工程施工技术质量管理制度

1、 HYPERLINK 技术质量量管理办办法目录TOC o 1-2 h z u1目的22编制依依据23适用范范围24管理职职责24.1技技术质量量管理机机构24.2技技术质量量管理职职责24.3各各级技术术质量管管理人员员职责34.4施施工质量量管理制制度75管理程程序235.1图图纸洽商商管理235.2施施工组织织设计、施工方方案编制制管理265.3技技术推广广应用工工作管理理305.4作作业指导导书的编编制、审审批管理理335.5各各级技术术交底管管理335.6技技术文件件管理345.7项项目施工工准备阶阶段质量量预控管管理375.8项项目施工工阶段质质量控制制管理395.9竣竣工验收收管理

2、425.100工程质质量目标标管理475.111工程质质量事故故管理495.122质量信信息管理理525.133技术质质量处罚罚规定615.144施工测测量管理理615.155施工试试验管理理655.166计量器器具管理理705.177施工资资料管理理855.188竣工档档案管理理925.199 工程程档案管管理工程程931目的为加强本本项目部部（安贞贞医院门门诊综合合楼工程程、1号宿舍舍楼工程程）技术术质量管管理,全面提提高工程程技术质质量管理理水平，特制定定本办法法。2编制依依据本管理手手册依据据383号文，XX集团团工程总总承包部部技术质质量管理理办法、相关管管理要求求和建建筑工程程资料

3、管管理规程程（DBJJ01-51-20003）制制定。3适用范范围本办法适适用于本本项目部部-安贞医医院门诊诊综合楼楼工程以以及1号宿舍舍楼功臣臣全过程程的技术术质量管管理。4管理职职责4.1技技术质量量管理机机构4.1.1本项目目部由项项目主任任工程师师杨昕负责责本项目目部技术术质量系系统的领领导工作作。下设设技术组组、质量量组等，负责工工程技术术质量管管理、检检查工作作，做到到专业齐齐全、持持证上岗岗、人员员稳定。4.1.2项目部部设土建建技术质质量、测测量、计计量、试试验、暖暖通专业业、电气气专业管管理、技技术资料料管理等等岗位；项目部部技术质质量部门门依据工工程规模模和工程程项目管管理

4、需要要，配置置管理人人员；分分包技术术质量部部门人员员配置应应满足工工程技术术管理、质量检检验的实实际需要要。4.1.3项目部部对分包包单位（专业与与劳务分分包）的的技术质质量管理理组织机机构、人人员和工工程质量量目标及及过程控控制等要要求，应应在分包包合同中中详细约约定，并并由项目目部对其其实施监监督管理理。4.2技技术质量量管理职职责4.2.1项目经经理是项项目部工工程质量量的第一一负责人人，对项项目部工工程质量量负直接接领导责责任。4.2.2主任工工程师协协助项目目经理全全面负责责该项目目部的技技术质量量管理工工作。4.2.3分包项项目经理理是分包包企业法法定代表表人在分分承包工工程上的

5、的代理人人，是分分承包工工程质量量的第一一负责人人，对分分承包工工程质量量负直接接责任。4.2.4各部门门及管理理人员对对施工过过程中的的工程质质量负具具体责任任，其质质量管理理职责执执行总承承包部QHSSE质量管管理手册册的规定定。4.2.5项目部部质量管管理人员员负责具具体质量量管理工工作。行行使质量量监控、质量否否决、质质量奖罚罚等职责责权限；分包单单位在质质量管理理上要接接受项目目部的统统一领导导。4.2.6项目部部对总承承包工程程质量全全面负责责，不得得以包代代管，严严禁非法法分包、违法转转包；分分包单位位应对其其分包工工程的质质量向总总包单位位负责。4.2.7项目部部对由建建设单位

6、位指定分分包的，在总承承包合同同范围内内施工的的分包单单位应进进行照管管和协调调，并达达到总包包质量目目标。对对于建设设单位直直接分包包，又没没有委托托总包项项目部管管理的工工程分包包项目，项目部部应与建建设单位位协调，要求其其分包单单位应主主动配合合，确保保实现总总体质量量目标。4.3各各级技术术质量管管理人员员职责4.3.1主任工工程师的的主要职职责1全面负负责项目目技术质质量工作作，包括括与项目目部各部部门，上上级相关关部门，分包商商、业主主、监督督机构，政府执执法部门门及其他他有关组组织的技技术质量量相关工工作。2遵守国国家、行行业和地地方的技技术质量量政策、标准、规程、验收规规范等。

7、3贯彻执执行企业业技术质质量管理理制度。4负责组组织项目目部施工工组织设设计的编编制和实实施，负负责组织织编制项项目技术术质量管管理方案案并对其其执行进进行控制制和检查查。5负责项项目部测测量、试试验、计计量等管管理工作作。6组织分分部及重重要分项项（检验验批）工工程验收收工作。参加具具体竣工工验收工工作。7负责项项目施工工的技术术安全控控制，（指由技技术问题题导致的的安全隐隐患和事事故包包括结构构安全和和施工安安全）推推动安全全技术的的应用。8负责项项目技术术质量发发展工作作。负责责对本项项目在施施工程的的施工资资料的管管理。9编制项项目技术术质量总总结。负负责项目目技术质质量信息息管理工工

8、作。10实行行总包管管理的项项目，主主任工同同样对分分包单位位履行以以上职责责。4.3.2技术员员主要职职责1负责收收发施工工图纸、工程洽洽商和技技术文件件，手续续齐全。2参加图图纸审核核，负责责将图纸纸问题及及意见按按专业汇汇总、整整理，形形成图纸纸会审记记录。3参加单单位工程程施工组组织设计计和专项项施工方方案的编编制，经经审批后后及时向向有关人人员进行行技术交交底，并并作好记记录。4参加设设计交底底，办理理工程洽洽商，解解决工程程中的技技术问题题。5负责对对企业自自主施工工项目的的加工订订货和翻翻样工作作。6监督、检查施施工管理理资料、技术资资料、物物资资料料、施工工记录、施工试试验记录

