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文档简介

1、内部推荐奖励制度一、目的跃推荐适合人材，同时为标准人材推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。二、适用范围本制度适用于的全部正式员工（人力资源部员工除外）。三、人材推荐原那么一、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原那么。二、坚持一样条件优先内部推荐的原那么。3、被推荐人的必备条件：（1）知足招聘职位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。四、职责界定一、公司人力资源部职责：负责本方法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的记录、整理、搜集和保密工作。关于极重要职位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。二、员工：依照推荐流程，踊跃向公司推荐符合任职条件的人材，推荐成功后，

2、可向被推荐人提供3、总领导和常务副总：负责监督、检查本方法的实施情形。五、推荐流程 5 并按期在公司 QQ奖励金额等。关系。3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每一个月 10 中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。六、推荐成功和奖励方法一、 奖励方法：（1）依照职位，设置不同的奖励金额表 1-1副总经理、或公司经理级人员备注：1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放 10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放 30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放 60%）。2）假设被推荐人进入公司满一年后，表现优良，那么公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每一年为表 1-1 中奖金额的 50%）和荣誉奖励。均绩效得分在 93 分及以上。（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每一年度依照年累计的内部推荐情形，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予奖励。（3）凡踊跃参与并成功推荐人材的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。二、推荐治理：（1）公司以下员工推荐外部人材，不列为奖励范围；部部门员工。（2）以下情形取消奖励的发放并收回已发放奖励：荐人试用期满通过考核，却不肯转正，并提出离职。推荐公司已离职员工从头入职成功的，可奖励表 1-1 中金额的 30%，本不享受本制度

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