改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结

1、门框焊接计划达成率提升攻关方案 改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第1页一、攻关背景： 门框焊接计划达成率低，从3月13日到3月18日，合门日均计划达成率只有51%，单框计划达成率只有41.9%，是当前影响生产进度主要瓶颈，拉长了订单交货周期，此时又处于年开年订单，对销售造成不良影响。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第2页二、制订攻关方案： 1、 3月19日，项目组老师、厂长与前段车间主任及合门组员工一起讨论分析计划达成率低原因并形成了初步对策。 2、3月20日，项目组草拟了攻关方案初稿再次与厂长、车间主任等商讨完善方案细节并明确了攻关目标，在准备工作就绪后正式开始运行。改善案例生产

2、计划达成率提升攻关方案总结第3页确定攻关目标：时段攻关前/13/-/3/18攻关后/3/22-/3/31合门计划达成率51%75%单框计划达成率41.9%65%确定攻关组员及职责：职务人员相关职责组长彭文华负责攻关一切支持、决议、监督。执行组长赵庆亮、贺民德负责攻关资料、技术、方案、检验。小组组员宁德飞、杨加明、李绍清、蒯刘金负责对攻关方案详细动作执行。朱红武、鲁坤、沙巨才、赵治勇计划员吴丹负责对数据汇总与统计。稽查部杨明、杨秋月负责对此攻关过程进行全程监督。顾问朗欧老师负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案指导。二、制订攻关方案：改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第4页确定攻关详细动作

3、：序详细动作责任人完成时间跟踪人责任1计划员在排合门组计划时，对全部在手订单进行整理，在满足客人交期情况下把7公分与9公分分开生产。吴丹天天杨明杨秋月未按要求执行乐捐2元/次。2主任确认每个工序生产日计划中全部订单先后次序，促进配套生产，各岗位人员按照计划执行。赵庆亮天天3稽查中心每日公布合门组发觉前工序尺寸及配套异常。杨明杨秋月天天4计划员在排合门组计划时，需要确认前工序计划是否完成，以此防止前工序计划没有完成而影响合门组配套性。吴丹天天6制作架子，处理卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。贺明德3月23日8流转单下发前必须与业务部提供客户订单信息查对无误后方可下发。吴丹天天9生产员工发觉流转

4、单不准确情况，马上反馈主任处理。单框合门员工天天10对前工序来料门框折弯尺寸进行检验（尤其是45度角），确保对切角工序无质量影响。不符合尺寸退回前工序返修并进行横向制约。单框合门员工天天11对自己焊接好门框焊点及尺寸进行自检，确保尺寸无误，焊点焊缝符合样板标准。单框合门员工天天12天天统计数据，对未达成生产计划目标原因进行分析、提出改进方法并执行。赵主任天天13稽查对上述动作进行全方面稽核。杨明杨秋月天天二、制订攻关方案：改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第5页二、制订攻关方案：确定激励方式：1、日激励：每日达标时，奖励单框组/合门组5元/人。2、阶段性激励：达成目标：奖励组长100元，执

5、行组长80元/人，组员50元/人。未达目标：乐捐组长50元，执行组长40元/人，组员20元/人。3、攻关过程如有弄虚作假乐捐50元/次。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第6页三、攻关开启： 3月23日，厂长在全厂早会上进行攻关宣导，正式开启攻关。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第7页三、攻关动作实施展示：1、如图，技术部主管正在制作焊接样板，经过样板来规范员工操作动作，提升焊接速度及品质。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第8页三、攻关动作实施展示：2、技术部主管对焊框员工进行现场培训。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第9页稽 核 简 报 第1501期事件描述鉴于门框45

6、度角焊接不到位，企业安排人员进行门框焊接培训。培训老师：贺民德（技术部）参加培训人员：朱红武、鲁坤、沙巨才、赵志勇（门框班） 杨明、杨秋月（稽核）、朗欧老师 贺老师正在专心边讲解边操作，跟大家一起分享焊接要求及经验贺老师焊接后效果令大家惊叹不已！门框45度角焊接培训改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第10页 稽 核 简 报 第1501期学以致用朱师傅在老师指点下亲自上手焊接，你看他焊多么认真！贺老师点评后给予了必定。培训感悟：经过此次培训，很好掌握了焊接技巧，即使一开始速度会有点慢，但也会按要求焊接。也希望今后有更多类似培训，大家能相互讨论学习。这就是我们奋斗目标！改善案例生产计划达成率提

7、升攻关方案总结第11页三、攻关动作实施展示：3、技术部制作活动架子，处理卷尺在测量工件时弯曲影响到下料尺寸。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第12页三、攻关动作实施展示：4、要求非标门框料进行捆绑，从而降低员工找料时间。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第13页三、攻关动作实施展示：5、前期任务落下了，攻关期间员工加班完成。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第14页三、攻关动作实施展示：6、稽核员攻关期间现场进行跟进检验。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第15页三、攻关动作实施展示：7、每日目标顺利达成，早会由厂长进行现金奖励。改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第16页

8、稽 核 简 报 第1502期稽查中心宣日期：-3-25门框焊接（单框、合门）计划率提升攻关方案日激励3月22日3月23日单框组90.41%93.61%合门组89.09%71.42%（未完成）攻关达成数据：达成数据付出努力：1、提前备料（合门组天天下班前到计划员处领取2-3份流转单为第二天备料）2、分工合作（一个人找料，其余焊接）3、及时处理异常情况（发觉异常及时找到主管及厂长协商处理）4、加班（计划达成有困难时，主动加班）5、前工序折弯尺寸自检、抽检、巡检奖励依据：每日达标时，奖励单框组/合门组5元/人。付出就能收获喜悦！改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第17页稽查部对攻关方案进行总结并

9、在周例会公布 攻关数据汇总情况日期3-223.233.243.253.263.273.283.293.303.31汇总单框组 90.41%89.09%65.80%69.91%68.57%81.81%78.65%95.65%69.41%76.7%78.6%合门组93.61%71.42%100%80.76%100%100%100%100%100%100%94.5%四、攻关总结：改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结第18页攻关期间亮点：单框组：1、45度角间隙有了显著改进；2、依据计划自觉安排加班达成数据；3、异常情况及时处理；4、发觉流转单不准确，及时反馈处理。合门组：1、分工合作明确，处理了找料难问题2、提前备料（天天下班前到计划员处领取