各种施工管理制度及规范

1、各类工程施工管理制度和规程的清单施工组织织设计/施工方方案的管管理制度度为加强公公司项目目施工管管理，实实现企业业标准化化、规范范化管理理，针对对公司前前期工程程施工组组织设计计（方案案）编制制及报审审的不规规范、不不统一、随意性性太强等等问题，特制定定如下规规定，要要求各项项目技术术部门严严格遵照照执行，本管理理制度自自发布之之日起实实施。（一）总则1、施施工组织织设计是是以一个个建设项项目或建建筑群体体为编制制对象，用以指指导施工工全过程程各项活活动的技技术、经经济的综综合性文文件，是是整个工工程项目目施工的的战略部部署。2、凡凡新建、扩建、改建的的房屋建建筑和构构筑物、市政工工程项目目，

2、均应应编制施施工组织织设计。施工组组织设计计根据工工程建设设规模和和施工阶阶段的不不同可分分为：（1）施施工组织织总设计计（简称称总施组组）。（2）单单位工程程施工组组织设计计（简称称施组）。（3）分分部分项项工程施施工方案案（简称称施工方方案）。3、施工组组织设计计的编制制原则：（1）认认真贯彻彻国家关关于基本本建设的的各项政政策和法法令，严严格执行行基本建建设程序序，确保保重点，合理组组织施工工。（2）科科学安排排施工程程序，充充分利用用空间和和时间，组织流流水作业业。根据据合同要要求，按按期或提提前交付付使用。（3）贯贯彻执行行施工技技术规范范、规程程、规定定、标准准，积极极采用新新工艺

3、、新材料料、新技技术，推推广科研研成果，促进企企业技术术进步。在确保保工程质质量和安安全施工工的前提提下，节节约投资资，降低低工程成成本。（4）不不断提高高机械化化、工厂厂化、标标准化施施工水平平，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率。（5）合合理紧凑凑地规划划施工总总平面，充分利利用永久久性工程程和附近近已有设设施，合合理储存存物资，节约施施工用地地。（6）贯贯彻本地地区施工工现场管管理法规规及有关关规定，编制有有针对性性的各项项措施。4、施施工组织织设计是是组织施施工生产产的法规规，有关关人员必必须认真真贯彻执执行。变变更施组组中所定定的方案案必须经经过审批批。对擅擅自改变变施组方方案造

4、成成损失或或严重后后果的要要追究其其责任。（二）施工组组织设计计编制要要求及内内容1、施工工组织设设计分为为施工组组织总设设计和单单位工程程施工组组织设计计。施工工组织总总设计是是以一个个建设项项目为编编制对象象，用以以规划和和控制施施工、技技术、经经济活动动全过程程的综合合性文件件。由两两个或两两个以上上不同施施工单位位共同承承担的建建筑群体体（如住住宅小区区）、大大型市政政工程以以及规模模大、技技术复杂杂、工期期较长的的项目，均应编编制施工工组织总总设计。单位工工程施工工组织设设计是具具体指导导某一单单位工程程的施工工规划，一般应应在施工工图纸会会审前编编制完成成，比施施工组织织总设计计进

5、一步步细化具具体。凡凡新建、扩建、改建的的建筑物物、构筑筑物、市市政工程程均应编编制单位位工程施施工组织织设计。2、施工工组织设设计的主主要编制制依据（1）国国家有关关政策、法规，上级主主管部门门的有关关批示、计划以以及企业业自身的的实际能能力等。（2）设设计图纸纸文件、招投标标文件、施工合合同以及及合同中中明确规规定的工工程开竣竣工时间间或分期期交付使使用期限限，现行行规范、定额等等。（3）设设备材料料订货情情况。（4）建建筑地区区环境条条件及水水文地质质勘察资资料。（5）类类型近似似的工程程项目经经验资料料。3、施工工组织总总设计的的编制内内容：（1）工工程概况况：其内内容主要要包括建建设

6、项目目的性质质、规模模，建筑筑结构特特点，水水文地质质条件，建筑项项目所在在地区的的特殊条条件，工工程的建建设单位位、监理理单位、设计单单位等。（2）施施工总体体部署：施工组组织总设设计的内内容主要要包括施施工原则则要求，施工任任务分工工安排，施工组组织管理理体制的的设置，施工顺顺序流向向或其分分阶段施施工计划划安排。单位施施工组织织设计还还应包括括流水段段划分、组织机机构、工工期目标标、进度度计划、劳动力力组织与与协作、现场生生活生产产设施布布置等。（3）主主要施工工方法：其主要要内容包包括1）重点点单位工工程的主主体结构构施工方方案的选选择。2）主要要分部分分项工程程的施工工方法。如：沟沟

7、、槽土土方，降降水、边边坡支护护型式，垂直运运输、水水平运输输，钢筋筋工程施施工、模模板工程程施工，混凝土土工程以以及室外外装修、室内装装修工程程施工方方案的选选择，大大型施工工机械设设备的确确定。3）采用用新技术术、新工工艺、新新材料需需要进行行科研试试验的项项目。（4）施施工准备备工作：其主要要内容包包括现场场障碍物物的清除除，场地地平整，道路围围墙，排排水系统统的修筑筑位置及及走向，施工用用水、用用电管网网线路的的铺设和和架设的的布置，现场各各种临时时房屋的的搭设数数量、位位置，现现场测量量平面控控制网及及水准高高程点的的设立，拟进设设备、材材料的报报监（理理）、送送检（验验）以及及有关

8、技技术、岗岗位培训训工作等等。（5）施施工总进进度计划划（施工工总控制制网络计计划）。（6）各各项施工工计划：其主要要内容包包括材料料、劳动动力、施施工机具具、构件件、加工工半成品品等需用用量和需需用时间间计划，其中特特殊材料料应单独独列报。（7）施施工总平平面图（内容详详见第五五条）。（8）主主要技术术管理措措施包括括质量、安全、消防保保卫、环环保、技技术节约约等措施施，冬雨雨期施工工技术措施及及现场文文明施工工措施。（9）施施工用水水、用电电设计：根据住住建部有有关规定定，单位位工程用用电设备备在55台及及5台以上上或设备备用电量量在550KWW及以以上者，应单独独编制临临时用电电施工组组

