仓库的下半年工作计划_第1页
仓库的下半年工作计划_第2页
仓库的下半年工作计划_第3页
仓库的下半年工作计划_第4页
仓库的下半年工作计划_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第 页仓库的下半年工作计划仓库的下半年工作计划篇1 一,思想政治表现,道德修养和职业道德 半年来,仔细遵守劳动纪律,按时上班,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成,仔细学习法律知识;我喜爱我的工作,有很强的责任感和奉献精神。积极学习专业知识,有正确的工作立场,仔细负责的对待每一份工作。 二、工作技能和详细业务方面 我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量,检查客户的收货状况和数量,整理现金和现货客户的收据,统计每天的进出数量。 本着“把工作做得更好”的目标,我在工作中发扬开拓创新精神,脚踏实地地

2、把工作做好,半年时间圆满完成了全部任务: 1、统计:可以通过电话实时跟踪客户的收货状况,核对数量,从而保证发货和收货数量的精确统计。 2、收货状态:原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对精确。如有或多或少的状况,实时向收购部汇报。 3、仓库管理报表:出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本精确。 三、存在的不足 总结半年来的工作,虽然取得了一些成果,也取得了很大的进步,但仍旧存在以下不足。 第一,有时候工作的质量和标准与领导的要求有肯定差距。一方面,由于个人技能和素养的不足,成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会涌现一些错误;另一方面,有时工作量大,时间紧,工作效率不高。 二是有时工作敏

3、感度不是很强,对领导交办的事情不够敏感,有时工作没有提前完成,汇报状况不够实时。 四、20_年上半年工作计划 上半年,我会进一步扬长避短,开阔思路,求实务实,全力以赴做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作: 一是加强工作的统筹规划,依据公司领导的年度工作要求,制定上半年的详细计划,明确内容、时限和要达到的目标,加强部门之间的协调,把各项工作有机结合起来,明确工作思路,提高工作效率,加强工作实效。 二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态,发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。 仓库的下半年工作计划篇2 第一,保证业务和工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品,以相

4、应的收购退货单作为收货凭证。仓库会出具标准退货单,注明原收购订单号,经办公室主管核实后返回总部换货或退货,以保证客户在第一时间收到新产品。 2、仓库将依据产品的性质和储存条件,为储存的产品安排合适的位置,合理堆放,妥当垫放,当心处理易碎产品。留意操作安全,保证仓库内的产品常年无事故,为客户提供一流的服务。 3、产品入库时进行验收,产品的数量、质量、包装进行验收。假如这次入库的产品有任何不符,仓库人员将实时向总部报告,并采用相应措施。 4、将对出库产品进行适当检查。对于出库产品,仓库需要严格根据公司的规章制度发货,并逐项检查发货,确保数量精确、质量良好、标识清楚,并向发货人明确发货,以免造成客户

5、收到不全都的货物的损坏。 5、仓库将依据当地市场状况,合理利用进货计划、进出计划,编制客户最畅销产品的仓储计划,确保客户在第一时间拿到货,并有满足的服务交付。 6、仓库将根据安全、方便、经济的原那么,合理利用储存技能和仓库,为货物提供须要的道路,为产品提供适当的墙间距、堆放间距和分层。产品交付根据先进仓先进先出、有效期前先进先出的原那么办理。 第二,交付和努力改善自己的管理 1、努力提高自己的管理水平,加深对各种型号产品的了解,努力成为优秀的管理团队成员之一。 2、给个小建议:盼望公司能修改包装,盼望公司生产大一点的产品,把纸箱包装改成木箱包装,不要损坏产品。 3、协调客户订单的发货时间掌握,

6、与流石仓库协调发货周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理、分级负责的制度,各级安全领导要明确本地区仓库的安全,严格执行各项安全规章制度,掌控各项安全知识和技能。 5、加强对进出仓库产品的验收、清洁和安全,保证精确性,加深对公司生产产品的了解,回答客户提出的问题。 6、以后每周每月打扫仓库,保持仓库干净美观防潮。 “三百六十行,每行最好”是我们一贯信奉的。作为公司的一般员工,我不要求什么。我只要求自己做得更好,不断进步。我知道自己技能有限,但技能是一方面,立场是另一方面。只要我努力,我相信我会做得更好。这些我都会实现,我相信我能做好! 仓库的下半年工作计划篇3 一、

