绿地项目施工方案

1、 本工程主要施工范围：石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙、幕墙预埋件、铝合金格栅百叶、地弹簧玻璃门、铝合金门等所有外门及雨蓬；砼结构与幕墙间的层间、左右防火封堵；女儿墙压顶处理等工程的配合施工；幕墙结构的防雷；装饰面之间及装饰面与其他建筑面层之间接缝部分的封胶处理；外装修工程所需要的预留洞、开洞、堵洞、及楼层空隙的防火封堵；透过幕墙能看见主体结构处的处理等。二、施工目标:1）严格按规范及招标要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保工程质量标准：合格2）施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生，满足北京市建筑工程安全文明施工的相关规定，服从总承包

2、单位的现场安全文明施工管理。3）按总进度计划施工，确保按期完成总体施工任务。三、编制说明1、本工程包括玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙、铝格栅百叶等。针对以上特点，我司研究制定了总体施工部署。2、本工程分项多，施工工期紧，为了保证施工的顺利展开和工期、质量目标的实现，经我司研究确定项目部由项目经理负责，按大施工段划分配备施工经验丰富的施工员、安全员、质量员、施工班组。 3、本工程工期：根据工期要求及现场条件，我司编制了详细的施工总进度计划，并根据进度安排了劳动力及材料投入的计划。 4、机械设备是施工中必不可缺的，决定了加工的精度及进程，直接影响到工程质量及工期目标的实现。本施工组织设计是规划和指

3、导整个幕墙安装施工工程从施工准备起，贯穿整个施工过程，组织隐蔽验收，直至竣工验收交付使用的一个综合性技术指导文件，是沟通业主、监理、总承包和其他专业分包单位的主要纽带。对幕墙安装施工过程中可能发生的变化，我司将根据现场实际情况，在确保总体布置满足施工要求的前提下，及时调整、补充，使施工组织设计更合理、更符合工程实际，真正发挥施工组织设计指导安装施工的规划指导作用。在施工前，根据本工程特点，结合配套相关专业工程的要求，对人力、资金、材料、施工机械、施工方法、施工协调等主要方面进行科学合理的安排，保证整个幕墙工程在施工过程中达到预定目标。在施工过程中，我们将积极地与业主、监理、总承包单位保持密切配

4、合，并进一步加强项目部自身管理，项目部运用电脑及项目管理软件，对项目部日常管理工作实现电脑自动化办公。我们将在项目管理的全过程中，贯彻执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及职业安全健康管理体系，实行项目管理规范化、标准化。在项目技术管理上，积极采用现行有效的国家标准、规范，按照玻璃幕墙工程技术规范指导施工过程，严格按设计图纸及建筑装饰装修工程质量验收规范的要求，实施施工检验验收，以充分体现技术先进性与合理性，满足招标文件与设计文件的技术、质量要求，将质量控制贯穿整个施工过程，主动接受业主、设计、监理及总包方的监督，以安全生产为核心，以优质高效为目标进行项目管理、工程建设

5、，全面完成本工程项目的施工任务。自觉遵守北京市关于防止建筑施工噪声污染的规定，严格执行民用建筑工程环境污染控制规范等强制性国家标准，建设标化管理工地。认真做好施工现场的成品、半成品的保护，及时做好与业主、监理、总承包方、专业分包方等的信息沟通交流工作，切实加强施工现场的安全、文明施工管理，做好施工现场各施工单位间的协调配合，互谅互让，共同做好本工程的施工任务。在施工过程中，加强施工技术交底、质量预控的施工，认真做好工程资料整理收集，准确及时提供原始资料，配合协助业主、监理、总包方做好工程档案的编制。我公司承诺，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非我公司施工原因造成

