2022年设计部工作总结和2022年的计划9篇

1、第 第 页2022年设计部工作总结和2022年的计划9篇2022年设计部工作总结和2022年的计划篇1 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采用以下措施：每次设计后都?芯?樽芙幔?既肷杓频蛋缚猓? 2、考察其他设计师的成果，吸取精髓; 3、借鉴其他优秀的设计理念;

2、 4、鼓舞设计师在设计手法上创新，着重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期进行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队技能; 4、了解各设计师的设计技能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的

3、队伍，就是要有一个完整的团队，有个充斥干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些阅历。设计部20-年一个基础阶段，一工的运

4、作都不是那么的完整。相信20-是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培育，20-年培训计划如下： 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培育设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 七、内部资金料整理，完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣扬PPT稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设

5、计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业进展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有理想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身定订制可以充分发挥自身技能的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓舞员工通过竞聘的方式提高自己，展示自己的工作技能。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其岗位者，那么提供轮岗换位的机会。

6、 2022年设计部工作总结和2022年的计划篇2 -年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多不足。 一、回顾过去的一年，现将工作总结 (1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣扬设计素材。 (2)完成7月8日广州建博会所用广告、-架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，帮助布置7。8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当进行。 (3)完成-年新帝豪招商手册方案及设计制作 (4)提供加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招

7、牌、形象墙)，须要时出3d立体图。 (5)通过电话，等沟通协调解决客户在施工过程涌现的问题并合理有效解决提供应加盟商开店物资。 (6)协作布置设计各项公司节日促销活动全部提供的物资及促销单张。 (7)10月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。 (8)12月开始帮助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期设计策划品牌宣扬所需用品如：企业识别系统(vi)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。 二、在今年工作中所涌现的问题 (1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促

8、销活动对象及促销主题内容，然后自己再认真的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才涌现漏项、缺项等问题。 (2)在设计专卖店中有成果也有布置考虑得不周全，我觉得不足的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种状况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的阅历，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原那么，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。 三、展望-工作计划 -年是新的一年，也是自我挑战的一年

9、，在新的一年中我计划完成的工作 (1)13月设计策划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣扬物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。 (2)24月完成金福所用要用广告宣扬物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣扬物资。 (3)56月开始筹备新帝豪和金福门业7。8建材博览会及晚会所用宣扬物资。 (4)78月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。 (5)812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10。1促销活动。 (6)对于-年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、

10、少出错或不出错。 -年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承受责任，天道酬勤，我深信我能做到。 2022年设计部工作总结和2022年的计划篇3 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时渐渐地

11、向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采用以下措施：每次设计后都?芯?樽芙幔?既肷杓频蛋缚猓? 2、考察其他设计师的成果，吸取精髓; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓舞设计师在设计手法上创新，着重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期进行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队技能; 4

12、、了解各设计师的设计技能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充斥干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述

13、五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些阅历。设计部20-年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信20-是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培育，20-年培训计划如下： 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培育设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的

14、问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 七、内部资金料整理，完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣扬PPT稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业进展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有理想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针

15、对员工不同特长、爱好，为他们量身定订制可以充分发挥自身技能的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓舞员工通过竞聘的方式提高自己，展示自己的工作技能。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其岗位者，那么提供轮岗换位的机会。 2022年设计部工作总结和2022年的计划篇4 -年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多不足。 一、回顾过去的一年，现将工作总结 (1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣扬设计素材。 (2)完成7月8日广州建博会所用广告

16、、-架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，帮助布置7。8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当进行。 (3)完成-年新帝豪招商手册方案及设计制作 (4)提供加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招牌、形象墙)，须要时出3d立体图。 (5)通过电话，等沟通协调解决客户在施工过程涌现的问题并合理有效解决提供应加盟商开店物资。 (6)协作布置设计各项公司节日促销活动全部提供的物资及促销单张。 (7)10月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。 (8)12月开始帮助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期设计策划品

