的可控控程度所所归集的的应由责责任者负负责的成成本）。在责任任成本范范围内如如果出现现成本人人为超耗耗视具体体情况按按百分比比扣除项项目经理理奖金；如果成成本损耗耗低于成成本预测测计划即即工程成成本降低低了则按按百分比比一次性性奖励项项目经理理。 1.22成本控控制目标标层层分分解，层层层签订订责任书书，并与与经济利利益挂钩钩，以强强化全员员经济意意识。可可将责任任书上墙墙，时刻刻提醒工工程部内内成员。 1.33具体考考核措施施：可以以在工程程部内部部成立一一个考核核小组在在每道工工序完成成后，根根据工程程部内成成员责任任成

36、本完完成情况况，进行行商议考考核。在在各自责责任成本本范围内内。 1.44施工前前，做好好项目成成本预测测和计划划。 1.55定期召召成本分分析会。主要分分析内容容为：现场已已完工程程量，监监理已签签字工程程量。人工消消耗及费费用，未未来一周周的每日日用工计计划。材料消消耗、运运输费用用，周转转材料，修旧利利废，材材料节超超情况及及原因，未来一一周材料料需用种种类及数数量。机械费费用发生生额，维维修折旧旧费用，未来一一周机械械需用种种类及数数量。对费用用控制提提出整改改措施。 2、强强抓材料料管理和和使用 2.11做好材材料采购购前的基基础工作作。工程程开工前前，项目目经理、施工员员必须反反复

37、认真真的对工工程设计计图纸进进行熟悉悉和分析析，根据据工程测测定材料料实际数数量，提提出材料料申请计计划，申申请计划划应做到到准确无无误。2.2各各分项工工程都要要控制住住材料的的使用。特别是是石材材材、木材材、砂石石等严格格按定额额供应，实行限限额领料料。 2.33在材料料领取、入库出出库、投投料、用用料、补补料、退退料和废废料回收收等环节节上尤其其引起重重视，严严格管理理。 2.44对于材材料操作作消耗特特别大的的工序，由项目目经理直直接负责责。具体体施工过过程中可可以按照照不同的的施工工工序，将将整个施施工过程程划分为为几个阶阶段，在在工序开开始前由由施工员员分配大大型材料料使用数数量，

38、工工序施工工过程中中如发现现材料数数量不够够，由施施工员报报请项目目经理领领料，并并说明材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由施工工员清点点、汇报报材料使使用和剩剩余情况况，材料料消耗或或超耗分分析原因因并与奖奖惩挂钩钩。 2.55对部分分材料实实行包干干使用，节约有有奖、超超耗则罚罚的制度度。 2.66及时发发现和解解决材料料使用不不节约、出入库库不计量量，生产产中超额额用料和和废品率率高等问问题。 2.77实行特特殊材料料以旧换换新，领领取新料料由材料料使用人人或负责责人提交交领料原原因。材材料报废废须及时时提交报报废原因因。以便便有据可可循，作作为以后后奖惩的的依据

39、。 2.88对于周周转材料料在每项项工程中中的成本本摊销方方式，我我们可以以尝试采采用以下下公式进进行成本本核算： 摊销量量=一次次使用量量（1损耗率率）/周周转次数数 一次使使用量：根据施施工图纸纸进行计计算的供供申请备备料和编编制施工工作业计计划使用用量。 周转次次数：指指新的周周转性材材料，从从第一次次使用，到这部部分材料料不能再再提供使使用的使使用次数数。 损耗率率：指周周转性使使用材料料，在某某项工程程中，根根据使用用的频繁繁程度、工程对对象特征征、工期期长短等等情况，制定的的该部分分周转性性使用材材料在该该工程中中应计取取的材料料摊销的的数量。 3、劳动力力资源管管理 3.11在施