6、的质量问题，我公司也将予以配合解决，满足业主的一切合理要求，解决业主的烦恼。实现完美装饰是我们追求的目标，承诺的兑现是我们信誉的基础，我们将虔诚配合业主、监理工作，接受监督指导，根据施工现场的实际情况，不断完善施工组织设计方案，以“诚信、科技、智慧”铸就出更高标准，创立全新装饰新境界。第二节 施工总体进度计划及保证措施一、施工进度计划的编制依据1、根据合同文件对工期的要求。2、根据本工程的土建实际施工进度。3、根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。二、工期进度安排外墙装饰工程为一个有机的整体，必须统一考虑，为了便于管理及控制工期，在此我们列出总工期进度表，在进场施工时以此

7、为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。为了在施工工期之内顺利完工，并确保按质按期完成本工程的施工任务，在此我们提出交叉施工及多工作面并行施工的方案。即几个立面同时开展施工，设置多个工作面，投入适当的劳动力，合理调配。安装施工现场及时做好各项隐蔽工程的验收签证工作，作好自检记录，及时与工地监理、业主方取得联系，扣紧每个环节，强化质量检查与监督，杜绝返修，杜绝窝工，保证施工工期与质量同时达标。附：施工总进度计划表（附后）三、工期控制计划我司计划将本工程的工期可分为以下几个阶段（具体计划根据土建施工情况安排）： （1）第一阶段：施工前准备工作，内

8、容包括：A、施工图深化设计B、材料样板送样、确认封样C、合同签定及与总承包配合有关协议合同签定及与总承包配合有关协议合同签定及与总承包配合有关协议D、样板墙设计、审核、修改、批准及其加工制作与四性试验E、主要施工工艺评定、施工组织设计报送、批准F、现场临时设施搭建（2）第二阶段：测量放线、埋设后置埋件、安装转接件（包括防锈避雷处理）、张拉弹线、现场提供用于翻样的反馈数据（3）第三阶段：安装框架式幕墙龙骨（4）第四阶段：安装框架式幕墙面板、防火层安装、嵌缝打胶（5）第五阶段：完成全部工程、清理、竣工验收，内容包括：A、所有收口、封头、封边处理B、成品保护C、清洗收尾，准备竣工资料四、工期保证措施

9、（一）材料供应协调保证措施材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我司拟由材供部主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，相互配合默契，确保达到动作协调一致,确保所需材料得到优先供应。（二）技术保证措施1、在施工前期，深化设计工作将由设计部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方面的设计质量负责。2、设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计

10、计划，以保证设计工作不影响工期进行。3、根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。4、设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。（1）工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。（2）施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图

11、的工艺要求进行操作。（3）落实全部工程项目中各种材料加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程中，施工图将按照安装的先后与加工安装流水展开。（三）加工生产保证措施为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。1、工厂加工阶段：（1）为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。（2）工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。（3）设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求

12、，并纳入设计条件。（4）工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。（5）确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。（6）在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行三检制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。（7）设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。（8）设备部门正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的生产设备控制

13、程序、生产设备维护与维护程序执行。（9）工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。（10）对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。（11）操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。（12）工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。（13）工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。（14）每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。（15）检查过程中发现不

14、合格品，检验员应按公司规定的不合格品控制程序进行处理。（16）质保部门根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。（17）工厂内生产加工的质量保证措施：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。 生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时要文明作业、安全生产，确保人身安全。（18）质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出现。（19）严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的

15、前提下，确保生产进度。2、运输阶段：为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。（四）施工阶段保证措施现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分龙骨安装、板块安装两个分步进行安装。项目经理搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。安装过程中存在的技术问题、质量问题应

16、及时向公司反馈，以便尽快解决，现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保已形成的产品质量。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。工序施工结束后，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容

17、如下：a、现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质量管理制度。b、施工前是否进行技术交底，有无记录。C、文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。d、人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。e、物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。f、是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度，我司施工人员将于开工前20 天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场

18、。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备幕墙安装使用。（五）组织保证措施1、业主、各施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最短的时间内处理各种情况，确保进度不受影响。2、加强施工班组的配合，穿插施工，交叉作业。各工种在施工过程中，必须按照施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际情况，及时调整部署，合理安排穿插施工，以确保工期。3、组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，严格执行

