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文档简介

1、保证工期组织管理措施根据各分项工程特点，充分合理细化工程分项工程的作业计划， 使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。组进一步落实人员。保证各种机械设备能源燃料的充分。不欠缺、科学合理。严格按进度计划执行，并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题，作为总体调整。2、保证工期制度管理措施定保证工期制度。动力材料供应及设备状况。除采取措施补救外，还应从经济上实行惩罚。调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系， 准确，做好各种文字记录。施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。题，并组织

2、协商解决。3、保证工期技术保证措施晰施工的各项要求，心中有数，有条不紊。能遇到的问题，并预测处理方案。依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期（提高提高施工速度。和攻关。及时做好各种技术资料的签收工作，技术和施工相配合。求。充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：根据本地气候特点，制定季节施工措施，提高工人的工作效率。在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。关键因素。度协调，无窝工返工现象，最大限度的利用好我公司的人力资源；确保工程连续施工。进度计划：用日计划控制分项工程计划，每天由施工队长及班组长召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料、设备、调度等问题，确保工程顺利完成；础。停工、窝工情况，减少雨季对工程进度的影响。先进管理方法：采用目标管理、网络计划技术管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程进度；严格按照网络进度计划的安排，抓好关键线路，统筹兼顾，科学组织施工。施工中，工序交叉、专业交叉作业，施工作业面相对狭窄，须统一协调，合理安排，保证施工条件，确保按期完工。4、实行以总体工期计划为核心的优化管理以总体施工计

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