行为安全观察2

1、行为(xngwi)观察1第一页，共二十七页。1、不平安行为(xngwi)对事故影响一名工人进展打磨作业时，面对工作面并没有佩戴面部保护用具(yngj)，砂轮片破裂飞出，造成伤害。2第二页，共二十七页。1、不平安行为(xngwi)对事故影响这样(zhyng)的行为还有很多构成了消费作业过程中的事故隐患3第三页，共二十七页。1、不平安行为对事故(shg)影响事故是可以(ky)预防的死亡事故重伤事故轻伤事故不安全行为意外事件AB工业事故97.8%发生在消费作业现场事故主要因素是人的不平安行为与物的不平安状态96%事故是由于人的不平安行为产生的4第四页，共二十七页。1、不平安行为(xngwi)对事故影

2、响作业人员的平安意识和企业平安文化(wnhu)气氛消费作业过程中存在着不平安行为如何消除不平安行为作业过程中发现并纠正不平安行为行为平安观察5第五页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察行为平安观察是根据行为纠正理论所创立的一种(y zhn)发现并纠正不平安行为的一种(y zhn)平安工具。行为纠正理论利用正强化、负强化、消退以及惩罚操作性条件反射等手段，影响人行为6第六页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安(png n)观察方法在基层员工中选择骨干作为观察员观察员定期选择地点，对作业人员行为进展观察对于平安行为予以鼓励，对不平安行为提出纠正将观察到的结果，记录在?行为平

3、安观察卡?上平安管理人员对观察卡进展统计并分析7第七页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为(xngwi)平安观察的工具是?行为(xngwi)平安观察卡?：正面：企业特有风险观察项。反面：观察报告，将观察结果简单记录。8第八页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察选择(xunz)培养观察员现场进展观察沟通平安与不平安行为鼓励平安行为纠正不平安行为记录观察卡观察卡统计分析发现事故隐患采取措施持续改进行为平安观察过程9第九页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察员工通过在工作现场对人的平安行为和不平安行为的观察与沟通(gutng)来尽可能减少事故和伤害。行为平安观察目的观察其

4、他员工的作业活动制止不平安行为鼓励平安工作行为10第十页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察企业由于消费特征不同，不平安行为表现方式也不同，但观察内容可分为(fn wi)以下类型：个人防护类不平安行为行为平安观察内容设备管控类不平安行为工具应用类不平安行为危险物品类不平安行为平安设施类不平安行为观察内容11第十一页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为(xngwi)平安观察内容个人防护类对员工个人防护用品使用情况进展观察12第十二页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察行为平安观察(gunch)内容通过观察及沟通理解员工平安作业技能作业过程13第十三页，共二十七页。2、

5、行为平安(png n)观察行为(xngwi)平安观察内容设备操作通过观察及沟通理解员工操作设备行为14第十四页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安观察(gunch)方法可直观看到的不能直观看到正在或即将进展的危险作业有可能引起事故的动作个人防护用品不齐全作业工具不平安作业环境不平安从员工行为看从事该项工作的纯熟度通过交谈理解员工的平安知识通过现场状况分析员工行为平安性通过工具使用判断平安性防爆、绝缘从作业程序工艺判断平安性15第十五页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察通过对作业现场人员的观察，发现平安行为与不平安行为，鼓励(gl)平安行为，纠正不平安行为，并将观察结果

6、填写在观察卡。确定观察地点进展观察准备进入观察现场观察与沟通鼓励平安行为纠正不平安行为填写观察卡16第十六页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察行为平安观察(gunch)对现场作业人员的影响对不平安行为持续干扰通过持续的正强化与负强化，影响员工思维意识，形成标准行为随意感知重视改变习惯17第十七页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安观察(gunch)对平安管理的作用观察记录分析定期对?行为平安观察卡?的记录数据进展分析，可以发现不平安行为的分布情况，通过分析原因，采取措施，实现持续改进。18第十八页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安观察(gunch)对

7、平安管理的作用不平安行为的分布员工类型作业场所作业类型什么时间状态分析趋势分析分析原因，提出详细解决方案，从根源上减少不平安行为现象的发生19第十九页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安观察(gunch)对平安管理的作用20第二十页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察行为平安观察对平安管理(gunl)的作用观察沟通 统计分析持续改进系统应用填写报告ABCD1、降低事故发生2、进步员工平安意识3、形成企业平安文化4、传递管理层对平安的重视5、将平安管理成为常态21第二十一页，共二十七页。2、行为平安(png n)观察行为平安观察对平安管理(gunl)的作用某公司引进和使用

8、行为平安观察前后事故率比照22第二十二页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安(png n)观察对平安(png n)管理的作用 互相帮助确保安全 互相监督 网状互助 关爱他人 以企业为荣团队控制风险，提升安全文化 管理承诺 恐惧/纪律 规定/程序 监督监控, 重点和目标 共同价值 培训个人知识, 承诺和标准内在愿望个人价值关注自我形成习惯依赖的独立的被动的安全依靠自然本能顺从结果责任转移给安全经理缺少管理介入自然本能监管自我管理互助的23第二十三页，共二十七页。2、行为(xngwi)平安观察行为平安观察(gunch)对平安管理的作用行为平安观察活动后前后比照24第二十四页，共二十七页。平安来源于每一位员工(yungng)标准的行为25第二十五页，共二十七页。感谢您的关注(gunzh)26第二十六页，共二十七页。内容(nirng)总结行为观察。一名工人进展打磨作业时，面对工作面并没有佩戴面部保护用具，砂轮片破裂飞出，造成伤害。事故主要因素是人的不平安行为与物的不平安状态。96%事故是由于人的不平安行为产生的。作业人