9、织设计计。现场场临时用用电施组组设计的的任务是是为现场场施工用用电设计计一个安安全可靠靠的供电电方式，制定一一套安全全用电的的技术措措施和电电气防火火措施，既满足足现场安安全用电电的需要要，又要要兼顾用用电方便便和经济济。现场临电电施工组组织设计计主要包包括的内内容有：工程概概况、用用电负荷荷及负荷荷计算、配电箱箱及开关关箱的设设置、配配电线路路设计及及导线截截面选择择、供电电系统图图及平面面图、用用电安全全措施等等。编制制临时用用电施工工组织设设计，必必须由专专业电气气工程技技术人员员完成，并与单单位工程程施工组组织设计计相配套套，单独独装订，开工前前审批完完毕。（10）降低成成本的推推广新

10、技技术措施施计划。（11）技术经经济指标标的测算算。（三）施工方方案1、凡属属工期较较短、专专业技术术单一或或施工组组织设计计中交待待不够细细化、具具体的以以及尚不不具备编编制完整整施工组组织设计计的工程程或项目目，应编编制单项项工程或或分部分分项工程程施工方方案。2、工程程施工方方案主要要是以分分部分项项工程为为编制对对象，用用以组织织分部分分项工程程的施工工。凡采采用新技技术、新新工艺、新材料料以及独独立性强强、结构构复杂、技术难难度大的的土建和和其它专专业的分分部分项项工程均均应编制制分部分分项施工工方案。3、工工程施工工方案应应根据施施工组织织设计确确定的原原则和现现场实际际条件进进行

11、编制制。其内内容包括括：施工工组织，施工方方法，技技术要求求、质量量标准，施工进进度（网网络计划划）和各各专业分分项（如如质量、安全、消防、文明施施工等），保证证措施以以及报监监送检项项目等。（四）施工平平面图的的设计与与管理1、施施工平面面图是施施工现场场平面布布置、安安全文明明施工及及工程措措施费用用计算的的依据，工程施施工前应应根据工工程实际际情况合合理进行行施工平平面布置置，并绘绘制施工工平面布布置图。2、施施工平面面布置图图内容包包括用地地范围，拟建房房屋的位位置和尺尺寸，原原有地上上建筑物物和地下下设施的的位置和和尺寸，水电源源线路布布置，变变压器的的位置，排水系系统，消消防设备备

12、，交通通道路等等平面布布局，暂暂设工程程临时设设施，围围墙围档档，企业业标识，标志的的布置，永久性性及半永永久性测测量坐标标点位置置，材料料、成品品及半成成品存放放位置，现场预预制加工工场地及及存土堆堆放位置置，大中中型施工工机械的的作业位位置。3、设计计施工平平面图时时应遵循循下列原原则：（1）要做充充分的调调查研究究，摸清清各种情情况，科科学安排排场地，正确使使用和保保护已有有的市政政设施。（2）施工平平面布置置前应根根据建筑筑总平面面图正确确测定建建筑红线线范围，了解红红线内可可利用场场地情况况。（3）一切施施工临时时设施应应在设计计建筑红红线内布布置，并并尽量避避开拟建建建筑物物位置，

13、避免中中途搬迁迁，造成成浪费。并尽量量减少临临时设施施的工程程量。（4）要使材材料运距距最短和和减少二二次搬运运。（5）严格遵遵守安全全防护、现场管管理、现现场保卫卫等各项项文明施施工标准准。临时时设施的的布置应应符合防防火标准准要求，生活设设施和生生产设施施分开设设置，布布置合理理。（6）满足环环保要求求，根据据工程实实际情况况，相应应设置污污水沉淀淀池、隔隔油池、施工及及生活垃垃圾集中中存放场场地等。4、施工工平面图图按比例例绘制。施工总总平面图图一般为为1:110000或1:20000。单单位工程程施工平平面图一一般为1:220000或1:5000。5、要注注意按施施工不同同阶段进进行施

14、工工平面图图的适当当调整，施工周周期较长长的工程程施工平平面图要要随施工工组织设设计的调调整相应应调整。一般工工程按基基础施工工、主体体结构施施工和装装修施工工三个阶阶段设计计、管理理施工平平面图。（五）施工组组织设计计的编制制和审批批1、施施工组织织设计或或方案应应按公司司要求统统一封面面及格式式，并上上报审批批。2、施施工组织织设计或或方案未未经审批批不得实实施。完完整的施施工组织织设计或或方案应应有编制制人、审审核、审审批人签签字及施施组审批批表，对审审批表中中提出的的修改意意见等要要及时进进行修改改，审批批表中提提出修改改后需重重新报批批的应按按时修改改后进行行重新报报批。3、对对国家

15、重重点工程程和工期期要求紧紧迫的特特殊工程程以及上上级指令令工程的的施组编编制，应应明确反反映上级级的批示示文件及及其它有有关编制制依据，以确保保在施工工中的贯贯彻执行行。4、施施工组织织总设计计应由公公司总工工程师负负责组织织相关部部门及人人员（包包括项目目部）在在工程实实施前20天编制制完成。由公司司工程技技质部审审核，公公司总工工程师审审批，审审批时间间在100天内完完成。5、单单位工程程施工组组织设计计的编制制及审批批，应由由承担工工程施工工的项目目经理主主持，项项目主任任工程师师负责进进行编制制。于开开工前110天报报公司工工程技质质部审核核，由公公司总工工程师审审批，审审批时间间在