19、“三检制”，杜绝返工现象的发生。施工中出现的技术难题，必须经过论证后方能施工，严禁盲目施工，对因不按工艺施工，不按要求检验的，一经发现，将严肃处理。4、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。5、层层签订责任状。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业

20、计划完成规定的任务。6、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。（六）资金保证措施工程的顺利与否，资金占有重要的位置，资金分配是否合理，是进度、质量、安全的保证。所以选派公司集团副总裁为本工程总指挥，可以全面掌控每月工程款的回款及每月资金的合理分配，并能每月定期的到工程上与业主进行及时的沟通，并对工程的重大问题进行决策，保证工程按业主的要求顺利完成。1、验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理

21、工程师。2、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用；为确保项目顺利运行。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此

22、公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：订购情况材料计划员费用情况责任体订购价格材料采购员领料数量材料发料员消耗数量专业施工员4、合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保顺利进行：这也是ISO9001中“4.19”要素“为业主服务”的一种实实在在的体现。5、资金保证措施（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。（2）灵活进行资金调配和平衡，保证

23、人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。（七）检查控制保证措施1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，制做周报。向业主和监理汇报检查分析的结果。（八）工程变更工期保证措施根据我司多年幕墙施工经验，工程在设计施工过程中，或多或少的都存在工程变更，结合自身的特点

24、，对该工程可能的变更，我司在如下几个方面来确保该工程的工期顺利完成：（1）设计技术保证措施；（2）设备加工保证措施；（3）现场施工保证措施；（4）质量控制保证措施。1、技术保证措施：（1）完善的结构体系确保工程工期，多年的施工和技术开发，使我司的产品结构系列化、标准化，确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系，在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素，都处于受控状态，确保工程工期的如期完成。（2）评审制度确保工程工期，在施工和技术开发的过程中，培养了一批优秀的设计人员，通过考核评审建立内部专家组，专家组对每个工程的设计、工艺、加工、安装等进行评审，获得一致性通过，才能用于实际工程，确保

25、用于工程中的技术能顺利实现业主和设计师的要求，缩短设计时间。（3）设计人员确保工程工期：在工程设计小组设计过程中，根据设计任务和时间，设计组长提出设计人员增加，确保该工程的设计时间按时完成。（4）先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件，使之公司设计网络化，确保工程工期，通过网络设计，可以充分利用人力资源，使之在最短的时间内完成设计任务。2、采购设备加工保证措施：（1）良好的采购关系，确保工程的材料按时到厂，保证工程工期的顺利完成。（2）先进的加工设备，加工能力在50万平方米以上，确保工程的材料的加工质量和缩短加工时间。（3）拥有良好的交通环境，确保现场材料在运输的质量和数量上能

26、满足现场的施工要求，确保工期的实现。3、现场施工保证措施：（1）如果设计变更对现场施工工期存在影响，我司根据项目经理的申请，调配施工人员确保工程的施工工期。（2）自检控制程序确保工程一次性检查通过，节省时间，确保工期的完成。4、质量控制保证措施：在工程的设计施工过程中，ISO9001国际质量体系认证贯穿始终，确保各部门各工序，都按照ISO9001的标准进行。使我司的产品在质量上完全满足设计要求，确保工期的顺利完成。5、遇工期紧急应对措施根据施工管理中可能出现的问题，我司提出影响工期的主要因素：因素落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银

27、行要求贷款，利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及土建方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。第三节

28、劳动力投入计划及保证措施一、劳动力分配表工种技工普工备注测量人员42测量主体尺寸，幕墙施工放线电焊人员1510焊接角码等连接件加工人员1015加工幕墙构件幕墙龙骨安装人员2515安装幕墙龙骨幕墙面板安装人员2515安装幕墙面板打胶人员108幕墙安装缝打胶，清理机电工23机械、电器维护、保养杂工1010搬运、清理、清洗、勤杂工作机动人员23机动人员，必要时调配合计10381184二、投入施工的劳动力技能水平1、本工程质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，有多年的施工经验，并施工过类似大型工