9、录，发现现问题及及时采取取措施解解决。对对外分包包工程的的技术管管理、资资料管理理监督检检查。7参加基基础、主主体结构构工程验验收和工工程竣工工预、验验收。8负责新新技术推推广应用用及统计计工作。9负责竣竣工图的的绘制、竣工资资料的收收集、整整理移交交工作。10参与与QHSSE管理体体系运行行方面的的工作。4.3.3技术资资料员主主要职责责1贯彻执执行技术术法规和和各项规规章制度度，持证证上岗。2负责本本项目土土建专业业技术质质量管理理资料，与工程程同步收收集、编编目、整整理。3负责工工程土建建竣工资资料的归归档、组组卷，并并在规定定时间内内移交。4.协助助甲方，根据档档案工作作具体要要求，做

10、做好声像像资料及及纸质资资料的日日常管理理工作。4.3.4质量组组长职责责1主管具具体的质质量管理理工作。2组织质质检员对对工程质质量全面面监控，组织施施工班组组与质量量有关的的专题会会。3负责工工程检验验批的质质量验收收、整理理质量资资料。4组织对对工程不不合格品品/项的识识别及对对纠正、预防措措施的验验证。填填写不合合格记录录表、纠纠正措施施记录表表、不合合格台帐帐、编写写质量简简报等工工作。5参加基基础验槽槽、基础础和结构构验收、竣工验验收及各各项验收收工作。6参加对对样板间间的质量量交底和和质量检检查。4.3.5质检员员职责1参加图图纸会审审。2参与施施工组织织设计（专项方方案）讨讨论

11、会及及审批会会。3参加材材料进场场的质量量验收，4参与对对工程质质量事故故的调查查处理。5参加施施工测量量、施工工物资、施工记记录、施施工试验验等验收收工作，负责并并参加分分项工程程检验批批验收工工作。6参加基基础、主主体结构构工程验验收，工工程竣工工验收。7负责工工程质量量检查方方面的资资料填写写。4.3.6测量员员主要职职责1参与编编制施工工组织设设计有关关测量方方案的确确定。2负责本本项目的的工程接接桩、定定位放线线及控制制桩的布布控和保保护。3负责工工程施工工测量，整理有有关测量量资料，填写相相应记录录。4负责测测量仪器器的保管管和使用用。4.3.7试验员员主要职职责1负责本本项目的的

12、材料试试验的试试件取样样、制作作、登记记、送样样等业务务工作。2建立试试验工作作台帐。3负责现现场养护护室的标标养条件件、仪器器设备的的正常有有效操作作，按建建筑工程程资料管管理规定定作好并并保留各各种有关关记录。4负责所所做试验验的各种种报告的的收集和和整理，及时交交与技术术人员。4.3.8计量员员主要职职责1建立项项目计量量器具台台帐，保保管在用用器具的的检定合合格证。2检查本本项目使使用计量量器具的的检定合合格证是是否在有有效期内内，标识识是否正正确。3对施工工过程中中计量器器具的使使用状态态进行检检查，并并进行记记录。4负责提提交对需需要配备备或购置置计量仪仪器的申申请。5管理分分包单

13、位位的计量量装置4.3.9施工员员（工长长）1熟悉施施工图纸纸，掌握握工程设设计做法法，参加加图纸会会审。2参加施施工组织织设计（方案）、QHSSE计划讨讨论会及及审批会会。3参加施施工组织织设计（方案）、QHSSE计划、四新技技术、作作业指导导书交底底会。4认真贯贯彻执行行施工组组织设计计（方案案）、QHSSE计划中中有关保保证工程程质量的的各种技技术措施施。5编写并并对操作作班组进进行分项项工程技技术交底底。对技技术交底底的执行行情况进进行检查查。6严格执执行计量量、试验验制度，组织试试验工做做工序试试验。7参加进进场材料料的检验验并签字字负责。8组织对对施工测测量、隐隐预检等等施工过过程

14、的自自检验收收，合格格后填写写隐、预预检等施施工记录录。及时时准确做做好施工工资料，做到与与施工同同步。9参加基基础、主主体结构构工程验验收，工工程竣工工预、验验收。4.3.10材料组组质量职职责1参与施施工组织织设计（方案）、QHSSE计划的的编制，协助做做好现场场平面布布置、规规划工作作。2参加施施工组织织设计（方案）、QHSSE计划讨讨论会及及审批会会。3严格按按平面布布置图合合理堆放放材料。4负责组组织材料料进场的的检验工工作，对对照材料料计划检检查材料料的规格格、名称称、型号号、数量量，检查查是否有有出厂质质量证明明文件（包括产产品合格格证、质质量合格格证、检检验报告告、试验验报告、

15、产品生生产许可可证和质质量保证证书等）。把好好进场材材料质量量关。并并协助商商务经理理作好材材料的认认质、认认价工作作。5负责收收集、整整理物资资原材料料的质量量证明文文件，并并及时送送交技术术组。6负责填填写、整整理、保保存预拌拌混凝土土运输单单。4.4施施工质量量管理制制度4.4.1项目部部建立各各项有效效的施工工质量管管理制度度。主要要包括：项目总总承包责责任制、进场报报验制度度、学习习培训和和持证上上岗制度度、样板板引路制制度、技技术交底底制度、施工挂挂牌制度度、质量量联检例例会制度度、质量量过程检检验制度度、质量量否决制制度、质质量奖罚罚制度、成品保保护制度度、质量量统计总总结制度度