17、牌宣扬所需用品如：企业识别系统(vi)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。 二、在今年工作中所涌现的问题 (1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再认真的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才涌现漏项、缺项等问题。 (2)在设计专卖店中有成果也有布置考虑得不周全，我觉得不足的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种状况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的阅

18、历，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原那么，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。 三、展望-工作计划 -年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计划完成的工作 (1)13月设计策划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣扬物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。 (2)24月完成金福所用要用广告宣扬物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣扬物资。 (3)56月开始筹备新帝豪和金福门业7。8建材博览会及晚会所用宣扬物资。 (4)

19、78月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。 (5)812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10。1促销活动。 (6)对于-年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。 -年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承受责任，天道酬勤，我深信我能做到。 2022年设计部工作

20、总结和2022年的计划篇5 新的一年又开始了，在我们仰头期盼将来的时候，有须要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热忱与激情更激励鼓舞着我，时刻提示着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方： 1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中肯定要根据工作流程走，有效的与客户沟通，避开做无用功，减削对公司的损

21、失，降低成本，节省的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满足的答卷。 2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好环节处，加强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。 3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断熬炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要特别细心，提高自己解决实际问题的技能，并在工作过程中

22、渐渐克服急躁心情，不能鲁莽行事，积极、热忱、细致地的对待每一项工作指令。 4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在迟疑不觉中糜费掉，避开由于没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。 5、加强团队合作意识，团队的能量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析环节，做出一 套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。全部的项目靠一个人的能量是不能完成的。 “立场决断一切”。人的一生就那么几十年，假如我们每天都能够充

23、分的利用好时间，仔细的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的缺憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作立场，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的进展，来尽自己的一份微薄之力。 2022年设计部工作总结和2022年的计划篇6 新的一年又开始了，在我们仰头期盼将来的时候，有须要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热忱与

24、激情更激励鼓舞着我，时刻提示着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方： 1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中肯定要根据工作流程走，有效的与客户沟通，避开做无用功，减削对公司的损失，降低成本，节省的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满足的答卷。 2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好环节处，加强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设

25、计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。 3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断熬炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要特别细心，提高自己解决实际问题的技能，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，不能鲁莽行事，积极、热忱、细致地的对待每一项工作指令。 4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在迟疑不觉中糜费掉，避开由于没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。 5、加强团队合作意识，团队的能量

26、的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析环节，做出一 套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。全部的项目靠一个人的能量是不能完成的。 “立场决断一切”。人的一生就那么几十年，假如我们每天都能够充分的利用好时间，仔细的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的缺憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作立场，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以

27、我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的进展，来尽自己的一份微薄之力。 2022年设计部工作总结和2022年的计划篇7 一、加强设计部的队伍建设 设计部现有工作人员4名，依据公司现阶段设计任务安排以及去年设计项目状况分析，设计人员数量与设计任务均衡，从进展壮大的角度考虑，现阶段人员数量还难以适应将来巨大的设计任务，建议将来可招2-3名设计人员或从其他部门调动人员做为后备能量;依据设计部人员技术及各方面业务水平的不怜悯况分析，基本能适应现阶段的设计任务，但良莠不齐，设计部要做到每个人都能独当一面，无论是编制报告，还是做施工设计图、项目预算等，更进一步畅想设计部将来每个人要能独立承受项目，无论

28、是内业还是外业。因此设计部门首先以加强建设自身队伍的素养和技术水平为首要任务。 二、制定设计部门适应性的设计规范 一个优秀的设计部首先要严格根据国家、地方的法律法规及全部符合设计方面的各类规范进行项目设计，绝不能凭空猜想，更不能任意设计，要做到有据可依，有规范可查，符合规范要求才是正确的设计道路。 依据公司现阶段所能涉及到的设计项目种类及项目地域性的差异状况，设计部要熟读国家及地方关于土地整治项目的各类规范，讨论高标准基本农田项目的特点，土地复垦项目的要求，城乡建设用地增减挂钩项目的考前须知等等。以上均有国家规定的各类规范，因此设计部要做到熟识各类建设规范，从思想上武装自己的技术及业务水平，制