29、程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的施工经验。2、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。3、现场施工人员的基本要求遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。4、合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作等。6、施工人员：将派驻

30、无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工技术满足工程的各项技术性能指标，并保证符合国家和行业的验收标准。7、进现场前的培训由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期准备阶段测量放线阶段安装龙骨阶段安装面板阶段收口收边阶段测量人员461083电焊人员3616184加工人员0514144幕墙龙骨安装人员01040200幕墙面板安装人员00204016打胶人员000106机电工22464杂工265106机动人员444106合计153

31、911413649技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。有关技术人员向施工人员交底。所有人员必须持证上岗，遵守施工现场和总包方的管理规定。8、现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结。安全、质量，技术标准执行情况的总结。本周工作的总结，奖优罚劣。下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返馈给公司，以便整体安排。三、农忙、节假日期间正常施工的保证措施针对农忙及节假日期间的劳动力安排我公司采取如下措施:1、本项目的施工人员、劳动力配置：以合同制施工人员、技术

32、骨干为主，避免节假日、农忙期间的加班困难。2、公司总部派出人员，调度员工前往工地进行增援，以保证有充足的员工人数在现场进行施工，弥补少量需要休节假日、农忙假的劳动力。3、我司保证本工程施工人员70%为合同制施工人员，在节假日施工期间轮流值班；4、节假日期间加班按国家规定给予三倍工资；5、农忙期间加班给予二倍工资；6、施工现场,安排好职工的各项生活和安全措施,保证职工身体健康、精力充沛,保证安全劳动生产率达99%以上。四、支付民工工资保证措施1、我司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得。为了保证工人工资得到保障，我司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠

33、纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2、我司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关部门，并为其大力解决难题。3、我司及早与民工签订劳动合同，保证民工及时拿到工资。4、我司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免由于工程中一些复杂问题造成资金困难引起的工资迟发。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5、保证按月发放工资，每月准时发放民工工资。6、我司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决农民工讨薪时“举证难”的问题。第三章 质量目标和质量保证措施第一节 质量目标及保证

34、措施一、质量控制体系项目经理项目副经理专职质量员各施工班组质量协调员全体施工人员二、质量管理制度1、原材料及辅助材料需有专职检验员检验，并做好检验记录，对不合格的材料一律不准入库。并责令采购员退回原采购单位，重新选择采购。2、生产部件（半成品）有专职检验人员检验，并做好检验记录，做到下料不合格不准安装附件；安装附件不合格不准组装；组装不合格不得入半成品库，直至上道工序整改检验合格，方可交付下道工序。3、成品出公司检验由专职质检员检验，并做好成品出公司检验记录和出公司检验报告，不符合行业标准，不准出公司。并责令加工中心人员整改，直至检验后符合行业标准，方可出公司。4、成品安装，公司应派专职质检人

35、员到现场检验，并做好安装记录，不符合行业标准禁止安装。并要求安装人员严格遵照行业标准进行安装，对已安装好的若不符合质量标准应立即拆除，如已安装好的产品，但对已检验过的不合格的型材或配件发现质量问题，应追究到公司的质检人员，视情节轻重，处以一定的处罚。5、公司生产的铝合金门窗在根据国家标准的基础上对公司质量的薄弱环节设立了质量控制点，公司人员若不执行公司的质量控制点所生产出的产品不达到标准，公司应对当事人处以一定的行政或经济处罚。三、总体施工质量保证措施1、质量管理（1）严格按ISO9001质量保证体系目标进行管理，实行项目经理负责制，施工人员岗位责任制，正确树立“质量第一”的意识。（2）开工前