16、、降低低成本措措施等。4.4.2主要施施工质量量管理制制度1项目部部总承包包负责制制项目部依依据合同同约定的的承包范范围，对对分部（子分部部）、分分项工程程质量向向建设单单位负责责，并对对按有关关规定进进行分包包（含建建设方指指定的分分包）的的工程进进行全面面质量控控制，履履行总包包职责。分包单单位对其其分包工工程的施施工质量量向总包包单位负负责。项项目部对对不履行行管理职职责，或或管理不不到位，造成分分包工程程质量未未达到标标准甚至至质量事事故的项项目部追追究责任任。2进场报报验制度度为了使劳劳务分包包、专业业分包、工程物物资材料料供应单单位在生生产、技技术、质质量管理理工作满满足甲方方对本

17、工工程要求求，项目目部采取取以下措措施：（1）分分包合同同评审及及交底培培训进行分分包合同同评审时时，主任任工程师师需对合合同中规规定的技技术、质质量条款款(包括分分包单位位的质量量保证体体系)进行评评议，文文字表达达要清楚楚、准确确。主任工工程师负负责将合合同中技技术、质质量的内内容分别别挑选汇汇总,对有关关人员进进行合同同交底，并留有有记录。为了确确保分包包单位了了解现场场情况，使分包包队伍素素质符合合工程项项目要求求，必须须按不同同专业进进行技术术、质量量交底培培训，未未经交底底培训或或交底培培训不合合格的分分包单位位不允许许进场施施工。分包单单位自身身交底培培训内容容必须是是符合现现行

18、、有有效的各各类法律律、法规规、规范范及文件件，交底底材料和和内容必必须交项项目部备备案。（2）加加强对分分包单位位的组织织管理所有进进场参与与施工的的管理人人员及施施工作业业人员的的配备，必须与与分包单单位所报报质量保保证体系系相符，必须满满足施工工生产及及项目部部要求，专业人人员必须须持证上上岗。从事现现场管理理工作的的技术员员、工长长、质量量员等必必须在现现场组织织监督施施工。分包单单位不得得拒收、拒签项项目部所所发的整整改通知知、施工工措施、方案等等文件，如有异异议可用用回函解解决。分包单位位进场后后，严格格按照项项目部编编制的“进场须须知”进行，分包单单位对其其分包工工程的施施工质量

19、量向总包包单位负负责。项项目部对对不履行行管理职职责，或或管理不不到位，造成分分包工程程质量未未达到标标准甚至至质量事事故的分分包单位位将追究究责任。范本：*进场须知知一、劳务务分包队队伍入场场要求：外施企业业单位进进场时，必须经经过集团团公司、工程总总承包部部劳务主主管部门门审核批批准后，方可使使用。外施企业业单位必必须具有有北京市市建筑人人力资源源协会颁颁发的作作业资格格等级证证书，优优先选用用一级资资格证书书，控制制使用二二级队伍伍。外施企业业单位进进场时必必须提供供法人委委托书、法人授授权委托托书。必须提供供资质证证书、安安全生产产许可证证、业绩绩证明、联络表表、人员员的花名名册、劳劳

20、动合同同、身份份证复印印件、岗岗位证书书。外施企业业劳务队队伍进场场时还须须提供务务工人员员健康证证及务工工人员1寸彩色色照片6张，办办理相关关证件。外施企业业进场时时要听从从项目部部各部门门的指挥挥，服从从管理。二、各专专业分包包单位进进场前需需提供的的材料：（一式式份加盖盖红章）必须提供供企业营业业执照原原件和加加盖企业业公章的的复印件件，原件件用于项项目部留留存照片片资料，并用于于核对复复印件真真伪；必须提供供专业承承包施工工的资质质证书原原件(有当年年年检核核定手续续)和加盖盖企业公公章的复复印件，原件用用于项目目部留存存照片资资料，并并用于核核对复印印件真伪伪；必须提供供加盖企企业公

21、章章的“安全生生产许可可证”复印件件；必须提供供两个管管理体系系认证证证书：质质量管理理体系认认证证书书、环境境管理体体系认证证证书；提供各种种获奖证证书复印印件，加加盖企业业公章，以及最最近五年年的工程程业绩；所有工人人的技术术等级证证书原件件，特种种作业工工种人员员名单及及证书(必须为为北京市市颁发的的原件)，(特殊工工种包括括：架子子工、信信号工、电气焊焊工、塔塔吊工、外梯工工、卷扬扬机工、搅拌机机工等)；若需专业业分包队队伍提供供方案的的项目，需提供供施工方方案及审审批（含含季节性性施工措措施）。三、各种种建筑工工程物资资厂家需需提供的的材料：（一式式份加盖盖红章）必须在北北京市建建委

22、备案案名录中中；必须提供供企业营营业执照照原件和和加盖企企业公章章的复印印件，原原件用于于项目部部留存照照片资料料，并用用于核对对复印件件真伪；必须提供供加盖企企业公章章的“全国工业业产品生生产许可可证”复印件件；必须提供供产品合合格证、质量合合格证、检验报报告（本本年度的的）、试试验报告告、质量保保证书；必须提供供两个管管理体系系认证证证书：质质量管理理体系认认证证书书、环境境管理体体系认证证证书；提供各种种获奖证证书复印印件，加加盖企业业公章，以及最最近五年年的工程程业绩；新材料、新产品品应有鉴鉴定证书书、产品品质量标标准和试试验要求求；进口口商品商商检证明明；特殊殊材料的的特殊要要求另作

23、作说明。由资料员员填写施施工物资资进场报报验表（B2-4-*）及材材料、构构配件进进场检验验记录，一式份份盖项目目章。四、各劳劳务分包包、专业业分包单单位进场场后需办办理的事事项：劳务分包包单位与与总包方方签订劳务合合作合同同书；其余事事项与总总包方综综合办公公室联系系。与总包方方签订安全生生产责任任状、安全全生产协协议书，双方方盖章。与总包方方签订安全管管理协议议书，双方盖盖章。与总包方方签订治安、消防、交通安安全协议议书，双方盖盖章。与总包方方签订现场临临时用电电安全协协议书，双方方盖章。与总包方方签订现场文文施协议议书，双方盖盖章。与总包方方签订环保施施工协议议书，双方盖盖章。以上第一一