29、定一个符合设计部本身的一个设计规范。 三、统一设计部门的设计理念 有一个好的设计团队，有自己的设计规范，还需要要统一设计理念。无论是硬件还是软件建设要做到统一，思想全都，行动全都。 首先，统一设计部的思想建设。在日常工作中设计部从大局出发，时刻统一以公司的进展为重，建设设计部为主要内容的主导思想。 统一设计部的硬件建设。从实际工作出发，设计部现在已初步形成了自己的设计系统及理念。从全局考虑，计划统一本部门的作图软件，以CAD、CASS为主，MAPGIS、ARCGIS为帮助工具，由于越是简约快捷的工具越受到欢迎;设计报告、可行性讨论报告以国家新编制规范为主，我们不管别的公司如何去做，我们只做自己

30、的报告版本;预算编制工作统一以现有的智多星预算软件为主。 统一设计项目的前期工作。做为一个设计人员首先明白整个项目的设计流程，设计任务下达后，组织好测量队伍及规划人员，项目负责人要实时与业主取得联系，共同到现场确定规划方向。依据国家对设计项目的要求和业主进行沟通，征求当地对规划的看法和建议，期间规划人员要对整个项目区每个地块、每条路沟渠等进行调查，明确设计方向。外业调查及测绘工作全部完毕后，项目负责人与业主沟通，明确设计时限及其他要求，同时索要该项目区的土地利用现状分幅图(更新后的二调数据)和土地利用总体规划图。 统一中期设计工作。前期工作完成后，项目负责人组织会议，商榷设计类型，确定最末设计

31、方向，并马上安排任务，明确设计期限。期间项目负责人要勤与业主联系沟通，把遇到的问题照实汇报并寻求解决方法，明确最终的规划思路。 统一后期修改及变更工作。一个项目的设计难免涌现变更等状况，设计人员要知道变更的缘由，并进入项目区进行核实，如变更缘由不在设计方，要告知业主状况。变更确定后，做设计变更报告，此后该变更报告统一运用。 四、设计部定期召开工作总结及学习培训会议 为提高设计人员技术水平，设计部计划定期召开工作总结和学习培训会议。 工作总结会议。设计部门计划每个月召开一次，会议的主体主要围绕本月的工作状况进行争论。每个人照实汇报本月所做工作，遇到的问题，所要解决的问题。与会人员都要积极发言，共

32、同商榷设计部阶段性的不足，还需完善的内容等。总结先进和不足，制定下月工作计划，共同进步。 学习培训会议。设计部为提升自身人员技术水平，建议计划每个月开一次设计规范等学习培训会议，在工作中查找疑问，培训中真正解决问题，有助提升人员设计水平。争取在将来的一年时间中，每个设计人员都能把规范等熟读于心，并能娴熟用于实际的设计工作中。 五、建议 依据公司进展的需要，建议组建测绘部。首先设计部最需要测绘部，当然测绘承包给别人那也是设计部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，当然也离不开测绘人员。所以多元化的设计及施工单位，成立测绘部势在必行。 2022年设计部工作总结和2022年的计划篇8 一、加强设

33、计部的队伍建设 设计部现有工作人员4名，依据公司现阶段设计任务安排以及去年设计项目状况分析，设计人员数量与设计任务均衡，从进展壮大的角度考虑，现阶段人员数量还难以适应将来巨大的设计任务，建议将来可招2-3名设计人员或从其他部门调动人员做为后备能量;依据设计部人员技术及各方面业务水平的不怜悯况分析，基本能适应现阶段的设计任务，但良莠不齐，设计部要做到每个人都能独当一面，无论是编制报告，还是做施工设计图、项目预算等，更进一步畅想设计部将来每个人要能独立承受项目，无论是内业还是外业。因此设计部门首先以加强建设自身队伍的素养和技术水平为首要任务。 二、制定设计部门适应性的设计规范 一个优秀的设计部首先