16、5天内完完成。6、工工程施工工方案的的编制及及审批，应根据据施工组组织总设设计及单单位工程程施工组组织设计计，由项项目主任任工程师师组织编编制。（1）一一般性技技术措施施，由项项目技术术员于实实施前组组织编制制完成，由项目目主任工工程师审审核，项项目经理理审批。（2）工工程主要要施工方方案、特特殊工程程、采用用四新技技术、季季节性、涉及重重要安全全的施工工方案（吊篮、外挂架架、地基基处理、塔吊基基础、大大体积混混凝土、大型设设备安装装、225米米以上脚脚手架和和井架及及超过5米米深基坑坑支护等等施工方方案）及及创优计计划和措措施，由由项目主主任工程程师组织织编制，于实施施前100天内内报公司司

17、工程技技质部审审核，公公司总工工程师审审批，审审批时间间在3天内完完成。7、重重点工程程、技术术复杂、难度大大和涉及及重要安安全的施施工组织织设计和和施工方方案，在在审批前前由公司司总工程程师主持持，主管管生产领领导和工工程技质质部参加加，约请请具有评评审资格格的专家家开展对对施组（或方案案）进行行专家论论证，并并根据论论证结果果调整施施组（或或方案），最后后完善审审批手续续。（六）施工组组织设计计的贯彻彻与管理理1、施工工组织设设计交底底：施工工组织总总设计、单位工工程施工工组织设设计、分分部分项项施工方方案编制制审批完完毕后，由项目目主任工工程师组组织向下下交底。施工组组织设计计交底应应组

18、织召召集项目目部和各各分包单单位主要要管理人人员参加加，并做做好交底底记录。2、施组组贯彻：施组（方案）经交底底后，各各总包、分包单单位应按按统一分分工要求求，积极极组织工工程技术术、物资资、劳动动管理和和所属相相关部门门在规定定的期限限内执行行各自的的业务职职责，按按要求分分阶段进进行中间间检查，保证整整个施工工活动按按施组的的安排进进行。3、施组组的变更更、补充充和调整整：凡施施工周期期较长的的工程，因施工工条件变变化或受受在施工工程的特特定阶段段影响，原施组组中部分分条款或或方案内内容不能能满足施施工要求求时，应应由施组组（方案案）原编编制单位位或编制制人员编编制“施施组变更更方案”，报

19、原原审批单单位或审审批人员员审批后后执行。4、经公公司工程程技质部部审核的的施组设设计和方方案，项项目部应应在公司司总工程程师批准准一周内内将其编编制的电电子文件件报送工工程技质质部存档档，由项项目部审审批的施施工方案案由项目目部存档档保管。（七）其它要要求1、施施工组织织设计（方案）编制时时应认真真贯彻执执行国家家和市政政府的有有关政策策法令，本规定定若与上上述法令令矛盾时时，应及及时进行行调整。2、施施工组织织设计（方案）编制时时，可以以借鉴优优秀的方方案范本本及先进进的工艺艺资料，但在编编制中应应充分结结合本工工程实际际，并对对不符合合工程的的内容进进行合理理删减和和更改，并符合合规行各

20、项项规程规规范和地地方标准准。严禁禁在方案案编制时时不切实实际地照照搬、照照抄或与与工程不不相符。另在方方案编制制中还要要充分考考虑工程程成本的的节约、方案的的可行性性并应及及时根据据方案与与甲方办办理工程程签证。公司将将对该项项工作作作为年终终考核项项目技术术管理人人员业务务水平的的一项指指标。3、施施工组织织设计审审核审批批记录必必须按当当地工程程施工技技术资料料管理规规定中的的专用表表格格式式进行填填写。4、本本规定适适用于公公司及所所属各部部门、项项目部，由公司司工程技技质部负负责解释释。施工工前前会议制制度施工前前会议提提纲一、安全全教育1、贯彻彻公司的的安全教教育体制制，强化化所有

21、参参会人员员的安全全意识；2、对计计划开工工的项目目做简单单的工程程概况介介绍，针针对其中中的安全全环节做做重点强强调，要要求所有有人员再再次加强强对本工工程的安安全防范范意识；3,、要要求所有有人员签签署安全全责任书书，强调调“安全全第一、质量为为主”的的工程施施工方针针。二、材料料及工具具管理制制度：1、材料料进场后后：材料料堆放整整齐，各各类材质质、板厚厚及规格格的材料料堆放在在一起，并用垫垫木或垫垫块隔开开，井井井有序，以便提提取使用用。2、每个个工人在在领取相相应作业业工具及及材料时时，必须须在管理理人员处处登记领领取，落落实到责责任人，如工具具等有遗遗失须原原价赔偿偿；如工工具等有

22、有损坏需需要更换换，必须须在材料料员处以以旧换新新，并做做好登记记。（含含安全帽帽、安全全带等）3、在一一天的作作业完成成或在某某个区间间不作业时时，工具具应该放放回到自自己的工工具包或或工具柜柜中，以以免遗失失。三、施工工技术管管理1、作业业人员必必须在操操作前熟熟悉施工工图纸，对图纸纸要求做做了解。2、下料料人员将将会领取取一套各各天桥的的排版图图样，同同时要求求对各板板厚、规规格、材材质等材材料的堆堆放地点点要清楚楚。3、下料料时必须须严格按按照排版版图尺寸寸与基础础复核后后尺寸对对比后进进行下料料，如发发现排版版图尺寸寸有误，不得随随意下料料，必须须及时向向施工人人员及技技术负责责人汇

