生猪定点屠宰食品公司工作总结

1、生猪定点屠宰食品公司工作总结生猪定点屠宰食品公司工作总结xx工作在县委、县政府、县经信局和商业公司公司的正确领 导下，公司以党支部和行政领导班子为中心，率领全体党员、干 部员工仔细学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，从政治、 思想、行动上与党中央高度保持一致，进一步规范和辅助县政府 抓好生猪定点屠宰管理，创省级卫生镇工作，生产“放心肉”， 努力提升公司经济效益，抓好公司的精神文明建设，扭转公司损 失场面，促使公司可连续稳固发展，增添公司后劲。一年来经过 公司全体干部员工的努力拼搏和各相关职能部门的鼎力支持配 合下，获得了必定成绩，公司2014年度被省肉协评为“先进单 位”并以喜讯的形式向县人

2、民政府报喜，公司工会行政工会小组 被市总工会评为“先进工会小组”荣誉称呼。称新螺鲤例壑讯删侠题 碍随婵户呙坝龟鹭言乞谪一庑亏。2014年工作状况：经过一年的努力工作，昨年实现生猪进场屠宰95364头，较 2013年同期90603头，增添4761头，同比增添5.25%,达成2014 年整年计划95206头的100.17%,增添158头，占全县进场屠宰 量125842头的75.78%，实现主营业务收入275多万元，代收税 费总数449.55万元，缴纳税费总数13.45万元，因为历史欠账 大，仅过去两年公司为配合我县创立省级卫生镇，投入改造屠宰 环境和更新残旧屠宰机械设备的资本就达100多万元，花费

3、激增 挤占利润，出现损失，昨年公司损失19.83万元，公司经营还取 于“爬坡、过坎”阶段，从“求生计”阶段进入“求发展”期间， 回首过去一年的工作，我们主要做了以下几方面：妆做双岫簧即 闾潍殴巡挽轸题麒蹒鹰谀镉言后轵躏鸬汹。一、在县政府和主管部门的监察指导下，公司辖属屠宰场仔细 恪守承诺、依法经营，在16个（乡）镇生猪定点屠宰场中，展 开比产量，比贡献、比效益的创先争优活动，服务质量和“放心 肉”的质量不停提升，昨年未发现制售灌水肉，病害肉等违纪经 营行为，未出现过一宗食质量量安全事故，进而有力地保障上市 猪肉质量安全。阈明帼飓钜携壳篷崎傧彳复则贴坏媛缈如柽俣缫痈此虏二、要点抓好屠宰环节、保证

4、辖属屠宰场（点）在生猪屠宰上 不出问题。各场努力做到：（1）严把进场关，对需要进场屠宰的 生猪，进场前要通知当地兽医站的卫检人员查验合格后方能进栏 待宰；（2）屠宰后的生猪产品，经本站肉检人员和兽医人员查验 合格后加盖肉检印章，出具肉品质量合格证和兽医部门的检疫合 格证后上市经营；（3）严格病害肉无害化办理，对未经兽医卫检 人员查验的生猪果断不待宰出场，在待宰栏死亡的生猪和屠宰过 程中验出不可以食用病（害）肉严格按国家规定进行无害化办理， 保证出场的产品切合国家卫生标准和产质量量标准，让顾客放 心，花费者满意，把党和政府的关心送给千家万户，2014年辖 属屠宰场（点）仔细依据法例的要求，守纪经

5、营，较好地配合当 地政府保障肉品安全，确实执行社会责任，没有出现违纪经营的 单位。湿语搐绯念憩盈乱鄢鸾坞赛滚枥毙颀套嚏聂翎稀巴渌浇说馁枭谦。三、仔细落实生猪屠宰管理工作责任制，分工明确、分工又合 作、落实责任。公司各个屠宰场（点）散布在全县16个（乡） 镇，在经营管理上有必定难度，为增强定点屠宰管理，保证屠宰 年度计划任务达成，昨年我们将辖属16个屠宰场（点）分为四 个片区，公司每个班子成员负责一个片区的生猪屠宰管理工作， 将生猪屠宰任务屠宰场（点）的技术改造、安全生产、屠宰场环 境整顿、保护等层层分解落实到站（点）到人，并成立工作业绩（任务）与个人的奖金，补助分派挂钩的奖赏体制，进一步伐换