34、要严格根据国家、地方的法律法规及全部符合设计方面的各类规范进行项目设计，绝不能凭空猜想，更不能任意设计，要做到有据可依，有规范可查，符合规范要求才是正确的设计道路。 依据公司现阶段所能涉及到的设计项目种类及项目地域性的差异状况，设计部要熟读国家及地方关于土地整治项目的各类规范，讨论高标准基本农田项目的特点，土地复垦项目的要求，城乡建设用地增减挂钩项目的考前须知等等。以上均有国家规定的各类规范，因此设计部要做到熟识各类建设规范，从思想上武装自己的技术及业务水平，制定一个符合设计部本身的一个设计规范。 三、统一设计部门的设计理念 有一个好的设计团队，有自己的设计规范，还需要要统一设计理念。无论是硬

35、件还是软件建设要做到统一，思想全都，行动全都。 首先，统一设计部的思想建设。在日常工作中设计部从大局出发，时刻统一以公司的进展为重，建设设计部为主要内容的主导思想。 统一设计部的硬件建设。从实际工作出发，设计部现在已初步形成了自己的设计系统及理念。从全局考虑，计划统一本部门的作图软件，以CAD、CASS为主，MAPGIS、ARCGIS为帮助工具，由于越是简约快捷的工具越受到欢迎;设计报告、可行性讨论报告以国家新编制规范为主，我们不管别的公司如何去做，我们只做自己的报告版本;预算编制工作统一以现有的智多星预算软件为主。 统一设计项目的前期工作。做为一个设计人员首先明白整个项目的设计流程，设计任务

36、下达后，组织好测量队伍及规划人员，项目负责人要实时与业主取得联系，共同到现场确定规划方向。依据国家对设计项目的要求和业主进行沟通，征求当地对规划的看法和建议，期间规划人员要对整个项目区每个地块、每条路沟渠等进行调查，明确设计方向。外业调查及测绘工作全部完毕后，项目负责人与业主沟通，明确设计时限及其他要求，同时索要该项目区的土地利用现状分幅图(更新后的二调数据)和土地利用总体规划图。 统一中期设计工作。前期工作完成后，项目负责人组织会议，商榷设计类型，确定最末设计方向，并马上安排任务，明确设计期限。期间项目负责人要勤与业主联系沟通，把遇到的问题照实汇报并寻求解决方法，明确最终的规划思路。 统一后

37、期修改及变更工作。一个项目的设计难免涌现变更等状况，设计人员要知道变更的缘由，并进入项目区进行核实，如变更缘由不在设计方，要告知业主状况。变更确定后，做设计变更报告，此后该变更报告统一运用。 四、设计部定期召开工作总结及学习培训会议 为提高设计人员技术水平，设计部计划定期召开工作总结和学习培训会议。 工作总结会议。设计部门计划每个月召开一次，会议的主体主要围绕本月的工作状况进行争论。每个人照实汇报本月所做工作，遇到的问题，所要解决的问题。与会人员都要积极发言，共同商榷设计部阶段性的不足，还需完善的内容等。总结先进和不足，制定下月工作计划，共同进步。 学习培训会议。设计部为提升自身人员技术水平，建议计划每个月开一次设计规范等学习培训会议，在工作中查找疑问，培训中真正解决问题，有助提升人员设计水平。争取在将来的一年时间中，每个设计人员都能把规范等熟读于心，并能娴熟用于实际的设计工作中。 五、建议 依据公司进展的需要，建议组建测绘部。首先设计部最需要测绘部，当然测绘承包给别人那也是设计部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，当然也离不开测绘人员。所以多元化的设计及施工单位，成立测绘部势在必行。 2022年设计部工