40、工工开始前前，不仅仅要排施施工进度度计划，也应该该据施工工进度计计划排出出每道工工序民工工用工计计划，根根据用工工计划计计算人工工费。在在开工前前与民工工负责人人商议此此份用工工计划，做到民民工负责责人心中中有数。 3.22项目经经理根据据每道工工序民工工用工计计划事先先拟订民民工使用用成本目目标，并并提交上上级领导导审查。根据民民工使用用成本目目标向生生产副总总通告人人工费拨拨款计划划。工程程完工后后，人工工费在事事先拟订订的目标标基础上上降低了了。 3.33在工程程开工后后，要严严格控制制劳动力力定额，出勤率率，加班班加点等等问题；及时发发现和解解决人员员安排不不合理，派工不不恰当，时紧时

41、时松，窝窝工、停停工等问问题。每每天早晨晨由施工工员指定定上岗民民工数，指定的的人数应应与用工工计划基基本吻合合，一天天中视具具体情况况增加民民工上岗岗。这样样就可以以在一定定程度上上避免民民工闲滞滞情况出出现，降降低人工工成本。 3.44在施工工过程中中，应增增强施工工班组负负责人的的责任意意识。调调配民工工、追究究责任等等问题，直接与与班组负负责人交交涉。 3.55在施工工开始前前与班组组负责人人签订责责任书及及承包书书等，明明确责任任。硬质质景观工工程可采采用各项项施工工工序由班班组承包包施工的的方法：在保证证施工质质量、施施工进度度的前提提下，针针对不同同的施工工工序定定工期、定质量量

42、、定人人工量，由民工工分段承承包施工工。这样样在一定定程度上上避免了了施工管管理中的的许多麻麻烦，减减轻了项项目经理理、施工工员的工工作量，同样达达到了降降低人工工成本的的目的。 3.66具体的的人工费费考核标标准，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后对比几几个工地地的专人人记工数数成本和和合同成成本，分分析其中中的浮动动额。便便于调整整合理的的人工费费定额。 3.77工程部部人员也也应该合合理配置置、加强强管理。在工程程经理向向上级领领导提交交项目承承包责任任书的同同时可以以由工程程部经理理提出工工程部人人员配置置计划，在不影影响施工工进度满满足施工工质量的的前提下下由工程程部经理理

43、自行安安排工程程部成员员构成，特殊岗岗位必须须有专人人负责，其他岗岗位如果果条件允允许可以以实行一一人多岗岗.3.8工工程部内内可引进进竞争机机制，各各岗位负负责人定定期写工工作总结结上交项项目经理理。 3.99定期举举行一些些小的集集体活动动，以增增进工程程部成员员之间的的感情，锻炼大大家的团团队精神神使大家家能够更更好的了了解彼此此，从而而在工作作中更好好的协作作、配合合，高质质量、高高效率的的完成工工作。 4、机机械使用用和管理理 4.11由施工工员每天天记录所所有机械械使用情情况。由由电工对对机械进进行及时时维修、保养。 4.22对于重重要工序序所使用用的重要要机械，在施工工工序开开始

44、前由由项目经经理提出出机械种种类、数数量及台台班数。（ 十一一）、施工工现场质质量管理理制度 1、项项目经理理必须对对施工员员及施工工班组进进行每一一道工序序的技术术质量交交底。 2、施施工员必必须牢固固掌握工工程的工工艺流程程及施工工技术质质量要求求。 3、对对景观艺艺术要一一丝不苟苟、精益益求精，要尊重重自然规规律，贴贴近自然然，达到到逼真效效果。 4、认认真做好好工程前前期准备备工作，编制切切实可行行的施工工组织设设计。针针对不同同工程特特点，制制定相应应的施工工方案，并组织织进行技技术革新新，从而而保证施施工技术术的可行行性及先先进性。 5、施施工技术术的准备备在熟悉悉施工图图纸的基基