23、报报，下料料完毕后后按照排排版图纸纸编号进进行编号号。4、拼装装人员在在拼装时时，必须须先复核核已下料料材料尺尺寸（根根据施工工图纸），如有有问题，不得随随意拼装装，要及及时向施施工管理理人员及及技术负负责人汇汇报，之之后确定定，点焊焊必须牢牢靠。在在完成拼拼装后需需要检查查整体几几何尺寸寸，并作作好记录录。5、大面面积焊接接采用二二氧化碳碳气体保保护焊，一级焊焊缝保证证1000%探伤伤率过关关以及外外观质量量美观、焊缝饱饱满。焊焊缝在焊焊接之前前需要打打底、清清根、过过度层、盖面四四道工序序。如果果探伤不不合格，应由原原焊接技技术工人人及时返返工，并并不计工工资（承承包人自自行决定定）。6、

24、防腐腐要求按按照图纸纸要求。7、吊装装时注意意安全，由起重重工统一一指挥。四、文明明施工制制度1、每天天作业完完毕之后后，必须须做到人人走场净净料清（每天安安排一到到两个人人打扫）。2、电源源线路安安全搭接接，必要要地方设设置漏电电保护器器及防雷雷装置。3、不能能随地大大小便，发现有有人随地地大小便便罚款5500元元/次，从从工资里里面扣。4、废料料堆放要要整洁，不能乱乱丢。5、注意意防火防防盗。安全技术术交底制制度1、为贯贯彻落实实国家安安全生产产方针、政策、规程规规范、行行业标准准及企业业各种规规章制度度，及时时对安全全生产、工人职职业健康康进行有有效预控控，提高高施工管管理、操操作人员员

25、的安全全生产管管理、操操作技能能，努力力创造安安全生产产环境。根据中华人人民共和和国安全全生产法法、建筑工工程安全全生产管管理条例例、施工企企业安全全检查标标准等等有关规规定，结结合项目目实际，制定本本制度。2、工程程开工前前，由工工区安全全质量部部负责向向各施工工队进行行安全技技术首次次交底。交底内内容：国家和和地方有有关安全全生产的的方针、政策、法律法法规、标标准、规规范、规规程和企企业的安安全规章章制度。工区安安全管理理目标、伤亡控控制指标标、安全全达标和和文明施施工目标标。危险性性较大的的分部分分项工程程及危险险源的控控制、专专项施工工方案清清单和方方案编制制的指导导、要求求。施工现现

26、场安全全质量标标准化管管理的一一般要求求。公司业业务部门门对工区区安全生生产管理理的具体体措施要要求。3、工区区负责向向各施工工队长或或班组长长进行书书面安全全技术交交底。交交底内容容：项目各各项安全全管理制制度、办办法，注注意事项项、安全全技术操操作规程程、安全全控制要要点。每一分分部、分分项工程程施工安安全技术术措施、施工生生产中可可能存在在的不安安全因素素以及防防范措施施等，确确保施工工生产安安全。特殊工工种的作作业、起起重机械械设备的的安拆与与使用，安全防防护设施施的搭设设等工区区技术负负责人均均要对各各工区操操作班组组作安全全技术交交底。两个以以上工种种配合施施工时，工区技技术负责责

27、人要按按工程进进度定期期或不定定期地向向有关班班组长进进行交叉叉作业的的安全交交底。4、各施施工队长长或班组组长要根根据交底底要求，对操作作工人进进行针对对性的班班前作业业安全交交底，操操作人员员必须严严格执行行安全交交底的要要求。交交底内容容：本工种种安全操操作规程程。现场作作业环境境要求本本工种操操作的注注意事项项。作业人人员安全全防护措措施等。5、安全全技术交交底要全全面、有有针对性性，符合合有关安安全技术术操作规规程的规规定，内内容要全全面准确确。安全全技术交交底要经经交底人人与接受受交底人人签字方方能生效效。交底底字迹要要清晰，必须本本人签字字，不得得代签。6、安全全交底后后，铺架架

28、队技术术负责人人、安全全员、班班组长等等要对安安全交底底的落实实情况进进行检查查和监督督、督促促操作工工人严格格按照交交底要求求施工，制止和和杜绝违违章作业业现象的的发生。施工记录录制度1.目的的：工程施工工记录是是对工程程施工质质量、施施工过程程控制进进行记载载的技术术文件。也是竣竣工后存存查或移移交建设设单位作作为技术术档案的的原始凭凭证。为为保证施施工记录录的完整整性、及及时性、真实性性，特制制定本措措施。2.内容容：2.1单单位工程程必须从从工程开开工就开开始记录录、收集集和整理理有关的的施工记记录，并并贯穿于于施工的的全过程程，直到到单位工工程交工工验收后后结束。2.2单单位工程程施

29、工记记录的记记录、收收集和整整理，由由各项目目负责技技术员负负责。施施工中技技术员发发生人员员调动时时，应办办理交接接手续，以保证证资料的的完整性性。如单单位工程程中的各各分部分分别由不不同的技技术员负负责，则则各技术术员分别别将各自自的部分分进行记记录、收收集、整整理和保保存，在在竣工资资料移交交前统一一合并在在一起。2.3单单位工程程施工记记录的记记录、收收集和整整理应与与工程进进度同步步进行。施工日日志应每每日填写写。避免免在监检检前或资资料移交交前进行行突击整整理。2.4凡凡列入单单位工程程施工记记录的文文件、资资料，都都必须如如实反映映施工情情况，要要求记载载真实、准确。严禁擅擅自修

30、改改、伪造造和事后后补作。2.5单单位工程程施工记记录的范范围应包包括单位位工程项项目划分分所有分分部分项项的施工工记录，主要记记录内容容见附表表。2.6施施工记录录的填写写应符合合有关规规定和贯贯标要求求。2.7施施工点技技术负责责人应每每月对各各单位工工程的施施工记录录进行审审查，发发现问题题及时改改正。并并组织最最后的资资料移交交工作。施工主要要机械和和器具清清单序号机械和器器具名称称数量备注1工程车辆辆26辆各地工程程施工用用车2轿车12辆工程指挥挥车或商商务用车车3自卸车4辆设备或物物品运输输4光缆牵引引车3辆光缆线路路用车5挖掘机2辆管道施工工用车6振捣机2台管道施工工用车7风镐4