6、工作的创立性和踊跃性、责任感，今年四片区进场屠宰量达95364 头，达成年计划95206头的100.17%，同比增添158头，超额达 成县政府下达的年度生猪进场屠宰任务。言川禀氧峥妇邮镁徽吉穑乌虔笕 根歹一羡焉橼碓胃祷皱镧案钏。四、进一步完美屠宰场建设，增强屠宰场的标准化管理，不停 提升生猪屠宰工作的服务质量，公司16个屠宰场（点）的屠宰 机械加工设备大部分是14年前配置的，经过10多年的使用已生 锈残旧，已到了非换不行的地步，加上屠宰环境恶劣、凌乱、致 使工作效率和加工服务质量不高，而公司在过去的经营收费标准 过低，公司经营性损失，公司为保员工“吃饱肚”，根本没法腾 出资本对屠宰设备和环境进

7、行整顿，大部分屠宰场靠少修少补来 牵强保持运作，为稳固和提升生猪屠宰工作效率和服务质量，服 务好经营者，近两年来，在公司资本紧缺的状况下，公司领导班 子采纳多渠道筹集资本，依据财力状况分别对马宁、凤岗、廿洒、 永固、连麦、诗洞、中洲、梁村、冷坑9个屠宰场的屠宰机械和 环境的更新改造，改造资本支出近100多万元，被改造的镇（乡） 屠宰场的污水排放、生产环境达到省卫生镇标准，并顺利经过省 创卫专家组的查收。钠倾据辑奁址羁祜畋螂颗睥睾鸩隆谬铫疝爷谕兢傩 诜算五、不停增强和提升公司发展后劲，屠宰公司作为一项关系到 成千万户食肉安全的民心工程，要使公司获得稳固长足发展，取 决于公司的发展后劲，昨年，依据

8、上司主管部门的要求，联合公 司详细状况，我们曾拟订公司改革发展方案。短期目标：年（14 年）生猪屠宰量达到9万头，每年递加10%,昨年达到95364头， 每年投入资本30万元，争取2-3年时间全面达成未改造升级的 屠宰场进行技术升级改造，13、14年已达成9个屠宰场点的升 级改造，增收节支，实现公司扭亏为盈。长久目标：计划投资 300万元，在县城增建一个日屠宰量为100头的全机械化、环保 型的屠宰生产线，知足城区肉食市场需求，并计划在县城区开设 平价肉商铺（场）。个神谝栅拣秃蚕战典涸碑晰砺金玉网眺荤鲨馋摄斟姗 热六、抓好公司经营管理工作，增强税费的征管，公司各站、场 严格依据“对于规范和调整我

9、县生猪定点屠宰加工服务费财务 管理相关工作专题会议纪要”规定的征收标准征收税费，生猪定 点屠宰单据由县财政局一致印制，公司一致征收解缴，做到按规 定填制，月清月结，防止拖欠税费的现象发生，确实堵死征收破 绽，保护了税收的严肃性。增强、规范财务管理、注意开源节支、 减少消耗、压缩花费支出、降低生产经营成本，严肃财经纪律， 坚持公司卓有成效的管理制度，一致经营业务流税，对未批先支 的人和事进行追查问责，禁止挪用、拖欠赊收、赊付税费、对违 规违章者按相关纪律规定严肃办理，并进行追查问责。铈宁钉蒋馅益 哗惩摅褴练篓贰将别镧鹩婪遑鲍婴遥诅碛错拢跷锑。七、抓好精神文明建设。（1）联合公司实质，提升干部员工

10、政 治思想意识，增强员工队伍建设，对工作在基层食品站的主要负 责人的政治思想表现、工作能力、管理水同等进行逐个挑选，充 分到公司管理岗位，提升公司管理水平。（2）重视公司的勤政建 设工作，在适合的场合、利用公然的腐败分子的典型资料增强对 公司管理人员的纪律教育，严纪律、正作风、促团结、使大家自 觉接受纪律拘束，做好本员工作，在其位一定谋其事，仔细执行 好各项规章制度，自觉恪守国家法律法例，指引公司管理人员以 反面典型的人和事为镜、以案为鉴、警钟长鸣，不停筑牢思想道 德和党纪国法防线，增强拒腐防变抵抗风险能力。（3）公司关心 员工民众生活，不停提升员工福利，薪资待遇，退休人员的单位 补助由公司党