36、按编制好的翻样图，对按进度先后进场材料，按设计及有关规范要求进行复验，为防止意外，施工前对各分部分项工序技术、质量、安全标准和要求进行交底，并做好交底纪要加会签，以便监督。（3）平时对技术、质量，安全措施的落实须办好书面验收，做好施工质量动态记录及施工日记。（4）对有关技术资料须及时、正确、齐全规范并整理归档。（5）严格执行国家有关施工操作规程和验收标准，加强分部分项工作的质量评定工作。（6）现场设立专职监督小组，重点对现场的施工所用材料，施工质量进行监督，及时发现问题及时整改，为防止质量通病，首先要加强平时的工序把关，每道工序完毕后须经质监验收后方可进行下道工序。要严格按施工方案要求和顺序进

37、行施工，在平时施工中若发现违规现象应及时制止。随时抽验半成品质量，做到每件产品必须符合规范及设计要求。质监部门在验收时必须严格按规范及设计要求进行验收。（7）在整个质量监督过程中，应把所有大小部位均视为主要部位，无主次之分。在整个施工过程中，质监部门应对每批材料进行登记编号，认真做好记录，对需测试的材料，应充分考虑到测试周期，提早进场，会同现场监理部门，采集小样，一起送测试部门进行测试，严格按程序执行，对测试报告未得出合格结论前的材料，禁止使用。（8）本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系

38、，落实各级员工的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作人员，通过改善工作质量，进而保证工程质量。2、工程质量管理目标 为了实现既定的质量目标，签定多项责任书，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组有创优目标和实际计划，作到责任到人，措施落实。（1）现场质量检查工作A、开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 B、三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序

39、，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。C、隐蔽工程检查对具备覆盖、遮盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。D、分项工程检查分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行一下工程分项施工。在分项工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。E、成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。F、工程竣工前检查严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收标准，质量保证和技术资料齐全，符合标准。现场质量检查方法可采

40、用测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。（2）有关技术资料的编制、审核工作对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目组对工程质量进行全面控制的重要手段。 做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并作到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一项分项工程的完工，分批绘制好，并在竣工前统一进行汇总。竣工技术档案在竣工时向建设单位、城市建设档案馆提供。对工程有关技术文件、报告、报请审核的具体内容有：A、审核有关技术资质证明文件；B、审核开工报告、并经现场核实；C、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；D、审核有关材料、半成品的质量检验报告；E、审核反映工

41、序质量动态的统计资料或控制图表；F、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；G、审核有关质量问题的处理报告；H、审核有关应用的新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；I、审核有关工序交接检查，分项工程质量检查报告；J、审核并签署现场有关技术签证、文件等。（3）施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作 项目组按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术部门和总工程师审核批准实施。 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸

42、会审，经确认并盖章后组织实施。 针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制，均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防止措施等。对关键部位施工要点和施工要求要仔细交待，并做好书面记录。（4）材料质量的控制把关工作材料质量标准是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：A、掌握材料信息，优选供货厂家 掌握材料信息、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。

43、B、合理地组织材料供应，确保施工正常进行 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。（5）施工工序的质量控制工作 制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 结合项目管理实践，成立多个工程质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管

44、理的思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控、对策和检验等手段进行。施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。 积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。四、质量预控及检测程序1、质量预测与检验：（1）在施工中我们执行ISO9001国际质量标准，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节由专人负责，专人检查，专人评

45、定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。（2）进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：牢固树立“质量第一”的意识。（3）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。（4）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行

46、的施工重点控制项目，分析可或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。（5）工程质量预控法全面贯彻“预防为主”的方针，推选全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、施工过程中质量控制重点、难点及控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序如下图：控制重点分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品检验与试验合格不合格找出问题的原因制定纠正措施五、施工质量过程控制1、施工项目质量控制过程（一）工序质量控制施工项目质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制装

