检验科新发展思路

1、检验科新发展思路第1页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四目录以科研为先导实施二级学科建设 适应等级医院新要求第2页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四一、以科研为先导第3页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四Company Logo医学检验科理化实验室中心实验室临床实验室太原市卫生局重点学科医学检验科构成第4页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四1、科研课题及新技术项目六种新型重组乙肝HbsAg疫苗佐剂可行性基础高分辨率熔解曲线快速鉴定侵袭性真菌的研究肿瘤的细胞生物治疗淀粉样蛋白对大鼠海马回长时程抑制的增强效应亚

2、慢性染毒B(a) P对大鼠胆碱能系统影响的研究中心实验室第5页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四NT-proBNPHE4 CA125ADA IGEHSCRP ACEPCT16253染色体畸变率测定62、已投入临床实验室的项目 淋巴细胞亚群测定87 自身免疫疾病抗体谱4第6页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四Company Logo3、理化实验室项目理化实验室车间空气中有毒有害气体检测86项生活饮用水检测22项室内空气质量检测15项生物样本重金属及其它毒物代谢产物的测定10项第7页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四二、实施二级学科

3、建设第8页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四微生物专业生化专业临检专业免疫专业临床实验室二级学科建设第9页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四人员配置微生物基地微生物专业目前有一名研究生，继续引进1-2名研究生分五步走：山大二院-西京医院-浙医-北京协和-最后争取与国外定期进行学术交流目前微生物专业已初步实行二级分科管理，有利于学科的快速发展；已购置2台法国梅里埃全自动细菌鉴定仪取得院方支持，和省级专家联手打造山西微生物培养基研发太钢基地培训计划设备与管理模式1、微生物专业的发展第10页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四新大楼建成

4、后准备投入全自动生化流水线至少招收1-2名研究生，加强质量控制和学术研究工作加强二级分科管理 设备方面 人员配置 管理模式院质量管理方面科室质量管理人员参与全院质量管理工作2、生化专业的发展第11页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四定期派人员去二院骨髓室轮训去省级医院临检专业学习选派优秀学员去浙医学习把我院临检专业发展为省内有影响、有水平的一流科室3、临检专业的发展普及提高血液细胞形态学识别能力第12页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四新大楼建成后，投入免疫自动化设备增加免疫部分项目为急诊项目，以满足急诊病人手术的需要增加免疫的科研技术水平结合医院肿

5、瘤诊疗的发展，参与肿瘤的免疫治疗设备科研诊断治疗4、免疫专业发展第13页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四Company Logo各专业人员协调和学科平衡发展临床实验室精细化分配管理机制5、学科总体管理第14页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四临检项目30min；生化项目2H免疫项目1工作日；微生物4工作日；设立检验项目500余项，满足临床及患者需求，并建立完善的危急值报告制度及流程提供无节假日、24小时不间断非常规项目检测服务特色报告时限项目设置第15页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四罗氏P800全自动生化分析仪第16页，共

6、29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四三部生化分析系统均以罗氏为主线，便于结果比对罗氏C501全自动生化分析仪罗氏C311全自动生化分析仪第17页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四罗氏PE全自动生化免疫分析仪第18页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四三部血凝分析仪以贝克曼系统为主线第19页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四希森美康全自动血细胞三分类分析仪K4500 2台希森美康全自动血细胞五分类分析仪2台第20页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四三、适应等级医院新要求第21页，共29页，202

7、2年，5月20日，23点23分，星期四等级医院评审新体会等级医院评审新体会PDCA循环质量控制与危急值管理写您所做的做您所写的持续改进第22页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四对照标准制定科室工作制度，组织讨论、学习，发布（P）按照科室工作制度开展、落实工作（D）科室自查工作制度落实情况（C）提出整改方案，重新梳理负责条款的完成情况，做好科室工作小结（A）根据自查、内审结果，做好下一个科室工作制度 ，组织讨论、学习，发布（P）1、PDCA循环-科室工作步骤第23页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四P DA CP DA C 实现持续改进有成效 实施 D

8、计划 P检查 C改进 A 大环套小环上升新水平 管理理念：PDCA循环第24页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四千里之行，始于足下PDCA只有起点、没有终点第25页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四2、等级医院评审后改进措施质量控制危急值管理输血科1、输血管理科2、临床输血技术科1、危急值网报2、危急值网报、电话双报1、注重分析前质量控制2、落实质控制度和措施的执行第26页，共29页，2022年，5月20日，23点23分，星期四做到所写的记录所做的写出要做的 (1)做不到的别写：切合实际地写(2)写了就要做到：落实最重要 (3)做到必然有痕迹：记录可简单、要真实3、