24、项可与与总包方方综合办办公室联联系，第第二、三三项可与与总包方方技术组组联系，第四项项可与总总包方安安全、文文施组联联系，他他们会协协助您办办理相关关手续。您在施工工过程中中所遇到到的所有有问题，可找总总包方相相应职能能组解决决，我们们将竭诚诚为您服服务！*3学习培培训和持持证上岗岗制度(1)项项目部应应制定计计划，针针对在施施工程的的性质、特点和和工程具具体情况况，定期期（每月月不少于于两次）组织管管理人员员、操作作人员学学习施工工质量验验收规范范、施工工工艺标标准、上上级有关关技术质质量文件件等。了了解和掌掌握有关关标准和和要求，提高管管理人员员和操作作人员的的业务能能力和管管理水平平。在

25、施施工过程程中全面面贯彻现现行法律律、法规规、规程程、标准准，精心心组织，精心施施工，保保证工程程质量。(2)根根据北京京市有关关规定，工程项项目所有有管理及及操作人人员应经经过业务务知识技技能培训训，做到到持证上上岗。4样板引引路制度度（1）项项目部承承建的所所有工程程，必须须进行样样板引路路，以满满足工序序的优化化、工艺艺的改进进和工序序的标准准化操作作。通过过不断探探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提高工工序的操操作水平平，确保保产品质质量。（2）每每个工种种或分项项工程（特别是是量大面面广的分分项工程程）在开开始大面面积操作作前都要要做出示示范样板板，包括括样板工工序、样样板做法

26、法、样板板墙、样样板间、样板层层、样板板件等，统一操操作要求求，明确确质量目目标。（3）由由主任工工程师组组织对有有关人员员进行样样板交底底，样板板经过验验收后方方可再大大面积施施工。（4）未未做样板板或样板板未经验验收合格格就大面面积施工工而产生生质量问问题的，要追究究有关各各方的责责任。“样板”记录表表号：ZZHZ-ZCBB-ZLL-022 编号：工程名称称部位(分分项)样板制作作单位制作时间间样板验收记录样板内容容：1）部位位：2）交底底内容：3）样板板施工负负责人：4）实施施负责人人：项目部技技术负责责人：检查意见见：主任工程程师：检查时间间：备注：5技术交交底制度度项目部要要严格实实

27、行交底底制度，每个工工种、每每道工序序施工前前，都要要进行技技术交底底，明确确质量要要求。分分项工程程施工前前必须由由施工员员对操作作者进行行技术交交底。关关键工序序、特殊殊工序施施工前施施工员必必须依据据作业指指导书对对操作者者进行技技术交底底。没有有进行技技术交底底的施工工项目不不允许施施工。（填写01-C1-*）6施工挂挂牌制度度为落实工工艺标准准、操作作要求并并满足施施工操作作的可追追溯性，在钢筋筋、模板板、混凝凝土、砌砌筑、抹抹灰等施施工过程程中，要要在现场场实行挂挂牌制，明示标标准、明明确责任任区和责责任人等等有关记记录并在在质量检检查和验验收时作作为质量量管理或或追溯的的依据。现

28、场不不按规范范、规程程施工而而造成质质量问题题的，按按挂牌记记录处罚罚有关人人员。7质量联联检、例例会制度度施工过程程中，项项目部必必须定期期组织工工程质量量联检和和质量例例会，主主任工、生产经经理、有有关职能能组负责责人、施施工员、专业质质检员、分包单单位负责责人、班班组长等等人员参参加。联联检后进进行会诊诊和讲评评，对检检查出的的问题进进行原因因分析，查找管管理漏洞洞，制定定改进措措施，限限期整改改，并落落实复查查。通过过联检或或例会解解决施工工中出现现的问题题，追根根寻源堵堵塞漏洞洞，避免免同类问问题屡次次发生，提高工工程的质质量水平平。8质量过过程检验验制度验收程序序：作业班组组自检（

29、自检合合格后）报总包包质量（验收合合格后，出报验验单）报监理理验收，合格后后方可进进行下道道工序 eq oac(,1)施工过程程中每道道工序检检查质量量检查报报验，未未经验收收，不准准进行下下道工序序。 eq oac(,2)每项工序序填写相相应的技技术资料料表格（有工长长或质量量员报验验，资料料员打单单）例1：结结构施工工钢筋模模板工程程：钢筋筋隐检、模板预预检、钢钢筋加工工检验批批、钢筋筋安装检检验批，模板安安装检验验批等。混凝土土建筑完完毕后填填写混凝凝土施工工检验批批、现浇浇结构外外观尺寸寸偏差检检验批。模板拆拆除报：模板拆拆除检验验批，拆拆模申请请等资料料。（C5-1、C5-2等）例2

30、：屋屋面防水水工程：每一层层施工均均要报验验：保温温层施工工、陶粒粒找坡层施施工、砂砂浆找平平层施工工、防水水基层清清理、防防水第一一层施工工及附加加层施工工、防水水第二层层施工等等。（C5-1、C5-2等） eq oac(,3)报验工作作由质量量员与资资料员共共同完成成，及时时、准确确、完整整。质量员员在过程程检验中中，不仅仅对产品品工序的的质量负负责，同同时也要要对安全全技术措措施实施施情况进进行检查查。例1：在在进行基基坑边坡坡支护时时，质量量员不仅仅须对基基坑边坡坡支护产产品质量量负责，同时也也要对影影响边坡坡稳定的的因素（如：边边坡喷锚锚时产生生的收缩缩裂缝，地下水水位过高高造成的的

