哈尔滨制药集团人力资源管理制度

1、- 本资料来自 - 本资料来自 -哈尔滨制制药集团团人力资资源管理理制度目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc55630312 人力资源源管理制制度总则则 PAGEREF _Toc55630312 h 1 HYPERLINK l _Toc55630313 第一部分分员工招招聘及聘聘用制度度 PAGEREF _Toc55630313 h 2 HYPERLINK l _Toc55630314 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630314 h 2 HYPERLINK l _Toc55630315 第二章招招聘范围围 PAGEREF _Toc55630315 h

2、 2 HYPERLINK l _Toc55630316 第三章招招聘原则则和标 PAGEREF _Toc55630316 h 22 HYPERLINK l _Toc55630317 第四章招招聘计划划制定程程序 PAGEREF _Toc55630317 h 2 HYPERLINK l _Toc55630318 第五章招招聘组织织程序 PAGEREF _Toc55630318 h 33 HYPERLINK l _Toc55630319 第六章招招聘费用用管理 PAGEREF _Toc55630319 h 44 HYPERLINK l _Toc55630320 第七章附附表 PAGEREF _To

3、c55630320 h 4 HYPERLINK l _Toc55630321 第二部分分试用期期员工管管理制度度 PAGEREF _Toc55630321 h 10 HYPERLINK l _Toc55630322 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630322 h 100 HYPERLINK l _Toc55630323 第二章试试用期管管理程序序 PAGEREF _Toc55630323 h 10 HYPERLINK l _Toc55630324 第三章试试用期薪薪酬福利利 PAGEREF _Toc55630324 h 11 HYPERLINK l _Toc55630325 第四章

4、附附表 PAGEREF _Toc55630325 h 111 HYPERLINK l _Toc55630326 第三部分分员工考考勤及假假期管理理制度 PAGEREF _Toc55630326 h 115 HYPERLINK l _Toc55630327 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630327 h 155 HYPERLINK l _Toc55630328 第二章考考勤管理理 PAGEREF _Toc55630328 h 15 HYPERLINK l _Toc55630329 第三章加加班管理理 PAGEREF _Toc55630329 h 15 HYPERLINK l _Toc

5、55630330 第四章假假期管理理 PAGEREF _Toc55630330 h 16 HYPERLINK l _Toc55630331 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630331 h 188 HYPERLINK l _Toc55630332 第四部分分劳动合合同与人人事档案案管理制制度 PAGEREF _Toc55630332 h 222 HYPERLINK l _Toc55630333 第五部分分员工培培训管理理制度 PAGEREF _Toc55630333 h 223 HYPERLINK l _Toc55630334 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630334

6、h 233 HYPERLINK l _Toc55630335 第二章培培训内容容、对象象、师资资与组织织者 PAGEREF _Toc55630335 h 233 HYPERLINK l _Toc55630336 第三章培培训计划划的制定定 PAGEREF _Toc55630336 h 24 HYPERLINK l _Toc55630337 第四章内内部培训训组织程程序 PAGEREF _Toc55630337 h 244 HYPERLINK l _Toc55630338 第五章外外部培训训组织程程序 PAGEREF _Toc55630338 h 266 HYPERLINK l _Toc5563

7、0339 第六章培培训管理理 PAGEREF _Toc55630339 h 26 HYPERLINK l _Toc55630340 第七章培培训管理理文件或或表格 PAGEREF _Toc55630340 h 227 HYPERLINK l _Toc55630341 第六部分分岗位及及薪酬调调整制度度 PAGEREF _Toc55630341 h 33 HYPERLINK l _Toc55630342 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630342 h 333 HYPERLINK l _Toc55630343 第二章岗岗位调整整程序 PAGEREF _Toc55630343 h 333

8、 HYPERLINK l _Toc55630344 第三章薪薪酬级别别调整程程序 PAGEREF _Toc55630344 h 344 HYPERLINK l _Toc55630345 第四章附附表 PAGEREF _Toc55630345 h 344 HYPERLINK l _Toc55630346 第七部分分人事奖奖励与处处分管理理制度 PAGEREF _Toc55630346 h 337 HYPERLINK l _Toc55630347 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630347 h 377 HYPERLINK l _Toc55630348 第二章人人事奖励励 PAGEREF

9、 _Toc55630348 h 37 HYPERLINK l _Toc55630349 第三章人人事处分分 PAGEREF _Toc55630349 h 38 HYPERLINK l _Toc55630350 第四章人人事奖励励与处分分程序 PAGEREF _Toc55630350 h 440 HYPERLINK l _Toc55630351 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630351 h 400 HYPERLINK l _Toc55630352 第八部分分员工离离职管理理制度 PAGEREF _Toc55630352 h 442 HYPERLINK l _Toc55630353

10、第一章总总则 PAGEREF _Toc55630353 h 422 HYPERLINK l _Toc55630354 第二章辞辞职管理理 PAGEREF _Toc55630354 h 42 HYPERLINK l _Toc55630355 第三章解解聘管理理 PAGEREF _Toc55630355 h 42 HYPERLINK l _Toc55630356 第四章附附表 PAGEREF _Toc55630356 h 433 HYPERLINK l _Toc55630357 第九部分分劳动申申诉与劳劳动仲裁裁制度 PAGEREF _Toc55630357 h 447 HYPERLINK l _