31、台8柴油发电电机4台9汽油发电电机4台10抽水机6台11顶管机3台顶管作业业12穿管器12套布放光缆缆13特别压机机2台14路面切割割机4台15水钻816冲击钻1817电焊机618切割机719光纤熔接接机1220滑轮2421拉绳2422拉棒3023便携稳压压电源1224便携光源源2025汽油喷灯灯826帐篷15防雨、保保温27铝合金组组合梯2528竹梯3429组合工具具32套扳手、螺螺丝刀、钳子等等30罗盘5031压线钳2332断线钳2633馈线刀30。施工主主要仪器器仪表清清单序号仪器仪表表名称数量备注1笔记本电电脑230台台人手一部部2台式机36台施工现场场或办公公3以太网测测试仪8光缆性

32、能能测试4偏振膜色色散分析析仪6光缆性能能测试5地下管线线探测仪仪5管道施工工现场6光功率计计117水准仪168坡度仪129驻波比测测试仪11基站施工工10地阻仪1811万用表3712钳流表2513对地绝缘缘探测仪仪714有害气体体探测仪仪1615扫频仪416误码测试试仪517频谱分析析仪318光接头测测试仪1619路测仪820GPS定定位仪35。登高器具具清单序号登高器具具名称数量备注1铝合金组组合梯252竹梯343脚扣204安全带27根据需要要随时配配置更新新5安全绳14根据需要要随时配配置更新新6安全帽50根据需要要随时配配置更新新7绝缘手套套200根据需要要随时配配置更新新8绝缘鞋20

33、0根据需要要随时配配置更新新。设备和器器具检验验制度总则第一条本本制度旨旨在使公公司施工工项目部部机械设设备工工器具运运行处于于受控状状况，并并保持良良好技术术状态，以满足足业主和和规范的的要求。第二条本本制度适适用于公公司施工工项目部部所用机机械设备备工器器具的管管理。职责第三条机机械管理理部在参参加公司司组织的的安全检检查时或或专项组组织对项项目部的的机具管管理工作作进行检检查、监监督、指指导。第四条项项目部项目部部机械管管理人员员（一）项项目部的的机械管管理工作作应明确确（明确确分公司司与项目目部管理理职责与与权限），并制制定相关关制度。（二）项项目部应应做到机机械设备备工器器具的正正确

34、使用用、精心心保养、合理修修理、及及时检查查，并负负责保管管、实施施配套。（三）项项目部应应设专兼职机机具员（机具安安全员），负责责机具的的全过程程管理工工作：负负责现场场机具的的采购、收发（交接签签字）、回收检检查、保保管（正正确保管管及防止止丢失）、清查查盘点；项目部部必须有有机具台台账，记记录本工工程所用用机具型型号、规规格、数数量等，并且收收发记录录清楚。（四）加加强培训训和交底底及安全全操作管管理，主主要机械械操作人人员应持持证上岗岗，编制制本项目目机械械定员登登记表。（五）收收集做做好主要要设备运运行记录录、保养养、维修修记录。机械设设备、工工器具管管理实施施方法第五条项项目部必必

35、须遵守守公司各各项机具具管理办办法、制制度；应应建立机机具管理理网络（机械安安全保证证体系），明确确机具管管理的目目标、机机具相关关人员的的岗位职职责，以以确保机机具管理理的有效效控制。项目部部机具人人员应依依据职责责、管理理范围编编制机具具管理实实施细则则。第六条管管理分类类（一）机机械设备备指形成成固定资资产大型型主要施施工机械械，是管管理的重重点，其其名称以以公司固固定资产产清单为为主；送送电工程程主要是是绞磨、液压机机、经纬纬仪、搅搅拌机等等。（二）安安全防护护用品：如安全全帽、安安全带、验电器器、放坠坠落装置置等。（三）受受力工器器具指立立塔（起起重）、张力架架线用工工器具，是管理理

36、的难点点。（四）一一般工器器具：上上述三类类外的低低值机具具、备品品、配件件。第七条台台账管理理（一）所所有进入入施工现现场的机机具，交交付手续续必须齐齐全，交交接双方方签字，并分类类填写机机械设备备台账、安全防防护用品品台账、受力工工器具台台账、一一般工器器具台账账。（二）机机具必须须经检验验，确认认合格才才进入作作业现场场。对从从其它项项目部转转移来的的不合格格机具，不得使使用，必必须分区区保存，并进行行修理或或运回分分公司修修理。（三）项项目部应应收集机机具的保保养、修修理、检检查（试试验）记记录；若若所列工工作由分分公司机机具部门门负责实实施，只只需收集集汇总，若项目目部实施施则应填填

37、写相应应详细工工作记录录。第八条使使用过程程管理（一）项项目部应应有机具具使用计计划和机机械保养养维修计计划，所所列工作作应落实实到责任任人。现现场使用用的机械械应按规规定进行行保养维维修并保保存记录录。（二）机机具的摆摆放应符符合项目目总平面面标准要要求并分分类合理理、摆放放整齐、标识清清晰，做做到账卡卡物相符符。（三）机机械应标标识清晰晰，项目目部负责责机械设设备的标标识，主主要有：1. 设设备标牌牌。2. 设设备状态态标识：完好机机械、待待修机械械、在修修机械。3. 机机械定员员标识（责任人人）。4. 机机械操作作规程。（四）项项目部应应管好用用好机械械设备，操作人人员应经经培训，认真阅

38、阅读使用用说明书书，了解解机械结结构、原原理和性性能，做做到正确确使用；机械设设备使用用必须按按操作规规程和使用说说明书规定；使用过过程中发发现机具具损坏或或不符合合使用要要求，应应立即停停止使用用，做好好标识，并通知知维修人人员及相相关人员员，确保保不发生生安全事事故。对对非正常常使用或或未经培培训无无证操作作，所发发生的事事故由操操作人员员负责。机械设设备操作作人员不不许操作作不熟悉悉的机械械，以免免发生人人为事故故。（五）机机具的使使用、检检查必须须符合电力建建设安全全工作规规程的的要求。项目部部专兼兼职机具具人员，负责现现场机具具的收发发、保管管、保养养、修理理、检查查试验等等工作；项

