安全观念决定事故预防绩效

1、 安全观念决定事故预防绩效2015.10.29工安专业(一般)人员的误区1. 事故预防及检讨是工安人员的责任?2. 无法改善的重大风险不向上反映?3. 大事化小、小事化无?4. 外部稽核时千方百计隐藏缺失?5. 符合法律等于零(低)风险?6. 以前都没有发生过事故?7. 正常情况不会发生事故?31984.12.03 美国联合碳化公司设在印度波帕镇的农药厂, 将近25吨的剧毒性气体(异氰酸甲酯)泄漏排放到大气中, 造成附近居民2000多人死亡, 50000多人失明, 200000多人受伤。印度波帕毒气外泄事故4 1996.10.14 华邦电半导体厂房大火, 灾损约NTD 87亿。 1997.10

2、.03 联瑞半导体厂房大火, 灾损约NTD 101亿。台湾新竹科技厂房火灾事故2014年4月20日，韩国三星SDS大楼顶端发生火灾,火势规模不小，最终集合了80辆消防车、287名消防员以及数个小时的灭火工作才将大火扑灭。据事发工厂估计，该次火灾造成了大约10亿美元的设备损失。由于Galaxy S5计划于2014年4月11日在全球上市，供应商工厂突发火灾，供应链中断造成三星推迟Galaxy S5的发售时间。韩国三星厂房火灾事故6 工伤事故影响公司发展事件 某台资厂(台x电子)发展快速, 21世纪初期与富士康一起在台湾股市是投资者选择的最佳公司。在2002年其泰国厂生产车间内部支撑空调的支撑体断裂

3、, 导致20多人死亡, 从此公司的发展速度放缓, 多个产品生产厂关闭。 职业病影响订单事件 2003年东莞安佳鞋厂(港资)原有职工三万人, 年产值达十多亿美金, 但却发生30余人职业性再生性贫血障碍症, 医疗费仅花了二十多万元, 被政府罚款十七万元, 但此鞋厂的生产鞋是出口的, 客户知道后立即关闭订单, 工人从三万人缩小到一千多人。你必须知道的事实7 危机处理速度影响公司发展 E公司在早期手机的市场占有率远远超过Nokia, 但E与Nokia的芯片供货商为墨西哥同一厂商, 某次芯片供货商厂房发生火灾, Nokia公司的危机处理小组立即寻求新的芯片生产商, 但E没有在乎(因其芯片库存还可以坚持2

4、0天), 但这家芯片制造厂在一个月后才逐渐恢复生产, 所以E的生产及售后服务跟不上, 结果就是市场占有率下降。产业灾害是制约企业永续发展的重要关键因素之一你必须知道的事实8世界正在改变世界在快速转型, 撑过今天拼不过明天, 仍将被淘汰！ (台积DNA:新创企业五年存活率只有20%)国际标准法律法规客户要求通用法律 RoHSWEEEEICCFM codeSA8000ISO14001OHSAS18001SERSER(Social & environmental responsibility)：保证工作环境安全, 员工得到尊重和制造过程对环境负责9国际职业安全卫生愿景目标演进安全衛生身心健康 尊严劳

5、动 職業安全職業衛生健康促进友善职场傳統安全衛生健康工時人因環境保健指南營養指導心理咨商兩性平權人性管理適才適所休閑設施員工協作方案重視工安工藝10安全不是一蹴可几的Safety is Not Magic and is Not Easy 安全是有系统的 , 持续性的管理作为Safety is a Systematic, Continuous Management Method向标竿企业学习-杜邦11杜邦安全文化发展趋势1815年, 杜邦公司首次发生伤亡事故, 这是一次意外的爆炸, 导致9人丧生。1818年, 更大的意外不幸发生, 40人在爆炸中失去生命。几乎破产的杜邦体会到, 实现安全生产仅仅

6、在设备和厂房上的注意是不够的, 必须有制度的设计和意识上的强化。1912年, 杜邦建立安全资料统计制度, 安全管理从定性管理发展到定量管理。1940年, 杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 从2004年的统计来看, 杜邦公司全球370多个工厂中, 80%的工厂在该年度没有出现减损工时的事件, 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。随着时代的发展，在杜邦安全管理甚至成为了一个赚钱的业务，安全部门在2004年的收入达到47亿美元。 向标竿企业学习-杜邦121.所有安全事故是可以防止的2.安全是各级管理人员的责任 3.所有安全操作隐患是可以控制的 4.安全是受雇的一个条件 5.员工必须接受严

7、格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查 7.发现的安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全和工作中的安全同样重要9.良好的安全就是一门好的生意10.员工的直接参与是安全管理的关键 杜邦公司安全管理理念美国杜邦公司以其良好的安全管理绩效挤身于全球500强企业并稳固经营达200多年之久(创建于1802年)。 13反应期依赖期独立期自然本能严格监督自主管理团队互助Natural Instincts SupervisionSelf-managementTeams work事故率安全文化发展趋势-杜邦自然本能 严格监督 自主管理 团队互助发展趋势互助期.完全依赖本能.服从是目标.安全管理人员 的责任.缺乏管理阶层 参与.管理层承诺.雇用的条件.纪律约束.规定/程序.监督及目标 订立.个人知识, 承 诺标准.内化成行为.个人价值.关心自己.习惯应用.个人肯定.互相激励.相互督促.照顾他人.企业荣耀14安全成本 医疗费 缺勤薪资 补偿金 设备损毁产品 品质受损重做 制程中断 加班费 企业形象受损 顾客流失 错失运送时程 员工流失 管理/督导时间直接成本间接成本事故的间接经济损失是直接损失的510倍 安全是有代价的15安全与防火工作只占平时工作的1/100却是决定其他99/100是否成功之关键！1与991 与 99零事故=零灾害+零污染+零