11、Toc55630358 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630358 h 477 HYPERLINK l _Toc55630359 第二章劳劳动申诉诉 PAGEREF _Toc55630359 h 47 HYPERLINK l _Toc55630360 第三章劳劳动申诉诉程序 PAGEREF _Toc55630360 h 447 HYPERLINK l _Toc55630361 第四章劳劳动仲裁裁 PAGEREF _Toc55630361 h 48 HYPERLINK l _Toc55630362 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630362 h 488 HYPERLINK

12、 l _Toc55630363 第十部分分员工福福利管理理制度 PAGEREF _Toc55630363 h 550 HYPERLINK l _Toc55630364 第一章总总则 PAGEREF _Toc55630364 h 500 HYPERLINK l _Toc55630365 第二章员员工福利利分类 PAGEREF _Toc55630365 h 550 HYPERLINK l _Toc55630366 第三章员员工休假假 PAGEREF _Toc55630366 h 50 HYPERLINK l _Toc55630367 第四章员员工保险险 PAGEREF _Toc55630367 h

13、 50 HYPERLINK l _Toc55630368 第五章员员工住房房公积金金 PAGEREF _Toc55630368 h 51 HYPERLINK l _Toc55630369 第六章员员工教育育进修 PAGEREF _Toc55630369 h 551 HYPERLINK l _Toc55630370 第七章贺贺仪 PAGEREF _Toc55630370 h 511 HYPERLINK l _Toc55630371 第八章其其他 PAGEREF _Toc55630371 h 511 HYPERLINK l _Toc55630372 第十一部部分员工工考核制制度 PAGEREF _

14、Toc55630372 h 522 HYPERLINK l _Toc55630373 第十二部部分薪酬酬管理制制度 PAGEREF _Toc55630373 h 533 HYPERLINK l _Toc55630374 第十三部部分附则则 PAGEREF _Toc55630374 h 54- 本资料来自 - 本资料来自 -人力资源源管理制制度总则则设立目的的：为有有效配置置哈药集集团有限限公司人人力资源源，规范范员工协协作关系系，特建建立本人人力资源源管理制制度。适用范围围：本制制度各个个章节分分别适用用于所有有哈药正正式员工工和试用用期员工工。管理目标标：以人人事管理理为基础础，以人人力资源

15、源管理为为手段，建立一一支具有有创新精精神和整整体观念念的员工工队伍，为公司司的高速速增长和和永续经经营奠定定坚实的的基础。设立原则则：“以人为为本”的人才才观：我我们一贯贯坚信：人不仅仅是企业业生存和和发展最最重要、最具活活力的资资源，而而且是企企业经营营必不可可少的资资本。企企业成功功与否，人力资资本能否否得到最最大增值值是其重重要指标标。“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是是指我们们对员工工工作表表现做出出公正的的评价；“效益优优先，兼兼顾公平平”是我们们奉行不不渝的信信条。我我们鼓励励员工在在承诺责责任的基基础上展展开良性性竞争；公开是是实现公公正和公公平的基基础及保保障，为为保

16、障制制度执行行的公正正，在保保守商业业机密和和尊重员员工的前前提下，有选择择性的部部分公开开制度执执行的依依据和结结果，以以确保制制度得以以有效执执行。人力资源源管理制制度细分分：内容容包括员员工招聘聘及聘用用制度、试用期期员工管管理制度度、员工工考勤及及假期管管理制度度、劳动动合同与与人事档档案管理理制度、员工培培训管理理制度、职位及及薪酬调调整制度度、人事事奖励与与处分管管理制度度、员工工离职管管理制度度、劳动动争议与与劳动诉诉讼制度度、员工工福利管管理制度度、绩效效考评制制度、薪薪酬管理理制度。本制度中中，除特特殊注明明之外，“集团”是指哈哈药集团团，“集团公公司”是指哈哈药集团团有限公

17、公司，“权属公公司”是指哈哈药集团团有限公公司拥有有实际控控制权的的对外投投资企业业。员工招聘聘及聘用用制度总则为配合公公司战略略目标的的实现，最大限限度地实实现人力力资源的的优化配配置，使使招聘工工作进一一步制度度化、流流程化，特制定定本制度度本制度适适用于公公司一切切招聘活活动。人力资源源部应确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关制度。人力资源源部负责责对内和和对外招招聘信息息的发布布形式和和内容。招聘范围围公司招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招招聘是指指公司内内部员工工在获知知内部招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在应聘聘员工中中选拔人人员的过过程。外外部

18、招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。招聘范围围原则上上以招聘聘具有本本市行政政区域内内（城镇镇）常住住户口、大专以以上文化化程度、有经验验的各类类人才为为主，特特殊岗位位可面对对国内外外公开选选聘。招聘渠道道主要有有各地人人才市场场、劳动动力市场场、大中中专院校校的需求求见面会会及媒体体广告招招聘等。招聘原则则和标准准公司的招招聘遵循循双重考考查原则则，即所所有招聘聘都需经经过用人人部门和和人力资资源部的的双重考考查，经经公司分分管用人人部门的的高层领领导批准准后由人人力资源源部发录录用通知知。所有的应应征者应应具备良良好的职职业