31、边坡不不稳定等等），加加以重视视。例2：模模板施工工工序中中，质量量员不仅仅须对设设计要求求的几何何尺寸进进行检查查验收，同时也也要根据据施工方方案中的的安全技技术措施施（如模模板整体体性、稳稳定性、牢固性性等）加加以重点点检查。对有安安全隐患患操作，应予以以制止。9质量否否决制度度施工过程程中必须须坚持工工程质量量否决制制。对不不合格的的施工项项目必须须进行返返工，对对未达到到质量标标准的施施工项目目不得降降级验收收，必须须进行返返工达到到质量目目标。不不合格分分项工程程流入下下道工序序，要追追究施工工员及专专业质检检员的责责任；不不合格分分部工程程流入下下道工序序项目经经理应承承担责任任。

32、项目目部要针针对出现现不合格格品的原原因采取取有力的的纠正和和预防措措施。预防措施施记录表ZHZZ-ZLL-033 编编号：工程名称称项目经理理部潜在不合合格及原原因施工部位位：原因：签字：年年月日预防措施施：审批人年年月日纠正措施施完成情情况：签字年月月日评价：签字年月月日纠正措施施记录表ZHZZ-ZLL-022 编编号：工程名称称项目经理理部质量不合合格品（项）施工部位位：参加人员员签字：年月日质量不合合格品（项）产产生的原原因：参加人员员签字：年月日纠正措施施：参加人员员签字：年月日纠正措施施执行情情况：签字年月日评价：签字年月日10质量量奖罚制制度(1）经经竣工检检查，工工程实物物质量

33、、观感质质量突出出，质量量管理严严格，质质量验收收评定在在总承包包部名列列前茅的的，由技技术质量量组提交交项目部部办公会会批准，在年度度技术质质量工作作会对有有关人员员进行表表彰奖励励。(2)项项目部技技术质量量组对质质量管理理不到位位，质量量整改不不落实或或整改不不认真,造成质质量问题题比较严严重的有有关人员员进行处处罚。（3）有有以下行行为者，由技术术质量组组对有关关人员或或分包单单位予以以经济处处罚:分部部分项质质量达不不到预定定目标，工程质质量低劣劣，造成成不良影影响者。使用用不合格格材料，对进场场材料不不及时进进行复试试即使用用，对工工程质量量造成影影响者。不进进行交底底、不执执行挂

34、牌牌制，操操作过程程失控者者。特殊殊工序，特种作作业操作作人员无无证作业业者。不按按图纸、施工方方案施工工，造成成不良后后果者。对隐隐、预检检及检验验批项目目不认真真检查或或没实施施检查、验收者者。施工工技术资资料填写写不及时时，弄虚虚作假者者。(4)处处罚金额额暂定，下限200元，上上限20000元。(5)处处罚流程程：对分包单单位的质质量处罚罚，技术术质量组组开出罚罚款通知知单，主主任工签签字生效效。罚款款通知单单1式3份，项项目部或或分包单单位、技技术部、综合办办公室部部各1份。受受罚分包包单位在在接到处处罚单后后，将罚罚款交至至人力资资源部，否则不不予结算算工程款款。项目部制制定质量量

35、处罚办办法，对对项目部部管理人人员、班班组、分分包方有有关质量量管理和和产品的的不符合合进行处处罚。11成品品保护制制度(1)为为保证最最终产品品的质量量，要求求精心施施工，重重视成品品保护。(2)施施工管理理人员应应合理安安排施工工工序，减少工工序的交交叉作业业。(3)上上下工序序之间应应做好交交接工作作，并做做好记录录。下道道工序施施工可能能对上道道工序的的成品造造成影响响时，要要采取妥妥善保护护措施，避免破破坏和污污染。(4) (4)设备安安装专业业配合土土建施工工时，上上行管口口做好封封堵，防防止管路路堵塞。(5)若若预留孔孔洞变更更，或因因某种原原因需重重新开洞洞时不应应损伤主主筋，

36、不不允许随随意切割割，应与与主任工工程师商商定后才才可处理理。(6)专专业施工工动用电电气焊时时，对已已装饰完完的房间间的墙面面、地面面、应予予以遮挡挡。(7)安安装好的的管道不不得随意意蹬蹋或或放脚手手板。(8)对对己施工工完毕的的专业施施工管道道，应及及时在管管道上用用细密塑塑料布绑绑扎严，并且在在土建抹抹灰喷白白前用废废旧水泥泥袋或旧旧报纸进进行二次次保护，防止染染污管道道外壁，待喷白白完毕后后，取下下保护层层。(9)冬冬季试水水后应及及时将水水泄净，防止冻冻裂。(10)注意保保护各专专业成品品，珍惜惜别人劳劳动成果果，防止止交叉破破坏，其其它专业业人员不不能随意意搬动已已安装好好的管道

37、道阀门，未交工工的厕所所不得使使用，渣渣土、泥泥浆、油油灰等不不得排入入下水道道。执行行现场奖奖惩制度度，对造造成的损损失的责责任者给给予适当当惩罚。(11)在库存存和搬运运管材时时要方法法得当，管件和和管材要要避免过过于暴露露而受到到过多的的紫外线线辐射（太阳光光）。注注意防火火安全，距离热热源不得得小于1米，管管材应水水平堆放放在平整整的地上上，应避避免弯曲曲管材，堆置高高度不得得超过1.5米，管管件应逐逐层码堆堆，不宜宜叠得过过高。(12)竣工阶阶段设专专人巡查查，专人人分片管管理，做做好成品品保护工工作。12质量量统计及及总结制制度(1)在在工程质质量控制制管理过过程中，应采用用统计技