45、础上，对图纸纸中的问问题进行行汇总，结合本本公司的的施工特特点，提提出具体体的修正正方案，报甲方方及设计计单位共共同探讨讨，以达达成一致致，使得得问题能能够在进进场施工工前得到到最大限限度的解解决。 6、对对原材料料进行严严格的验验收。不不合格的的原材料料坚决不不用。7、保证证技术工工人的相相对稳定定。对技技术特别别过硬的的技术工工人实行行奖励。同时淘淘汰技术术不合格格的民工工。 8、施施工工艺艺是决定定工程质质量好坏坏的关键键，有好好的工艺艺，能使使操作人人员在施施工过程程达到事事半功倍倍的效果果。为了了保证工工艺的先先进性及及合理性性，公司司对于不不太成熟熟的工艺艺安排专专人进行行试验，将

46、成熟熟的工艺艺编制成成作业指指导书，并下发发各施工工员，施施工员在在现场指指导生产产时则依依此为依依据对工工人进行行书面交交底，并并由班组组长签字字接收。工艺交交底包括括工具及及材料准准备、施施工技术术要点、质量要要求及检检查方法法、常见见问题及及预防措措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。 9、加加强专项项检查、及时解解决问题题。 9.11开展自自检、互互检活动动，培养养操做人人员的质质量意识识。各工工序完成成后由班班组长组组织本班班组人员员，对本本工序进进行自检检、互检检，自检检依据及及方法严严格执行行技术交交底，在在自检中中发现的的问题由由班组自自行处理理并填写写自

47、检记记录，班班组自检检记录填填写完善善，自检检出的问问题已确确实修正正后方可可由施工工员进行行验收。 9.22认真开开展工序序交接活活动。上上一道工工序完成成后，在在进行下下道工序序施工前前，由施施工员组组织上、下工序序施工班班组长进进行交接接检验，由下道道工序班班组长检检查上道道工序质质量，对对影响本本道工序序的质量量问题提提出意见见，并填填写交接接检验记记录，施施工员督督促上道道工序人人员进行行修正后后，下道道工序人人员方可可进行施施工。从从根本上上杜绝不不合格品品的存在在。 9.33专职检检查、分分清责任任。在班班组自检检基础上上，施工工员要对对各班组组长的各各道工序序进行检检查，从从严

48、要求求，对不不合格的的要立即即处理，在检查查时必须须分清产产生不合合格的原原因，是是由于工工人操作作引起，还是由由于施工工材料或或施工方方法引起起的不合合格。查查清原因因后，对对于反复复发生的的问题要要制定整整改措施施及相应应的预防防措施，防止同同类问题题再次发发生。对对于工人人操作引引起的不不合格，要视情情况严重重程度对对工人采采取处罚罚措施，并及时时向操作作人员讲讲明处罚罚的理由由。 9.44定期抽抽查，总总结提高高。定期期到各项项目的工工程质量量情况进进行检查查，对发发现的问问题定期期集中分分类，定定期召开开质量分分析会，组织施施工管理理人员对对各类问问题分析析总结，针对特特别项目目制定

49、纠纠正预防防措施，并贯彻彻实施。使各施施工管理理人员在在不断解解决问题题的过程程中，提提高水平平。 9.55做好内内部验收收。工程程完工后后，在交交付顾客客使用前前，由工工程部对对工程进进行全面面的验收收检查，对于发发现的问问题，书书面通项项目经理理及时整整改，如如有必要要则进行行二次内内验，只只有在内内部验收收通过后后，工程程才能交交付甲方方进行验验收。从从而保证证一次性性验收合合格.第四章、人工费费及施工工队管理理制度(一)、关于人人工费单单价的管管理制度度1、人工工费所报报单价遵遵循公司司统一标标准（具具体明细细见附件件，统一一标准会会在实行行过程中中逐步完完善和改改进）。标准中中有的项

50、项目要严严格按照照标准执执行，标标准中没没有的项项目由工工队报出出单价，项目部部上报公公司审核核后确定定。2、由于于不同的的工队所所用的工工人不同同、施工工技术不不同，在在人工费费上存在在一定差差异。公公司从实实际考虑虑，在执执行标准准的同时时，允许许有一定定的补差差额，此此补差额额不能以以单价的的形式体体现。由由项目部部根据实实际情况况，写出出详细说说明并提提出申请请上报公公司工程程技术管管理部、审计部部审核，审核批批准后方方能补差差。(二)、施工前前报价阶阶段：1、报价价阶段，由各施施工队对对照图纸纸详细计计算所做做工程量量，并按按照公司司制定的的人工工费单价价标准准报出合合理价格格，按照