19、操守守，无不不良记录录，身体体健康，具有大大学专科科以上学学历（含含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。招聘计划划制定程程序人力资源源部根据据公司未未来一年年内的人人力资源源需求状状况和公公司内外外部的人人力资源源供给状状况制定定人力资资源规划划。人力力资源规规划是人人力资源源部招聘聘的依据据，人力力资源部部根据人人力资源源规划制制定计划划内的招招聘计划划。如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，用人人部门负负责人应应填写人员需需求申请请表，反映部部门缺员员情况、增人要要求和理理由，由由人力资资源部审审议后制制定计划划外人员员需求计计划，并并

20、提交人人力资源源分管副副总裁审审核、总总裁审批批后实施施。计划内的的招聘计计划与计计划外的的招聘计计划可合合并组成成招聘计计划。招聘组织织程序招聘组织织程序可可分为内内部招聘聘组织程程序和外外部招聘聘组织程程序。内部招聘聘按下列列步骤进进行：人力资源源部根据据招聘计计划，发发布内部部招聘信信息。应聘员工工填写内部应应聘申请请表。应聘员工工同当前前岗位直直接上级级做正式式的沟通通，并经经当前岗岗位的直直接上级级、跨级级上级签签批内内部应聘聘申请表表后，将内内部应聘聘申请表表提交交人力资资源部。人力资源源部接到到内部部应聘申申请表后同应应聘员工工面谈，并在内部应应聘申请请表填填写相应应的内容容，签

21、署署意见。人力资源源部安排排应聘员员工和空空缺岗位位的直接接上级面面谈，必必要时进进行其它它方式的的测试。如果应应聘员工工当前岗岗位的跨跨级上级级与空缺缺岗位的的直接上上级同属属一人，则省略略本步骤骤。人力资源源部将员员工的录录用信息息通知应应聘员工工本人以以及调入入、调出出的部门门负责人人。应聘员工工被录用用后，薪薪资水平平应根据据岗位重重新核定定，核定定方法参参见公司司薪酬制制度。人力资源源部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接，并并给予必必要的支支持。人力资源源部在应应聘员工工正式调调入空缺缺岗位前前更新员员工档案案。如应聘未未成功，由人力力资源部部将结果果通知应应聘员工工。

22、公司岗位位之间的的调动、升降适适用第十十四条内内部招聘聘的程序序，可根根据具体体情况进进行步骤骤方面的的增删、变动。外部招聘聘按下列列步骤进进行：人力资源源部选择择适当的的招聘渠渠道发布布招聘信信息，收收集人员员资料（应聘人人员填写写应聘聘申请表表）后后进行初初步的筛筛选。初初选合格格人员由由人力资资源部通通知参加加初次面面试，初初次面试试由人力力资源部部主持，面试完完毕，人人力资源源部应填填写面面试记录录表。人力资源源部通知知初试合合格人员员参加复复试，安安排空缺缺岗位的的直接上上级对初初试合格格人员进进行复试试，复试试完毕，面试者者应填写写面试试记录表表，并并根据岗岗位任职职资格确确定被录

23、录用的人人员。人员聘用用过程中中，如果果人力资资源部或或空缺岗岗位的直直接上级级认为必必要，可可提请空空缺岗位位的跨级级上级对对应聘者者进行面面试，面面试完毕毕，面试试者应填填写面面试记录录表并并决定是是否录用用。员工在试试用期期期间的薪薪酬根据据公司薪薪酬制度度确定。人力资源源部根据据人员录录用名单单通知应应聘者参参加体检检，应聘聘者体检检合格后后，人力力资源部部向应聘聘者发出出录用通通知，确确定报到到时间，并将上上班报到到时间通通知空缺缺岗位的的直接上上级。新入职员员工应向向空缺岗岗位的直直接上级级和人力力资源部部报到，并填写写员工工登记表表，由由人力资资源部归归档。招聘费用用管理人力资源

24、源部在每每年末根根据公司司人力资资源需求求制定招招聘预算算，经公公司审批批后安排排在次年年使用，预算内内招聘费费用经财财务部核核对后予予以报销销。附表有关招聘聘的文件件和表格格清单如如下。内部应应聘申请请表应聘申申请表年度人人员需求求申请表表计划外外人员需需求申请请表面试记记录表员工登登记表附表一哈药集团团有限公公司人员需求求申请表表制作部门门： 年度 季度度岗位年初岗位位定编年末岗位位定编岗位定编编调整原因因年初在岗岗人数预计离职职/转岗岗人数需招聘人员人力资源源部门意意见： 签字字：年 月 日分管副总总裁意见见： 签签字：年 月 日总裁意见见： 签签字：年 月 日附表二哈药集团团有限公公司

25、应聘申请请表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址应聘岗位位何时可入职期望薪资资能否出差差学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间技能外语水平平：电脑水平平：其他技能能：性格证明人姓名电话与本人关关系姓名电话与本人关关系声明：本人承诺诺以上内内容属实实，否则则愿承担担相应责责任。 签签字：附表三哈药集团团有限公公司内部应聘聘申请表表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址当前岗位位应聘岗位位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司(包括括本公司司)职

26、务离职原因因起止时间间本人意愿 签签字： 年 月 日直接上级级意见 签签字： 年 月 日跨级上级级意见 签签字： 年 月 日人力资源源部意见见 签签字： 年 月 日聘用岗位位直接上上级意见见 签签字： 年 月 日附表五哈药集团团有限公公司面试记录录表应聘者姓名应聘岗位面试编号号初选意见见人力资源源部填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 初试意见见人力资源源部填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位直接上上级填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 复试意见见应聘岗位位跨级上上级填写写： 签字：年 月 日合格 不不合格 附表五哈药集团团有限公公司员工登记记表填表日期期：

