跨国公司概论练习题综合题10个

1、综合题（10 个（一）论述题20 世纪 80 年代中期以来世公司发展的新特点成为世界上最大的直接投资东道国；服务公司迅速展公司经营策略发生变化；非股权安排作为综合题（10 个（一）论述题20 世纪 80 年代中期以来世公司发展的新特点成为世界上最大的直接投资东道国；服务公司迅速展公司经营策略发生变化；非股权安排作为公司进入市场方式的重要性在不断提高；全球性、大规模并购成公司实现资源整合、提高竞争力。论学者尼克博克关于寡占反应论的观点。学者尼克博克认为以全面解企业直接投资的企业海外直接投资主要由寡占行为所致尼克博克的研究关注寡占反应行为与企业对外直接投资的及影响寡占行为。首先，尼克博克将对外直接

2、投资划分为“进攻性投资”与“防御投资”。其次，尼克博克对寡占行业进行界定。寡占行业是由少数大企业占地位的行业或市场结构。再次，解释部企业海外直接投资的防御性特尼克博克研究了影响寡占行为。第一为企业集中度，第率，第三个为东道国市场容寡占反应论解释了战企业对外直接投资具有时间上和地上相对集中的特点，但他的研究于防御性直接投资，因而只能是优势论和产品生命周期理论的论性外包风险产生的根源。在外包决策管认识不清楚、工作不充分，缺乏应的时间与精力投入；缺乏外包方法方面知识；缺乏相应的信息通与交流；不能充分认识外在外包决策管认识不清楚、工作不充分，缺乏应的时间与精力投入；缺乏外包方法方面知识；缺乏相应的信息

3、通与交流；不能充分认识外包的风险；没有充分、有效的方式用外部供应商的知识与能力；没能充管的潜没有充分重视外包活动；不重视外包决策过程中各个环节；没充分考虑文化差异；没有管理好与受托方之间的关系论述兼并与收购的相似性与差异性相似性：两者都是为交易对象的交易行为，它们基本动相似，都是为了增强企业竞争实力、扩大企业市场占有率、拓企业生产经营范围、实现企业生调整、实现企业快速扩等差异性：首先，兼并中的被兼并方丧失了法人地位，而收购的被收购方仍以法人实体存在。其次，兼并中的被兼并方的资实现了全部转让，而收购中，被收购方转让的可能是部分产，可能是部分股权，也可能是部。最后，兼并企业成被兼并方所承担者，收购

4、中收购方仅对其收购或以其出资额为限承担被收购。论公贸易的特点交易价格不受市场供求关系约束，主要公司根决定，多使用转移价格实现公司全目标贸易的商数量、结构和流由公司进行控制、调节和管贸具有极大隐蔽性，外部无法获得准确数贸易与公司产的高技术含量相关，公司产品的高技术含量越高贸越大（二）案例分析案例分国际知名航运公司东方海外 的高技术含量相关，公司产品的高技术含量越高贸越大（二）案例分析案例分国际知名航运公司东方海外 现实动1.实现赢利最大2.成本节3.充分利用外部供应商、研究开发能力，降低研发成本风险4.领先竞争力为那些寻求扩张到企业利益领域的竞争者潜在竞争者设置了一道无法逾越。5.避免高昂的交易

5、成本6.降低了企业交易的不确定性积极意1.实行外包的企业能集中资源和能力进行专业化的生产和学习5.避免高昂的交易成本6.降低了企业交易的不确定性积极意1.实行外包的企业能集中资源和能力进行专业化的生产和学习2能扩大企业“表面积”，使企业接的学习经验，帮业跳出“竞争力陷阱”3.能控制新能力开发试验中的不确定性4.能通过边界的改变帮助企业实现差异化激励，而不致引来不平指责或破坏诚信形象案例分 500强企业，。领 JDEdwards也被列入候200362JDEdwards20041213日甲骨文公司(Oracle 以每股 18（1）打击潜在对手。仁科收购 J. D. Edwards 成功，将使骨文在