47、饰工程质量单位工程安装工程质量整个装饰项目质量控制配套设备本身质量2、质量因素的控制过程（二）施工项目质量控制因素对参与施工的人员质量控制对所用材料的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术管理环节的质量控制3、施工项目质量控制过程（三）施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制4、质量检查验收程序分项工程完成不合班组自检格不合格不不合格班组互检合合合格格格专职质量负责检查合格共 检隐蔽工程下道工序合格隐蔽签证分项工程评定合格下道工序六、质量技术保证组织措施1、施工技术指导:每项分部分项工程施工前，工程技术人员都要认真研究设计图纸文

48、件，进行现场复核，制定相应施工技术方案，特别对新材料、新工艺的采用。做好技术交底工作，每项施工前，技术员和施工员要向施工人员做好技术交底，明确设计要求，技术要点，应防止的质量通病。加强现场技术监督指导，技术员和施工员在现场巡视中要检查施工是否按方案实施，对施工中出现的技术问题及时进行指导，对技术难点组织攻关。2、施工组织安排按施工程序，组织施工队伍进场作业，使施工有序进行。实行交叉施工，流水作业时，也要遵循施工基本规范，采取相应措施，以确保施工质量为原则，灵活调整安排施工计划。需要一次性完成的作业，或受施工条件限制的作业，应组织足够的劳动力进行实施，集中力量打歼灭战。3、施工协调性加强本公司内

49、部各工种间的协调工作和与业主、监理和其他单位的协调工作，做好需协调施工的计划，避免漏项和对已施工作业的损坏和其他不利影响，隐蔽工程交验及时向业主及监理单位提供自验表，等隐蔽验收合格后，才能继续下一道工序。4、施工机具应用和操作人员的培训施工过程中充分利用施工机械、设备，以提高工作效率，同时保证施工技术标准的实现，有利于实现施工的规范化和施工产品质量的统一性。对重要的、专用的施工机具，公司特别选用持证的专业操作人员进行操作，对一般机具，对使用者进行正确使用培训，使机具真正充分发挥效力，从而减轻工人的劳动强度，提高施工质量。（一）防渗漏及防水措施一、幕墙渗水原因分析 1.设计 （1）主要受力构件铝

50、型材立柱不按规范设置20mm伸缩缝，铝型材热胀冷缩、主体结构压缩变形产生的应力会使玻璃开裂，产生渗水现象。 （2）设计时没有采用伸缩量较大的密封胶，也没有进行必要的计算。例如耐候硅酮密封胶其位移能力达25%，为普通密封胶的2倍，必须按此数据计算预留注胶位置尺寸，否则密封胶适应变形能力差，受温度变化会自行拉裂或鼓起，失去防水功能。 （3）开启窗防水密封处理失效或密封层数不足（一般要求二至三道密封），导致雨水沿幕墙流淌时，直接进入开启窗内，出现倒泛水。 （4）与建筑物接合收口处理时，没有与土建单位共同研究和配合，而是各自施工，各管一面，导致出现渗水通道。特别是幕墙顶部与女儿墙之间的幕墙压顶连接不牢

51、固，封闭不严，如螺丝孔、压顶搭接处不打胶或打胶不严密、遗漏等，都会形成渗水通道。 2.铝型材 （1）铝型材表面处理不符合国家标准，表面涂层附着力不强，氧化膜太薄或过厚（规范规定阳极氧化膜厚度不应低于AA15级），导致密封胶粘接失效。 （2）主要受力构件铝型材立柱和横梁的强度不足，刚度不够，其截面受力部分的壁厚小于3mm，在风荷载标准值作用下，相对挠度大于L/180或绝对挠度大于20mm，幕墙严重变形，出现移位和雨水渗漏。 （3）没有采用优质高精度等级铝型材（其中幕墙立柱应采用超高精度等级），铝型材不合格，其弯曲度、扭拧度、波浪度等严重超标，造成整幅幕墙的平面度、垂直度不能达到要求。 3.密封胶