39、目部部必须有有机具台台账，记记录本工工程所用用机具型型号规格格、数量量等并且且收发记记录清楚楚；施工工负责人人应指定定专人详详细检查查机具的的配备和和使用情情况，防防止误用用错用；机具的的使用严严格按作作业文件件布置，型号规规格、数数量方向向符合要要求，以以保证与与技术方方案相符符。（六）项项目部应应加强机机具技术术状况检检查，发发现机械械不合格格应及时时修理或或退场修修理，并并标识清清楚，禁禁止不合合格机械械进入作作业现场场。（七七）项目目部机具具人员应应收集项项目使用用的起重重机、牵牵张机等等特种大型作作业人员员的操作作证书并并验证，应有机机械使用用人员名名单。（八）现现场使用用的起重重机

40、械应应经有关关部门检检验，取取得安全全准用证证。大型型起重机机安全装装置应齐齐全、工工作可靠靠，零部部件符合合安全使使用要求求，机容容机貌整整洁，驾驾驶室应应有操作作规程、日常维维护保养养记录、运行记记录等（九）中中型机械械应符合合安全使使用要求求，安全全装置齐齐全；电电动机械械（如发发动机、电焊机机、卷扬扬机、电电动搅拌拌机等）应接零零、接地地并有漏漏电保护护器；操操作人员员应有操操作证，操作规规程、运运行、保保养记录录齐全。（十）小小型机械械应执行行班组负负责制，班组人人员应责责任明确确，勤保保养以延延长使用用寿命。小型施施工机具具操作工工（项目目部外用用工使用用公司绞绞磨、液液压机等等小

41、型施施工机具具），项项目部机机具人员员应组织织操作工工进行机机具安全全技术培培训和施施工交底底，并经经考核合合格后，方可上上岗操作作。（十一）项目部安安全用品品应有合合格证，其质量量应符合合安全标标准，并并按要求求进行保保管、定定置存放放，有试试验记录录的应收收集。（十二）项目部部应根据据工程进进展情况况，加强强施工工工器具的的安全控控制，针针对性做做好检查查工作确确保工器器具完好好；结合合公司分公司司安全检检查转转序，做做好机具具的检查查（试验验）工作作，特别别是起重重，张力力架线以以及安全全防护工工器具应应认真检检查并保保存相应应记录；对需做做力学试试验的应应保存原原始记录录。（十三）项目

42、部部重点做做好机具具保管工工作，要要加强发发料、回回收管理理工作。所有交交接必须须书面进进行且必必须签字字，防止止丢失；要特别别加强外外用工借借用机具具的管理理，发现现丢失、非正常常损坏，以次充充好，以以旧换新新等现象象，应追追究责任任，并赔赔偿。（十四）对租赁赁机具项项目部应应做好机机具的使使用管理理工作并并记录清清楚进场场、退场场时间，以备结结算；租租赁合同同应约定定双方安安全管理理职责。（十五）项目部部必须加加强租赁赁机具、分包单单位和外外用工自自带机具具的监督督管理，督促作作好进场场检查、保养、修理、试验、操作、使用监监察等管管理工作作，以确确保机具具安全使使用。登高用具具检验制制度1

43、 目的的为确保勘勘测外业业登高作作业生产产活动中中，操作作员工的的生命安安全和仪仪器设备备的工作作安全，防止发发生登高高作业安安全事故故，特制制定本规规定。2 范围围适用于勘勘测外业业登山攀攀岩；高高空操作作等登高高生产作作业。3 职责责3.1生生产部门门负责人人，为登登高作业业安全生生产的第第一责任任人，负负责登高高作业安安全管理理规定的的有效执执行。3.2 项目生生产现场场负责人人，应熟熟悉现场场安全生生产各项项规章制制度，并并严格执执行。对对登高作作业安全全负直接接责任。3.3项项目生产产安全员员，适时时把握危危险源并并实施防防范策划划，督办办日常登登高作业业安全工工作。4 管理理内容与

44、与要求4.1 总体要要求（1）贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的思想想，适时时组织宣宣传教育育，使员员工充分分认识安安全生产产工作的的重要性性，树立立安全保保护意识识。（2）针针对项目目野外生生产情况况，做好好危险源源初始识识别、评评价，并并制定控控制措施施。（3）从从事登高高作业的的人员必必须身体体健康良良好，患患有有关关禁忌症症的人员员，禁止止从事相相关登高高作业。（4）加加强日常常性的安安生生产产监督检检查，发发现问题题及时协协调解决决，对存存在的重重大安全全问题及及时上报报。（5）每每年一次次由部门门管理者者指定专专人对登登高作业业的器具具进行检检查，并并记录。4.2 登山作作业安全

45、全规定4.2.1须脚脚穿橡胶胶底性质质防滑鞋鞋子，安安全登山山从脚下下做起。4.2.2山体体坡度超超过300以上上需登山山作业时时，须22人及其其以上相相伴登山山，必要要时携带带安全绳绳索登山山作业。雨雪天天气，禁禁止攀爬爬30以以上的山山体陡坡坡。4.2.3在登登山过程程中，应应选择安安全区域域行进，避免在在有坠石石危险的的地方或或陡崖边边行走。4.2.4向山山区深部部行进，应做好好沿途各各种固定定的目标标向导，必要时时绘出路路线图，以避免免迷路。4.2.5在夏夏季登山山作业，要带足足饮用水水，以不不断补充充身体所所需的水水分，避避免发生生虚脱、中暑。4.2.6在山山顶作业业遇雷雨雨天气，应