27、 年 月月 日姓名性别出生年月月职称婚姻状况况健康状况况联系电话话住址其它联系系方式岗位入职时间间转正时间间学历就读学校校专业起止时间间工作经历历就职公司司职务离职原因因起止时间间家庭成员员姓名关系工作单位位职务技能外语水平平：电脑水平平：其他技能能：性格试用期员员工管理理制度总则为使新员员工尽快快熟悉工工作，融融入所属属团队和和理解公公司文化化，明确确在新员员工试用用期间人人力资源源部、新新员工所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，特制定定本制度度。所有通过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘转入新新岗位的的员工都都要经过过新岗位位试用期期考察。外聘员员工的试试用期

28、一一般为33个月，内聘员员工的试试用期为为1个月月。试用期管管理程序序部长（不不含）以以下新员员工的试试用期管管理按下下列步骤骤进行：外聘新员员工入职职当日应应签订劳劳动合同同；新员工所所在部门门部长（或其授授权人）为新入入职员工工确定试试用期培培训计划划和目标标；在员工入入职一个个月后，由人力力资源部部和部长长（或其其授权人人）分别别与其谈谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；新员工在在转正日日的前一一周，应应填写试用人人员转正正申请表表中个个人总结结部分，部长同同新员工工做转正正面谈，填写试用人人员转正正申请表表中员员工评价价、岗位位建议、待遇建建

29、议部分分；部长向人人力资源源部提交交试用用人员转转正申请请表，由人力力资源部部进行审审核，人人力资源源部可在在必要时时同相关关部门进进行沟通通；人力资源源部填写写试用用人员转转正申请请表，呈交新新员工所所在部门门的直接接上级审审批；如果转正正申请得得到批准准，人力力资源部部向该员员工发转转正通知知，抄送送员工所所在部门门负责人人，并同同转正员员工进行行转正面面谈；如如果转正正申请未未得到批批准，由由人力资资源部安安排辞退退手续，对于内内部招聘聘新员工工，人力力资源部部可建议议返回原原部门工工作。部长及部部长以上上新员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行： 外聘新员员工入职职当日由由人力资资源

30、部为为新员工工安排一一小时左左右的入入职培训训，同时时签订劳劳动合同同；总裁（或或其授权权人）为为新入职职员工确确定试用用期培训训计划和和目标；在新员工工入职一一个月后后，由总总裁（或或其授权权人）与与其谈话话，评价价新员工工的工作作业绩，并给予予指导，了解新新员工需需要的支支持；新员工在在转正日日的前一一周，应应填写试用人人员转正正申请表表中个个人总结结部分，交人力力资源部部审核，由总裁裁同新员员工进行行转正面面谈，对对新员工工进行评评价，审审批试试用人员员转正申申请表，并确确定新员员工的岗岗位和待待遇；如果转正正申请得得到批准准，人力力资源部部向该新新员工发发转正通通知，抄抄送总裁裁；如果

31、果转正申申请未得得到批准准，由人人力资源源部安排排延长试试用期、调职或或办理辞辞退手续续。试用期的的员工由由人力资资源部及及员工聘聘用部门门共同负负责培训训、考查查。在试用期期内，公公司或员员工如需需解除劳劳动合同同，应参参照劳动动合同相相关条款款规定，并妥善善完成工工作交接接。试用期员员工应提提供身份份证及相相关证件件、学历历、职称称及其他他应聘时时列举的的资格或或证件的的原件和和复印件件，原件件供人力力资源部部进行审审核，复复印件由由人力资资源部存存档。如如果新员员工提供供的资料料存在虚虚假、误误导等问问题，人人力资源源部可向向员工聘聘用部门门通报，同时解解除同该该员工的的劳动合合同。试用

32、期员员工必须须严格遵遵守公司司考勤纪纪律及劳劳动纪律律，并且且接受严严格的考考察措施施。试用期薪薪酬福利利试用期员员工工资资为所在在岗位固固定工资资的800%，不不发放考考核工资资。附表有关试用用期管理理的文件件和表格格清单如如下。试用人人员转正正申请表表试用期期员工转转正通知知书试用期期员工辞辞退通知知书附表一哈药集团团有限公公司试用人员员转正申申请表填表日期期： 年 月月 日姓名性别出生年月月职称当前岗位位入职时间间转正时间间个人评价价自我评价价： 签字： 日期：部长意见见员工评价价：岗位意见见：待遇意见见： 签字： 日期：人力资源源部意见见员工评价价： 签字： 日期：转正员工工跨级上上级

33、意见见员工评价价： 签字： 日期：附表二哈药集团团有限公公司试用期员员工转正正通知书书 ：你已通过过公司的的试用期期考察，自 年 月 日起，你已成成为公司司正式员员工，现现有通知知如下：岗位： ；薪酬： 元，其其中 元为基基本工资资， 元为考考核工资资；福利：对对于养老老保险、失业保保险、医医疗保险险，公司司将按照照国家有有关规定定办理；劳动合同同：公司司同你签签订的11年期劳劳动合同同以及补补充协议议将继续续适用。哈药集团团有限公公司人力力资源部部 年 月 日附表三哈药集团团有限公公司试用期员员工辞退退通知书书 ：非常遗憾憾地通知知您，公公司认为为您不适适合目前前的工作作岗位，请您在在 年