51、照统一的的格式标标准填写写杭州州大磊建建筑装饰饰工程有有限公司司人工费费报价明明细表（见附附表一），此表表经工程程技术管管理部和和审计部部审计后后，签字字生效，施工中中对照执执行。2、无施施工图纸纸的工程程，报价价时详细细分析工工程内容容，按照照公司制制定的人工费费单价标准报报各项的的合理单单价，工工程量竣竣工后据据实结算算。3、报价价明细表表应在开开工后115 日日内报工工程技术术管理部部和审计计部审核核。4、报价价表原件件由工程程技术管管理部统统一保存存。(三)、施工过过程中：1、施工工图齐备备时采用用一次包包死的合合同方式式，施工工中在所所报范围围内的内内容原则则上不予予调整。2、报价价

52、阶段中中有漏量量、漏项项的不再再增加，如因工工程量计计算失误误而引起起的工程程量的变变更。+10%以上的的工程项项目允许许调整，超出部部分单价价调整系系数为00.7；实际施施工工程程量少的的部分按按照工程程实际工工程量据据实结算算；在报报价范围围之外的的变更，需有项项目部下下发的工工程变更更单，变变更部分分工程量量的核算算以项发发的签证证单为准准，工程程变更单单及签证证单的形形式以公公司统一一标准格格式执行行（见附附表二、附表三三），无无变更单和和签证单单的增加加内容在在工费结结算时不不予计算算，变更更单及签签证单要要及时地地提交和和签字，在一周周内上报报工程技技术管理理部，不不允许在在工程完

53、完工以后后补签。3、工程程完工后后，由项项目部会会同预决决算审计计部，对对照竣工工图纸结结合施工工现场与与各工队队核实工工程量。(四)、竣工验验收：1、对各各工队所所作工程程，经甲甲方及公公司内部部验收合合格后，按照公公司标准准支付工工费。2、甲方方或公司司内部验验收不合合格的，应在规规定的整整改期内内予以整整改，整整改增加加的费用用由各工工队承担担，整改改后验收收合格的的工程按按照公司司标准支支付工费费。3、甲方方或公司司内部验验收不合合格，在在规定的的整改期期内不整整改的，公司可可以委派派其他工工队进行行整改，因此发生的的费用在在工费结结算时予予以扣除除。（五）、工程质质保金：1、在支支付

54、工费费时应扣扣除总工工费的55%作为为质保金金，质保保期最低低为一年，公司司所签合合同超过过两年的的质保期期同公司司所签合合同质保保期。2、质保保期内发发生的因因工程质质量的维维修由所所负责工工队承担担。3、质保保金底单单和各工工队联系系电话须须存档。4、如发发生在维维修期内内所负责责工队不不予维修修，公司司可以委委派其他他工队进进行维修修，因此此发生的的费用由由售后服服务部（或项目目部）上上报，预预决算审审计部审审核并登登记（见见附表五五）。在在支付工工费质保保金时予予以扣除除。（六）、施工队队的选用用1、各项项目部根根据工程程特点，本着公公平竞争争，双向向选择的的原则选选用适合合工程使使用

55、的施施工队。2、1000 万万以上的的工程，各主要要工种要要有两支支以上（含两支支）的工工队同时时报价，并报工工程技术术管理部部审核，最终择择优录用用。3、每个个项目选选用的工工队由项项目部统统一管理理和支配配，项目目经理对对各工队队的选用用有决定定权，一一经选定定的施工工队项目目经理需需对其高高度负责责并承担担第一责责任，其其他工程程相关部部门要以以项目部部为中心心密切配配合项目目经理的的工作。4、人工工费总额额原则上上不超过过工程总总造价的的19%5、工程程完工前前发放工工队工费费比例不不得超过过总工费费的60%，60%以下下要由工工程技术术管理部部签字,并报财财务部、审计部部。60%以上

