安全管理会议纪要

1、平安管理睬议纪要如何写记录好平安管理，大家有思路了吗？以下是为大家的关 财务部、工会、三钢劳动效劳公司（下称劳服公司）在平安环保部 2.通过不断加强劳保用品发放管理，劳保用品费用总额逐年下 加集体劳保用品包干费用，便于各单位根据实际需要及时调整、发 3.劳服公司继续与现有的劳保用品供货单位签订年度协议，维 持上年度产品协议价格不变，并要求进一步进步产品质量和供货效 位提供的产品根本能满足我司的要求，针对劳保用品使用过程存在 司副总工程师以上指导、机关各部室长、部分部室成员以及基层单 一、首先基层各单位就消费、平安、经营、“双基、平安质量 二、公司各部室就本部门平安、“双基”建立进展总结、安 报

2、了平安隐患排查治理情况，“双基”建立考核情况及存在的主要 问题；对六月份平安工作重点及“双基”建立进展了安排。上月主 苏家沟工程、卢氏工程“雨季三防”无及应急演练总结；群众 工程无雨季“三防”急救援预案及平安措施；卢氏、灵宝、党家 河、群众工程月度隐患排查，仍存在以检代排现象；卢氏工程部未 建立隐患台账，排查出的隐患未公示；苏家沟工程部隐患排查无资 象，需加强巷道成型管理；灵宝工程部七中段仅有一趟抽出式风 唐山工程巷道有淤泥、积水，风筒吊挂随意、拖地；群众缺职业卫 生检查及建立，职业危害公示及危害告知卡；煤矿建立工程党家河、苏家沟、群众机电防爆方面存在要求不严、标准不高现象，应 加强机电设备防

3、爆管理；灵宝工程仅整改了窝头空气开关未设置开 关箱问题，各中段巷道内仍然存在空气开关未设置开关箱现象，七 灵宝、卢氏、安阳群众、唐山马城四个工程部，列出了详细的隐患 4、经营管理部和财务管理部分别就经营管理分析和财务报表方 三、分管指导就分管范围的平安“双基”建立工作进展了安 少，结算没有积极性，工程签证变更，补东西补过不来，有些人调 ）， 算会议，正好解决工作中出现的问题。科技创新成果上报，已上到 不利因素，有针对性地制定方案，群策群力想出解决的方法，尽快 步入掘进的快车道。党家河工程采用综掘机掘进，设备利用率不 高，不能到达高产状态，要在设备维护上下功夫，要做到勤检查勤 维护，利用消费的间

4、隙，形成一整套的维护机制，保证设备不能影 响掘进消费；同样，唐山马城装矸设备从一开场安装工作就出现问 题，如今要把设备这一项作为重点去抓，尽量减少设备故障带来的 不利因素，后期维护好，把前期耽误的补回来；安阳群众工程进尺 保护，这次安装公司安装不错，但工作不主动，怠慢，“双基”方 面存在：现场文明施工、质量、培训、职业安康检查需投入，建立 安康档案、培训，抓的力度不够，加强管理。 在平安月活动开展期间，要注意照片，施行平安讲座、平安教育书 右，所需资料由安检部负责，开展形式要有声有色，目的就是要保 证平安月期间不能出现任何问题。消费技术平安部采取的现场远程 监控方案要常抓不懈，对所的资料实现切

5、块管理，不连续地催促基 层施工单位平安、消费动态，对基层单位出现的不良现象要硬起心肠，采取铁手腕加以整治，改变其怠慢思想，绝对不能再做老好 “雨季三防”工作、施工工程平安“体检”活动开展结合办公，与 机电管理部一同，制定检查工程，有针对性地施行现场检排查，防 口，对所有单位开展巡回检查，考核结果第一时间通报全公司，奖 第一次，按照建工要求开会，经营状况通过大屏幕，一目了 然，平安工作，通报很仔细，各部室要做到心中有数，下去检查要 我公司开工工程今年确实不算少，但个别工程进度、效益不甚 理想，制约因素很多，各个施工工程班子要坐下来开个会，研究分 析施工中存在的主要问题，讨论如何解决掉，我相信方法

6、总比困难 多，工程开展出于困难时期，也正是对我们想干事的同志是一种考 验，是一种挑战。我们新近上马的工程，经过前期的准备，如今应 该进入消费顶峰时期，但状态不理想，超出了我们的料想，我想应 整，有大的进步，各种工作做得更细了，这是值得表扬的，但基层 单位思想还有些怠慢，比方有些单位重复性的问题仍然出现，隐患 整改拖拉不前，这种放任纵容态度要不得的，这种思想应及早悬崖 平安“双基”建立和“平安质量标准化”建立方面，一直存在 这样那样的问题，应该引起我们的高度重视了，再不能放任这么惯 性走下去，我们要有最起码的荣辱观念，上次建立公司“双基”建 立评比中我们公司靠后，这个季度考核一定要打翻身仗了。各

7、施工 单位假设实在抓好现场的文明施工，施工中严格按照操作规程、技 术标准落实执行，稳扎稳打，资料方面按部就班一项项开展，按照 这次工作汇报消费技术平安部工作做的很细致，很到位，要继 过半，确保完成，要有动力，一步一个脚印，脚踏实地。文明施 ）， 况制定下月方案，唐山马城，扭亏为盈，材料汇报很详细，很有思 路，要找出症结所在，设备进场，要有方案，论证、考核，不能说 买啥就买啥，目前主要是提升才能缺乏，应想法制止亏损，工程负 责人更替要有交接，要审计，产值指标考核，工程经理要对产生的 平安活动月已经有声有色地开展起来了，我们也共同观看了事 故警示教育片，一起起事故的背后都是有章不循，违章操作造成

8、的，杜绝事故就要严格从纯熟操作、遵章守纪、克制幸运冒险思想 开场抓起，对于平安事故我们要有清醒的头脑，保持高度的警觉 心，从思想上重视，行动上落实，贯彻执行上级文件精神，层层落 “双基”建立工作我们搞了这么多年，还存在这样那样的问 题，说明我们的工作还没有做细，消费技术平安部的几位同志工作 兢兢业业，人员少，工作却不少，“双基”建立工作不单单是这一 个部门的事情，还同时需要各部室的大力配合和协作，每次考核出 现的问题其他部室也存在，都需要静下心来反思一下工作中的得 基层施工单位虽然没有发生大的事故，但事故无时不在，平安 工作只有起点没有终点，要未雨绸缪，平时把根底工作做扎实，按 部就班开展各项检查，我们如今主要是矿建在施工，矿建单位又大 部是平巷施工，要总结平巷施工的特点，杜绝事故的重点在顶板管 理，加强支护，支护的技术水准很高，这就