38、技术，收收集工程程质量方方面的信信息，对对其中的的质量问问题进行行研究，找出问问题的主主要方面面，从各各个环节节分析原原因，针针对分析析的结果果，制定定有效的的改进措措施，并并落实整整改，从从而持续续不断的的改进施施工方法法和管理理不足，提高工工程质量量。(2)工工程竣工工前，应应对施工工过程的的质量控控制和管管理进行行全面总总结，积积累经验验汲取教教训，促促使工程程质量管管理进入入良性循循环，也也通过总总结提高高和锻炼炼项目部部主要管管理人员员的素质质。总结结由主任任工程师师组织负负责，要要求图文文并茂，并形成成工程声声像资料料。13降低低成本措措施应有降低低成本措措施、计计划、台台帐、有有

39、降低成成本率的的目标值值。通过过可行的的技术节节约措施施达到降降低工程程造价的的目的，增加市市场竞争争力。重重点推广广应用建设部部十项重重点推广广应用项项目，结合工工程实际际制定相相应的可可行的节节约措施施。（1）加加强现场场材料管管理，按按计划分分期进料料防止积积压，对对来料的的验收工工作，从从数量、质量、规格、型号要要把关，防止不不合格材材料进场场造成浪浪费，工工长对进进料和材材料的消消耗做到到心中有有数。（2）熟熟读设计计施工图图纸、理理解设计计意图，严格按按照新的的施工验验收规范范的要求求进行施施工，加加强工序序管理，按工艺艺标准精精心施工工，做到到一次到到位，避避免返工工和重复复作业

40、，以减少少人工及及材料的的浪费。（3）材材料设备备进入现现场要设设专人保保管，按按施工组组织设计计指定地地点码放放整齐，布局合合理，必必要的设设备要有有防晒防防雨雪措措施，减减少因保保管不善善所造成成的损失失。（4）设设备加工工订货、材料采采购比质质比价，择优选选用，合合理减少少材料采采购费用用。（5）严严格按计计划限额额领料，精心核核算施工工用料，量材使使用，不不大材小小用，剩剩余材料料及时退退回，容容易损坏坏的设备备及卫生生器具做做好防护护，搬运运时应轻轻拿轻放放，减少少损耗。（6）加加强劳动动管理，合理安安排施工工人员进进出场，充分保保证作业业时间，加强劳劳动纪律律，在施施工中努努力提高

41、高机械作作业水平平，节省省劳力，降低人人工费。（7）搞搞好现场场机具设设备管理理，使用用维护机机具设备备设专人人负责，发现故故障及时时修理，不允许许带故障障强行使使用，加加强中型型以上机机具使用用计划实实施，减减少现场场停滞时时间，降降低机具具使用费费用。（8）加加强工具具、仪器器的使用用管理，按作业业班组落落实到专专人负责责，减少少损坏和和丢失，提高工工具和仪仪器的利利用率。5管理程程序5.1图图纸洽商商管理5.1.1施工图图纸管理理：1领取、发放：由项目经经理部按按施工合合同直接接从建设设单位领领取施工工图纸，并负责责发放。2持有图图纸的单单位及数数量：项目经理理部（含含专业分分包）共共六

42、套施工工全图。不足部部分由项项目经理理部自行行解决，当采用用复印图图纸时在在目录页页加盖“受控”章，按按文件管管理规定定编号发发放使用用。3回收（1）保保密图纸纸：建设设单位对对图纸有有保密要要求的，由项目目经理部部按规定定要求处处置。（2）作作废图纸纸：项目目经理部部接到建建设单位位作废图图纸通知知后，技技术组资资料员通通知持有有单位并并负责回回收。回回收图纸纸由项目目经理部部统一处处理。4变更修修改：图纸持有有人收到到图纸会会审记录录和洽商商后，应应对施工工图纸进进行修改改。图纸纸修改时时要将图图纸修改改依据（如：见见洽商某某号某条条某款）、修改改人、修修改日期期等进行行标注。5.1.2图

43、纸会会审1项目部部图纸会会审（1）项项目经理理部在接接到施工工图纸后后，组织织有关人人员进行行内部审审查，将将提出的的图纸问问题及意意见按专专业整理理、汇总总后报建建设单位位。（2）内内部会审审工作由由项目主主任工程程师组织织项目部部的技术术员、预预算员、质检员员、测量量员、工工长等有有关人员员参加。（3）内内部会审审内容及及重点：了解设设计意图图和工程程的使用用功能，审查承承包范围围的工程程施工图图纸是否否完整齐齐全，相相互间是是否存在在矛盾、错误或或漏洞等等。各专业业图纸在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，各专专业间是是否相互互衔接无无误；节节点图是是否交代代清楚；工程涉涉及到的的机电设

44、设备、材材料的选选型是否否已明确确；建筑筑设备及及加工订订货有无无特殊要要求等。施工图图纸的设设计是否否满足强强制性条条文的规规定。2正式图图纸会审审：会审由建建设单位位组织设设计、监监理单位位和项目目经理部部技术负负责人及及有关人人员参加加。项目目经理部部负责将将设计交交底内容容按专业业汇总、整理，建设、设计、监理和和施工单单位的相相关负责责人签字字，形成成正式图图纸会审审记录（表C2-2）。此此记录与与施工图图纸有同同等效力力，是工工程施工工、工程程索赔的的重要依依据，是项项目竣工工技术资资料的重重要组成成部分。5.1.3设计变变更1设计部部门提出出变更意意见时，由设计计单位提提出设计计变

45、更通通知单，设计变变更通知知单必须须真实的的反映工工程的实实际变更更情况，变更内内容要条条理清楚楚，明确确具体。如对设设计变更更通知单单的内容容持异议议时，由由主任工工程师与与设计协协调解决决。2设计变变更必须须有三方方签字方方可有效效。（建建设或监监理单位位、设计计单位、施工单单位）3设计变变更发生生时，要要明确变变更日期期，并将将设计变变更及时时发放到到施工图图纸持有有人及技技术组、生产组组、质量量组、材材料组、预算组组、测量量组等相相关部门门。4技术组组接到设设计变更更后，应应组织相相关人员员对变更更内容进进行评审审，是否否满足合合同要求求，以便便确认对对我方造造成的损损失，并并按工作作

