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文档简介

1、编号：SSG-G-IT-09006版本号A信息化项目开发需求管理规定修改次第00页次/总页数1/5信息化项目开发需求管理规定受控状态：冋受控 非受控发放编号：生效日期：编制集团信息部日期会签日期审核日期批准日期编号：SSG-G-IT-09006版本号A信息化项目开发需求管理规定修改次第00页次/总页数2/5信息化项目开发需求管理规定目的为了更加有效地利用太平洋造船集团股份有限公司（下面简称“集团”）有限的信息化开发资源，逐步 规范软件开发生命周期全面管理，特制定本规定。适用范围本制度适用于集团、集团各部门及集团下属公司。定义业务部门：指集团各专业部门以及集团下属各基地。3.2个性化开发项目：指

2、涉及ERP、PDM、OA、HR系统以及其他自主开发管理应用软件项目等。工作职责集团业务分管领导负责审核分管范围内业务部门的个性化开发项目需求申请。并反馈给业务部门。4.2 集团信息部负责与业务部门沟通以明确需求描述，收集与需求相关的业务信息；负责对业务部门的需求进行评估；负责确定开发实现方式、制定开发计划并反馈给业务部门。业务部门负责填写个性化开发项目需求申请表，并收集汇总相关业务数据和业务流程。工作程序开发需求申请5.1.1各业务部门根据自身业务工作实际和管理需要提出信息化项目开发需求申请，填写信息化项目开发 需求申请表（见附件二），经部门领导及集团业务分管领导审核后交集团信息部；配合信息部

3、收集开发相关业务流程及相关数据信息。需求审核集团业务分管领导负责审核分管业务部门的开发需求申请。需求评估与开发实施集团信息部汇总各业务部门的信息化项目开发需求申请，对需求进行评估，确定是否需要开发，如需 开发则制定开发实施方案和开发计划。集团信息部将需求评估结果及时反馈相关业务部门。编号：SSG-G-IT-09006版本号A信息化项目开发需求管理规定修改次第00页次/总页数3/5附件附件一 信息化项目开发需求审批流程图附件二 信息化项目开发需求申请表编号：SSG-G-IT-09006版本号A信息化项目开发需求管理规定修改次第00页次/总页数4/5附件一 信息化项目开发需求审批流程图信息化项目开发需求审批流程信息部集团业务分管领导业务部门请申求需发开出提提出项目立项申请核审导领馈反并求需估评确定开发方案 制订开发计划N反馈信息开发方案、开发计划请申求需发开出提提出项目立项申请核审导领馈反并求需估评确定开发方案 制订开发计划N反馈信息开发方案、开发计划编号：SSG-G-IT-09006版本号A信息化项目开发需求管理规定修改次第00页次/总页数5/5附件二 信息化项目开发需求申请表项目名称申请单位/部门项目负责人联系电话办公电话手机时间要求年 月-年 月项目需求描述单位/部门领导 审查意见所在单位/部门领

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