7、保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓,以对应的收购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原收购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 3、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,采用相应措施。 4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库需要严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发

8、货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标识清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、下半年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。 6、仓库会根据安全、方便、节省的原那么,合理利用仓容、库房,货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2、提点小看法:盼望公司能在包装上有所改装,比如:cj12-

9、400/5、hs13-1500/39、还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌控各种安全知识和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作计划,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净、美观、防潮。 “三百六十行,行行出状元”这是一贯以来我们所信奉的,作为公司中一个

10、一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的技能有限,但是技能是以方面,立场是另一方面。只要我仔细的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好! 仓库的下半年工作计划篇4 1、负责仓库内各种成品、管件的入库和发货,以及日常卫生和发货。 2、定期检查仓库成品、管件,做到帐、卡、货相符,保证帐日、月相符,一目了然,每月帮助财务部做好库存工作。 3、严格检查验收,按入库要求对马上到货的商品外观质量、数量、重量进行检查,并做好记录。 4、合理的生产和管件进出仓库。交货单应由主管领导和收货人签字,并采纳货位编号,以确保产品堆放整齐,配置合理。 5

11、、协作主管领导不定期检查仓库,检查管理工作,完成上级交办的任务 9、协作销售和发货。收到销售订单单时,做好备货工作。要想实时给客户发货,就要做好每一个发货客户的协调工作。假如你不能实时交付产品,你会实时通过电话与客户沟通,让客户保持良好的理解。 10、每月清洁仓库一次,爱护仓库产品不受潮湿、火灾和盗窃。 11、做好各种进货产品型号的分类,维护好发货工具,对一些易碎产品有明确的标识、标准的堆放和分层,将散装产品上架配送。 在将来的日子里,我会继续脚踏实地,勤奋仔细,努力完成各项工作。自觉做好每一项工作,需要正视自己的工作,无论工作繁重还是悠闲都要适应这里的环境,以积极的心态完成领导交给的每一项工

12、作,才能在一般岗位上发挥自己的光和热! 仓库的下半年工作计划篇5 第一,保证业务和工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品,以相应的收购退货单作为收货凭证。仓库会出具标准退货单,注明原收购订单号,经办公室主管核实后返回总部换货或退货,以保证客户在第一时间收到新产品。 2、仓库将依据产品的性质和储存条件,为储存的产品安排合适的位置,合理堆放,妥当垫放,当心处理易碎产品。留意操作安全,保证仓库内的产品常年无事故,为客户提供一流的服务。 3、产品入库时进行验收,产品的数量、质量、包装进行验收。假如这次入库的产品有任何不符,仓库人员将实时向总部报告,并采用相应措施。 4、将对出库产品进行适当检查。对

13、于出库产品,仓库需要严格根据公司的规章制度发货,并逐项检查发货,确保数量精确、质量良好、标识清楚,并向发货人明确发货,以免造成客户收到不全都的货物的损坏。 5、仓库将依据当地市场状况,合理利用进货计划、进出计划,编制客户最畅销产品的仓储计划,确保客户在第一时间拿到货,并有满足的服务交付。 6、仓库将根据安全、方便、经济的原那么,合理利用储存技能和仓库,为货物提供须要的道路,为产品提供适当的墙间距、堆放间距和分层。产品交付根据先进仓先进先出、有效期前先进先出的原那么办理。 第二,交付和努力改善自己的管理 1、努力提高自己的管理水平,加深对各种型号产品的了解,努力成为优秀的管理团队成员之一。 2、给个小建议:盼望公司能修改包装,盼望公司生产大一点的产品,把纸箱包装改成木箱包装,不要损坏产品。 3、协调客户订单的发货时间掌握,与流石仓库协调发货周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理、分级负责的制度,各级安全领导要明确本地区仓库的安全,严格执

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论