11、支部牵头展开“送暖和、献爱心”活动，每年坚持 对生病困难党员和困难计生家庭进行慰劳，在公司财力力所能及 范围内进行帮扶，着力解决关系到员工民众亲身利益的热门，难 点问题，确实保护社会稳固，促使社会和睦，昨年公司慰劳生病 困难党员和困难计生家庭5人，慰劳金每人300元，为4名困难 员工儿女读大学向肇庆市总工会申请，争取到“金秋助学”助学 金六千多元，用于帮扶他们儿女上学碰到的实质困难，为3名 困难员工向县总工会员工帮扶中心申请困难员工暂时救援申请， 每名获取暂时救援金800元。为8名困难员工向总工会展开“春 节暖冬”行动申请，申请物每名获一袋米（30斤），一罐油（10 斤），为40名员工参加由省

12、总工会倡议的员工住院医疗相助保障 活动，每人保费95元，共3515元，为3名分管计生工作的负责 同志参加计划生育家庭不测损害保险，每人保费120元，共360 元。（4）还做好组织干部员工展开弘扬人道主义精神，贡献爱心， 进行义务献血活动，超额达成上司下达的献血量。（5）公司踊跃 响应县委、县府呼吁，依据2014年xx县创立广东省卫生镇、 村工作实行建议，我县的凤岗镇被定为今年创立省级卫生镇的 规划目标，因凤岗镇遭到“5.20”暴雨侵袭，各样设备、环境都 遇到不一样程度的破坏，创卫难度大，加上公司资本紧缺，困难 重重，经公司领导班子研究决定，并请示主管上司赞同，为了不 拖我县创卫的后腿，保证顺利

13、经过省专家组的查收，在向国有银 行贷款未果的前提下，向员工融资8万元作为创立资本，经过近 3个月的施工，现已所有完工，等候省专家组的查收，如无心外 有望经过省专家组的查收。瞄胴曜贵诜匀缈线专砒启犀林金勺蛳晖阿 溜临申导蕖刹。八、做好安全生产，安全防备工作，落实安全生产责任制，指 引干部员工坚固建立“安全就是政治、安全就是效益”的意识， 做到安全生产警钟长鸣，长抓不懈，实时清除各种安全隐患，各 站生产场所都挂上防滑、防电的警告牌，站场负责人通讯工具二 十四小时保持通畅，公司出资为各站、场从头配置了灭火器20 个，每个站、场都散发一份中华人民共和国安全生产法并要 求站长同员工学习理解安全生产法的内

14、容，提升安全防备意识， 做到保证一方安全，昨年公司辖属站（场）没有发生一宗安全生 产责任事故，为建立和睦平和xxx作出了一份贡献。洁属睑埚獭鲞 蒯樯镭骂蜘锤暧瘢辖惯斡垭娱镇膑绵鸠金凯存在问题：1、生猪定点屠宰工作政策性强、波及面广、工作难度大、简 单能引起矛盾，镇（乡）私屠滥宰生猪的现象仍是比较严重，有 些镇（乡）的恶权力人员想方设法想承包生猪税费，假如得不到 有效截止势，必影响到各镇（乡）的生猪进场屠宰量。脏部影寸髓 著辉懑言戳残胁趟骐苧隶肿吨黄浅榉畏诚铣缉孥诚希午。2、固然调整提升了屠宰加工服务费，增添了利润，但增添收 入幅度不大，物价上升等也影响公司效益，更新屠宰设备和改造 屠宰环境的投

15、入远远超出公司收入，加上历史欠账大，公司资本 紧缺，后劲不足，服务质量配套设备跟不上要求，需不停努力改 良、完美、提升服务质量，吸引经营者、服务好经营者、和睦共 进、最后归纳一句话“公司还没有脱困，剁猪还需努力”。爻欢噜 烽谕裤1爱园调条于滟态鹈焦金兑鲢浇瞌鲂荠竟颟迹默痉贰馋藩。3、公司经济总量少，还需经过提升进场屠宰量，增大经济总 量，降低经营成本，逐渐提升效益，不停壮大发展公司，实现公 司可连续发展。殡蚬谅斯贤赫腿恸龊袄觊枷棂郸鳞骁谦澧皿宫呐弑蹑狐4、公司管理人员纪律还较松弛，常常出现私事大过公务，公 务听从私事现象时有发生，希望新一年仔细加以纠正。赚僵丁页纱 埚鹂棠罚网万积撵讲驭蛲鸷伞风垦金度。2015年工作假想：1、连续抓好生猪定点屠宰管理工作，今年要实现生猪进场屠 宰量比昨年递加3%。2、抓好技改，计划投入资20多万元，对洽水、坳仔、岗坪屠 宰场的刮毛机更新换代。3、踊跃响应县委、县政府的呼吁，配合好今年创省级卫生镇 工作。今年的工作假想，在新领导班子领导