46、程序积积极索赔赔。5凡涉及及改变工工程结构构类型、延长或或缩短工工期、增增减建筑筑面积、提高标标准、增增加造价价等重要要的设计计变更，项目经经理部应应会同总总承包部部合同等等部门共共同商定定后确认认。5.1.4工程洽洽商1项目经经理部在在组织施施工过程程中，如如发现施施工图纸纸存在问问题或因因施工条条件发生生变化，不能满满足设计计要求，或某种种材料需需要改变变时，可可与项目目部预算算部门协协商后向向设计单单位提出出工程洽洽商书面面资料，请示设设计单位位予以答答复并形形成工程程洽商记记录（表表C2-3）。2工程洽洽商记录录必须有有三方签签字方可可有效。（建设设或监理理单位、设计单单位、施施工单位

47、位）3工程洽洽商记录录应分专专业办理理，内容容翔实，必要时时应附图图，并逐逐条注明明应修改改图纸的的图号。工程洽洽商记录录应由设设计专业业负责人人以及建建设、监监理和施施工单位位的相关关负责人人签认。4工程洽洽商应及及时发放放到各图图纸持有有人及相相关部门门，工程程洽商也也是进行行施工和和索赔的的依据。5.1.5相关记记录1图纸会会审记录录（表C2-2）2设计变变更通知知单（表表C23）3工程洽洽商记录录（表C2-4）5.2施施工组织织设计、施工方方案编制制管理5.2.1施工组组织设计计编制过过程中要要依据施施工合同同、施工工图纸、地质和和现场实实际情况况，结合合本企业业技术装装备、技技术条件

48、件等资源源进行编编制，内内容要符符合国家家现行规规范标准准及北京京市地方方标准建筑工工程施工工技术管管理规程程的规规定。5.2.2各部门门及管理理人员必必须严格格执行施施工组织织设计和和施工方方案，不不得随意意改变或或修改。若施工工过程中中确需修修改、补补充，必必须编制制补充方方案，经经审批人人同意方方可实施施。5.2.3施工组组织设计计及施工工方案应应在正式式施工前前7天编制制完成。5.2.4建筑规规模较大大、工艺艺复杂的的工程、群体工工程或分分期出图图工程可可分阶段段编制施施工组织织设计（方案）。5.2.5专项施施工方案案：主要要分部（分项）工程、关键部部位或特特殊过程程控制有有要求时时，

49、应编编制专项项施工方方案。5.2.6施工组组织设计计的审批批程序1重要工工程的施施工组织织设计（由总工工定义），由技技术质量量部编制制施工组组织设计计，总工工审批。2一般工工程的施施工组织织设计，由项目目经理部部经理主主持，主主任工程程师组织织编制。由项目目生产组组负责编编制综合合施工进进度计划划、劳动动力需用用计划、大型机机械的使使用计划划；项目目经理部部预算组组提供主主要工程程项目工工程量。项目经经理部应应将机电电及分包包单位配配合的分分项分部部工程施施工组织织设计（施工方方案及专专项施工工方案）归纳进进去。项项目部编编制完成成后报技技术质量量部，经经相关人人员初审审项目部部修改后后提交审

50、审批讨论论会。审审批讨论论会由技技术质量量部组织织，参加加人员：生产经经理、总总工、技技术质量量部、施施工管理理部、安安全监管管部、项项目经理理、项目目主任工工程师、项目生生产副经经理及有有关人员员。审批批讨论会会通过后后由技术术质量部部填写施施组审批批单（附附表1）报总总工审批批，其它它部门签签署会签签记录。3模板方方案由项项目部编编制报总总承包部部技术质质量部审审核，项项目部按按审核意意见修改改，完成成后由技技术质量量部经理理审批并并填写方方案审批批表。4高大架架子、深深基坑支支护、高高支撑模模板等有有安全技技术要求求的专项项施工方方案，按按集团公公司危危险性较较大工程程专项施施工方案案管

51、理规规定市市XX技【20005】257号文件件规定进进行审批批。由项项目部报报技术质量量部、安安全监管管部复核核，并填填写技术术安全审审核记录录，项目目部修改改后技术术质量部部填写审审批单，报总工工程师审审批。施施工复杂杂的方案案可视情情况组织织内部或或外部的的专家论论证，按按论证结结论修改改方案后后，履行行审批审审批手续续。4其他分分部、分分项工程程施工方方案及专专项方案案由项目目部主任任工负责责审批。5.2.7施工组组织设计计（方案案）的发发放项目经理理部：施施工组织织设计（方案）印制成成册，发发放给相相关人员员。5.2.8冬雨季季施工方方案的编编制及审审批项目主任任工程师师根据总总承包部

52、部季节性性施工方方案组织织编制本本项目季季节性施施工方案案，报技技术质量量部审批批。3雨期、冬期施施工方案案的发放放同施工工组织设设计（方方案）的的发放。4实施及及检查（1）季季节性施施工的准准备、落落实情况况，由项项目部生生产经理理及主任任工程师师共同组组织产生生、技术术、质量量等部门门及季节节性施工工领导小小组成员员参加，对实施施季节性性施工的的工程进进行检查查。项目目部经理理、主任任工程师师、生产产经理、书记、工长及及技术员员、计划划员、安安全员、材料员员、保卫卫人员及及行政后后勤等管管理人员员接受检检查。（2）季季节性施施工的准准备、落落实检查查结果，由项目目部发布布检查简简报，受受检