34、月 日之前前办理工工作交接接及离职职手续，工作交交接按照照员工工离职移移交手续续清单执行，离职手手续的办办理遵照照您同公公司签订订的劳动动合同及及补充协协议。衷心祝愿愿您能早早日找到到适合您您的工作作岗位。哈药集团团有限公公司人力力资源部部 年 月 日员工考勤勤及假期期管理制制度总则为规范公公司考勤勤及休假假事宜，特制定定本制度度考勤管理理公司全体体员工必必须遵守守工作时时间，不不得迟到到、早退退。工作时间间：公司司实行定定时工作作制，每每周工作作5天，具体安安排如下下：上午午 8：30-111：30， 下午113：3017：30，工作时间间离开公公司半小小时以上上者，需需向直接接上级请请假。

35、 如因工作作性质需需要，员员工无需需按时上上下班，由所属属部门提提出人员员名单，经人力力资源部部审核后后，报公公司总裁裁批准。公司的考考勤区间间为日历历月。公司人力力资源部部负责管管理日常常考勤及及考勤统统计工作，并须于于每月33日前（遇节假假日顺延延）将上上月公司司的考勤勤情况汇汇总后，填写考考勤汇总总表。人力资源源部在收收到考勤勤汇总表表后，进进行记录录存档，将本月月考勤情情况于每每月5日日前（遇遇节假日日顺延）予以公公布。人人力资源源部根据据本制度度计算员员工考勤勤结果，并于每每月16日前前（遇节节假日顺顺延）将将工资发发放表交交财务部部。人力资源源部负责责考勤情情况的公公布和考考勤工资

36、资的计算算。加班管理理公司希望望员工在在每天88小时工工作制内内完成本本职工作作，确因因工作需需要加班班或值班班，才予予批准。加班时间间限制： 工作日加加班每日日不超过过1小时时，特殊殊情况时时不超过过3小时时；每月累计计加班上上限为336小时时。不安排女女员工在在怀孕期期或哺乳乳未满11周岁婴婴儿期间间加班。凡需加班班者，均均须填写写加班班登记表表申请请加班。员工加班班需经部部长审批批，工作作日加班班超过33小时、节假日日加班应应由部长长审核，分管副副总裁审审批。加班完毕毕员工应应在加班班记录表表中填写写加班情情况，由由部长填填写意见见。部长应在在月底汇汇总本部部门全部部加班纪纪录，填填写部

37、门门加班记记录汇总总表，送送人力资资源部存存档。 人力资源源部应在在月底汇汇总本公公司全部部加班纪纪录，填填写公司司加班记记录汇总总表，报报送总裁裁审批后后存档、计算加加班费用用。加班费用用的计算算平日加班班：加班班工资 = 本本月每小小时工资资额（本本月工资资额/220.992天/8小时时，以下下同）1.55倍加班时时间双休日加加班：加加班工资资 = 本月每每小时工工资额2倍加班时时间法定节日日加班：加班工工资 = 本月月每小时时工资额额3倍加班时时间假期管理理病假：员员工因病病不能正正常上班班的，须须请病假假。病假假超过11天（不不含）者者，须提提供医院院开具的的有效证证明。公公司正式式员

38、工11年内可可以享受受3个工作作日（含含）的全全薪病假假，即发发放全额额日薪；1年内内病假超超过3个个工作日日（不含含）者，病假超超出期间间发放日日薪的60%；超过5个个工作日日（不含含）者，病假超超出期间间发放日日薪的30%；超过100个工作作日（不不含）者者，扣除除病假超出出期间的的工资。事假：因因事而不不能正常常出勤者者，需请请事假，经相关关领导批批准后才才能离岗岗。员工工事假期间间的工资资为月工工资扣除除事假期期间日薪薪。婚假：公公司正式式员工在在公司工工作期间间结婚，可休婚婚假。婚婚假为33个工作作日，晚晚婚者（男255周岁，女233周岁）为188个工作作日(含含工休日日)，婚婚假需

39、在在结婚年年度使用用。婚假假不扣工工资，也也可以和和年休假假合并使使用，婚婚假期间间的路费费自理。丧假：员员工亲属属（父母母、配偶偶、子女女、配偶偶父母）去世，可可休丧假假。丧假假一般为为3个工工作日，可给一一定的路路程假，但累计计不超过过5个工作作日，丧丧假在亲亲属丧亡亡后1个个月内使使用。丧丧假不扣扣工资，但路费费自理。产假：公公司女员员工生育育，可以以享受990天（自然日日）产假假，特殊殊情况下下（难产产、剖腹腹产）可可增加115天（自然日日）。多多胞胎生生育的，每多生生一胎，增加假假期155天（自自然日），产假假期间只只发基本本工资。产假期期满后无无故不到到岗者，以旷工工论处。女员工工