6、应领域多了一个旗鼓相当（2）打击主要竞争对手。甲骨功，将和 SAP 一较高（3）真正 18（1）打击潜在对手。仁科收购 J. D. Edwards 成功，将使骨文在应领域多了一个旗鼓相当（2）打击主要竞争对手。甲骨功，将和 SAP 一较高（3）真正的目标是 IBM。仁科作为 IBM ，每年都给 带来数的软硬件及 IT 服务收入。甲骨文收购成功，就可直接打击 IBM（4）长利益考虑。最后的赢家只有一个：甲骨文成功收购，甲骨文将可以和世界第一大商业应商德公司相抗衡，并在数据库和其他商领域击IBM 和微软司。若不成功，收购大战起码会使仁科收购 Edwards 能性不如原来那么确,防止了潜在竞争对手崛

7、案例分2090odafon（VOD 420O AOL 来涉及金额最大的企业合并案。VODMMN 移 。，戴姆勒-超已在亚洲国家捷足先登的两大汽车工业巨头勒-市场驱动。随着民族市场整合为的市场，顾客的需要和偏好日 。，戴姆勒-超已在亚洲国家捷足先登的两大汽车工业巨头勒-市场驱动。随着民族市场整合为的市场，顾客的需要和偏好日益趋同，他们要求以尽可能低的价格获得最好的产品这就要求企业进行全球性扩张技术驱动。企业所处的技术环境发生变化：产品周期缩短，专利保护的有效性降低，企业研究与开发的压力加大；研开发成本增加，风险增加；技术扩散风险；利用与竞争对手的作获取新技能或新技术固定成本分担驱动。为参与全球竞

8、争，企业不断地进行固定投资是企业扩张中的硬约束，企业不可能在任何触及市场都进行自己的固定投资，它需要有合作者分固定投从而实现自身投资效率最大化股权安排缺乏一定的灵活性。对企业而言，拥有控制权不一定经营得很好，企业不能依靠控管理全球的企业。却不一样，它不依与控制，需要双方的承诺与热双方要付出积极的努力。随着关系的深化，双方的价值观、文日渐一致效果远比控制51%的股权好资源寻求驱动。在全球市的条件下，企业不能完全依靠自身力量在世界范围内满足顾客基于价值的需求，必须依靠他公司的技术、技能及其他日渐一致效果远比控制51%的股权好资源寻求驱动。在全球市的条件下，企业不能完全依靠自身力量在世界范围内满足顾

9、客基于价值的需求，必须依靠他公司的技术、技能及其他资案例分 156亿元(20 设立了工厂。20014136亿材料三：1985321汽车工合资汽车公司都已经进入中国。2004。规避或消除国内经济周期的影从国外快速增长的货物和服务市场获取利作为应对日益激化的竞争中确保本土市场的一种反应。通费者提供其他选择与竞争对手争夺当地牵制竞争对手的海外张降低成本作为应对日益激化的竞争中确保本土市场的一种反应。通费者提供其他选择与竞争对手争夺当地牵制竞争对手的海外张降低成本。在当地生产，可减少国需要支、保险以及中介费用，而且接近消费者使产品更能满足消费者特殊需要，可利用当地丰富资规避贸易壁垒。在东道国生产并销售，可以享受比较充分待遇，消除了东道国对进口产品，扩大了产品的销直接生产、当地消费。可以获取技术上的考虑，避免了通方式带来技术外泄的风险寻求其他有价值资源。保护海外市场和获得技术与管理方识或信息的考虑案例分 。OECD（经合组织）统计，2001 吸收的FDI 301 ，列中国、法国、德国之后，为全球4 大对外直接投资吸收国。英国 ，2002 年对外投资为400 亿年吸收FDI 约620 ，2002 年为元左右，列于卢森堡、法国等国之后。2001FDI745、1070，2002560、950。材料三：据统计，2002年中国吸收527对外直接投资，据