56、上需报公公司总经经理审批批。6、各项项目各施施工队人人工费决决算后三三周内，工程技技术管理理部必须须把各施施工队的的人工费费汇总表表（人工工费汇总总表必须须填写，各施工工队负责责人姓名名，电话话，籍贯贯），上上报给总总经理、部门经理理各一份份。附表一杭州大磊磊建筑装装饰工程程有限公公司人工费报报价明细细表工程名称称：施工班组组： 联系方方式：序号项目名称称单位数量单价金额备注合计施工班组组（负责责人）： 项项目部（负责人人）：预决算审审计部（负责人人）： 工程技技术管理理部（负负责人）：附表二工程变更更单工程名称称： JRR- -单位工程程名称施工单位位名称杭州大磊磊建筑设设计装饰饰工程有有限

57、公司司分部分项项名称项目部：项目部负负责人：日期：施工班组组（签收收） 年 月月 日日附表三施工签证证单工程名称称： JRR- -单位工程程名称施工单位位名称杭州大磊磊建筑设设计装饰饰工程有有限公司司分部分项项名称施工班组组：班组负责责人：日期：项目部意意见：年 月 日预决算审审计部：年 月 日工程技术术管理部部意见： 年 月月 日日附表四本本次为第第（）次次支付工工费人工费申申请/决算表工程名称称：年月日序号班组名称称（含班班组负责责人）合同价项目部报报审价预决算审审计部审审核价已付工费费本次备付付工费质保金应扣价应扣总价价质保期欠余款签名支付总工工费的%应付价的的5%项目部备注：应应扣价款

58、款由项目目部领取取。项目部（负责人人）：工工程技术术管理部部（负责责人）：预决算算审计部部（负责责人）：财务部部（负责责人）：总经理理：意见栏：附表五维修期费费用登记表序号工程名称称维修项目目维修负责责人维修日期期费用维修班组组班组负责责人备注 第第五章、项目主材材料采购购管理办办法 加加强项目目采购管管理是工工程成本本控制的的重要环环节，它它直接影影响公司司经济效效益、工工程质量量和安全全。为进进一步规规范公司司采购行行为，加加强流程程管理，特制定定本管理理办法。（一）、职责范范围： 项目现现场各专专业管理理员、采采购员、项目负负责人在在项目采采购中分分别承担担相应责责任，及及时处理理采购流

59、流程中所所具体负负责的工工作内容容。（二）、采购原原则：“舍远求求近”：凡各各项目中中材料、设备均均应求近近采购，能在本本地市场场建立良良好供应应商的、价格相相差不大大的，均均在本地地市场采采购。“直供”：减少少采购环环节，一一步到位位，直接接与厂商商、一级级代理商商建立供供求关系系。“询价、比价、论价”：询价价、比价价必须三三家以上上。零星采购购的以品品牌和供供应商实实力为准准。（三）、采购程程序：制定材料料采购计计划项目部部根据设设计图纸纸、合同同、进度度和工程程实际需需要提出出详细的的材料、设备明明细及采采购计划划，报项项目管理理部。工程管管理总管管按照总总采购计计划，结结合现场场施工进

60、进度、详详细、全全面分解解计划。零星采采购计划划要总体体控制，原则月月度不超超过四次次，特殊殊情况除除外。项目部部需要提提前三天天报采购购计划表表到采购购员。采购员接接到采购购计划后后，应认认真审核核采购数数量、品品牌、质质量标准准、到货货日期并并考虑库库存情况况，着手手在已建建立供方方名录中中选择供供应商进进行询价价、比价价。如采采购计划划有不可可执行性性项目，应以书书面形式式反馈项项目部，以便及及时调整整计划。采购员将将可执行行的采购购计划报报工程管管理总管管，确定定供应商商，拟定定采购合合同，合合同中应应明确施施工项目目名称对对应的供供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标标准和到到货日期