40、怀孕期期间，累累计享受受15天（自然然日）的的带薪产产检假。女员工工怀孕不不满4个个月流产产，根据据医院开开具的相相关证明明，可以以享受115天30天天（自然然日）的的假期。怀孕满满4个月月以上流流产的，可以享享受422天（自自然日）产假，超出天天数按病病假处理理，公司司承担因因流产所所发生的的医药费费用。哺乳假：产假期期满后，本人申申请可以以休哺乳乳假，但但累计不不能超过过一年，哺乳期期工资发发80。凡有有未满11周岁婴婴儿的女女员工在在哺乳期期间，每每天可以以享受11个小时时的带薪薪哺乳假假，可以以分两次次使用，也可合合并使用用。多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一个婴婴儿，每每次哺乳乳时间增

41、增加300分钟。年休假：凡是在在公司工工作满55年的员员工，每每年可以以享受55天（工工作日）的休假假，之后后工作每每增加11年，年年休假增增加1天天（工作作日），年休假假最长不不超过115天（工作日日）；员工11年内病病、事假假累计超超过了115个工工作日或或者旷工工1天以以上，不不得享受年年休假。员工年年休假可可在下一一自然年年度使用用，可集集中使用用，也可可分割使使用。年年休假当当年有效效。因工工作需要要，公司司有权随随时召回回正在休休假的员员工。员员工因为为工作原原因放弃弃年休假假的，则则应发给给相应的的报酬，发放标标准为当月日日薪的两两倍。工伤假：员工因因工负伤伤的，由由所在部部门上

42、报报人力资资源部，经哈尔尔滨市劳劳动部门门认定后后，人力力资源部部门按医医院鉴定定报告给给予工伤伤假期。法定的节节假日：员工可可以享受受国家规规定的有有薪节假假日，具具体安排排按照国国家规定定执行。请假管理理：员工请假假，应提提前向人人力资源源部提交交请假申申请单。请假天天数在33个工作作日（含含）以内内的，应应提前11个工作作日请假假；请假假天数在在4个工工作日（含）以以上的，应提前前3天请假假。确因因不可预预见的原原因没来来得及提提前请假假的，应应委托他他人代为为填写请请假单。病、事假假期限。到岗后后的试用用期员工工事假每每月不可可超过22个工作作日（含含），病病假每月月不可超超过3个个工

43、作日日（含），试用用期间的的病、事事假合计计不可超超过5个个工作日日（含），否则则终止试试用，予予以辞退退。正式式员工11年内事事假不可可超过115个工工作日（含带薪薪事假），否则则公司将将保留采采取处理理措施的的权利。审批权限限。一般般员工事事假1个个工作日日以内（含）、其他休休假3个个工作日日以内（含）的的，由所所在部长长审批。事假11个工作作日以上上、其他他休假33个工作作日以上上由部长长审核，员工所所在部门门分管副副总裁审审批。部部长级（含）以以上级别别员工请请假，无无论天数数多少，需经过过分管副副总裁审审批。奖励与处处罚：全勤奖。凡工作作满1年年的员工工如在全全年内没没有迟到到、早退

44、退、旷工工、病假假、事假假及其他他休假（除法定定节假日日），可可在年末末获得全全勤奖金金XXXXX元。迟到、早早退在330分钟钟之内者者，每次次扣日薪薪的100%。超超过300分钟者者，每次次扣发日日薪的550%。超过11个小时时，扣发发全天日日薪。1个月内内每旷工工1天者者，扣发发固定月月薪的330%，1年内内连续旷旷工达115天或或累计旷旷工300天者，公司予予以辞退退。附表有关考勤勤和假期期管理的的文件和和表格清清单如下下。加班记记录表请假申申请表考勤汇汇总表附表一哈药集团团有限公公司加班记录录表填表日期期： 年 月月 日加班申请请人审批及审审核加班部门门部长人力资源源部分管副总总加班日

45、期期加班时间间加班类型型平日加加班 双休日日加班 法定节节日加班班加班事由由：加班特殊殊事项：本月加班班累计：加班任务务完成状状况（加加班后填填写）： 加班人人签字：日期： 部长意见见（加班班后填写写）： 加班人人签字：日期：人力资源源部存档档：附表二哈药集团团有限公公司请假申请请表填表日期期： 年 月月 日请假人岗位请假期间间请假类型型事假 病假 年休假假 婚假 产假 丧假 部长意见见： 签字字： 日期期：分管副总总裁意见见（可选选）： 签字字： 日期期：总裁意见见（可选选）： 签字字： 日期期：人力资源源部存档档：附表三哈药集团团有限公公司考勤汇总总表填表日期期： 年 月月 日被考勤人人考

46、勤天数数迟到早退离岗旷工病假事假年休假婚假产假丧假考勤工资资注：离离岗指无无正当理理由离开开办公场场所半小小时以上上的行为为；考勤工工资指员员工在考考勤月由由各种考考勤行为为而被扣扣除的工工资额的的总和。劳动合同同与人事事档案管管理制度度劳动合同同的签订订与修改改员工在被被公司录录用之后后，需与与公司签签订劳动动合同以以及补充充协议；与公司的的劳动合合同到期期的员工工，若双双方有续续约意向向，需签签订劳动动合同以以及补充充协议；公司采用用哈尔滨滨市劳动动与社会会保障局局监制的的标准合合同文本本，以经经公司律律师审核核的保保密协议议、竞业限限制协议议为补补充协议议，同员员工签订订劳动合合同。劳劳