52、 （1）为节约成本，采用普通密封胶而没有采用耐候硅酮密封胶进行室外嵌缝，在幕墙上经太阳光紫外线照射，胶缝过早老化，造成开裂。 （2）没有注意工程所采用的结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶的有效使用期，过期使用，胶缝起泡、开裂或不凝固，导致幕墙渗水。 （3）没有按规范进行结构硅酮密封胶接触材料相容性试验，结果结构硅酮密封胶与铝型材、玻璃、胶条等材料不相容，发生影响粘结性的化学变化，同时影响密封作用。 4.玻璃 （1）玻璃强度没有进行验算，玻璃没有足够的承载力，在台风暴雨下开裂破碎，导致进水。 （2）玻璃没有作热应力验算，大面积的玻璃吸收日照，热应力超过其容许应力，引起热断裂，幕墙漏水。 （3

53、）玻璃尺寸公差超标，玻璃两力嵌入量及空隙不符合设计要求，安装到明框玻璃幕墙上时；玻璃偏小，则槽口嵌入深度不足，胶缝宽度达不到要求，玻璃容易从边缘破裂；玻璃偏大，则槽口嵌入位置过深，玻璃受热膨胀容易被铝型材挤爆导致渗水。尺寸不准确的玻璃安装于隐框玻璃幕墙上时，胶缝宽度不均匀，难以控制注胶质量。规范规定，隐框玻璃幕墙玻璃拼缝宽度不宜小于15mm，这样才能保证拼缝间隙满足幕墙因地震、温度变化产生层间位移的要求，不会挤坏玻璃。 （4）玻璃没有进行边缘倒棱倒角处理，用作幕墙面材时玻璃容易产生应力集中，导致暗裂或自爆，存在隐患。 5.施工 （1）框架安装时，不按规范操作，没有抓好质量，水平度、垂直度、对角

54、线差和直线度超标，直接影响幕墙的物理性能。一般来说，接缝处的水流量远远大于玻璃墙面上的平均水流量，接缝是主要渗漏部位，如果各构件连接处的缝隙不进行密封处理，安装玻璃后必然渗水。 （2）耐候硅酮密封胶施工不密实，封堵不严或长宽比不符合规范。规范规定施工厚度应大于3.5mm、小于4.5mm，高度不应小于厚度的2倍，且不得三面粘结。耐候硅酮密封胶施工厚度太薄则不能保证密封质量，对型材温度变化产生的拉应力不利；太厚又反而容易被拉断，使密封和防渗漏失效，雨水从填嵌的空隙和裂隙渗入室内。 （3）对密封胶施工条件不重视。南方地区雨水较多，如在雨季强行露天施工耐候密封胶，无法保证密封质量。结构胶施工也有一定的

55、温度、湿度条件，必须注意。 （4）密封胶条尺寸不符或采用劣质材料，很快松脱或老化，失去密封防水功能。 （5）没有采用弹性定位垫块，玻璃与构件直接接触。当建筑变形或温度变化时，构件对玻璃产生较大应力，往往从玻璃底部开始挤裂玻璃。 6.使用 （1）没有提供详细的竣工资料及使用说明书给使用单位，用户入住后，不明白幕墙的使用方法，造成对幕墙的损坏、碰撞变形、污染等，导致渗水。 （2）外墙清洁时，操作不当容易对幕墙造成损坏，例如清洁公司的吊篮挂绳，往往直接挂在幕墙顶部胶缝上，来回摩擦拉裂胶缝，造成渗水。玻璃清洁剂如不采用中性清洁剂，或清洁后未用清水冲洗干净，会产生腐蚀，损坏密封性能。 （3）住户擅自进行