46、及时时躲至相相对低洼洼处或干干燥掩体体遮挡的的地方，及时关关掉无线线通讯设设备，严严禁将有有关杆、架、伞伞、锄头头、铁锹锹等扛在在肩上，以防雷雷击。4.2.7登山山作业必必要时应应随身携携带急救救药品，以便在在发生摔摔伤、碰碰伤、扭扭伤时派派上用场场。4.2.8在山山林中作作业时，切勿乱乱丢烟蒂蒂，离去去时须彻彻底消除除燃火隐隐患。4.3 高空作作业安全全规定44.3.1高空空作业分分级只要从事事在坠落落高空离离基准面面2米（含含2米）以以上或有有坠落可可能存在在的工作作，均称称高空作作业。高高空作业业分为三三级：（1）一一级高空空作业：高空作作业高度度在2米5 米。（2）二二级高空空作业：高

47、空作作业高度度在5米155米。（3）三三级高空空作业：高空作作业高度度在155米300米。（4）特特级高空空作业：高空作作业高度度在300米以上上。4.3.2高空空作业场场地要求求（1）确确保有足足够的工工作场地地和空间间。（2）操操作平台台上应显显著地标标明容许许荷载值值。操作作平台上上人员和和物料的的总重量量，严禁禁超过设设计的容容许荷载载。（3）操操作平台台有开口口部的，要安装装扶栏或或安全网网；（4）确确保作业业区域充充足的光光亮度。4.3.3高空空作业人人员防护护要求（1）从从事高空空作业的的人员必必须身体体健康良良好，患患有高血血压、心心脏病、严重贫贫血、癫癫痫病以以及其他他不适于

48、于高空作作业的人人员，禁禁止从事事高空作作业。（2）在在工作区区的每个个人都要要按规定定穿戴防防护用品品、用具具。（工工作服、安全帽帽、安全全鞋等）。（3）工工作人员员进入工工作区时时不得佩佩戴会被被钩住、挂住的的珠宝首首饰或其其它装饰饰品。头头发及胡胡须不得得妨碍防防护用品品的有效效功能。4.3.4设施施设备的的选择要要求（1）所所使用的的安全带带必须完完好并适适合于该该项工作作的特殊殊工作要要求。安安全带配配有的短短绳必须须用尼龙龙或强度度相当的的材料制制作；短短绳的长长度必须须能够调调节。（2）所所使用的的梯子，应保证证踏板完完好无损损，无缺缺陷及开开裂现象象，立脚脚无弯曲曲变形。（3）

49、施施工现场场应使用用符合要要求的钢钢管脚手手架，禁禁止使用用竹木脚脚手架。（4）使使用的安安全帽应应经检验验合格（安全帽帽必须经经过冲击击实验和和防触电电保护实实验）。（5）基基本装备备应由同同一家制制造商提提供，如如更换购购买厂家家，则采采购管理理者应对对新采用用的基本本配备的的质量、安全性性能进行行评估。4.3.5高空空作业实实施要求求（1）作作业现场场要按规规定设置置足够的的安全警警示标志志，安全全标志必必须醒目目，并得得到妥善善保护。（2）高高空作业业前，操操作者必必须对所所有高空空作业器器具的有有效性进进行确认认。（3）离离地面22m以上上高度作作业人员员，应系系上符合合要求的的安全

50、带带。（4）高高空作业业现场应应指定专专们监护护人员，监督高高空作业业人员遵遵守规章章制度，防护高高空作业业人员的的安全，发现危危险情况况时责令令其停止止作业。（5）员员工进入入施工区区必须戴戴检验合合格的安安全帽。（6）作作业人员员衣着要要灵便，禁止穿穿硬底和和带钉易易滑的鞋鞋。（7）使使用梯子子登高作作业时，梯子的的闭锁部部件应完完好，底底部坚实实防滑。（8）在在六级风风以上和和雷电、暴雨、大雾等等恶劣气气候条件件下影响响施工安安全时，禁止进进行露天天高处作作业。高高处作业业要与架架空电线线保持规规定的安安全距离离。（99）夜间间高处作作业应有有充足的的照明。（9）高高处作业业严禁上上下投

51、掷掷工具、材料和和杂物等等，所用用工具套套（袋）内，有有防止坠坠落的措措施。在在同一坠坠落平面面上，一一般不得得进行上上下交叉叉高处作作业，如如需进行行交叉作作业，中中间应有有隔离措措施。（11）15mm以上（含155m）的的高空作作业必须须办理高高空作业业审批手手续，“高空作作业审批批表”由由作业负负责人填填写，现现场安全全负责人人审批，安全员员进行监监督检查查。产品或材材料检验验制度1、目的的：在工程施施工产品品或材料料的使用用过程中中，存在在乙供材材料的情情况，为为保证整整体工程程的施工质质量，特特制订本本规定。2、适用用范围：公司各事事业部及及所有施施工现场场。3、产品品或材料料的选购

52、购、运输输、检验验及管理理制度3.1.材料的的选型和和采购主要材料料的选型型涉及许许多技术术问题，将对工工程的质质量、成成本和进进度产生生重大影影响。我我公司以以保证施施工质量量为前提提，保证证采购的的主要材材料满足足工程设设计及相相关规范范要求，使影响响工程质质量的材材料因素素处于有有效控制制来确保保工程验验收次次合格。收到设计计后，与与建设单单位核实实由施工工单位采采购的主主要材料料，质量量负责人人组织进进行现场场勘察，核实设设计方案案与实际际情况存存在的出出入，组组织相关关负责人人根据相相关通信信行业标标准确定定主要材材料的质质量标准准。根据施工工预算、工程施施工方法法和施工工进度的的安