47、动合同同一经签签订立即即生效；劳动合合同及及其补充充协议的的修改，按照合合同规定定条款执执行。劳动合同同签订程程序试用期开开始5个个工作日日内，人人力资源源部应将将合同文文本及其其它补充充协议内内容书面面提供给给员工以以阅读和和充分理理解；在在试用期期开始110个工工作日内内，员工工需与公公司签订订劳动动合同及补充充协议；公司总裁裁代表公公司（甲甲方），与员工工（乙方方）签订订劳动动合同及补充充协议；劳动合合同及补补充协议议经双方方签字盖盖章后立立即生效效。人事档案案管理公司所有有员工，一旦与与公司确确立劳动动关系（无论是是书面上上还是事事实上的的），可可将个人人人事档档案托管管在公司司。所有

48、员工工入职时时填写的的员工工登记表表各项项目发生生变更时时，必须须在内容容变更后后10个个工作日日内，书书面上报报人力资资源部以以做更改改，变更更内容包包括居住住地址、通信联联系方式式、个人人身份、身体状状况、婚婚姻状态态、孕（育）期期、紧急急联络人人等。员工培训训管理制制度总则为提高员员工的综综合素质质，适应应公司业业务发展展的需要要，形成成人力资资源储备备，为公公司人力力资源战战略规划划与发展展提供有有力的支支持，特特制定本本制度。本制度适适用于集集团公司司机关人人员，职职业部长长、特殊殊工种人人员。培训内容容、对象象、师资资与组织织者培训种类类：公司司员工的的培训体体系由两两部分组组成，

49、即即内部培培训和外外部培训训。内部部培训指指由公司司组织师师资力量量，在公公司内部部进行的的培训，外部培培训指经经公司同同意，员员工在公公司外部部参加的的的各种种培训。内部培训训包括：新员工培培训的内内容包括括：公司发展展的历史史、现状状、前景景；公司经营营业务范范围；公司短、中、长长期发展展战略；公司组织织结构和和规章制制度；公司经营营理念和和企业文文化。岗位职责责及流程程培训的的内容包包括：员员工所在在岗位的的职责、权力，业务及及管理流流程关系系，岗位位工作关关系。岗位业务务技能培培训包括括员工所所在岗位位开展工工作所需需的业务务知识及及技能的的培训，如销售售部的市市场维护护、人力力资源部

50、部的绩效效考核等等方面的的技能培培训。外部培训训可以包包括：管管理技能能培训，即针对对公司的的高层、中层、基层管管理者开开展的管管理类的的知识与与技能培培训，例例如企业业管理、市场营营销、人人力资源源管理等等方面的的培训；专业技技能培训训，即与与岗位有有关的、公司目目前在内内部培训训中尚未未包括的的专业知知识及技技能的培培训；其其他教育育培训与与进修，即与个个人能力力提升有有关的培培训。员员工可根根据自身身需要填填写由人人力资源源部下发发的培培训需求求调查表表以获获得外部部培训机机会。公司可使使用的培培训师资资包括公公司内部部师资和和公司外外部师资资两类。公司内内部培训训师资，包括总总裁、分分

51、管副总总裁、人人力资源源部人员员、部长长及其他他有一定定专长、具备一一定讲解解能力的的员工；公司外外部培训训师资，指公司司从外部部专业公公司聘请请的可担担任特定定内容讲讲解的专专业讲师师。公司整体体培训活活动由人人力资源源部负责责统筹规规划、组组织协调调、具体体实施和和控制，其他部部门负责责人配合合人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪。培训计划划的制定定培训计划划的制定定者。内内部培训训计划、外部培培训计划划均由人人力资源源部制定定。培训计划划的制定定时期。年度培训训计划的的制定时时期：人人力资源源部应在在每年112月之之前向各各部门发发放内内部培训训需求调调查表、外外

52、部培训训需求调调查表，要求求各部门门在本月月最后110个工工作日之之前将本本部门培培训需求求提交人人力资源源部。人人力资源源部汇总总各部门门培训需需求，据据此在本本月最后后5个工工作日之之前制定定公司年年度培训训计划。季度培训训计划的的制定时时期：人人力资源源部应在在每季度度第一个个月5个个工作日日之前向向各部门门发放培训需需求调查查表，要求各各部门对对在年度度培训计计划中列列明的部部分予以以确认或或提出新新的培训训需求，各部门门应在本本月最后后10个个工作日日之前将将本部门门培训需需求提交交人力资资源部。人力资资源部汇汇总各部部门培训训需求，据此在在本月最最后5个个工作日日之前制制定公司司季

53、度内内部培训训计划和和季度外外部培训训计划。培训计划划的组成成部分：培训目标标培训内容容培训的组组织者培训对象象培训时间间培训地点点培训方式式培训预算算培训计划划的审批批。人力力资源部部每年年年末填写写年度度培训计计划申请请表、每季度度末填写写内部部培训计计划申请请表、外部部培训计计划申请请表，经分管管副总裁裁审批后后，制定定与申请请表相应应的培训训实施计计划，提提交分管管副总裁裁审批。内部培训训组织程程序内部培训训计划包包括新员员工培训训计划、岗位职职责及流流程培训训计划、岗位业业务技能能培训计计划。新员工培培训组织织程序新员工培培训的培培训对象象为新入入职员工工，新员员工培训训旨在使使新员