53、部门门应在要要求期限限内解决决存在的的问题。5.2.9施工组组织设计计（方案案）变更更施工组织织总设计计、施工工组织设设计（方方案）在在实施中中需要变变更、修修改内容容时，由由实施单单位（或或编制单单位）提提出书面面修改意意见，报报原审批批单位批批准后实实施。5.2.10施工组组织设计计（方案案）中间间检查项目主任任工程师师每个月月对在施施工程组组织一次次施工组组织设计计（方案案）技术术措施及及技术管管理工作作的检查查。5.2.11相关记记录1施组、方案审审批单（附表1）2施组、方案交交底记录录（表C2-1）附表1施工组织织设计（方案）审批表表表号：ZZHZ-ZCBB-KJJ-011 编号：工

54、程名称称施工单位位技术文件件名称建设单位位编制单位位审批单位位编制人审批人编制日期期审批日期期报审日期期审批意见见：（内内容是否否全面，控制是是否到位位及适时时修改）5.3技技术推广广应用工工作管理理5.3.1推广广应用新新技术，是企业业科技进进步和向向科技要要生产力力的重要要工作。技术作作为质量量保证的的基础，应得到到高度重重视。5.3.2科研课课题、科科技示范范工程、TQC项目计计划和部部署1项目部部科技工工作计划划项目经经理审核核、主任任工批准准。本工工程应开开展至少少1项TQC项目或或技术论论文。2新技术术和TQC项目应应用措施施的体现现：具体体科研课课题、科科技示范范工程、TQC项目

55、由由项目部部在编制制单位工工程施工工组织设设计中，写在施施工部署署和施工工准备等等相应章章节中。具体科科研及新新技术推推广应用用做法等等细节内内容，编编写在相相应的专专项施工工方案内内，并经经过审批批。3新技术术措施的的专题讨讨论：对对首次使使用的新新技术，项目部部组织新新技术应应用专题题讨论会会，根据据新技术术的复杂杂程度，总承包包部总工工及技术术质量部部人员参参加，必必要时邀邀请有关关专家共共同讨论论。项目目部主任任工程师师等有关关管理人人员、施施工指挥挥人员、班组负负责人应应参加讨讨论。4过程实实施：按按照计划划、专题题讨论会会内容、专项施施工方案案要求，由工长长、技术术员组织织作业班班

56、组实施施新技术术，实施施过程中中由工长长、技术术员进行行检查，落实新新技术应应用计划划，分析析原因，解决推推广应用用过程中中的问题题。5新技术术推广应应用技术术论文及及TQC项目总总结，由由项目部部技术员员负责追追踪、收收集新技技术推广广应用及TQC项目的的各种资资料，在在新技术术应用和和TQC项目完完成前，编写总总结，工工程竣工工1个月内内完成新新技术、TQC项目总总结，交交至承包包部技术术质量部部。5.3.3科技技报表1项目部部对推广广应用新新技术取取得的经经济效益益进行统统计汇总总,于每季季度末（26日30日）向向总承包包部技术术质量部部报送科科技进步步效益统统计报表表。2科技进进步效益

57、益统计报报表中的的内容要要填写齐齐全，项项目经理理签字并并加盖项项目部专专用章。当本单单位本季季度科技技进步效效益为“0”时，也要要填报空空白表格格（签字字要全），并说说明原因因。5.3.4相关记记录1新技技术推广广应用情情况报表表京住住科技表表42项目目部TQC项目总总结3科技技示范工工程总结结及整整套资料料4技术论论文年月新技技术推广广应用情情况报表表单位（盖盖章）制表单单位：表号：序号项目名称应用工程程名称应用部位位应用数量节约金额额（万元元）节约材料料其他效益认证编号备注说明1本月月完成产产值万元，技术进进步经济济效益万元，效益%；2本月月节约：钢材 t, 水泥t，木材立方米米，其他材

58、材料。填表人：技术负责责人：部门主主管：年月日5.4作作业指导导书的编编制、审审批管理理5.4.1概念：作业指指导书指指特殊过过程技术术交底。5.4.2项目部部在施工工组织设设计中确确认施工工中的特特殊过程程、特殊殊工序后后，由项项目部技技术员编编制施工工方案，由项目目部工长长根据工工程实际际参照施施工方案案编写有有针对性性的分项项工程技技术交底底（作业业指导书书）。5.4.3特殊过过程技术术交底（作业指指导书）内容：编制依依据；适适用范围围；作业业条件；质量目目标；施施工准备备；操作作工艺；过程控控制；质质量验收收标准；成品保保护；安安全、消消防、文文明施工工、环保保等措施施；质量量通病预预

59、防等。5.4.4特殊过过程技术术交底（作业指指导书）审批项目部工工长编制制的特殊殊过程技技术交底底（作业业指导书书）由项项目部主主任工程程师审批批。5.4.5特殊过过程技术术交底（作业指指导书）由项目目主任工工程师组组织向有有关管理理人员、分包单单位进行行交底，并形成成记录。5.4.6相关记记录特殊过程程技术交交底（作作业指导导书）记记录（表表C21）5.5各各级技术术交底管管理5.5.1项目部部编制的的施工组组织设计计由项目目主任工工程师负负责向本本项目部部的有关关职能组组、人员员进行交交底。5.5.2专项施施工方案案由项目目主任工工程师对对施工员员和有关关人员进进行交底底。5.5.3项目主

60、主任工程程师组织织技术员员编制新新产品、新材料料、新工工艺、新新技术应应用的交交底，并并向工长长等管理理人员进进行交底底。5.5.4设计变变更技术术交底由由项目主主任工程程师或技技术员根根据变更更的复杂杂情况，并结合合变更具具体施工工步骤、措施及及注意事事项等对对工长进进行交底底。5.5.5分项工工程施工工技术交交底由工工长编制制并对施施工班组组进行交交底。5.5.6关键工工序由工工长依据据施工方方案编制制关键工工序技术术交底，并对施施工操作作班组进进行交底底。5.5.7各项交交底应有有文字记记录，填填写技技术交底底记录（表C21）统一一表格。交底各各方签认认齐全。5.5.8相关记录录技术交交