2014建设方工程部总结

1、2014建设方工程部总结第一页，共24页。 2013年是东海汉辰房地产开发有限公司进入实质性开发的一年，得到了集团公司领导的正确指引；在总经理的领导下及各部门的紧密配合下，在同事们的辛勤耕耘下，“汤山别院”以超完美的构思理念，以高标准、高质量、严要求、严控制的管理模式，安全事故为零。顺利的完成了集团公司下达的年度工作计划。 在新的一年将要到来之际，工程部在2013年度所做的主要工作总结如下：一、主要工作完成情况 第二页，共24页。谨以此片一季度主要工作完成情况 汤山大道入口平基土石方完成。 汤山小道实施完成。 42、43#楼二次结构完成。 44、45#楼主体结构封顶。 41#楼销售中心外墙装修

2、完成 33、34#楼外墙装修完成。第三页，共24页。谨以此片联排样板房装修完成二季度主要工作完成情况样板示范区按期对外开放合院样板房装修完成样板区景观工程完成销售中心装修完成汤山大道实施完成45、45二次结构完成第四页，共24页。谨以此片 52#楼联排上行 1045.80M2 44.45.53#楼联排下行 3345.12M2全年封顶面积8907.46M256.57#叠拼上行 2065.34M258.59#叠拼下行2451.20M2第五页，共24页。谨以此片 北区： 南区：A1、B1、E-F挡墙完成K-L挡墙施工完成次入口平基完成80%A-B 、M-K挡墙完成 56、57#楼屋面封顶 52、53

3、二次结构完成三季度主要工作完成情况第六页，共24页。谨以此片 北区：56-59#二次结构施工完成 北区：44、45#楼外墙装饰进场南区：次入口平基土石方完成四季度主要工作完成情况第七页，共24页。谨以此片二、全年完成总产值1.0569亿元景观工程 854万装饰工程1152万主体结构工程3885万道路工程120万挡墙工程673万土石方工程3885万全年完成产值1.0569亿元 北 区 南 区第八页，共24页。谨以此片 三、 工程部组织架构全年出勤图第九页，共24页。谨以此片四、全年完成内业归档次料（671）份； 收发函件671份请示6份联系函 205份回复函80份委托119份开工令 11份签证单

4、135份洽商单 85份处罚单 30份（处罚金额43770元）第十页，共24页。谨以此片 五、制定了现场管理制度1、团队建设。2、现场管理及要求。3、停止点检查4、监理单位管理办法。5、施工现场管理罚款条例 。第十一页，共24页。谨以此片 六、重要会议大事记1次2次1次1次孔桩专家评审会完成人工挖挡墙安全论证会完成高边坡沙四建协调会集团组织林建第一次例会外墙装饰技术交底1季度2季度3季度4季度第十二页，共24页。谨以此片 七、配合销售中心大事记1、4月29日样板示范区对外开放。3、6月22日盛大开盘销售。4、8月8日石翠定南山活动。 5、8月25日印象定南山活动。6、9月17日礼宴中秋活动。7、

5、12月21日我与红的感当官之旅.2、6月8日喜来登大酒店产品发布会。第十三页，共24页。工作心得与体会1、项目部内部工作体会八1切实落实岗位职责、认真履行本职工作 在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是现场管理工作顺利展开的必要前提条件。2积极配合各部门之间的工作予人方便，就是予己方便。加强与各部门之间的沟通与联系，对别人提出的问题及需要的帮助，及时予以答复、施以援手。3加强工程部内部之间的交流与联系每个人管理段内有任何问题，可以发挥集体的力量施以解决，既能予以最好解决的方案，也能减少个人的工作时间，提高效率。第十四页，共24页。谨以此片2、对施工队管理心得1、时效性： 2、实用性： 3

6、、合理性： 对施工队提出的问题，要予以最快的时间解决。 确保技术交底要准确、完整且具有实际指导作用。 熟练掌握施工工艺及工序、提出建议；工作安排的合理性。第十五页，共24页。谨以此片 1 2 3 4 集团月度巡检，最好要求施工单位负责人参加，相互学习.3、个人建议； 人员招聘多选择一些努力的，少选择一些有能力的。 季度内审；事前应收集各部门往来资料台帐，是否在规定的时间内处理完成（如：材料核价单、签证单等半年未返回）。 加强东海物业管控，最好是独立核算，避免依赖性。第十六页，共24页。谨以此片 1）、人员流动较频繁，造成工作脱节严重。 2）、主城项目较多，物业不给力，专业工程师脱岗严重，工作任

7、务采取观望态度。 3）、工作效率需要提高：提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，同时不懂的地方要更多地虚心请教同事，细心查阅资料，保证工作的顺利进行。 九、对于工作中存在的问题进行改进：第十七页，共24页。谨以此片 4）、问题反馈：对于现场及工程部内部出现的问题及解决问题的方案、进度、程度等，要对项目领导进行汇报，让领导对项目管理有据可依。 5）、业务知识继续提高：每个项目、每个分项或者每个地方工程都有其不同之处；我们对现场管理要不断更新、改进以及扩张自己已有的知识，以此来适应不同的施工项目。 第十八页，共24页。谨以此片 6）、加强与人沟通能力：语言是人类最基本的信息交流功能。在工

8、作上加强沟通，能避免、减少很多不必要的麻烦和工作量，从而提高工作效率，也使我们能更好的完成工作。第十九页，共24页。谨以此片 工作境界：工作期望： 工作要求：工作展望 加强知识面学习，拓展管理视野.2014年工作展望 积极完成本职工作、按期交房，全面发展。 努力提升业务水平。工作重心:工程实体质量。第二十页，共24页。 2014年主要工作年度计划（建筑面积为：23577）第二十一页，共24页。谨以此片 综上所述，工程部对工程质量及现场管理方面需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己家里的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了东海员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 第二十二页，共24页。谨以此片 结 束 语 以上是今年定南山项目的工作情况总结，我认为自己能较好的完成各项工作任务，履行岗位职责。当然，工作中仍有许多缺点和不足，我认为