54、工工了解公公司的运运作过程程，适应应公司的的企业文文化和人人际关系系，熟悉悉工作环环境，从从而提高高工作绩绩效。每季度人人力资源源部应组组织内部部培训师师资，制制定累计计不少于于2小时时的新员员工培训训计划。新员工工培训计计划经分分管副总总审批后后执行。新员工培培训的培培训员工工人数一一般情况况下应在在3人（含）以以上，若若培训员员工人数数不足33人，则则人力资资源部应应根据实实际情况况决定是是否执行行新员工工培训计计划。新员工培培训一般般应安排排在新员员工入职职后一个个月内，若新员员工由于于工作原原因无法法在规定定日期内内参加培培训，应应由新员员工所在在部门负负责人向向人力资资源部说说明情况

55、况，确定定新员工工可参加加培训的的时间。人力资源源部根据据培训计计划，填填写新新员工培培训安排排通知单单，发发放至各各部门负负责人，要求部部门负责责人安排排新员工工按照规规定的时时间和地地点准时时参加培培训。人力资源源部负责责培训实实施过程程的协调调、组织织和控制制工作，并记录录每位新新员工的的表现情情况。人力资源源部负责责在培训训过程中中记录培培训员工工的表现现情况，同时为为新员工工建立培培训档案案。人力力资源部部负责将将受训员员工的培培训情况况通知所所在部门门。未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加公司组组织的其其他培训训，不得得转正。岗位职责责及流程程培训程程序岗位职责责及流程程培训

56、的的对象为为新入职职的员工工、岗位位调整的的员工及及其他需需要培训训的员工工，旨在在使员工工明确岗岗位职责责和本岗岗位所处处的流程程环节。新入职职的员工工、岗位位调整的的员工必必须参加加本项培培训。每季度人人力资源源部根据据岗位所所在部门门提出的的岗位职职责及流流程培训训需求制制定累计计不少于于2小时时的培训训计划。岗位职责责及流程程培训应应在员工工到岗后后一个月月内进行行，若到到岗员工工由于工工作原因因无法在在规定日日期内参参加培训训，应由由该员工工所在部部门负责责人向人人力资源源部说明明情况，确定新新员工可可参加培培训的时时间。岗位职责责及流程程培训由由人力资资源部督督促各部部长组织织师资

57、力力量。人力资源源部负责责在培训训过程中中记录培培训员工工的表现现情况，并记入入员工培培训档案案。人力力资源部部负责将将受训员员工的培培训情况况通知所所在部门门。岗位业务务技能培培训岗位业务务技能培培训的组组织者为为人力资资源部，实施者者为公司司各部门门的负责责人，培培训对象象为需要要提高业业务技能能的员工工，本项项培训旨旨在提高高公司员员工的业业务知识识和技能能。每季度人人力资源源部根据据岗位所所在部门门提出的的岗位业业务技能能培训需需求制定定累计不不少于22小时的的培训计计划。岗位业务务技能培培训应在在员工到到岗后一一个月内内进行，若到岗岗员工由由于工作作原因无无法在规规定日期期内参加加培

58、训，应由该该员工所所在部门门负责人人向人力力资源部部说明情情况，确确定新员员工可参参加培训训的时间间。岗位业务务技能培培训由人人力资源源部督促促各部长长组织师师资力量量。人力资源源部负责责在培训训过程中中记录培培训员工工的表现现情况，并记入入员工培培训档案案。人力力资源部部负责将将受训员员工的培培训情况况通知所所在部门门。外部培训训组织程程序外部培训训计划由由人力资资源部组组织实施施。员工参加加外部培培训，需需同人力力资源部部签订外外部培训训协议。外部培培训协议议中应明明示外部部培训应应达到的的目的、要求、成果、费用承承担等项项目。若员工未未能达到到培训协协议的约约定，人人力资源源部对培培训期

59、间间的费用用不予报报销，若若员工占占用工作作时间参参加外部部培训，人力资资源部应应考虑是是否要求求员工承承担误工工费用。若员工占占用工作作时间参参加外部部培训，应妥善善进行工工作安排排。外部培训训的组织织过程参参见人人力资源源管理流流程、人力力资源管管理流程程配套程程序。培训管理理培训考勤勤规定学员应按按时参加加培训，如有事事不能参参加者，应提出出推迟培培训申请请，由部部门负责责人审批批后交人人力资源源部存档档。培训期间间，迟到到、早退退、缺勤勤等情况况，参照照员工工考勤与与假期管管理制度度中的的处理办办法处理理。员工在职职培训严严格执行行考勤制制度，无无故不参参加培训训或缺课课者，按按旷工对

60、对待。培训档案案管理人力资源源部负责责将全体体员工所所有参加加培训的的名称、表现及及成绩等等内容，记录汇汇总成员员工培训训档案。员工培训训档案由由人力资资源部保保管，允允许培训训员工本本人及其其上级领领导查阅阅，对其其余人员员保密。培训费用用，每年年度人力力资源部部编制培培训预算算，提交交公司总总裁审批批后执行行。人力力资源部部培训费费用从培培训预算算中按计计划列支支。培训管理理文件或或表格有关培训训管理的的文件和和表格清清单如下下。培训需需求调查查表年度培培训计划划申请表表内部培培训计划划申请表表外部培培训计划划调查表表外部培培训计划划申请表表附表一哈药集团团有限公公司培训需求求调查表表填表