56、改造，对破坏的部位没有进行认真填塞、防水处理。 二、幕墙渗水防治措施 导致幕墙渗水与漏水的基本条件有三个：有孔隙存在；有水的存在；有渗水裂缝的压力差存在。 消除一个或更多的这些基本条件是防治水渗漏的途径：一是尽量减少孔隙；二是遮挡雨水，使之尽量不浸湿缝隙；三是减少被浸湿缝隙处的风压差。 1.设计时首先考虑幕墙防水装置设计构造，运用等压原理，在幕墙铝型材上设置等压腔和特别压力引入孔，这样，等压腔内部压力通过特别压力引入孔与外部压力平衡，将压力差移至接触不到雨水的室内一侧，于是有水处没有风压力差而有压差的部位又没有水，达到防止外部水利用压力差渗入幕墙的目的，这是积极防水的措施。 2.在幕墙铝型材上

57、开设流向室外的泄水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部的水收集排出幕墙外，同时排去玻璃、铝型材与铝扣条之间的等压腔内的少量积水，这是行之有效的治水方法之一。 3.设计时也可以考虑在玻璃幕墙上设置收集管道和排水管道，将渗入裂隙进入幕墙内部的水收集在一起，通过排水管道通畅地排往室内某一指定的排水孔，这是另一种可靠的治水措施。 4.选用优质结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，而且要加强检验，防止过期使用。选用优质浮法玻璃，玻璃必须经边缘处理，玻璃规格尺寸误差符合标准要求。 5.注意控制密封胶的使用环境，严禁下雨天露天进行耐候硅酮密封胶施工。结构胶的施工车间要求清洁无尘土，室内温度不宜高于27（不同品

58、牌的结构胶其使用性能不同，对室内温度的要求也略有不同），相对湿度不宜低于50%. 6.结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶注胶前，应先将铝框、玻璃或缝隙上的尘埃、油渍、松散物和其他脏物清除干净，注胶后应嵌填密实、表面平整，加强养护，防止手摸、水冲等。 7.按规范要求，玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查，以便修补，中间控制幕墙质量。 8.玻璃幕墙的质量检查，分隐蔽验收和工程验收两类。隐蔽验收是在铝型材框架安装完毕后进行，主要检验连接钢码的牢固安全程度，检验幕墙与主体结构的间隙节点安装、伸缩缝安装等。工程验收在玻璃幕墙工程完工后进行，为玻璃幕墙的竣工验收，是分项工程的中间验收。 9.

59、开启窗应认真检查是否达到密封程度，配件是否材质优良、功能可靠，开启、关闭是否灵活。 10.清洁幕墙时，采用大楼自身的擦窗机。如果由专业清洁公司清洁，必须有详细的施工组织方案，不能对幕墙有任何损坏。 11.完善竣工验收资料，移交给有关部门，使用单位应根据使用说明书及时制订幕墙的保养、维修计划与制度。（二）防止质量通病的措施一、玻璃幕墙质量通病的防止及措施： 1后置埋件：玻璃幕墙与建筑主体结构连接的固定支座材料宜选用铝合金、不锈钢或表面热镀锌处理的碳素结构钢，并应具备调整范围，其调整尺寸在三维方向上不应小于40mm。幕墙主要构件立柱与混凝土结构宜通过预埋件连接。但是预埋件尺寸不一；后置埋件位置不准

60、确；焊接质量粗糙；采用防锈漆防腐；设计滞后造成结构施工中预埋件，而采用钢板与膨胀螺栓锚固，锚固长度不一，随需性大。对此施工企业应规范预埋件的加工制作和预埋定位工作，加强对焊接部位的检查，做到不漏焊，焊缝饱满，焊缝质量达到规范要求，根据中的明确要求对幕墙使用的除不锈例外所有的钢材零都件做表面热浸镀锌处理的防腐工作；对漏埋预埋件的情况，应采用化学锚固，并做动力试验，不得以作为补救措施使用膨胀螺栓锚固的，应做杭拔试验来确定锚固强度和锚固数量；与幕墙立柱相连的主体构件应可靠，其混凝土强度不宜低于C30。 2立柱的连接：作为铝铝连接主要形式之一的立柱连接，现场常发现主柱连接无间隙或间隙过小。由于铝合金材