53、排，拟定主主要材料料的采购购计划申申请。采采购计划划申请须须详细填填写产品品的规格格型号、技术参参数、质质量要求求、数量量、参考考单价、设计/决算价价格、需需求时间间、供货货地点、接收人人、联系系方式等等，工程程设备、材料购购置。需需求单位位根据工工程设计计预算、现场实实际勘察察后，填填写工工程材料料采购申申请表并经所所在单位位相关领领导签字字后，提提前一星星期向采采购渠道道部报工程材材料采购购申请表表。根据各种种材料需需求量计计划，组组织货源源，确定定加工、供应地地点和供供应方式式，签订订材料供供应合同同. 根据各种种物资的的需要量量计划和和合同，拟运输输计划和和运输方方案。按照施工工总平面

54、面图的要要求，组组织材料料按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存或或堆放。3.2.设备的的接收和和保管质量负责责人负责责对设备备到货时时间进行行核实，确定具具体到货货时间和和地点，指定专专人对设设备进行行接收和和保管，按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存或或堆放。质量负责责人负责责组织工工程管理理部编制制本工程程质量检检验计划划，规定定人员职职责、明明确检验验项目、执行标标准、检检验方法法、记录录要求，并组织织实施。进货检验验和试验验。质量量负责人人负责对对现场材材料的进进货检验验控制，质检员员负责材材料的外外观检验验。确定定检验和和试验的的数量和

55、和性质时时，应考考虑在设设备材料料供方进进行质量量控制的的程度及及提供的的质量证证明文件件。项目相关关专业工工程师根根据法规规、标准准、合同同要求和和对设备备、材料料质量状状况的判判断，确确定设备备材料检检验的项项目和内内容，并并由质量量监督员员抽样检检验。未未经检验验和试验验、不能能证实其其质量符符合规定定要求的的设备材材料不得得使用。若经检检验和试试验确认认不合格格的物资资，按不合格格品的控控制程序序执行行。不合合格设备备材料是是建设单单位供货货时，要要按顾顾客财产产的控制制程序执行。因施工工急需，来不及及验证而而放行时时，需由由项目经经理批准准，进行行标识，并按规规定做好好记录，以便一一

56、旦发现现不符合合规定要要求时，能立即即追回和和更换，不能追追回和更更换的不不能使用用紧急放放行措施施。存放放在仓库库和施工工现场的的各种设设备材料料，均应应有确认认标记和和检验状状态的标标识。对对施工过过程中的的每个步步骤，均均应按施施工方案案进行，实行质质量控制制，接受受监理公公司监督督，做好好每一步步骤的随随工签证证和隐蔽蔽工程签签证，未未经监理理公司同同意，不不得进入入下一步步骤的施施工。对工程施施工中每每一步的的质量检检测记录录，都应应逐级上上报：项项目部、监理单单位、建建设单位位，实现现对质量量的实时时控制。3.3.材料的的领用工程材料料由各施施工队根根据单项项工程进进度所需需，根据

57、据单项工工程的用用量都仓仓库领取取，同时时填写物资材材料领取取申请单单，由由各施工工队自行行管理使使用。各各施工队队对领取取的物质质安全应应负全责责，单项项工程施施工完毕毕后，应应于当天天将施工工预料交交回仓库库，由材材料管理理员进行行登记造造册，以以便用于于下一项项同类单单项工程程。3.4.材料的的二次运运输各施工队队应在其其施工现现场或施施工地市市设置专专门的物物资、材材料存放放地点，并进行行相应的的防火、防水、防盗等等安全措措施。当当施工队队领取了了用于该该单项工工程的施施工材料料及设备备后，应应及时运运送至施施工地点点。在运运输过程程中，采采用各种种有效措措施，防防止运输输过程中中导致

58、的的材料、设备受受损情况况。在整整个二次次运输过过程中，要做到到轻拿轻轻放，文文明装卸卸，禁止止野蛮搬搬运，野野蛮装卸卸。对于于由于运运输过程程而导致致的设备备、材料料无法正正常使用用的情况况，根据据其损坏坏情节的的严重程程度，分分别给予予警告、罚款、撤销职职务、追追究法律律责任等等处分。3.5.过程检检验和试试验上一道工工序必须须由项目目质量监监督员做做出合格格确认后后方可转转入下道道工序施施工。在进行本本机测试试、系统统测试、隐蔽工工程验收收、试运运转及检检验时，由项目目质检员员通知建建设单位位代表和和监理人人员参加加。由项项目质量量监督员员组织分分项、分分部、单单位工程程的评定定，分项项

59、、分部部工程应应得到建建设单位位代表的的认可，单位工工程以建建设单位位代表、监理工工程师最最后核定定的等级级为准。在所要要求的检检验和试试验未进进行和验验证合格格前，不不得将设设备安装装放行。因生产产急需，经过审审批，且且有可靠靠追溯性性程序时时，才能能例外放放行，并并做好标标识记录录，但其其后仍需需追加检检验。检检验和试试验发现现的不合合格由项项目质量量监督员员负责转转入“不不合格品品”处理理。3.6.最终检检验和试试验由项目质质检员制制定最终终检验和和试验方方案，质质量负责责人审核核，项目目经理批批准后实实施。最终检验验和试验验应在检检验计划划、规范范、标准准规定的的所有检检验全部部完成，

60、各项资资料、记记录齐全全，签字字认可程程序完成成后进行行。最终终检验和和试验采采取联合合检查的的方式，由项目目经理部部提出申申请，质质量负责责人联系系建设单单位代表表、监理理单位代代表及约约定时间间，进行行初步验验收，最最终检验验和试验验合格后后，请参参加检查查的各方方代表在在竣工验验收报告告上签字字认可。所有检验验和试验验都要建建立书面面记录，由质量量负责人人指定人人员负责责保存，工程竣竣工交付付时纳入入工程技技术档案案，永久久保存。检验和和试验记记录，要要能清楚楚地表明明工程检检验和试试验的真真实情况况及是否否通过所所采用的的验收标标准及达达到的等等级。记记录应包包括以下下文件资资料：说说